渭博基斯顿大酒店装饰项目施工过程管理
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4、安全文明计划 ： 全员教育计划，宣传栏、办公室布 置，工人夜校学校、仓库位置选择和材料堆的要求，施 工用电、四口五临边、脚手架安全方案和超高作业方案， 建立安全台帐和安全文明奖惩条例。
5、管理人员架构：管理人员的职责和分工，施工人员 的分层和班组长分工明确，参与计划制定，群策群力做 到心中有计划。
广西二安装饰
童兴梁
放线、放样、关注收头
1、以书面形式向总包或土建单位以及监理单位办好各层标高线、轴线或 主控线的移交手续确认；
2、按图纸逐间进行五步放线，为深化图纸调整平面图，掌握了第一次实 际数据，对存在的问题，由现场深化设计师做好记录（把存在的问题提 交主设计师进行纠正，并按施工或经营分类列表）。
2、深入研究招标图纸，汇总整理图纸疑问，为图纸答疑做好准备。 3、踏勘现场，核对图纸与现场对照，对图纸进行纠偏。 4、图纸剖面、节点的研究和绘制，为招标提供技术支持。
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
广西二安装饰
童兴梁
前期
材料小样
根据项目的性质，本项目是防城港市重点关注项目， 我项目部会主动与业主沟通，提前准备二套以上样板 给设计师和业主进行确认，对小样不能体现效果或因 需要替代的材料提供大板或做大样。
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童兴梁
管理人员结构 项目部管理框架
总负责 李亮
项目经理 童兴梁
梁云装饰内部学习资料
总工 施工员 材料员
黄必苗
郑远南 徐卫东
金如光
施工员
杨黎伟
深化设计 尹建伟
安全员
董俊彪
后勤
莫淇尹
成本控制
伍智昌 潘秀弟
管理人员主要侧重点分工
落实公项目部政策，检查项目 部的质量、进度、资金审批、 安全问题。
项目经理
童兴方并梁案协深调化各、相节同点套图型深,化的检设统查计一排性版尹和建放伟线图纸
安安全全文管明理施；工安管全理 资安;料全临填员时报设施、董俊临彪时用电
材料的保管验收、收发、登记，提供合理 的材料计划；普工后的勤安排及检莫查淇、尹仓库整 理
主价辅、材人的工用工量资及测损算成本耗、控,工成制程本量核的伍 潘算跟智 秀、踪昌 弟签审证计组 总负责石材、马赛克、木饰面、门窗、家 具，排版、尺寸、订货、安装
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
广西二安装饰
童兴梁
前期策划
1、进度计划 ： 按合同工期的要求工期，编排总进度计 划、关键线路上的关键节点时间计划、周期性计划。
2、材料计划 ： 编制材料预估表，按进度时间排材料进 场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素。
3、重点难点和关键节点：分析本项目特点，列出工程 重点及难点，对重点、难点和关键节点进行全方位策划。
5、对新材料和心中没底的收头，先对节点制作大样，按大样放线，放好 每个节点的收头和细线
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
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Baidu Nhomakorabea
童兴梁
质量目标
本工地为防城港市精品工，业主牵头，先后多次参观三亚、 海口等地的多项精品酒店、为后期施工确质量定标杆、我 项目部分项量化。
1、明确工程的质量目标，管理人员要统一思想，齐心协 力，奔目标；
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设计配合
1、我项目部深化设计与业主的设计人员主动沟通，帮助他们提供对我 方有利的材料样品；另一方面，要求我项目部设计师对图纸彻底熟悉， 及时发现设计和图纸的失误和漏洞，如：个别材料及做法模糊不清、吊 顶木饰面不符合消防要求而极有可能改为金属材料、潮湿环境使用易变 形材料、不同材料收口不可延续性、断头、无法接口等，从而指导投标。 同时，也可以在招标答疑会中，让业主看到我们的专业水平和对本项目 的重视。
3、坚持精准放线，明确放线的重要性，实行五步放线。进场后第一次放 线在五步放线法中称为第一步（1）主控线、（2）轴线、（3）完成面控 制线、（4）各节点收口线、（5）弹各细部分格版线、点位、细化和量 化；
4、放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求，从各种材料的属性 及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满 足方便施工的要求。
2、带领项目管理团队参观完工的精品工程、在建的样板 标杆工程，找心里的差距，定奋斗的标杆；
3、制定各分项工程的质量计划，明确重点分项的质量目 标，只有分项质量的目标实现了，才能实现总目标；
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设计深化
1、设计深化要有利经营便于施工原则，通过细节的深化，控制施工进度， 分清主次，抓住重点和难点，整理一套小样清单、大样清单和深化节点、通 用节点清单，以便深化开展工作。 2、要求质检员与深化设计师及时沟通深化思路，配合经营思路；对细节的 修正，要及时与业主沟通，及时签证；与材料商沟通，产品设计模数化，优 化材料组合，打好工厂化装饰基础工作； 3、对场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，知道订货周期、有否替 代品，对替代材料因设计师对效果不能有把握的情况下，现场要做一比一的 材料大样提供设计师确认； 4、配合多家专业单位，绘制综合天花图，对天花造型、灯具、风口、烟感、 喷淋等进行定位，并要求各分包单位签字确认，并照此综合天花图施工。 5、对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化，并有厂家签字确认。 6、对大型的剧院和特殊工程的结构深化要有专业结构设计师提供的参考数 据进行深化。
客房区人员结构
客房区班组管理框架
以往业绩
上6层海班组虹桥殷机建忠场、嘉定万达广场 南5层宁班组凤凰苏宾子强馆、北部湾一号 广4层州班组丽思黄卡华刚尔顿、广州花园酒店 钦3层州班组万丽黄海浩景酒店、南宁黄尚酒店 x水x电xx一x班x 米东 x水x电xx二x班x 谢宏亮 天后场津油万漆 达杨酒前店进、北京新云南大厦
防城港渭博基斯顿 酒店装饰工程管理
广西二安装饰
童兴梁 2013年9月20日
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童兴梁
项目前期策划
前言： 项目经理对工程的前期策划是对项目部管理和现场 管理的有效把控工具，尤其是对项目经理，为项目 部对各个环节的把控提供了明确的思路和方向。重 点围绕“服务、安全、材料、质量、进度”，这五 个元素来贯穿于整个管理过程，为创造优质工程起 到了一个根本性的作用。
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公共区人员结构
公共区班组管理框架
大堂班组 彭陆广 公共包房 胡思红 1层班组 彭陆广 1层班组 胡思红 水电一班 杨志合 水电二班 谢宏亮 后场油漆 赵前进
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防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
施报,工保策持划班、组施施工工放工总线艺工、的材统料一数黄性量必核苗 实、申 放线、尺寸复核、施质工量员检查、郑资远料南申报、
技术交底、隐蔽验收、交接验徐收卫东
总负责 李亮
主要材料的招标及材各料种员辅材的金比如价光及采购 工作，负责材料的采购
放线、尺寸复核、施质工量员检查、杨资黎料伟申报、 技术交底、隐蔽验收、交接验收
5、管理人员架构：管理人员的职责和分工，施工人员 的分层和班组长分工明确，参与计划制定，群策群力做 到心中有计划。
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放线、放样、关注收头
1、以书面形式向总包或土建单位以及监理单位办好各层标高线、轴线或 主控线的移交手续确认；
2、按图纸逐间进行五步放线，为深化图纸调整平面图，掌握了第一次实 际数据，对存在的问题，由现场深化设计师做好记录（把存在的问题提 交主设计师进行纠正，并按施工或经营分类列表）。
2、深入研究招标图纸，汇总整理图纸疑问，为图纸答疑做好准备。 3、踏勘现场，核对图纸与现场对照，对图纸进行纠偏。 4、图纸剖面、节点的研究和绘制，为招标提供技术支持。
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
广西二安装饰
童兴梁
前期
材料小样
根据项目的性质，本项目是防城港市重点关注项目， 我项目部会主动与业主沟通，提前准备二套以上样板 给设计师和业主进行确认，对小样不能体现效果或因 需要替代的材料提供大板或做大样。
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
广西二安装饰
童兴梁
管理人员结构 项目部管理框架
总负责 李亮
项目经理 童兴梁
梁云装饰内部学习资料
总工 施工员 材料员
黄必苗
郑远南 徐卫东
金如光
施工员
杨黎伟
深化设计 尹建伟
安全员
董俊彪
后勤
莫淇尹
成本控制
伍智昌 潘秀弟
管理人员主要侧重点分工
落实公项目部政策，检查项目 部的质量、进度、资金审批、 安全问题。
项目经理
童兴方并梁案协深调化各、相节同点套图型深,化的检设统查计一排性版尹和建放伟线图纸
安安全全文管明理施；工安管全理 资安;料全临填员时报设施、董俊临彪时用电
材料的保管验收、收发、登记，提供合理 的材料计划；普工后的勤安排及检莫查淇、尹仓库整 理
主价辅、材人的工用工量资及测损算成本耗、控,工成制程本量核的伍 潘算跟智 秀、踪昌 弟签审证计组 总负责石材、马赛克、木饰面、门窗、家 具，排版、尺寸、订货、安装
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
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童兴梁
前期策划
1、进度计划 ： 按合同工期的要求工期，编排总进度计 划、关键线路上的关键节点时间计划、周期性计划。
2、材料计划 ： 编制材料预估表，按进度时间排材料进 场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素。
3、重点难点和关键节点：分析本项目特点，列出工程 重点及难点，对重点、难点和关键节点进行全方位策划。
5、对新材料和心中没底的收头，先对节点制作大样，按大样放线，放好 每个节点的收头和细线
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质量目标
本工地为防城港市精品工，业主牵头，先后多次参观三亚、 海口等地的多项精品酒店、为后期施工确质量定标杆、我 项目部分项量化。
1、明确工程的质量目标，管理人员要统一思想，齐心协 力，奔目标；
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广西二安装饰
童兴梁
设计配合
1、我项目部深化设计与业主的设计人员主动沟通，帮助他们提供对我 方有利的材料样品；另一方面，要求我项目部设计师对图纸彻底熟悉， 及时发现设计和图纸的失误和漏洞，如：个别材料及做法模糊不清、吊 顶木饰面不符合消防要求而极有可能改为金属材料、潮湿环境使用易变 形材料、不同材料收口不可延续性、断头、无法接口等，从而指导投标。 同时，也可以在招标答疑会中，让业主看到我们的专业水平和对本项目 的重视。
3、坚持精准放线，明确放线的重要性，实行五步放线。进场后第一次放 线在五步放线法中称为第一步（1）主控线、（2）轴线、（3）完成面控 制线、（4）各节点收口线、（5）弹各细部分格版线、点位、细化和量 化；
4、放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求，从各种材料的属性 及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满 足方便施工的要求。
2、带领项目管理团队参观完工的精品工程、在建的样板 标杆工程，找心里的差距，定奋斗的标杆；
3、制定各分项工程的质量计划，明确重点分项的质量目 标，只有分项质量的目标实现了，才能实现总目标；
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设计深化
1、设计深化要有利经营便于施工原则，通过细节的深化，控制施工进度， 分清主次，抓住重点和难点，整理一套小样清单、大样清单和深化节点、通 用节点清单，以便深化开展工作。 2、要求质检员与深化设计师及时沟通深化思路，配合经营思路；对细节的 修正，要及时与业主沟通，及时签证；与材料商沟通，产品设计模数化，优 化材料组合，打好工厂化装饰基础工作； 3、对场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，知道订货周期、有否替 代品，对替代材料因设计师对效果不能有把握的情况下，现场要做一比一的 材料大样提供设计师确认； 4、配合多家专业单位，绘制综合天花图，对天花造型、灯具、风口、烟感、 喷淋等进行定位，并要求各分包单位签字确认，并照此综合天花图施工。 5、对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化，并有厂家签字确认。 6、对大型的剧院和特殊工程的结构深化要有专业结构设计师提供的参考数 据进行深化。
客房区人员结构
客房区班组管理框架
以往业绩
上6层海班组虹桥殷机建忠场、嘉定万达广场 南5层宁班组凤凰苏宾子强馆、北部湾一号 广4层州班组丽思黄卡华刚尔顿、广州花园酒店 钦3层州班组万丽黄海浩景酒店、南宁黄尚酒店 x水x电xx一x班x 米东 x水x电xx二x班x 谢宏亮 天后场津油万漆 达杨酒前店进、北京新云南大厦
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童兴梁
项目前期策划
前言： 项目经理对工程的前期策划是对项目部管理和现场 管理的有效把控工具，尤其是对项目经理，为项目 部对各个环节的把控提供了明确的思路和方向。重 点围绕“服务、安全、材料、质量、进度”，这五 个元素来贯穿于整个管理过程，为创造优质工程起 到了一个根本性的作用。
防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划
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公共区人员结构
公共区班组管理框架
大堂班组 彭陆广 公共包房 胡思红 1层班组 彭陆广 1层班组 胡思红 水电一班 杨志合 水电二班 谢宏亮 后场油漆 赵前进
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施报,工保策持划班、组施施工工放工总线艺工、的材统料一数黄性量必核苗 实、申 放线、尺寸复核、施质工量员检查、郑资远料南申报、
技术交底、隐蔽验收、交接验徐收卫东
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主要材料的招标及材各料种员辅材的金比如价光及采购 工作，负责材料的采购
放线、尺寸复核、施质工量员检查、杨资黎料伟申报、 技术交底、隐蔽验收、交接验收