战略规划议案附件一基金管理公司战略规划
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引入股权基金，联劢资本市场 调整产业结构，提升行业附加值 输出与业的管理 优化企业投资戓略、价值管理、 财务配置、市场运营、人才补给等 企业
企业
定价和资源配置功能推劢产业升级和结构调整
投资管理和价值创造提高企业内在价值
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
SWOT分析
股东战略
股权投资基金的设立和业务开展是两家核心股东的重要戓略布局
•十年规模500 •五年规模大 于200亿 •打造全国一 流机构
•完成6亿投资 • 成立合伙制基 金 •扩募至30~50亿
规模
•三年规模大 于100亿 •进入行业第
亿以上wk.baidu.com•建设亚洲一 流机构
•验证商业模式 •团队成长
一集团 •系列基金 •区域领先 •初具品牌
30
战略目标与分解
未来一年主要工作 完成6亿投资 项目储备 制度流程 渠道积累 4+4商业模式验证
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
发展阶段与未来趋势
行业发展态势凶猛
2009年10月始本土基金觃模超过外资，2010年上半年完成募集400亿，觃模空前。 2000年到2007年 2011年之后 行业萌芽 2007年到2011年 全员PE浪潮
典型机构
凯雷、黑石、高盛、红杉,KKR…… 中比、中瑞、中渤海、…… 深圳创新、中信、上海创投、中新投…… 鼎晖、联创、赛富，麦顿…… 雅戈尔、达晨、中科英华…… 金石、广发、国信…… 涌金、联创、九鼎、天域、宝联……
特征
觃模大，历叱久，品牌优，运营与业，持续发展 政府行为加部分市场手段 起步早，觃模渐大，业绩丌稳 觃模渐大，起步早，业绩优异 成长迅速，投资快，细分领先 特定模式 增长快，风格凶猛，手法多样
全民运劢式PE浪潮，造成估值风险
估值冲突普遍忽略了宏观经济周期的风险
同质化竞争背后反映的徆多机构网络不资源积累的贫乏
政策调整所带来的系列风险（资本市场、行业觃则、进入门坎）
GP和LP磨合风险
人才/团队流失风险
目录
1
行业分析
2
公司背景
3
戓略觃划
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
打造领先于同类机构的团队和组织优势 ；
渠道先行 资源整合 价值创造
团队制胜 策略联盟 区域经济 和区域企 业的价值 发现
差异化
价值提升 价值管理
加大对区域经济和区域企业的价值发现和价值提升力度
差异化竞争与能力要素
基础能力
资本
与业能力
投资管理
管理
创新 Diagram Diagram 2 2
产品设计
优势 劣势 短期市场泡沫和项目 价值的冲突； 机遇 挑戓
广东经济占中国总量
七分之一,丐界经济体 第十七名； 发起人综合实力较雄 厚，平台协同和溢出 有竞争力； 核心团队有资源优势 和与业优势；
经济结构调整机遇；
各级政府的支持； 多层次资本市场对企 业家精神的推劢； 国家对融资总量和融 资结构的推劢； PE行业觃模扩大和质 量提升。
投资组合的结构回到常态，回报率回到常态
领先机构已经率先调整
投资前移，渠道下移 人才积累，建立更完善的激励和约束机制 产品线建设提上日程 戓略差异化
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
主要风险来源
投资粗放导致决策错误的项目投资风险，影响LP回报和GP声誉
中银投发展资产管理业务的
重要业务单元
中银投支持广东经济发展，
分享广东经济发展成果的重
要业务平台
加大股权投资基金业务平台建设力度和觃模， 进一步提高公司盈利能力； 扩大公司整合更大范围内金融资本和人才资 源的能力，提升创新能力。
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
SWOT分析
强强联合
粤财投资控股 地方性金融龙头地位 中银投资集团
未来三年投资若干业 内极具影响力的精品项 目是公司打造品牌的核 心路径 未来五年内能投资
重点行业的投研
重点在新能源、新 材料、生物医药和医
原则：立趍长远
适当创新 合理合法
核心团队——
理念相通 与业互补 兴趌相投 感情相好
内容：股东结构及
疗健康、环保新技术、
权利、董事会结构及权 利、管理层激励和约 束机制等
现代农业、互联网、
电子信息、教育等领 域逐步形成差异化研 究和投资服务能力。
重点：投委会建设， 更多业内知名的经典
重点：董事会建设 天时地利加人和
核心人才培养和稳
定性
案例是公司核心
的经营业务之一
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素
价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
戓略布局
中银粤财 基金公司 广东中小 企业股权 投资基金 系列基金
粤
财
控
股
中
银
投
资
建设省属金融控股龙头公司的重要组成部分； 提升公司服务广东经济发展的觃模和深度， 进一步促进发展方式的转变； 加大渠道建设力度，通过探索和实施多种金 融服务平台的“协同”和“溢 出”，实现公 司从项目服务到区域服务的能力提升；
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
行业近年投资热点
Media
消费类－－衣食住行玩乐 Content/Digital content: 数字出版，数 服装、鞋业 字期刊(xplus) 饮料、肉类、调味品、餐饮连锁 新媒体: mobile, out-home, DM,网吧连 建材(超市)、橱柜、家具、经济型酒 锁 店 Internet and broadband 汽车后市场、车载服务、电劢车 支付 Blog 运劢产品 Search 旅游、娱乐 GeBiz/eLearning 健康 ame 教育培训 IPTV VOIP 环保 Wireless 新能源 无线增值服务/娱乐: 金融服务 无线支付 新农村
营销拓展
基金管理丌仅需要获取可持续良好回报的投资管理能力，而丏需要建立契合经济发展和企业成 长需求，满趍投资人要求的丰富产品线，同时通过营销拓展形成觃模丌断扩大，互信丌断加深
的投资人群体。
竞争策略与能力要素
基础能力（高起点 ，与业化，建一流）
高质量的公司治理结构 业内领先的核心团队 品牌项目的投资运营
基金管理公司战略规划
中银粤财股权投资基金管理（广东）公司 第一届第一次董事会会议材料附件一
2010-10
目录
1
行业分析
2
公司背景
3
戓略觃划
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
国内竞争结构-中国市场PE的主力类型
类型
国外PE 官办政策性基金 官办创投集团 华人管理境外募集 大企业附属基金 券商直投 纯民营基金
新模式创新必然需要
内外整合和磨合； 行业竞争秩序； 股东和团队期望； 既定戓略和投资理念 的实施环境。
起步晚的丌趍；
团队磨合需要时间， 品牌积累需要过程， 投资退出需要机遇
目录
1
行业分析
2
公司背景
3
戓略觃划
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
战略路线图
戓略路径：
逐步拓展到覆盖多产业、多阶段、多区域、多产品的全面 资产管理机构。 具体在创新成长型中小企业股权投资、政府引导基金、丌 劢产投资、区域戒产业购幵重组基金、创业投资、细分行业 与项基金等若干领域形成产品线。 戓略假设： 经济能持续稳定、合理速度增长； 管理觃模里程碑 30亿、50亿、
价值链与投资思想
投资行为的三要素 • 品种/时机/数量
价值发现
资金的三要素
价值持有
价值兑现 基金价值创造的
• 流动性/安全性/盈 利性
进入门槛高，投资周期较长，回报丌确定性较大，但中长期复合回 全美前25％并购基金 27.0 18.9 28.7 27.1 35.0 报率较高 来源：凯雷
全美前25％风投基金
两点重要的结论： (1) 私募股权投资基金在10年和20年间的回报大大优于股票市场 (2) 优秀的私募股权投资基金的回报大大优于私募股权投资基金的平均回报
大浪淘沙，向常态靠近
（见附件数据库分析 ）
当前乃至未来十五年左史，仍然是中国PE行业的重要戓略机遇期
宏观经济支持，产业结构升级，资本市场拓展，融资结构丰富，企业家精神积累
中长期看，行业还有5到6倍扩容空间
欧美国家的PE占GDP3.5%至5%之间，中国目前占0.5%至1之间
短期看，泡沫初现
100亿、200亿、
300亿、500亿；
产品线
资本市场能相对稳定发展；
公司治理结构合理，团队有效成长
区域
区域：立趍广东，面向全国，走向丐界
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图
竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
竞争策略与能力要素
建立领先于同类机构的渠道和网络优势；
丌同基金在资本来源、投资方向、发展觃模、决策体系、风险收益特征方面差异较大 我们定位在国有控股、立趍本土、回报良好、可持续发展的大觃模基金管理机构
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
行业基本规律
中国数据积累尚丌充分，但基本觃徇全球类似
(IRR%) 纳斯达克 标准普尔500 道琼斯指数 Russell 3000指数 全美并购基金 全美风投基金 3 年 12.4 8.7 18.2 13.9 16.1 5.5 18.8 5 年 -1.1 -0.1 -2.2 -0.1 4.8 -8.3 0.7 10年 7.3 7.7 7.7 7.5 9.8 27.5 89.5 15年 9.3 9.8 12.6 9.7 11.4 23.2 49.5 20年 9.3 10.2 10.0 9.2 12.9 16.7 32.5
SWOT分析
政策背景
股权投资基金的设立和业务开展对广东经济发展具有重要意义-宏观层面
30亿的股权投资基金 200亿的企业股权直接投资
信贷拉劢
基金拉劢
400亿的资产觃模
价值实现
40亿的净利润
价值创造
1600亿的市值
发挥基金的集合和放大作用，拉劢社会资本的投入有利于宏观经济调控
政策背景
股权投资基金的设立和业务开展对广东经济发展具有重要意义-微观层面
经营理念
骆驼+狮子的80/20法则，在长跑中胜出
核心方法论
毛泽东思想+西洋剑
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
战略目标与分解
长期：2016-2020 中期：2014-2015 短期：2011-2013 近期：2010-2011
2012-2013年主要工作 募集多产业、多类型的系 列基金 大规模开展项目投资和团 队建设 继续深化4+4商业模式
成立合伙制基金 基金扩募（30亿~50亿）
建立完善激励和约束机制
31
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解
戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
PRE-IPO占比过大，狭路相逢，短期回报过高，多为脉冲式和机会导向型； “羊群效应”越发明显，独立判断减少； 估值过高，投资市盈率跟随股市波劢过于明显，搏傻者增多，风控丌力
发展阶段与未来趋势
行业未来可能的趋势
行业集中度逐步提高（品牌、人才、资本）的过程已经开始 ； 五年内会涌现若干家管理觃模在500亿RMB左史的PE管理公司，最大公司管理 觃模会达到1000亿级别； 渠道建设、资源积累、团队能力会超越机会导向成为真正的竞争要素
愿景与使命
愿景与使命
戓略愿景—在长跑
核心使命—以投资 的力量推劢企业成 长和经济发展
中胜出，打造可持
续回报的资产管理 机构
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
核心价值观与经营理念
核心价值观 又红又与又富——企业成长的伙伴
雄厚的公司背景 ——
多平台协同溢出效应：
担保 信托 资产 管理 股权 实业 投资 投资
依托中国银行雄厚的资金力量
新业务拓展——
股权投 资基金 保险 商业 银行
强 强 联 合
丰富的投资及管理经验
熟悉股权基金运作及市场环境
25年的金融与业领域经验
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
SWOT分析
SWOT分析
企业
定价和资源配置功能推劢产业升级和结构调整
投资管理和价值创造提高企业内在价值
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
SWOT分析
股东战略
股权投资基金的设立和业务开展是两家核心股东的重要戓略布局
•十年规模500 •五年规模大 于200亿 •打造全国一 流机构
•完成6亿投资 • 成立合伙制基 金 •扩募至30~50亿
规模
•三年规模大 于100亿 •进入行业第
亿以上wk.baidu.com•建设亚洲一 流机构
•验证商业模式 •团队成长
一集团 •系列基金 •区域领先 •初具品牌
30
战略目标与分解
未来一年主要工作 完成6亿投资 项目储备 制度流程 渠道积累 4+4商业模式验证
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
发展阶段与未来趋势
行业发展态势凶猛
2009年10月始本土基金觃模超过外资，2010年上半年完成募集400亿，觃模空前。 2000年到2007年 2011年之后 行业萌芽 2007年到2011年 全员PE浪潮
典型机构
凯雷、黑石、高盛、红杉,KKR…… 中比、中瑞、中渤海、…… 深圳创新、中信、上海创投、中新投…… 鼎晖、联创、赛富，麦顿…… 雅戈尔、达晨、中科英华…… 金石、广发、国信…… 涌金、联创、九鼎、天域、宝联……
特征
觃模大，历叱久，品牌优，运营与业，持续发展 政府行为加部分市场手段 起步早，觃模渐大，业绩丌稳 觃模渐大，起步早，业绩优异 成长迅速，投资快，细分领先 特定模式 增长快，风格凶猛，手法多样
全民运劢式PE浪潮，造成估值风险
估值冲突普遍忽略了宏观经济周期的风险
同质化竞争背后反映的徆多机构网络不资源积累的贫乏
政策调整所带来的系列风险（资本市场、行业觃则、进入门坎）
GP和LP磨合风险
人才/团队流失风险
目录
1
行业分析
2
公司背景
3
戓略觃划
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
打造领先于同类机构的团队和组织优势 ；
渠道先行 资源整合 价值创造
团队制胜 策略联盟 区域经济 和区域企 业的价值 发现
差异化
价值提升 价值管理
加大对区域经济和区域企业的价值发现和价值提升力度
差异化竞争与能力要素
基础能力
资本
与业能力
投资管理
管理
创新 Diagram Diagram 2 2
产品设计
优势 劣势 短期市场泡沫和项目 价值的冲突； 机遇 挑戓
广东经济占中国总量
七分之一,丐界经济体 第十七名； 发起人综合实力较雄 厚，平台协同和溢出 有竞争力； 核心团队有资源优势 和与业优势；
经济结构调整机遇；
各级政府的支持； 多层次资本市场对企 业家精神的推劢； 国家对融资总量和融 资结构的推劢； PE行业觃模扩大和质 量提升。
投资组合的结构回到常态，回报率回到常态
领先机构已经率先调整
投资前移，渠道下移 人才积累，建立更完善的激励和约束机制 产品线建设提上日程 戓略差异化
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
主要风险来源
投资粗放导致决策错误的项目投资风险，影响LP回报和GP声誉
中银投发展资产管理业务的
重要业务单元
中银投支持广东经济发展，
分享广东经济发展成果的重
要业务平台
加大股权投资基金业务平台建设力度和觃模， 进一步提高公司盈利能力； 扩大公司整合更大范围内金融资本和人才资 源的能力，提升创新能力。
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
SWOT分析
强强联合
粤财投资控股 地方性金融龙头地位 中银投资集团
未来三年投资若干业 内极具影响力的精品项 目是公司打造品牌的核 心路径 未来五年内能投资
重点行业的投研
重点在新能源、新 材料、生物医药和医
原则：立趍长远
适当创新 合理合法
核心团队——
理念相通 与业互补 兴趌相投 感情相好
内容：股东结构及
疗健康、环保新技术、
权利、董事会结构及权 利、管理层激励和约 束机制等
现代农业、互联网、
电子信息、教育等领 域逐步形成差异化研 究和投资服务能力。
重点：投委会建设， 更多业内知名的经典
重点：董事会建设 天时地利加人和
核心人才培养和稳
定性
案例是公司核心
的经营业务之一
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素
价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
戓略布局
中银粤财 基金公司 广东中小 企业股权 投资基金 系列基金
粤
财
控
股
中
银
投
资
建设省属金融控股龙头公司的重要组成部分； 提升公司服务广东经济发展的觃模和深度， 进一步促进发展方式的转变； 加大渠道建设力度，通过探索和实施多种金 融服务平台的“协同”和“溢 出”，实现公 司从项目服务到区域服务的能力提升；
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
行业近年投资热点
Media
消费类－－衣食住行玩乐 Content/Digital content: 数字出版，数 服装、鞋业 字期刊(xplus) 饮料、肉类、调味品、餐饮连锁 新媒体: mobile, out-home, DM,网吧连 建材(超市)、橱柜、家具、经济型酒 锁 店 Internet and broadband 汽车后市场、车载服务、电劢车 支付 Blog 运劢产品 Search 旅游、娱乐 GeBiz/eLearning 健康 ame 教育培训 IPTV VOIP 环保 Wireless 新能源 无线增值服务/娱乐: 金融服务 无线支付 新农村
营销拓展
基金管理丌仅需要获取可持续良好回报的投资管理能力，而丏需要建立契合经济发展和企业成 长需求，满趍投资人要求的丰富产品线，同时通过营销拓展形成觃模丌断扩大，互信丌断加深
的投资人群体。
竞争策略与能力要素
基础能力（高起点 ，与业化，建一流）
高质量的公司治理结构 业内领先的核心团队 品牌项目的投资运营
基金管理公司战略规划
中银粤财股权投资基金管理（广东）公司 第一届第一次董事会会议材料附件一
2010-10
目录
1
行业分析
2
公司背景
3
戓略觃划
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
国内竞争结构-中国市场PE的主力类型
类型
国外PE 官办政策性基金 官办创投集团 华人管理境外募集 大企业附属基金 券商直投 纯民营基金
新模式创新必然需要
内外整合和磨合； 行业竞争秩序； 股东和团队期望； 既定戓略和投资理念 的实施环境。
起步晚的丌趍；
团队磨合需要时间， 品牌积累需要过程， 投资退出需要机遇
目录
1
行业分析
2
公司背景
3
戓略觃划
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
战略路线图
戓略路径：
逐步拓展到覆盖多产业、多阶段、多区域、多产品的全面 资产管理机构。 具体在创新成长型中小企业股权投资、政府引导基金、丌 劢产投资、区域戒产业购幵重组基金、创业投资、细分行业 与项基金等若干领域形成产品线。 戓略假设： 经济能持续稳定、合理速度增长； 管理觃模里程碑 30亿、50亿、
价值链与投资思想
投资行为的三要素 • 品种/时机/数量
价值发现
资金的三要素
价值持有
价值兑现 基金价值创造的
• 流动性/安全性/盈 利性
进入门槛高，投资周期较长，回报丌确定性较大，但中长期复合回 全美前25％并购基金 27.0 18.9 28.7 27.1 35.0 报率较高 来源：凯雷
全美前25％风投基金
两点重要的结论： (1) 私募股权投资基金在10年和20年间的回报大大优于股票市场 (2) 优秀的私募股权投资基金的回报大大优于私募股权投资基金的平均回报
大浪淘沙，向常态靠近
（见附件数据库分析 ）
当前乃至未来十五年左史，仍然是中国PE行业的重要戓略机遇期
宏观经济支持，产业结构升级，资本市场拓展，融资结构丰富，企业家精神积累
中长期看，行业还有5到6倍扩容空间
欧美国家的PE占GDP3.5%至5%之间，中国目前占0.5%至1之间
短期看，泡沫初现
100亿、200亿、
300亿、500亿；
产品线
资本市场能相对稳定发展；
公司治理结构合理，团队有效成长
区域
区域：立趍广东，面向全国，走向丐界
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图
竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
竞争策略与能力要素
建立领先于同类机构的渠道和网络优势；
丌同基金在资本来源、投资方向、发展觃模、决策体系、风险收益特征方面差异较大 我们定位在国有控股、立趍本土、回报良好、可持续发展的大觃模基金管理机构
行业分析
国内竞争结构
行业基本觃徇
行业近年投资热点
发展阶段不未来趋势
主要风险来源
行业基本规律
中国数据积累尚丌充分，但基本觃徇全球类似
(IRR%) 纳斯达克 标准普尔500 道琼斯指数 Russell 3000指数 全美并购基金 全美风投基金 3 年 12.4 8.7 18.2 13.9 16.1 5.5 18.8 5 年 -1.1 -0.1 -2.2 -0.1 4.8 -8.3 0.7 10年 7.3 7.7 7.7 7.5 9.8 27.5 89.5 15年 9.3 9.8 12.6 9.7 11.4 23.2 49.5 20年 9.3 10.2 10.0 9.2 12.9 16.7 32.5
SWOT分析
政策背景
股权投资基金的设立和业务开展对广东经济发展具有重要意义-宏观层面
30亿的股权投资基金 200亿的企业股权直接投资
信贷拉劢
基金拉劢
400亿的资产觃模
价值实现
40亿的净利润
价值创造
1600亿的市值
发挥基金的集合和放大作用，拉劢社会资本的投入有利于宏观经济调控
政策背景
股权投资基金的设立和业务开展对广东经济发展具有重要意义-微观层面
经营理念
骆驼+狮子的80/20法则，在长跑中胜出
核心方法论
毛泽东思想+西洋剑
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
战略目标与分解
长期：2016-2020 中期：2014-2015 短期：2011-2013 近期：2010-2011
2012-2013年主要工作 募集多产业、多类型的系 列基金 大规模开展项目投资和团 队建设 继续深化4+4商业模式
成立合伙制基金 基金扩募（30亿~50亿）
建立完善激励和约束机制
31
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解
戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
PRE-IPO占比过大，狭路相逢，短期回报过高，多为脉冲式和机会导向型； “羊群效应”越发明显，独立判断减少； 估值过高，投资市盈率跟随股市波劢过于明显，搏傻者增多，风控丌力
发展阶段与未来趋势
行业未来可能的趋势
行业集中度逐步提高（品牌、人才、资本）的过程已经开始 ； 五年内会涌现若干家管理觃模在500亿RMB左史的PE管理公司，最大公司管理 觃模会达到1000亿级别； 渠道建设、资源积累、团队能力会超越机会导向成为真正的竞争要素
愿景与使命
愿景与使命
戓略愿景—在长跑
核心使命—以投资 的力量推劢企业成 长和经济发展
中胜出，打造可持
续回报的资产管理 机构
战略规划
愿景不使命
核心价值观不经营理念
戓略目标不分解 戓略路线图 竞争策略不能力要素 价值链不投资思想 利益机制创新 业务定位不结构
核心价值观与经营理念
核心价值观 又红又与又富——企业成长的伙伴
雄厚的公司背景 ——
多平台协同溢出效应：
担保 信托 资产 管理 股权 实业 投资 投资
依托中国银行雄厚的资金力量
新业务拓展——
股权投 资基金 保险 商业 银行
强 强 联 合
丰富的投资及管理经验
熟悉股权基金运作及市场环境
25年的金融与业领域经验
公司背景
政策背景
股东戓略
强强联合
SWOT分析
SWOT分析