辩论素材

1.安全生产过程更重要
（1.）西方有句谚语，罗马不是一天建成的。

引申到安全生产而言也可以这样说：安全也不是一天能够达到的。

举例来说，航空安全生产是一套系统的工程，不是一朝一夕就能达成的，需要空管部门，航空公司，机场公司以及生产厂家等等的相互配合和标准化的作业才能完成。

很明显不抓作业过程控制，生产安全将是无法保证的。

生产过程存在的安全隐患如果得不到及时治理，迟早是会发生安全事故的；不发生安全事故只是侥幸。

（2.）只重"结果"而不重"过程"，正是当前一些惯性违章无法遏止的症结所在。

凭借自己熟悉的经验工作，而不注重过程，问起来的时候，有些员工回答，只要结果是安全的不就行了么，其实这其中埋藏着巨大的安全隐患。

美国煤矿的安全质量为何在世界首屈一指？其关键之一，就是对"安全生产"的"过程"进行最严格的监管，对"过程"中的细小违章都进行最严厉的处罚甚至上升到刑法的高度。

（3）毋庸讳言，即使并不"安全生产"，也未必就会发生安全事故。

我们每月都会查出或多或少安全质量问题，但由这些安全质量问题导致的事故总是其中的极少数。

这样就成为了一部分职工不管过程，只问结果的借口
2.安全生产结果更重要
（1）安全生产的结果意味着弹性地运用各种手段达到终极地安全生产目标，而不是死板地遵照安全作业流程进行程序。

只要能保证安全生产的结果，可以运用各种灵活的手段。

（2）举个很简单的例子，打仗的时候，我们总是先制定战略计划或作战计划，先明确想要的结果，然后才是调动资源兵力，所有一切都围绕着最终的结果展开。

对于战争，结果就是最重要的！虽然我们安全生产工作这方面表现的不像战争那么明显，但道理都是一样的！马克思告诉我们，劳动的结果在劳动过程开始前就存在于人的观念中，并主宰着人的行为。

3．安全生产自律更重要
（1）安全生产过程中归根结底的因素还是人，安全生产离不开企业的每一位员工。

一项调查显示，安全生产事故中，很大一个原因都是人为因素。

在民航不安全事件中，管制员睡岗事件，飞行员的误操作等等都是人为因素。

人的生命只有一次，任何人都应当尊重自己和他人的生命，要增强员工自身的安全素质，只有员工自律性的提高，安全生产才有有效保障（2）自律可以化解制度的不足，制度没有做出规定的事情要靠我们的自律来保证
4.安全生产他律更重要,
（1）安全生产自律是有限的，要想实现安全生产，需要企业的倡导鼓励和监督。

给职工提供一个明确的标准
（2个人的视角是有限的，有些人可能会想法偏激也不排除三观不正常的人要想更好的做好安全生产，需要他律的约束
5安全生产刚性管理更有效
（1）在安全生产中刚性管理能给人一种安全感。

在刚性管理中，管理者的意志主要通过有形的、可看得见的各项规章、制度、政策、法令等条文体现的，而这些条文是公开的，人人知晓的。

管理者对职工进行评价也主要是以这些规章制度作为依据，具有统一的标准、统一的尺度，减少了人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现了管理的公正性、公平性。

（2）刚性管理有着方便、快捷的优势。

在安全管理中，指挥、组织、监督和控制等管理活动以刚性的命令、指示、政策制度等形式运作，有其快捷、方便的特点。

明确的规章制度、严密的组织结构、统一的领导及理性的处理使管理活动体现出执行速度快、实施效果明显的优势。

更加快速的解决安全问题，从而保证安全生产。

尤如韩非所言：“赏罚，使天下必行之……令朝至暮变，暮至朝变，十日而海内毕矣。

”(《韩非子。

难一》
6.安全生产柔性管理更有效
（1）安全生产有很多工作是不能用制度来管理的。

8小时内工人还可以服从制度，虽然很难发挥出积极性，8小时以外加班就既用不着制度，更用不上职权，更多得力于班组长同工人的感情。

爱岗敬业含着职工的奉献，这些都属于精神，属于企业伦理，制度只能规范行为，不能规范思想。

（2）刚性管理未能涉及安全生产的所有工作，要想保证安全生产，从实践中我们可以看到再多的条款和制度，规定不完所有职工的任务范围。

所谓“如果制定了100条法律也就制定了101个漏洞”工作中会不断产生一些无法定时定量的而且难以准确把握考核的边缘问题，这些就要依靠柔性管理来解决才更有效。