机械项目工程管理 大作业

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项目报告

课程名称:机械项目工程管理

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目录

1项目概况

1.2项目特点及市场潜力分析

2项目范围

2.1项目目标

2.1.1短期目标

2.1.2长远目标

2.2项目描述

2.2.1项目工作分解

3工作责任分配表制定

4项目进度计划编制

5项目资源计划

6项目成本计划

7总结

机械项目工程管理计划书

——净水设备的推广

1.1项目背景

水,是生命之源,随着人们生活水平的不断提高,人们对日常饮用水的要求已经从最初的解渴需求;发展到关注安全饮水需要;再到追求科学合理的健康饮水。人类无法离开水而生存。

然而,随着我国经济的飞速发展、人口激增和城市化的不断推进,水资源和水环境在短短的二三十年间遭到了严重的破坏。我们以水质的污染、水环境的恶化换来了文明的大发展,最终却得被迫承受着水资源巨大的反噬作用:据卫生部门统计,我国97%的人饮用不良水质的水,其中7亿人饮用水大肠杆菌超标,3亿人饮用水含铁量超标,1.7亿人饮用水受到有机物的污染,1.1亿人饮用高硬度水……由于饮用受不同程度污染的水,近年来我国的肿瘤、癌症、肝病、肾病、结石等疾病均呈现出前所未有的上升趋势。

我国当前水质污染令人堪忧,饮水安全健康无法保证。随着人们生活水平的提高和人们的健康意识逐渐增强,人们开始越来越关心自己的饮水健康,改善生活饮用水水质已经成为人们的迫切需要。

饮用清洁卫生的水,是保障我们身体健康的重要条件。日常饮用的自来水虽然都作了过滤,澄清、消毒等处理,符合国家生活饮用水卫生标准。但自来水出厂后流经漫长的管网,才送到老百姓家中,有些管道年久失修,不仅锈迹斑斑,有时还造成管外污染物渗入,导致水中含有过量的细菌、病毒、余氯、有机物、重金属、放射性物质等

各类有害物质。此外,随着人们生活水平的提高,自来水中难闻的氯气味道和水垢问题也被很多家庭不能接受。

不仅如此,在我国的广大农村,许多地方的水源都有不同程度的钙超标,大肠杆菌超标等问题,人们长期饮用,会导致各种病症的爆发,以前在农村人们不注意良好的饮水习惯,不知道许多的病症都来源于饮用水,但随着社会的不但发展,人们逐渐意识到饮用水的安全问题,于是人们开始寻找一种解决饮用水安全的方法。

人们首先找到的办法是桶装饮用水,在最近几年,我国生产水的企业厂家犹如雨后春笋,到目前为止,已经不下千家,由此可见我国公民对饮水安全的意识已经达到相当高度。人们把健康的责任寄望于桶装水,但是,许多的商家企业却把人们对他们信任当成谋取利益的工具,生产的水质也越来越让人们侧目,有的直接灌装自来水,更甚者直接装河流水等等,种种的做法,使得人们再次对饮用水的安全产生了危机,但毫无疑问,到目前为止,桶装水在饮水市场上还是占据着非常重要的的消费市场。而桶装水发展中所带来的几大问题,正在日益凸显;桶装水已经让人们对之失去信心。

(1)桶装水最主要的问题是“黑心桶”引发的饮水二次污染。所谓“黑心桶”是指不法生产厂家用“非食品级”塑料制成的水桶,成本仅有几元。主要是使用报废光碟、PET制布有光料、回收废瓶料甚至塑料洋垃圾炮制的,这种桶在外观上,专业人士在无测试条件下,也难于辨别真假。黑心桶是不符合国家和国际食品质量要求,其中含有对人体有害的多种元素和有毒的化学物质,可伤害人体神经系统。

(2)桶装水、瓶装纯净水合格率差。据报道,卫生部抽检全国桶装、瓶装纯净水合格率为80%左右,主要问题是卫生指标、电导率、锶、偏硅酸不合格,卫生指标中的菌落总数超标问题最为突出。(3)桶装纯水通过饮水机饮用时,受到二次污染的问题严重。更有业内人士指出我国饮水机90%以上“有毒”。因为桶装水的桶长期在千家万户中流通使用,对于清洗和消毒都很困难,许多厂家为了节约成本,不愿意清洗和消毒,导致病毒等传播。

(4)生产灌装桶装、瓶装纯净水的企业不合格。由于纯净水的市场需求量大,利润高,大量良莠不齐的厂家纷纷上马。许多地区常常出现直接灌注自来水,甚至于不明水源的水;其水质纯净合格状况令人堪忧。

根据国内外水行业专家和权威机构对桶装水用户的抽样问卷调查显示:几乎百分之百的用户对桶装水有不同程度的担心,其中有33.33%的人担心买到假冒伪劣纯净水,有27.78%的人担心桶装水的二次污染,有22.22%的人担心桶的材质不合格,此外,另有16.67%的人认为订水等太麻烦。

为了解决这些问题,满足现代人们对饮用水的需求,在这种背景的催生下,水家电行业由此诞生。

桶装水作为饮用水的地位正在发生着动摇,未来取而代之的必将是家庭净水设备。

1.2项目特点及市场潜力分析

净水设备自诞生以来,颇受人们的关注和青睐,不仅仅是因为它能够让人们能够放心地饮用水,它更是意味着无限的商机与市场潜力。据国外统计资料表明,在欧美发达国家,直饮机的普及率已超过70%。由于这种直饮机能直接与市政自来水相连接,可以方便地获得更纯净、更健康的饮用水,因此这种直饮机在发达国家的水家电市场上一直处于领导地位。不过,目前终端直饮机在我国的家庭入户率还不到1%。在我国,目前净水行业还处于萌芽期,国内城镇净水器的家庭普及率不到1%,市场正处在一个刚刚起步阶段。而消费者健康消费观念的提升,已经决定了净水产业必将有一个广阔的发展空间。但是就整个行业市场来说,还没有出现占据绝对优势的品牌型企业,行业格局还没有出现,市场需要撬动的契机。人类对健康的迫切需求,就意味着无限的商机,中国净水行业也由于中国目前的水质污染问题而潜力突出,其发展态势无可限量!现在,这个契机就摆在我们面前,我们还有那样理由还不行动呢?

净水,顾名思义,就是采用专门技术把自来水变成干净水,不需要烧开就可以喝进肚子里的纯净水和矿泉水。

净水机原理及功能:采用PP绵、活性炭、0.01微米的超滤膜分离技术等,能有效祛除水的泥沙,铁锈,悬浮物,胶体,细菌,病毒,大分子有机物等有害物。目前许多的设备还配有纳米生化陶瓷,能将大分子团水活化成小分子的水,还能加入许多对人体有益的微量元素,经常饮用能增强身体机能等效果。净水机水处理

设备过滤精度高;净化水接近矿泉水,能直接生饮;流量大;滤芯使用年限长;自动清洗滤芯;不需要电;不浪费水。

用于洗脸、对皮肤很好,可让皮肤更光滑水嫩,有美容效果。

净水设备主要有家用和单位机关两种;家用净水机体积小,净水能力强,价格便宜,比如说,一个家庭,如果购买桶装水,质量好的大概十元左右一桶,差的也要六七元,一个星期至少两桶水,还不能用来做饭和其他用处,只用来饮用,一年下来,千多的钱就没在了,还要省着用,一台家用净水机也就两千多到三千,使用年限长,饮水质量保证了,想用多少就用多少,用来煮饭,煲汤味道也更好了,何乐而不为呢?

大型净水设备可供应几百人到几万人的大型单位使用,成本低廉,安全健康!

家庭、单位净化饮水设备作为新的饮水方式,比桶装水更加新鲜、更加便捷,更加健康、更加省钱;

有业内人士表示,“随着水危机的加重和人们健康意识的提高,人们的饮水渠道亟待改变,致能健康直饮水机不但满足了人们对健康饮水的需求,也掀起日常饮水的又一次革命,健康直饮水行业将成为又一个财富金矿

因此,我们选择了它作为我们的推广项目,因为我们相信。它将要成为这个世纪的主流家电!

2项目范围

2.1项目目标

2.1.1短期目标

在五年内,城市里达到百分之六十的家庭购买,百分之二十有购买欲望,剩余百分之二十对产品了解;县城农村百分之三十家庭购买,百分之三十有购买欲望,百分之二十了解;十年内城市家庭购买率提高到百分之九十以上,县城农村购买率达到百分之六十以上;

2.1.2长远目标

十年后转入售后及服务为主,同时更新产品以满足生活水平不但提升的需求。

2.2项目描述

2.2.1项目工作分解

以推广净水设备为目的成立一个营销公司(假设公司已经成立),公司拨款200万元,交由我们团队负责该净水设备的推广,假设由公司长期提供未定货源。

我们团队成立推广销售部门,内设部门经理一名,人事经理一名,项目分区负责人数名。

具体工作如下所示:

图1 项目工作分解

项目名称 净水设备的推广

项目目标

在五年内,城乡使用率达到45%以上,十年达到75%以上。

工作描述 宣传部以及广告公司宣传,销售部推广。 工作规范 宣传以及推广策划,产品销售。 所需资源估

200万

重大理程碑

五年内,城市里达到百分之六十的家庭购买,百

分之二十有购买欲望,剩余百分之二十对产品了解。

宣传策划

宣传方式

宣传范围 雇佣人员 媒体 招聘员工

印制资料

乡镇农村

城市

家庭

单位

策划广告 录制,播放

县城农村百分之三十家庭购买,百分之三十有购买欲

望,十年内城市家庭购买率提高到百分之九十以上,

县城农村购买率达到百分之六十以上。

项目负责人审核意见:通过

签名:×××日期:年月

图2 项目概况描述

3工作责任分配表制定

本团队根据各项工作的不同做了详细的人员分配,项目经理一名,主要负责宣传策划以及参与控制和调配人员,以求资源最大化地利用,时刻把握和解决各种突发事件;设立策划部,主要负责策划以及辅助策划撰写宣传资料等等;宣传部,主要负责宣传资料的发放和产品推广,辅助策划等;销售部主要负责产品的销售,参与策划和推广,辅助录制广告和撰写宣传资料等;员工则参与大部分的推广活动和销售等;媒体广告则承包给媒体公司制作,相关部门辅助广告公司进行一系列的工作。

各部门之间相互协作,项目经理的合理调配及领导,各项工作才能有序地开展,已完成大家共同追求的目标。

人员及部门的工作分工如下:

图例:▲负责●辅助○承包

责任者(个人或组织)项

广

工作分解结构

任务编码任务名称

100 宣传策划▲●▲

110 雇佣员工●▲120 媒体广告●○▲▲

111 宣传资料●▲●●121 推广策划▲●●▲122 录制广告▲●130 正式推广●●▲▲

项目负责人审核意见:

图3 工作责任分配表

4项目进度计划编制

工程项目施工期的进度计划管理能够使得工作顺利开展以及

更快更好地完成既定目标,在进行各项工作时,应注意好各阶段之间的相应衔接关系,不能把各阶段的工程项目独立的去看,要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握,各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理,由项目经理与各负责人相互协调解决,保证工程能够在规定期限内完成,对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划,必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化,便以总进度计划的实施和把握,对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的,要找出原因并及时解决,确保总进度计划的实现,由于本项目的实施工期较短,则统一制定进度表。

图4 项目计划流程

工作名称 工期(天)

紧前关系 搭接关系 宣传策划(A ) 5 无 0--------1

宣传准备(B ) 2 A 招聘员工(C ) 3 B 1--------2 印制宣传资料(D ) 2 B 1--------2 联系媒体广告(E ) 3 B 1--------3 策划广告(F ) 2 E 3---------4 录制广告(G ) 2 F 4---------5 人工宣传(H ) 15 C.G 2---------6 媒体宣传(H )

18

CG

2---------6

图5 项目工作先后图

A

C

F G

H

B

E D

5项目资源计划

资源,可分为人力和物品资源,但他们都是有限的,因此

合理地分配和利用资源就显得尤为重要,合理地配置资源,不但能够把资源得到最大化的利用,从而降低项目成本,而且还能使得项目的进展更加顺利,以提高工作的效力。

工作名称资源数量

(人)工期(天)工作量(工

时)

宣传策划 5 5 8

宣传准备 4 2 8

招聘员工 4 3 8

印制宣传资

3 2 8

联系媒体广

3 3 8

策划广告 4 2 8

录制广告 3 2 8

人工宣传20 15 8

媒体宣传 5 18 8

图6 人力资源计划情况

由图4的项目流程图及图5可知,关键路线为:A---B---E---F--G---H(时间最长路线)

总工期为:32天

以32天时间为坐标单位,画人力资源分配分析图(载荷直方图)

图7 人力资源累计图

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 (天)

人数 30 20 10

用人峰值为25人/日

0 1

3

4

5

6

2

A(5) H(5)

G(20)

B(4)

C(3)

D(3) E(4) F(3)

25

6项目成本计划

合理的管理和控制成本是每一个企业或公司最重要的工作之一,因为企业或公司存在的一个重要因素就是要赚钱,都希望以更少的支出,获得很大的回报,成本就是支出,由此可见成本计划对他们的重要性,因此,合理的成本计划是公司盈利的首要因素。

工作名称资源

名称资源

(人

工期

(天)

每天

工作

量(工

时)

人力费

用(元)

材料等费

用(元)

总费用

(元)

宣传策划 5 5 8 20000 1000 21000 招聘员工 4 3 8 10000 1000 11000 印制宣传

资料

3 2 8 1000 500

联系媒体

广告

3 3 8 1000 20000 21000 策划广告

4 2 8 10000 50000 60000 录制广告 3 2 8 10000 40000 50000 人工宣传20 1

5 8 50000 0 50000 媒体宣传 5 20 8 50000 10000 60000 小计48 42 56

图8 项目预算费用

7总结

通过做该项目,我们得到以下结论:

(1)项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法。

(2)项目管理是一项工程顺利及时保质保量完成的前提和必备程序。

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定,甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜,经甲乙双方友好协商如下: 第一条储蓄软件项目实施所需的条件(人工及人工费由甲方负责,但技术和质量全部由乙方负责),所进行项目开发所需的事宜明细见附件,附件与本合同不可分割,具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责,当交付甲方验收合格后,所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日,交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题,全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定,整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发,甲方不用参与,按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责,开发完成后,应达到国家验收标准,当与国家标准发生冲突时,按国家标准执行,测试达到标准后,视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时,所人工费由乙方负责承担,如能补救,由乙方尽快全部负责,直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部,甲方不再支付任何费用,经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外,不再有任何增项费用,如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系(作业时间、作业面等)。 2、乙方职责 (1)乙方负责交付工程的可靠性、安全性,如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题,一切责任由乙方承担。

西南大学-工程项目管理-2015作业答案

1:[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必 A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度 C:与项目建设有关的所有工作的进度 D:影响进度的所有因素 E:投资、进度、质量三大目标 参考答案:ABCD 2:[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。 A:组织结构模式 B:任务分工表 C:职能分工表 D:工作流程图 参考答案:B 3:[论述题] 1.背景: 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程,该工程地处闹市区,紧临城市主要干道,施工场地狭窄,该工程建筑面积47800平方米,主体地上22层,地下3层,基础开挖深度11.5米,位于地下水位以下,地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 (1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么? 2.建设监理的概念是什么? 3.有两种混凝土泵均可满足施工需要,有关经济资料见表10―3,当每月需输送5040m3 混凝土时,问选哪一种好? 表10―3两种混凝土泵的有关经济资料 参考答案:

1答:1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? 建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度,并有完整的检查记录,未经建设(监理)单位的对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工; (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? 防水混泥土配合比应符合下列规定: 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa; 2.水泥用量不得少于300kg每立方米,掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg每立方米; 3.砂率宜为35%-45%,灰砂比宜为1:2-1:2.5。 4.水灰比不得大于0.55;5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?检查重点:应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答:工程监理是对工程建设有关活动的"监理”,这是一项目标性很明确的具体行为,它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏,督促目标实现等一系列活动,是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答:因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 4:[单选题] 1、( )不能认定为工伤。 A: A、自杀 B: B、患职业病 C:C、因工作受到伤害 D:D、在上下班途中,受到机动车事故 参考答案:A 1:[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必 A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某

(完整版)大工19秋《管理学》大作业

网络教育学院 《管理学》课程大作业 学习中心:奥鹏远程教育济南学习中心(直属)[25]层次:专升本 专业:电气工程及其自动化 年级: 学号: 姓名: 完成日期:

题目五:你认为什么情况下采用矩阵型组织结构比较好? 答: 矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户(业主)的特点,也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起,既可满足对专业技术的要求,又可满足对每一项目任务快速反应的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织结构,在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构,对处在快速发展中的我国企业来说,具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊,矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;。 学习心得 答: 。 管理作为一种实践活动,可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前,一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划,大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白,管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动,是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。 管理活动贯穿与生活的方方面面,管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展,管理活动变得越来越重要,离开了管理,国家将无法

华南理工网络教育项目管理大作业

如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员? 答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚,首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。 2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源, 3、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4、善于学习,没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、独到见解,项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解,能够提出独到的见解,并针对项目实施,提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。 2、知识渊博,这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识,都要有所涉猎,特别是懂得技术层面上的知识,不要求精通,但是要全面认识和理解。一般情况下,对于一个中小型的项目,不大会在设置了一个项目经理之后,还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3、善于分析和解决问题,项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力,能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题,在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决,而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识, 在岗位设计上,项目经理也属于一个管理岗位,因此,要做一个好的项目经理,他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法,并进行必要项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,在处理各种突发事件中,作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力,一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色,因为,项目经理要和方方面面的人员沟通,这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通,还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。 当然,项目经理的选拔还要考虑许多的因素,如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。 项目团队成员可以参照 不确定性分析有哪几种主要方法? 他们各自有什么优点和局限性? 答:不确定性分析析的方法主要有:盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用于财务分析,其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点 计算简单 盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外,还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率(FIRR)就是项目盈亏平衡点的折现率。 盈亏平衡分析——局限

项目管理大作业及答案

网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1.什么是项目财务评价?它与企业日常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点? 答:项目财务评价是从项目的微观角度出发,根据国家现行财税制度和现行市场价格,预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益,运用货币时间价值的理论,对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析,为投资决策者取舍项目提供依据。 项目财务评价与正常进行生产经营的企业财务分析有着明显的区别: 1 .评价的目的不同。项目财务评价为项目取舍提供决策依据,是在项目决策实施前的事先性分析;企业日常财务分析属于生产经营过程中的阶段性的事后性分析,是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。 2 评价的时间跨度不同。日常的企业财务分析只对近期的(少则一月,多则一年)生产经营活动中的财务状况,进行短期分析;项目的财务评价必须对项目寿命周期的全过程进行分析,评价涉及的时间跨度较长。 3 .评价时依据的数据不同。日常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对比分析;项目财务评价是根据现行市场价格对未来可能发生的数据加以预测,然后再进行分析论证。 4.运用的评价方法不同。日常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析,不考虑货币时间价值的因素;而项目的财务评价除静态分析外,还要考虑时间因素,对不同时点的资金进行贴现作动态分析。 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上,经过调整,以社会成本代替财务成本,以社会效益代替项目本身的效益,再进行计算和分析。 2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别? 答:机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向,其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费用也较少。 初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间,估算误差一般为±20% ,所需费用约占投资总额的1% 。

建筑工程经济与项目管理大作业

截面 边跨跨内 离端第二支座 离端第二跨跨内、中间跨跨内 M /(m kN .) 123.51 -123.51 81.81 ) /(/20 12 0'1bh f M h b f M c s f c S αααα== 0.022 0.251 0.015 ξ 0.022 0.294 0.015 ) /(/1010'y c s y c f s f f bh A f f h b A αξαξ== /mm 2 748 885 500 选配钢筋 实配钢筋面积 /(2 mm ) 763 911 515.1 表10 连续三跨次梁斜截面承载力计算 截面 端支座内侧 离端第二 支座外侧 离端第二 支座内侧 V/kN 88.64 118.19 108.26 N bh f c c /25.00β 270725>V 270725>V 270725>V N bh f t /7.00 80899

表8 连续二跨次梁斜截面承载力计算 截面 边跨跨内 离端第二支座 M /(m kN .) 123.51 -135.87 ) /(/20 12 0'1bh f M h b f M c s f c S αααα== 0.022 0.276 ξ 0.022 0.331 ) /(/1010'y c s y c f s f f bh A f f h b A αξαξ== /mm 2 748 996 选配钢筋 实配钢筋面积 /(2 mm ) 763 1017 截面 端支座内侧 离端第二 支座外侧 离端第二 支座内侧 V/kN 88.64 118.19 108.34 N bh f c c /25.00β 270725>V 270725>V 270725>V N bh f t /7.00 80899

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某 乙方法人代表:盛某某

项目管理大作业2017-2018

项目管理大作业 2017-2018(第二学期),2018.6 大作业先在word或者文本文档做好,然后在网上黏贴上去,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。 一、简答题(60分) 1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训? 答:创业:你准备好了吗?首先要认识自己,你属于哪一类 创业是一支动听的歌,听起来容易,做起来就没那么风花雪月了,象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看,主要是看里面的美女帅哥,至于创业过程还是别当真。 在这里,我把准备创业的分为四类: 第一类资金创业型:先不管手头的钱从哪里来的,也不管这个钱的数目有多少,反正某些人手里就是有了这么一笔钱,不想存入银行,也不想搞些理财,就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型; 第二类是项目型创业:他不象资金型光手头有钱,自己干什么还不知道,项目型的人对公司要干什么,怎么去干都有比较明确的思路,从他想创业的哪天起,他就有明确的目标,然而除了有明确的目标,其他创业要素,项目型还不具务,在现实世界中,这类创业类型的人是最多的,创业热血青年也多在这一群体里面。 第三类是技术型创业:作为某一技术发明者,或某一产品的主要设计者,不甘心原来的生存状态,非要活出一片新的天地来,于是他们创业了。 第四类是人脉型创业:如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚,正好他还有点不大不小的权利,好了,你恰巧想用这层关系,这就是人脉型创业,当然了,这只是人脉的一种,还有本人在原来的某机构负责一摊业务,由于各种原因,也许是不如意,也许是这里不能实现你的理想,结果是把原来的客户或产品带出来,进行创业。 就现实来说说当前建筑行业工程:成功因数点很多重点在于以下几点: 1..优秀的,优质的创业平台!直接影响成败的关键点! 2.优秀的管理团队,和团队的凝聚力!直接影响效益的关键点! 3.优秀的人文,企业文化,是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的 运作及发展方向!

项目管理大作业2015-2016

项目管理大作业(2015-2016第一学期)冯成锋 一、简答题(8分*10=80分) 1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员? 答:答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。 项目经理的任职资格: (一)、人格魅力 1、忠诚,首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源,3、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习,没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。 (二)、知识素养 1、独到见解,项目经理对所接受的项目要有

深刻的认识和理解,能够提出独到的见解,并针对项目实施,提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。2、知识渊博,这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识,都要有所涉猎,特别是懂得技术层面上的知识,不要求精通,但是要全面认识和理解。一般情况下,对于一个中小型的项目,不大会在设置了一个项目经理之后,还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。3、善于分析和解决问题,项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力,能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题,在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决,而不是延误时机。 (三)、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识,在岗位设计上,项目经理也属于一个管理岗位,因此,要做一个好的项目经理,他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法,并进行必要项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,在处理各种突发事件中,作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力,一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色,因为,项目经理要和方方面面的人员沟通,这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通,还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。当然,项目经理的选拔还要考虑许多的因素,如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。项目团队成员可以参照。

建筑施工与管理毕业大作业答案

一、工程概况 1、项目名称: *** 2、建设地点:*** 3、建筑规模:*** 4、结构类型:框架结构。 5、抗震等级:一级。 6、总造价:* ,单方造价:* 7、总工期:*天。 8、建筑功能:***。 9、其他(如:地区特征、施工条件等) 本工程质量要求高,施工工期紧。本工程属于住宅小区配套设施用房,规模比较小,各个施工作业面不容易全面展开,并且紧邻地下车库及***住宅楼,占去了大部分施工场地。处理好本工程与临近栋号的施工组织、协调及专业间的衔接、交叉,从而服务大局,保证整体工程目标的如期实现,是本工程施工管理的关键之一,对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。 ①供水供电情况:从建设单位提供的接头引接,能满足施工要求。 ②交通运输情况:紧邻工地的东南大门,材料运输便利。 ③材料供应情况:本工程采用现浇砼、胶合板模板、页岩烧结多孔砖,碎石,当地原材料供应充足,成品半成品可预先定购,能满足施工需要。 ④机械可供情况:目前项目自备机械设备能满足施工调度使用。 ⑤劳动力情况:目前公司劳动力充足,不足部分可与从公司其他在施工地调剂,能满足施工需要。 10、平面图。立面图 二、施工方案 一)施工总顺序 土方开挖—CFG桩施工—独立柱基础施工—首层砼柱施工---首层回填土---首层顶板施工---二层砼柱施工---二层顶板施工—三层砼柱施工---三层顶板施工—女儿墙施工—屋顶保温防水及面层施工—三层二次墙砌筑、抹灰---二层二次墙砌筑、抹灰---首层二次墙砌筑、抹灰---外墙保温---外墙装饰---雨水管安装---门窗安装---室内地坪—室内装饰—水电暖安装调试二)施工机械的选择和配置见附表 三、确定流水段及施工流向 1、基础施工阶段: 在基础施工阶段,将工作面划分为两个流水段:1-6轴为第一施工流水段,6-11轴为第二施工流水段,基础施工阶段施工流向是第Ⅰ施工流水段→第Ⅱ施工流水段。 2、主体结构工程阶段 (1)划分施工段,计算工程量及所需劳动力 在主体施工阶段,将工作面划分为两个流水段:1-6轴为第一施工流水段,6-11轴为第二施工流水段,主体施工阶段的施工流向是首层Ⅰ段→首层Ⅱ段→二层Ⅰ段→二层Ⅱ段→三层Ⅰ段→三层Ⅱ段。

项目管理大作业

项目管理大作业 2016-2017(第二学期) 一、简答题(70分) 1、现代项目管理的基本任务? 答:(一)项目组织 项目组织任务,包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。 (二)时间控制 时间控制通常又称进度控制,其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。 (三)费用控制 费用控制任务,包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。 (四)质量控制 质量控制任务,包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。 (五)合同管理 合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。 2、项目管理者应该确立那些观念?如何在项目周期中运用这些观念。 答:一、系统观念 “系统”作为日常用语,指同类事物按一定关系组成的整体,作为科学用语,它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的,处在一定环境之中,为达到规定目的而存在,并具有一定功能的有机集合体。 在项目管理周期里,系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段,系统观念要求借鉴“木桶原理:处理一切的人和事; (1)项目各个环节都强调向工同目标出发;

(2)重视项目系统内部的协调性; (3)重视项目系统对外部环境的适应性。 只有这样,才能实现项目系统最优的整体效应;否则,任何一个子系统或分阶段工作的失误,都会影响项目总目标的实现。 二、竞争观念 竞争是人类行为的基本特征之一,也是同商品生产相联系的一种经济现象,源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。 在项目管理中,竞争观念非常重要,贯穿观念非常重要,惯出始终,体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。项目管理者不仅要具有现代竞争观念,而且要掌握竞争技巧,要摸准市场现状与发展趋势,做到“知己知彼,有备而战”,要懂得如何扬长避短,尽量避免攻对手之强的“正面竞争”,而彩用避实击虚或联合竞争的策略,这样才能“克敌制胜”。 三、时间观念 时间和空间是人类一切活动的两大载体。时间是物质运动的顺序性和持续性;空间是物质的伸张性,表明事物的位置、体积和形状的特性。 项目管理者的时间观念应该包括: (1)时间的紧迫感。时间就是机会,时间就是金钱,要当机立断,不要错过时机。在项目实施过程中,更不能延误了进度,影响了整个项目的周期。 (2)时间的效益益观。注意运用货币时间价值理论,合理利用时间,精打细算,取得最大效益。 (3)敏锐的时代感。及时了解世界科学技术、经济文化的发展变化,并将这些成果适当地吸收到项目中业。 (4)时间的长远观念。项目建设要立足现在、放眼未来,符合长远发展规划,在时间上掌握主动机。 四、风险观念 每一位项目决策者都希望选择一个方案,既能获得尽量多的效益,又可少冒或不冒失败的风险。 风险分析是一项重要的工作,出于项目顺利启动和运作的目的,应做到以下几点;

项目管理大作业2018 - 2019(1)

项目管理大作业 2018-2019(第一学期),2018.10 一、简答题(60分) 1、简述项目发展周期的组成内容?它对现代项目管理有何意义? 答:项目发展周期的组成内容包含:1、项目设想2、项目规划3、决策4、实施 5、总结 2、它对现代项目管理意义有:资源、任务、进度、质量、成本控制 2、结合实际案例项目评估与项目可行性研究是什么关系? 答:项目评估是看这个项目的社会价值,公用价值,衡量实施此项目的客观需求度,比较历史沿革导致的阶段性必须+必要,估算其实施的意义和利弊。 可行性研究是针对某一项目所必须要具备的条件加以研究,考证,罗列,以保证此项目的完整顺利落实,实现项目实施目标。 项目评估是可行性研究的基础,可行性研究是项目评估的具体化雏形,是实施某项目的第一步。项目评估不可或缺,可行性研究是开建项目的必然先行 3、简述投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别? 答:投资机会研究是指寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和分析预测。机会研究是进行初步可行性研究之前的准备行调查研究,它把项目设想变为概略的项目投资建议,一遍进行下一步的深入研究。 初步可行性是介于机会研究和最终可行性研究的中间阶段,是在机会研究的基础上,对项目方案进行的进一步技术经济论证,为项目是否可行进行初步判断。 可行性研究是在初步可行性研究的基础上,采用最新的资料和数据,对房地产开发项目进行深入技术经济论证,对开发项目是否可行作出判断,项目实施提出建议,是委托方确定最优开发方案和科学决策的依据 4、分析项目财务评价与企业日常财务分析有何区别? 答:简单点讲就是用途不同,项目财务评价:一般是通过计算特定的指标,如净现值、内部收益率、判断项目是否财务可行,用于投资前评价项目可行性。企业日常财务:而企业日常财务分析是日常运营中的各种分析,对外的结款、投资、对内的工资,以及公司财务状况的报表。 5、简述底价、标价、报价、评标价的构成、作用及关系。 答:1、项目招标中,底价即标底,是项目招标方向自我测算后的项目期望费用,它由三部分构成:项目成本、投标者合理利润和风险系数,它直接影响到招标人的经济利益和投标中的中签率。 2、标价是投标者,按照标书要求并参照概算编制的项目内部价格,它也是 由三部分构成:项目成本、合理利润和风险系数,标价是投标报价的基础。 3、报价是投标人向招标单位申请的全部价款,是项目评标的价格依据。 4、评价是招标单位根据自己的控制底价和各投标单位的报价,在依据评标 办法制定的一个价格。 6、项目变更或解除的条件是什么?两者有何区别? 答:项目变更:原有项目以及具体做法,在实际施工过程中都可能有所改变,这称为项目变更。1、设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一2、没有严格的监控是形成工程变更的又一重要因素之一。3、缺乏严格的职能管理是形成工程变更的客观因素 项目解除:就是取消项目。1、一是发现文件有重大错误,项目不能继续往下进行,必须终止2、是国家法律法规或者政策变化调整后,原项目需要调整相关招

(完整版)图书管理系统软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理 3.1 软件需求管理过程---------------------------------------------------5 3.1 需求概述---------------------------------------------------5 3.2 目标--------------------------------------------------------5 3.4 功能需求-------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档----------------------------------------------7 4.任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单-----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14 5.规模估算---------------------------------------------------11 6.项目计划----------------------------------------------------15 7.质量计划----------------------------------------------------16 7.1项目经理的职责---------------------------------------------------16 7.2软件项目质量保证活动----------------------------------------------17 7.3测试计划-------------------------------------------------------------19 7.4质量改善------------------------------------------------------------20 8.团队管理---------------------------------------------------21 8.1项目组织结构------------------------------------------------------22 8.2团队沟通管理------------------------------------------------------23 1

项目管理大作业

《项目管理》大作业 学生姓名:曾誉 学号:140802011018 学院:商学院 班级:14信息管理与信息系统1班 指导教师:王淞春 2017年6月

目录 一、项目进度计划制定与完善 (2) 1.确定软件开发项目过程,设置项目开始时间和工作时间 (2) 2.设定任务详细过程,完成WBS编码,并建立任务之间的 链接关系 (3) 二、项目资源计划制定与完善 (5) 1.建立项目资源库 (5) 2.对各任务进行资源分配 (6) 三、项目成本计划制定与完善 (6) 1.设置项目资源费率 (6) 2.查看项目成本计划 (7) 四、总结和体会 (8)

图书管理系统Project项目 一、项目进度计划制定与完善 1.确定软件开发项目过程,设置项目开始时间和工作时间 (1)图书馆管理系统”项目的确定项目范围、软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件文档制作、软件培训、软件实施、项目收尾等过程。如下图1-1所示。 图1-1 软件开发过程 (2)设置项目开始时间为2017年7月7日,如下图1-2所示。

图1-2 项目开始日期 2.设定任务详细过程,完成WBS编码,并建立任务之间的链接关系 (1)对各项目进行任务分解以后分成阶段,如下图1-3所示。 图1-3 项目分解 (2)对各任务进行WBS编码,编码过程如下图1-4所示,完成后如图1-5所示。

图1-4对任务进行WBS编码 图1-5 完成任务编码(3)建立任务间的链接关系,如图1-6所示。

图1-6 任务链接关系 二、项目资源计划制定与完善 1.建立项目资源库 (1)构建完成的项目资源库如图2-1所示: 图2-1构建项目资源库

清华大学工程项目管理-大作业

《工程项目管理》小组大作业 一、大作业目的: ?复习项目进度计划与控制特别是网络计划技术的基本概念及其应用; ?练习项目管理软件如MS-Project 或Primavera Project Planner (P6); ?应用任一软件编制进度计划(含资源和成本优化)。 二、大作业项目(地下室的施工)介绍 1、项目简介 地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构,长20米,宽6米,深5米,钢架屋顶,地下室顶面与地面在同一水平面上,土质可45度放坡开挖,无需额外支撑。其断面图如图1所示。 防水层 图1:项目的断面图 2、主要施工方法与顺序 开挖:开挖中不会出现意外情况,挖方可就近堆放,以利于回填。基础及底板:开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土,在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层,此后再做钢筋混凝土底板。墙:分两阶段(即阶段I 和II)施工。在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II的任何工作开始之前要先完成下列工作:a).阶段I墙的外墙防水层;b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。 3、项目计划信息 (a) 项目开工日期:1月15日 (b) 目标竣工日期:同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20

日) (c) 每周工作5天:星期一至星期五, 每天工作8小时(因工期较短,时间以天为单位) (d) 下列日期放假停工:2月15日至2月21日, 3月8日, 4月5日, 5月1日 (e) 仅考虑4种主要资源,其成本数据如表1所示。 表1:4种主要资源的成本数据 4、工序划分、逻辑关系与资源用量 根据上述信息,建设工程背景的学员应能够根据经验等,将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。为简化和统一本大作业,表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果,供学员直接使用或参考使用。 表2:工序数据表

项目管理大作业

一、简答题 1.现代项目管理的基本任务? 答:(1)、科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首先,在项目决策过程中必须尊重客观规律,按照科学的决策程序进行。其次,社会化大生产的特点是投资项目规模大,投资多,技术复杂,牵涉面广。(2)、系统性原则。所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统,从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用,同时,从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。(3)、动态管理的原则。动态管理的原则主要包含两层含义:项目全过程管理和考虑资金的时间价值。(4)、责任、利益、风险对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。 2.什么是货币的时间价值?受那些因素制约? 答:货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。即货币的价值会随着时间的推移而降低。货币之所以具有时间价值,主要有以下三个方面的原因:首先,现在持有的货币可以用于投资,获取相应的投资收益。其次,物价水平的变化会影响货币的购买力,因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。最后,一般来说,未来的预期收入具有不确定性。 受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。

3.什么是可行性研究?它有哪些主要作用? 答:项目可行性研究(又称项目论证)是专门为决定某一特定项目是否可行,而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法,由此考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。其作用有以下几个方面:1、可行性研究是科学的投资决策的依据;2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据;3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据;4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。 4.什么是资产与负债?两者的特征和种类有哪些? 答:一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。 资产必须具备的特征:⑴对所有者的有用性,即具有带来未来经济效益的能力;⑵只能为本企业带来利益,并限制其他人以此获得利益;⑶导致企业对这项利益的权利和控制的交换或事项已经发生。资产的种类分为:流动资产和非流动性资产。 二、负债是指企业过去的交易或事项中所承担而必须在未来一定时日偿付给他人现金、商品或劳务的总价值。 负债具有以下特征:⑴负债对债务人具有强制性;⑵负债体现了对债权人的责任,这种责任要在将来某一约定的时间通

项目管理作业

项目管理作业 姓名:周泽军 学号:130270143

第一章为什么需要项目管理 讨论题 1. (1)可以缩短产品生命周期,随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛. (2)可以看准产品的投放时间.失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失,而项目管理的应用可以很好的把握时机. (3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强. (4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的要求 (5)低通货膨胀和经济周期 (6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势,包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。 案例分析 1 1.(1)更快的面对市场的变化,把握用户的需求,能够针对客户的需求提供相应的产品。 (2)提高产品的更新频率,加速新产品的开发以及新技术的应用。、 (3)内部工作效率的提高,使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。 (4)有了新的研发团队,能够够好的徐进技术的突破,从而长期盈利。 2. (1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈 (2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足,不能根据市场的变化做出快速的反应。 网上练习 4. ----百度百科项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ----互动百科项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 ---百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

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