中建八局设计管理试点项目验收综合报告

中建八局设计管理试点项目验收综合报告

项目名称：灵山岛尖九年一贯制学校

项目类型：民用建筑/公共建筑/文教建筑

项目承担单位：中国建筑第八工程局有限公司

验收时间：

中国建筑第八工程局有限公司

中建八局设计管理试点项目验收综合报告

一、项目基本情况

1、项目概况

灵山岛尖九年一贯制学校位于广州市南沙明珠湾起步区横沥镇江灵南路以北，沙嘴中路以南，庙南路以东，凤凰大道以西。

项目总建筑面积 74090 ㎡，框架结构，结构平面长，6栋单体建筑，连廊连接地上5层，局部地下1层。

1）工程类型：民用建筑工程→公共建筑→文教建筑

2）建设内容：1~9年级教学楼、行政楼、食堂、体育馆、报告厅等功能用房，并配套运动场地、道路广场及景观绿化等室外工程。

3）承包模式：EPC发包联合体承建。

4）合同范围：项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工。

5）工程造价：建安费3.68亿，总投资5.39亿。

6）商务模式：低成本、高品质运营

7）采购需求：受限额设计因素影响。招采前置，增量降价；精准招采，联合报价；便利招采，就近原则。

2、创优目标

1）开工/竣工/总工期：2018年3月1日/2019年7月23日/540天

2）管理目标：全国优秀项目管理成果

3）安全目标：广州市安全文明样板工地

4）设计创优目标：设计引领示范项目

5）科技创优目标：优秀工程勘察设计奖、广东省建设工程优质奖

6）绿色建筑目标：绿建三星标准

3、项目组织

1）项目组织机构图：

2）参建单位组织关系:

二、项目设计管理机构和责任制落实情况

1、设计管理组织机构图：

2、设计管理人员职责分工：

3、设计管理制度

1）公司制度（宣贯参考学习）：

①中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计管理实施细则

②中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计管理实施细则

③中建八局华南分公司【基于BIM技术的生命周期应用指南】

④EPC项目作业指南

⑤工程设计管理考核方法等

2）项目实施标准：

策划、编制了各类实施方案与应用计划，如：设计策划书、创优策划实施方案、BIM实施方案等。统筹利用BIM技术辅助深化设计、关键技术施工和总承包管理。

4、设计管理考核办法

设计管理示范项目考核标准化（自制）表格：

BIM示范项目管理考核标准化（自制）表格：

三、设计管理工作开展情况

1、设计管理工作目标及任务分解

2、BIM管理工作目标及任务分解

3、设计管理工作开展思路

设计管理需各方协同、全员全专业互通互助：

限额设计→施工融合→引导咨询→快速报批

1）招采前置入图分部分项限额配比；

2）借力业主、分包等各方资源，开辟绿色通道，快速报批（报批滞后

=设计滞后=建造滞后）；

3）专人跟踪，正式递函前充分对接沟通，避免退档重复报建；

4）充分迎合业主需求，主动引导设计咨询方向，项目内部多方遴选性价比最大的设计方案，如：景观方案比选。

4、设计管理介入阶段及方式

从各设计阶段入手，制作设计对于施工投资和进展的影响程度分析。

1）紧扣限额设计、精益设计的要求；

2）设计优化的提前快速开展；

3）图纸审查错漏碰缺的逐一消除；

4）勤于沟通各专业协调设计；

5）设计优化成果确认（组织专家论证）

5、设计策划

1）策划阶段，由公司领导牵头召开项目班子交流会、对标学习会等，帮助项目梳理EPC载体模式盈亏点，安排利润前置策划工作，定下设计优化推进方向。

充分发挥施工单位丰富的施工经验，规避设计成果无法落地的风险，提前锁定施工方案中利润点。

①考虑创优做法，一次成优；

②前置图纸深化，一次成活；

③专业图纸融合，减少返工。

2）策划内容包括：地基基础策划、建筑做法&结构说明策划、机电策划、精装修、园林策划等。如：

6、专业协同

转变施工总包传统建造理念，保持主人翁姿态，组织各方联动，专业协同，资源整合。

1）协助业主进行项目建设相关程序、手续的办理；

2）协助运营单位搞好移交，为顺利移交业主运维做好资源准备，提前谋划竣工手续办理和保修工作；

3）对专业分包等相关单位，以项目履约为根本出发点，统筹协调好业主、总包、相关方利益，形成有机的统一整体；

4）培养自有的专业团队，提高综合协调能力，提升整体专业管理水平；

5）强化专业分包服务能力建设，为专业分包提供优质服务，实现从“管理赢得效益”向“服务赢得效益”转变，提升分供商满意度和客户忠诚度6）对分包的计划、质量、安全、成本等进行履约管控，加大分包商的履约能力考核，实行分级管理、发展战略伙伴。

7、过程管控

1）设计图纸校核，主要校核点：①设计的合理性；②专业提资碰撞；③施工难度评估；④设计意图传递；

2）设计深化：设计具有灵活性，对专业的应用形式及应用范围需提早明确，形成构件的模数化、标准化，机电设备系统集成化；

3）三维设计交底：采取BIM虚拟样板替代实体样板的交底模式；

4）深化设计阶段对精装修和机电的材料定板封样跟踪管控，对深化图纸跟踪核查。

8、进度管控

“项目采取PDCA循环工作法，共编制报批报建计划、设计计划、施工建造计划、招采计划等45 份。共计召开计划推进会30余次，里程碑节点交底会5次，工程实体进度整体可控。

9、成本控制

本项目施工阶段即启用C8BIM施工管理平台，架设私有云工作平台，引进1套VR系统（安全部购买）、1台DELL服务器、2台DELL工作站、1台二维码打印机、1套C8BIM多终端施工管理平台、专线网络等软硬件。

10、技术应用

C8BIM设计协同管理平台应用

C8BIM平台的轻量化引擎主要克服了行内对于大型模型的高硬件要求，减少占用内存，降低模型使用门槛，轻量化模型使得“人人BIM”成为可能，主要创