建筑工程项目成本管理培训讲义
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统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
(CPI)。 (4)分析成本和进度状况。
统筹：李玉芬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8.3.2 项目成本控制的方法
解： ⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000
元 BCWP=第1周全部完成(2500元)+第2周全部完成(2500元)+第3周
完成50％(2000元)=7000元 ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900
统筹：李玉芬
8.1.1 工程项目成本管理的工作内容 工程项目成本管理的工作内容主要包括：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析和成本考核。
统筹：李玉芬
8.1.2 工程项目成本管理措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施
统筹：李玉芬
8.2.1 工程项目成本预测 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑶进度绩效指数(SPI)： SPI =BCWP／BCWS 当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过
计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计 划工作量。 ⑷费用绩效指数(CPI)：CPI=ACWP／BCWP 当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本， 反之项目实际成本少于计划成本
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
统筹：李玉芬
第8章 建筑工程项目成本管理
8.1 工程项目成本管理概述 8.1.1 工程项目成本管理的工作内容 8.1.2 工程项目成本管理措施 8.2 工程项目成本预测与计划 8.2.1 工程项目成本预测 8.2.2 工程项目成本计划 ８.３ 工程项目成本控制 8.3.1 工程项目成本控制的依据 8.3.2 项目成本控制的方法 8.4 工程项目成本核算 8.4.1 施工项目成本核算对象划分 8.4.2 工程项目成本核算方法 小结
A
1周，2500元
B
1周，2500元
C
1周，4000元
D
l周，4000元
第3周末的状态
活动已完成，实际支 付成本2500元 活动已完成，实际支 付成本3000元 活动仅完成50％，实 际支付成本2400元
没开始
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
问题 ： (1)计算4周的费用偏差(CV)、。 (2)计算4周的进度偏差(SV) (3)计算4周的进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 [例1-1]某项目由四项活动组成，总工时4
周，总成本13000元，项目进展到第4周后， 对前3周的工作情况进行了统计，各项活动 的时间和成本见下表：
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
检查记录表
工作代号 预计时间和成本 第1周 第2周 第3周 第4周
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 ２.施工项目成本计划的编制方法 ⑴施工预算法 ⑵技术节约措施法 ⑶成本习性法 ⑷按实计算法
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划
⑴施工预算法 施工预算法的计划成本 (目标成本) ＝施工预算施工生产耗费水平(工
料消耗费用) － 技术节约措施 计划节约额 ⑵技术节约措施法 施工项目计划成本＝施工项目预算成本－技术节约措施计划节约额
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑴费用偏差(CV)：CV＝BCWP－ACWP 当CV为负数时，表明项目成本处于超支状
态，反之是项目成本处于节约状态，实际 费用没有超出预算费用。 ⑵进度偏差(SV)：SV＝BCWP—BCWS 当SV为负数时，表明项目实施落后于进度 状态，反之是项目进度超前。
《建筑工程项目管理》电子教案
统筹：李玉芬 制作：冯 宁 编辑：覃密道
统筹：李玉芬
第8章 建筑工程项目成本管理
学习目标：通过本章的学习,应了解 工程项目成本管理的工作内容，工程项 目成本管理措施，工程项目成本预测的 内容；熟悉工程施工项目成本计划的编 制程序与方法，工程项目成本控制的依 据；掌握工程项目成本控制的方法，重 点是偏差分析法，施工项目成本核算对 象划分，工程项目成本核算方法。
(降低成本额) ⑶成本习性法 施工项目计划成本＝施工项目变动成本总额 十 施工项目固定成本总
额 ⑷按实计算法 按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工
图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。
统筹：李玉芬
8.3.1 工程项目成本控制的依据
1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别 是： (1)计划工作量的预算成本(BCWS)即根据进度计 划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所 需要的资金总额。 (2)已完成工作量的实际成本(ACWP)是指某一时 点已完成的工作所实际花费的总金额。 (3)已完成工作量的预算成本(BCWP)是指项目实 施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算 出来的成本，即挣值(EV)，挣值反映了满足质量 标准的项目实际进度。
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
(CPI)。 (4)分析成本和进度状况。
统筹：李玉芬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8.3.2 项目成本控制的方法
解： ⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000
元 BCWP=第1周全部完成(2500元)+第2周全部完成(2500元)+第3周
完成50％(2000元)=7000元 ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900
统筹：李玉芬
8.1.1 工程项目成本管理的工作内容 工程项目成本管理的工作内容主要包括：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析和成本考核。
统筹：李玉芬
8.1.2 工程项目成本管理措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施
统筹：李玉芬
8.2.1 工程项目成本预测 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑶进度绩效指数(SPI)： SPI =BCWP／BCWS 当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过
计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计 划工作量。 ⑷费用绩效指数(CPI)：CPI=ACWP／BCWP 当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本， 反之项目实际成本少于计划成本
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
统筹：李玉芬
第8章 建筑工程项目成本管理
8.1 工程项目成本管理概述 8.1.1 工程项目成本管理的工作内容 8.1.2 工程项目成本管理措施 8.2 工程项目成本预测与计划 8.2.1 工程项目成本预测 8.2.2 工程项目成本计划 ８.３ 工程项目成本控制 8.3.1 工程项目成本控制的依据 8.3.2 项目成本控制的方法 8.4 工程项目成本核算 8.4.1 施工项目成本核算对象划分 8.4.2 工程项目成本核算方法 小结
A
1周，2500元
B
1周，2500元
C
1周，4000元
D
l周，4000元
第3周末的状态
活动已完成，实际支 付成本2500元 活动已完成，实际支 付成本3000元 活动仅完成50％，实 际支付成本2400元
没开始
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8.3.2 项目成本控制的方法
问题 ： (1)计算4周的费用偏差(CV)、。 (2)计算4周的进度偏差(SV) (3)计算4周的进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 [例1-1]某项目由四项活动组成，总工时4
周，总成本13000元，项目进展到第4周后， 对前3周的工作情况进行了统计，各项活动 的时间和成本见下表：
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
检查记录表
工作代号 预计时间和成本 第1周 第2周 第3周 第4周
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8.2.2 工程项目成本计划 ２.施工项目成本计划的编制方法 ⑴施工预算法 ⑵技术节约措施法 ⑶成本习性法 ⑷按实计算法
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划
⑴施工预算法 施工预算法的计划成本 (目标成本) ＝施工预算施工生产耗费水平(工
料消耗费用) － 技术节约措施 计划节约额 ⑵技术节约措施法 施工项目计划成本＝施工项目预算成本－技术节约措施计划节约额
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑴费用偏差(CV)：CV＝BCWP－ACWP 当CV为负数时，表明项目成本处于超支状
态，反之是项目成本处于节约状态，实际 费用没有超出预算费用。 ⑵进度偏差(SV)：SV＝BCWP—BCWS 当SV为负数时，表明项目实施落后于进度 状态，反之是项目进度超前。
《建筑工程项目管理》电子教案
统筹：李玉芬 制作：冯 宁 编辑：覃密道
统筹：李玉芬
第8章 建筑工程项目成本管理
学习目标：通过本章的学习,应了解 工程项目成本管理的工作内容，工程项 目成本管理措施，工程项目成本预测的 内容；熟悉工程施工项目成本计划的编 制程序与方法，工程项目成本控制的依 据；掌握工程项目成本控制的方法，重 点是偏差分析法，施工项目成本核算对 象划分，工程项目成本核算方法。
(降低成本额) ⑶成本习性法 施工项目计划成本＝施工项目变动成本总额 十 施工项目固定成本总
额 ⑷按实计算法 按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工
图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。
统筹：李玉芬
8.3.1 工程项目成本控制的依据
1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别 是： (1)计划工作量的预算成本(BCWS)即根据进度计 划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所 需要的资金总额。 (2)已完成工作量的实际成本(ACWP)是指某一时 点已完成的工作所实际花费的总金额。 (3)已完成工作量的预算成本(BCWP)是指项目实 施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算 出来的成本，即挣值(EV)，挣值反映了满足质量 标准的项目实际进度。