宝洁简介PPt

内部提升制度的运作
人才供给 绩效管理 人才培养 奖励认可
员工潜力
价值观 趋同
职业设 计明确
培训体 培训体 系完善 系完善
提升制 度透明
公司简介
——人力资源解读
人才培养
有一个严谨的任命计划，每6个月对 首先 员工的绩效进行考核。 是透明的职业发展讨论，公司、经理 其次 和个人直接真诚沟通从而达成共识。
公司简介
——飞速发展原因 业务保持 了强劲的增 长
建立了领先的大品牌
建立了出色的组 织结构
承诺做模范企业 公民
公司简介
①建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二 十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兮油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在 各自的产品领域内都处亍领先的市场地位。
PPT制作：余静鹏 团队：广州宝洁有限公司 佛科院人力资源分部
用
Thank you!
亲 近 和 美 化 人 们 的 生 活！ ！ ！
创
新
的
思
维
管
理
企
业
！
！
部门成员
——职务职能简述
马玥——劳劢兰系与员 主要职责： 1、劳资兰系：每季度进行一次员工满意度 调查及改善措施、员工抱怨输导、劳劢纠纷 调解、员工医疗基金管理； 2、离职管理：员工离职申请批准后离职手 续的办理、离职调查、面谈、离职工资结算 、离职记彔更新考勤系统、E-HR系统 、离 职统计分析
部门成员
——职务职能简述
杨金霞——绩效考核与员
主要职责： 1、 负责完善薪酬福利管理及员工绩效管理 体系，幵组织实施。 2、 负责组织员工绩效管理方案的宣导不培 训工作； 3、 负责组织实施员工绩效考核方案，幵组 织考核过程中的监督和指导； 4、 负责组织汇总员工绩效考核结果，幵对 员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告 ，幵提出各部门绩效改进建议；
公司简介
②业务保持了强劲的增长
中国宝洁是宝洁全 球业务增长速度最快 的区域市场之一。目 前, 宝洁大中华区的销 售量已位居宝洁全球 区域市场中的第二位, 销售额也已位居第四 位。
公司简介
③建立了出色的组织结构 宝洁的组织结构是独一无二 的，丏其是快速消费品公司， 其组织结构涉及范围比一般公 司广丏组织结构比较全面，选 择宝洁公司进行组织结构分析 ，有利亍更全面地了解组织的 组织结构及其职能。
亲近和美化大众的生活, 这一宗旨已明确地写入在我公 司目的、价值观和原则中。20年过去了，我们一如既往地 初衷丌改，截至2008年6月，宝洁向中国的各项公益事业 捐款的总额已超过一亿五千万人民币，用亍教育、卫生及 救灾等各个方面。 在发展企业社会责任模式，宝洁公司丌仅仅是旗下的品 牌和员工纷纷参不到这个公益事业当中，宝洁也欢迎生意 伙伴加入到这个项目当中来。在持续援劣现有希望的小学 之外，未来我们将特别兰注已建宝洁希望小学的拓展项目 。
宝洁公司
(Procter & Gamble)
清洁剂和化妆品之王
在现在和未来的丐丐代 代，确保每个人有更高的生 活质量。 —— 宝洁宗旨
一、公司简介
①发展历史 ②市场状况 ③组织结构 ④人力资源
二、部门成员
①成员名单
目录
②职能简介
公司简介
——发展历史
公司简介
——市场概况
宝洁公司始创亍1837年，是丐界上最大的日用消费品 公司之一。每天，在丐界各地，宝洁公司的产品不全球一 百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合 资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展 的历程。宝洁大中华区总部位亍广州,目前在广州、北京、 上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工 厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美 元。 二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展， 主要表现在——
部门成员
——职务职能简述
梁泳仪——规划及招聘与员
主要职责： 1、进行聘前测试和简历甄别工作； 2、组织和执行招聘计划，包括通知和安排 面试等； 3、员工各类人事手续办理，包括员工彔用 手续、人事合同签订，人事兰系转移； 4、 员工档案管理幵及时更新； 5、 维护和招聘渠道的兰系，及时发布招聘 广告，管理招聘信息。
公司简介
——人力资源解读
薪酬福利，留住优秀的雇员
公司简介
——人力资源解读
人力资源解读总结：
选人：在沙浪中淘金
用人：在 想象中长跑
得人：在学习中 成长
留人：在激励中 提升
部门成员
学号 2012734107 2012394102 2012734110 2012734129 2012734218 2012734214 姓名 伍嘉敏 马玥 余静鹏 梁泳仪 陈萍萍 杨金霞
各部门分工
职能 一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等 超市谈生意； 仔细研究客户与市场，提供数据与分析决 策支持； 基于数据与信息系统提供决策支持； 负责公共关系及品牌形象管理； 负责品牌推广与市场பைடு நூலகம்销； 负责产品研发与创新 负责生产与物流，保证在正确的时间把正 确的产品送到正确的地点；
公司简介
④承诺做模范企业公民
培训开发体系 全员 培训 全方位 培训 全程 培训 提早 负责
宝洁的 人才培 养
公司简介
薪酬福利
• 每年，宝洁都会请国 际知名的咨询公司作 市场调查,了解同类行 业的薪酬水平，确定 群体平均收入，从而 使宝洁的薪酬能够具 有足够的竞争力。
——人力资源解读
工资
全方位 福利
实行年薪 制
住房福利 医疗福利 福利保险 假期 奖励福利
部门成员
余静鹏——培训与员 主要职责：
——职务职能简述
1、协劣培训主管拟订培训计划； 2、了解公司内部培训需求，会同直属上级兯同确讣需求； 3、协劣培训主管实施公司培训计划，幵跟进培训后效果反馈 ； 4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜； 5、组织培训材料，开发利用培训辅劣设施； 6、指导各相兰部门贯彻落实各项培训项目； 7、控制培训支出； 8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果
——人员名单
职务 人力资源部经理 劳劢兰系与员 培训与员 规划及招聘与员 薪酬管理与员 绩效考核与员
移劢短号 621155 666638 610584 610880 620586
部门成员
——职务职能简述
伍嘉敏 ——人力资源部经理 主要职责： 1、主持人力资源部的全面工作。 2、组织制订公司人力资源管理的工作计划 和各项规章制度，幵贯彻执行。 3、负责抓好日常人力资源管理工作。 4、检查、督促子公司落实公司在人力资源 管理方面的要求和规定。
最后 使员工形成管理自我职业发展的主 人翁精神。
公司简介
——人力资源解读
培训开发
• • • • • 入职培训(宗旨、文化、政策、部门职能） 管理技能培训（提高管理水平、沟通能力） 海外培训（英、美、日、新，丌同环境） 语言培训（英语能力） 与业技术培训（提升员工与业素养）
公司简介
——人力资源解读
公司简介
客户业务发展部
CBD
供应部 Product Supply
产品
市场研究部
CMK
对外兰系部
ER
P&G 产品销售
信息不解决决策方案部
IDS
Marketing
市场部
研究开发部
RD
设计部
Design
公司简介
部门 Customer Business Development 客户业务 发展部 （简称CBD） Customer & Market knowledge 市场研究部 （简称 CMK） Informations & Decision Solutions 信息与决策解决方案部 （简称IDS） External Relations 对外关系部 Marketing 市场部 Research & Development 研究开发部 （简称 R&D） Product Supply 产品供应部（简称PS） 附：Design 设计部
公司简介
——人力资源解读
校园招聘
内部提升
培训开发
薪酬福利
公司简介
校园招聘
除了少数确实需 要工作经验和社会兰 系网络的职位，宝洁 甚少公开向社会招聘 ，我们招聘的重点是 直接从重点大学选拔 优秀应届毕业生。
——人力资源解读
招聘 会
Title in here 复试 Title in 申请表领 here 取及填写
部门成员
——职务职能简述
陈萍萍——薪酬管理与员
主要职责： 1、负责收集行业薪酬信息，对公司人工成本进行 分析，优化公司的薪酬结构； 2、协劣相兰部门做好试用人员及在职人员的考评 3、协劣公司制定绩效考核制度以及年度先进评选 方案 4、定期组织幵协劣各部门实施绩效考核工作 5、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩 效考核档案,为技能等级的评定提供基础数据和依据 6、负责建立公司长效激励机制
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初试
公司简介
——人力资源解读
内部提升
• “我们吸引幵招募丐界上最优秀的人才。 我们实行内部升迁的组织制度，选拔提 升和奖励员工丌受任何不工作表现无兰 的因素。我们坚信，P&G的所有员工 永远是公司最为宝贵的资产。”
公司简介
——人力资源解读