{库存优化管理}8-库存管理
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是
订购Q单位
定期订货库存系统 （定期检
查系统）
P 定期订货系统
闲暇状态， 等待需求
否
盘点期
到来了
吗？
需求发生，从库 存中提货或延期 交货
计算库存水平 库存水平=现有库存量+已订 购量-延期交货量
计算订购量以使库存达 到需要的水平
Qiu canhua, Tongji University
进行订购，订购量为所需要 的货物数量
Qiu canhua, Tongji University
库存带来的问题
提供保护而不是预防； 掩盖了问题，而不是追踪并解
决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度； 占用了空间和金钱； 阻碍了进一步的改善；
Qiu canhua, Tongji University
降低库存的原因
库存占用了资金； 竞争对于降低成本的要求； 库存与质量有着密切联系； 技术提供了能密切监控库存水
requirement planning Single period inventory system 供应商库存管理
库存控制目标
服务水平 库存成本
Qiu canhua, Tongji University
二、库存系统
An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how large orders should be.
搬运/运输
配送系统
成品存储/配送
仓库/
配送/运输
配送中心
批发/ 零售商
B
工厂2
仓库/
批发/
配送中心
零售商
C
Qiu canhua, Tongji University
工厂3
原料供应 物料管理
仓库/ 配送中心
批发/ 零售商
成品配送 营销物流
市场
顾 客
顾 客
顾 客
运输
入库 供应商
企业内部物流
采购
原材料 库存
Outline
与物料相关的活动 库存的作用 库存系统 定量订货系统 定期订货系统
Qiu canhua, Tongji University
物料管理及相关活动
管理从供应源到顾客的物流，使之得到必要 得处理而避免不必要得延迟和额外得成本。
供应系统
原材料供应商
搬运/运输
A
运营系统
制造 工厂1
怎样进行分类管理
A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的 纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心 精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘 点、领发料等要严格要求。
B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只 有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量 订货。
C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存， 通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给 予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。
转化 转化
在制品 库存
产成品 库存
Qiu canhua, Tongji University
分销
库存 库存 库存
一、库存概述
库存的作用
可通过工序在制品库存维持生产的连续性 ；
通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性；
平的能力； 管理库存模型的发展；
Qiu canhua, Tongji University
库存分类
按库存物料在生产转换过程中所处的状态
原材料库存 在制品库存 成品库存
库 存 的
按库存物料在生产经营过程种的配置位置
销售库存 生产库存
分
周转库存
类
按库存物料在生产过程中所起的作用
安全库存
运输库存
按库存物料的需求特性
Qiu canhua, Tongji University
定量订货系统 （连续监控系 统）
Q 定量订货系统
闲暇状态， 等待需求
需求发生，库存物资出库或延期 交货
计算库存水平， 库存水平=已有库存量+已订购量-延期交货量
否 Qiu canhua, Tongji University
库存水平小于或等 于再订购点吗？
库存分类
重复性
单个订单 重复订单
供应源
外部供应 内部供应
需求属性
确定性需求 变化需求
独立需求 相关需求
Qiu canhua, Tongji University
提前期
确定的提前期 不定的提前期
库存系统
连续监控系统 定期检查系统 物料需求计划 Distribution
比较
特征 订购量 何时订购 库存记录 库存大小 维持所需时间 物资类型
Qiu canhua, Tongji University
ABC分类规则
Qiu canhua, Tongji University
以下10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行ABC分类，首
例：先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部
金额的比重。然后按照规则进行分类。
Qiu canhua, Tongji University
独立需求库存 相关需求库存
调节库存
Qiu canhua, Tongji University
库存分类
独立性需求
A
非独立性需求
B(4)
C(2)
D(2)
E(1) D(3)
F(2)
Qiu canhua, Tongji University
Independent demand is uncertain. Dependent demand is certain.
主要事项：
何时订购？ 订购什么？ 订购多少？ 向谁订购？
Qiu canhua, Tongji University
•库存系统所需信息
库存测算系统：适时计算、定 期计算；
需求量预测：对库存系统需求 的预期；
供货提前期：从提出订货到入 库的时间；
相关的成本：与订货或存货相 关的费用；
Qiu canhua, Tongji University
•ABC 分类系统
将库存根据其重要程度进行 分类，然后依据不同程度的 重要性对其进行分类管理。
A – 很重要
High Annual
B
–来自百度文库
中等程度重要$ volume of items
C – 不重要
Low
A B
C
Few
Many
Number of Items
订购Q单位
定期订货库存系统 （定期检
查系统）
P 定期订货系统
闲暇状态， 等待需求
否
盘点期
到来了
吗？
需求发生，从库 存中提货或延期 交货
计算库存水平 库存水平=现有库存量+已订 购量-延期交货量
计算订购量以使库存达 到需要的水平
Qiu canhua, Tongji University
进行订购，订购量为所需要 的货物数量
Qiu canhua, Tongji University
库存带来的问题
提供保护而不是预防； 掩盖了问题，而不是追踪并解
决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度； 占用了空间和金钱； 阻碍了进一步的改善；
Qiu canhua, Tongji University
降低库存的原因
库存占用了资金； 竞争对于降低成本的要求； 库存与质量有着密切联系； 技术提供了能密切监控库存水
requirement planning Single period inventory system 供应商库存管理
库存控制目标
服务水平 库存成本
Qiu canhua, Tongji University
二、库存系统
An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how large orders should be.
搬运/运输
配送系统
成品存储/配送
仓库/
配送/运输
配送中心
批发/ 零售商
B
工厂2
仓库/
批发/
配送中心
零售商
C
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工厂3
原料供应 物料管理
仓库/ 配送中心
批发/ 零售商
成品配送 营销物流
市场
顾 客
顾 客
顾 客
运输
入库 供应商
企业内部物流
采购
原材料 库存
Outline
与物料相关的活动 库存的作用 库存系统 定量订货系统 定期订货系统
Qiu canhua, Tongji University
物料管理及相关活动
管理从供应源到顾客的物流，使之得到必要 得处理而避免不必要得延迟和额外得成本。
供应系统
原材料供应商
搬运/运输
A
运营系统
制造 工厂1
怎样进行分类管理
A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的 纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心 精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘 点、领发料等要严格要求。
B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只 有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量 订货。
C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存， 通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给 予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。
转化 转化
在制品 库存
产成品 库存
Qiu canhua, Tongji University
分销
库存 库存 库存
一、库存概述
库存的作用
可通过工序在制品库存维持生产的连续性 ；
通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性；
平的能力； 管理库存模型的发展；
Qiu canhua, Tongji University
库存分类
按库存物料在生产转换过程中所处的状态
原材料库存 在制品库存 成品库存
库 存 的
按库存物料在生产经营过程种的配置位置
销售库存 生产库存
分
周转库存
类
按库存物料在生产过程中所起的作用
安全库存
运输库存
按库存物料的需求特性
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定量订货系统 （连续监控系 统）
Q 定量订货系统
闲暇状态， 等待需求
需求发生，库存物资出库或延期 交货
计算库存水平， 库存水平=已有库存量+已订购量-延期交货量
否 Qiu canhua, Tongji University
库存水平小于或等 于再订购点吗？
库存分类
重复性
单个订单 重复订单
供应源
外部供应 内部供应
需求属性
确定性需求 变化需求
独立需求 相关需求
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提前期
确定的提前期 不定的提前期
库存系统
连续监控系统 定期检查系统 物料需求计划 Distribution
比较
特征 订购量 何时订购 库存记录 库存大小 维持所需时间 物资类型
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ABC分类规则
Qiu canhua, Tongji University
以下10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行ABC分类，首
例：先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部
金额的比重。然后按照规则进行分类。
Qiu canhua, Tongji University
独立需求库存 相关需求库存
调节库存
Qiu canhua, Tongji University
库存分类
独立性需求
A
非独立性需求
B(4)
C(2)
D(2)
E(1) D(3)
F(2)
Qiu canhua, Tongji University
Independent demand is uncertain. Dependent demand is certain.
主要事项：
何时订购？ 订购什么？ 订购多少？ 向谁订购？
Qiu canhua, Tongji University
•库存系统所需信息
库存测算系统：适时计算、定 期计算；
需求量预测：对库存系统需求 的预期；
供货提前期：从提出订货到入 库的时间；
相关的成本：与订货或存货相 关的费用；
Qiu canhua, Tongji University
•ABC 分类系统
将库存根据其重要程度进行 分类，然后依据不同程度的 重要性对其进行分类管理。
A – 很重要
High Annual
B
–来自百度文库
中等程度重要$ volume of items
C – 不重要
Low
A B
C
Few
Many
Number of Items