人力资源保障方案PPT模板

管理
• 中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上
人员
岗，给予内部员工成长的平台和不断提高
自身素质的激励机制。
措施之一
轮岗培训，完善入职流程。
在新员工入职培训中增加轮岗 培训环节，通过轮岗使之对企 业各个方面有所了解。
措施之二
拓宽渠道，提高招聘效率。
对一些专业性要求较高的技术 管理岗位采用发布到集团网站 的方式
目录 Contents
0 1
2010年招 聘总结
1
0 2
现有人
员情况
分析
2
1 6
人员配
1 8
开展情
置渠道 况
与保障
措施 3
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7
2010年招聘总结
2010年，人力资源部通过多种渠道招聘*人，尤其是招聘了加气工、 抄收员等一线急需岗位，从一定程度上缓解了公司对一线人员的需求。 2010年招聘的特点是:1.招聘频率高。2010年共有*次招聘，其中有*次 招聘报名人数超过*人。2.招聘人数多。 2010年共招聘*人，占公司总人数约46%。3. 需求岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到 燃气具销售中心， 财务部等多个部门。
总经理 办公室
序号
部门
岗位
工作量 （待讨论）
核定人数
现有人数
1
部门经理 1人/部门
0
0
2
部门副经理 1人/部门
0
0
3
部门经理助理 1人/部门
0
0
4
档案室主任 1人/公司
0
0
5
档案管理员 1人/部门
0
0
6
内勤
1人/部门
0
0
总经理办公室
7
服务监督 1人/公司
0
0
8
司机
1人/辆
0
0
9
党务管理 1人/公司
0
0
10
行政秘书 1人/公司
0
0
11
法律事务 1人/公司
0
0
12
行政管理 2人/公司
0
0
ห้องสมุดไป่ตู้
总计：
12人
短缺人数
0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1
人员配置渠道与保障措施
• 采用公开社会招聘方式进行招聘。
一线
岗位
• 采用校园和社会招聘相结合的方式，做
专业性 岗位
到专业对口，分阶段形成多层次人才梯 队。