科长要处理好三种关系

科长要处理好三种关系

科长，兵头将尾，队伍的排头兵，科室的领头人，是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者。在单位整体工作中，发挥着承上启下抓落实，贯彻实施出成果，开拓创新求发展的作用。如何当好科长是需要我们认真思考、不断总结的问题，结合个人工作实践，我认为科长必须处理好三种关系。

一、必须处理好决策与执行的关系

科长既是科室工作的决策者和组织者，又是贯彻上级决策的执行者和实践者。正确认识科长职位特点，处理好执行与决策的关系，有助于发挥科长的主观能动性，提高个人能力，促进工作开展。

科长首先要善于做好内部决策，对科室工作目标、工作重点，要胸怀全局，全面思考，慎重决策。对工作的落实、活动的组织，要集思广益，综合权衡，最佳决策。对关键时刻问题的处理，要居高望远，快速应变，果断决策。其次，科长要具备较强的执行力。必须坚定不移地执行上级决策、保质保量地完成工作任务，工作开展过程中，要做到任务明确、思路清晰、分工合理、措施得力。及时掌握工作进展情况，很好地区分事情轻重缓急，灵活应对，适时调整。在困难情况下，能够忍受挫折和压力，有效调整心态和情绪，始终保持积极进取的工作精神。第三，要当好领导的参谋助手。作为中层干部，科长的意见和建议对局领导的决策，特别是与本科室职责相关的决策会产生较大的影响。因此，科长要保持高度的事业心和责任感，在全

局下思考，在大局下行动，用执行的经验积极主动地为领导献言献策，协助领导作出正确的、最佳的决策。同时，在工作执行过程中，要及时向领导反馈情况，提出建议。发挥好参谋作用，担负起辅佐上级的重任。

二、必须处理好动手与放手的关系

科长大量的工作是执行性、业务性工作，较少宏观性，偏于具体性，多于工作落实或操作指导，要求科长培养实干作风、具备实干精神，全身心投入工作。另一方面，科长也不能陷入事务主义的圈子，事必躬亲、越俎代庖，而是在实际工作正确认识科长职位的特点，处理好“动手”与“放手”的关系。

首先,科长要具备动手的能力。要当好业务的表率，虚心学习，不断钻研业务知识，掌握各项专业技能，具备扎实专业功底，努力成为科室工作的行家里手，凭借良好的业务素质去影响领导、感染同事、推进工作。同时，要有一定的前瞻性和预见性，能够准确把握科室工作动向，对工作中的问题，要善于发现、敢于担当、及时解决。其次，科长要掌握放手的方法。合理分解工作任务，强化工作责任与目标。通过目标管理，最大限度地调动同志们的积极性和主动性，客观公正地评价下属工作绩效。科长可以总揽全局、抓大放小，把主要精力放在督促检查和帮助指导上，做到放手而不撒手。第三，科长要培养人格的魅力。作为科长，要大力弘扬和认真践行以“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的濮阳干部文化理念，讲党性，重品行，塑造高尚的人格。行使权力要客观公正、实事求是，为人处世要严于律

己、修身正心，日常工作要公私分明、清廉自守。要有能容人容事的气度，有宽厚待人的素养。通过自己的人格魅力，增强自身的吸引力和号召力，形成科室工作的凝聚力和战斗力。

三、必须处理好谋事与谋人的关系

科室是承担具体工作任务的部门，也是科室人员成长进步、施展才华的舞台。作为科长，不仅要负责工作任务的督促完成，还要注重营造团结和谐、风清气正的工作环境，处理好谋事和谋人的关系。

首先，科长要谋好事、谋成事。所谓“谋好事”，谋划工作，敢于突破陈规、大胆创新。执行上级决策要吃透精神、结合实际、灵活运用。所谓“谋成事”，在工作计划上早做安排、争取主动，在工作落实上及时动手、不等不靠。要敏锐发现工作中的突出矛盾和存在问题，出思路、拿主意，采取有效措施加以解决。带领科室人员把决策落实好，把任务完成好。其次，科长要用好人、培养人。科室工作需要全科室人员共同努力、协作完成。这就要求科长在实际工作中，要任人唯贤、合理分工。根据下属的能力大小和个性特点合理分配相应的任务，最大限度地发挥每个人的潜能，使每个人都能各得其所，形成科室整体合力。对待下属要充分信任，真诚相待，而不能斤斤计较，求全责备。发现下级的困难要认真对待、积极解决，发现下属的缺点要及时提醒、敢于批评。有举才之德，发现某一同志的特长和潜质之后，应大胆使用，并授之以权。为同志施展才能、成长进步提供必要的条件和环境，让他们在工作中磨练，在成长中进步。第三，科长要作表率、正风气。“喊破嗓子不如做出样子”。科长要率先垂范、作

好表率，遵守制度要令行禁止、以身作则，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。倡导积极向上、团结和谐、敬业尽责、廉洁自律的好风气。要善于运用多种激励方法，注重加强引导，以此来强化良好风气的形成，对兢兢业业、勤奋工作的人要表扬鼓励；对散漫自由、搅乱是非的要旗帜鲜明地批评教育、坚决抵制，从而营造和保持一种和谐向上的氛围，使同志们感到风正气顺、心情舒畅，以此来凝聚人心、振奋精神、激发活力，提高科室工作效率。

以上是我当科长的一些体会，不当之处请指正。谢谢大家！