最新企业6S现场管理培训测试题
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现场管理培训知识测试题
一、填空题（每空1分）
1、6S管理包括、、、、和。
2、整理是，就是
。
3、整顿是，就是
。
4、影响6S管理的三大因素是、和。
5、整顿的推行要领是：；；；。
二、不定项选择题（每题3分）
1、5S管理在日本推行的较为成功；独创了“6S大脚印”。（）
A、丰田公司、移动公司；
B、三菱公司、海尔集团；
C、本田公司、移动公司；
D、丰田公司、海尔集团
2、属于6S管理推进的基本原则有：（）
A、经济原则；
B、科学性原则；
C、柔性原则；
D、制度化原则。
3、属于推进整理的三个重要基准是：（）
A、要与不要的判断基准；
B、标识方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。
4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（）
A、形迹管理；
B、红牌作战；
C、目视管理；
D、看板管理
5、推行6S管理要做到： ( )
A、避免出现“一阵风”；
B、避免出现半途而废；
C、切忌急于求成；
D、切忌有法不依、执法不严现象。
6、整顿的三要素有：（）
A、场所；
B、方法；
C、标识；
D、文化。
三、判断题（每题2分）
1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。（）
2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。（）
3、清扫就是点检。（）
4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。（）
5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。（）
6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。（）
7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。（）
8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。（）9、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中现场的定义是指提供生产和服务的场所。（）
10、6S管理是现代企业之屋的基石。（）
四、简答题（每题7分）
1、推行6S管理的作用有那些？
答：
2、推进6S管理的八大要诀是什么？
答：
3、6S管理推进步骤有哪些？（至少要写出10项）
答：
五、简述题（第1题10分；第2题14分）
1、假如让你主持公司晨会，你在晨会上打算怎么召开？讲些什么？
2、请你说说在你管理区域内6S管理活动，打算怎么开展？
答：
现场管理培训测试题（答案）
一、填空题（每空1分）
1、6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
2、整理是舍弃的艺术，就是区分要与不要的物品、将不必要的物品清除掉。
3、整顿是规划的艺术，就是将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。
4、影响6S管理的三大因素是管理体系、质量文化和人员能力。
5、整顿的推行要领是：①彻底进行整理；②确定放置位置；③规定放置方法；④进行标识。
二、不定项选择题（每题3分）
1、5S管理在日本丰田公司推行的较为成功；海尔集团独创了“6S大脚印”。（D）
A、丰田公司、移动公司；
B、三菱公司、海尔集团；
C、本田公司、移动公司；
D、丰田公司、海尔集团
2、属于6S管理推进的基本原则有：（ABC）
A、经济原则；
B、科学性原则；
C、柔性原则；
D、制度化原则。
3、属于推进整理的三个重要基准是：（ACD）
A、要与不要的判断基准；
B、标识方法；C废弃处理的原则；D、场所基准。
4、下列哪种方法属于整顿的推进方法：（A）
A、形迹管理；
B、红牌作战；
C、目视管理；
D、看板管理
5、推行6S管理要做到：(ABCD)
A、避免出现“一阵风”；
B、避免出现半途而废；
C、切忌急于求成；
D、切忌有法不依、执法不严现象。
6、整顿的三要素有：（ABC）
A、场所；
B、方法；
C、标识；
D、文化。
三、判断题（每题2分）
1、《中华人民共和国安全生产法》所述的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。（√）
2、整理强调物品原购买价值，而不关注使用价值。（x）
3、清扫就是点检。（√）
4、清扫要求做到“三净”，即：上方净、下方净、机台净，换句话说也就是“沟见底、轴见光、设备见本色”。（√）
5、全面质量管理（TQM）的核心内容是“三全一多样”，即全过程、全组织、全员和多方法。（√）
6、ISO9001质量管理体系与6S管理活动相互依赖、相互补充。（√）
7、精益生产（JIT）追求的“七个零”目标是指零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。（√）
8、GB/T29590-2013《企业现场管理准则》中的“一心”是指以顾客为中心、“二效”是指提升效率和效能、“三节”是指优化节拍、节省时间、节约资源。（√）