最新中石油监理工程师个人总结考试重点

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监理规划方面1. 监理规划应在监理合同及收到设计文件后开始编制由，总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地例会前报送建设单位。

2. 监理规划应包括以下主要内容：

1）工程项目概况；6）监理工作程序；责；

2）监理工作范围；7）监理工作制度；11）项目监理机构的人员配备计3）监理工作内容；8）监理工作方法及措施；划；

4）监理工作目标；9）项目监理机构的组织形式；12）监理设施。

5）监理工作依据；10）项目监理机构的人员岗位职

3. 监理规划作用：1）指导项目监理机构组织全面开展监理工作。

2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。

3）监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据。

4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

4. 编制监理规划应依据：

-- 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

-- 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

-- 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理细则方面

1. 《监理细则》应在相应工程施工前编制完成，由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师准。

2. 编制监理实施细则的依据：- -已批准的监理规划；-- 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。

3. 监理实施细则的内容：

①专业工程的特点，②监理工作的流程，③监理工作的控制要点及目标值，④监理工作的方法及措施。

第一次工地例会主要内容：

①建设单位，承包单位和监理单位分别介绍自己的驻场的组织机构、人员及其分工。

②建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③建设单位介绍工程开工准备情况。

④承包单位介绍施工准备情况。

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，介绍开工例会周期、地点及主要议题。

开工报审应附有的材料：施工组织设计，施工人员到场情况，施工设备到场情况，材料到场情况，分包单位资质材料。

需要下达工程暂停令的情况：

1. 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

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2. 为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。

3. 施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

4. 发生了必须暂停施工的紧急事件。

5. 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

复工令的审批程序：

1) 由于建设单位原因，或其它非承包单位单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂

停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

2) 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后，由总监签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

施工组织设计审查要点：

⑴ 施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和批准的程序正确。

⑵ 施工组织设计的内容齐全。

⑶ 施工组织设计的可操作性和针对性。

⑷ 技术方案的先进性，技术成熟、安全可靠、措施先进。

⑸ 质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行。

⑹ 安全、环保、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。

⑺ 在满足合同和法规的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包商自主技术决策和管理决策。施工组织设计审查程序：⑴ 工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报审表，提出审核意见，并经总监审核，签认后报建设单位。

⑵ 在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认。

总监应如何组织审批施工组织设计？

总监应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包商修改时，由总

监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监程序审查。对于施工组织设计内容的审查上，第一个问题的处理是不正确的，因为总监无权改变设计。

质量事故的处理程序：

⑴ 总监及时下达《工程暂停令》，并向建设单位报告。

⑵ 责令施工单位报送《质量事故调查报告》。

⑶ 审查施工单位报送的《处理方案》，对需要返工处理或加固补强的质量事故，还需要设计单位等相关单位认可该《处理方案》。

⑷ 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。

⑸ 整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署《工程复工报告》，并向建设单位报告。

⑹ 总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的《质量事故报告》，并将完整的质量事故处理记录整理归档。质量事故处理依据：质量事故的实况资料，有关合同文件，有关技术文件和档案和相关的建设法规。总监理工程师应履行以下职责：

1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

3 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

4 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

6 审查和处理工程变更；

7 主持或参与工程质量事故的调查；

8 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

9 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

10 主持整理工程项目的监理资料。

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总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；