公司组建方案89776

公司组建方案

完善公司整体架构

制定并完善公司规章制度.

制定薪酬制度

公司下分三个部门，销售部。售后服务部以及行政部

前期销售部业务员暂定4-6名，行政部设文员1名，技术部与售后服务部暂时合并一起，售后服务部设客服2名，技术部设技术人员6名。

销售部职责

1、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和分析做出公司营销策略、方针的建议方案。

2、搞好公司的产品宣传策划。

3、组织合同评审工作。

4、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

6、负责建立公司营销资料库。

售后服务部职责

1、为销售部提供技术支持。

2、建立并逐渐完善客户资料库。

3、定期回访客户并记录客户意见。

行政部职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

公司规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

薪酬制度（暂行）

行政部：

行政部主管：底薪1500+全勤奖（100）+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成

行政部人员：底薪1200+全勤奖（100）+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成

行政部人员试用期：底薪1000+全勤奖（100）+补贴

客服人员：底薪1200+全勤奖（100）+绩效奖（见附表）+补贴+工龄工资+年底分红提成

客服人员试用期：底薪1000+全勤奖（100）+补贴

销售部：

销售部主管：底薪1500+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成

销售人员：底薪1200+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成

销售人员试用期：1000+提成（见附表）+全勤奖+补贴

技术部：

技术部主管：底薪1500+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成

技术人员：底薪1200+提成（见附表）+全勤奖+补贴+工龄工资+年底分红提成

技术人员试用期：1000+提成（见附表）+全勤奖+补贴

附表一：

行政部绩效奖提成计算方法：公司总业绩的1%年终分红（公司全年业绩0.5%）

客服人员绩效奖提成计算方法：公司总业绩的1%年终分红（公司全年业绩0.5%）销售部提成计算方法：销售总额在10000以下提5%，10000-20000提8% 20000-30000提10%30000以上提12% 加年终分红（个人全年业绩3%）