坚持党管人才原则 建设高素质人才队伍

坚持党管人才原则建设高素质人才队伍

当今世界，无论是企业与企业、地区与地区、还是国家与国家的竞争，说到底就是人才的竞争。随着高科技推动生产力的迅猛发展，人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。“人才资源是第一资源”。黄河钻井五公司实施党管人才，使党的干部工作与人才工作有机融合。围绕“三支队伍”建设，开展三优争创活动，建立人才激励竞争机制，探索人才成长成才模式，促进了公司人才工作的开展，培养了一大批专业技术、技能、管理等方面的人才。

１．在企业中贯彻落实“党管人才”原则具有重要意义

“党管人才”是“党管干部”和“党的知识分子政策”的一次大提升，体现了党的干部工作与人才工作的有机统一。坚持党管人才，有利于加强人才队伍自身建设，不断提高人才工作水平。企业党组织要站在国家实施人才强国战略的高度，明确自己在人才管理中的定位，充分发挥自己的政治优势和组织优势。要坚持把党的干部工作和人才工作有机结合起来，逐步建立统筹规划、协调发展的运行机制。要善于从思想上关心人，从价值取向上引导人，积极创造拴心留人的环境，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和鼓励人才干事业、支持人才干成事业的宽松和谐的企业文化氛围。在企业中贯彻“党管人才”原则，必须紧紧抓住企业发展面临的战略机遇期，积极实施科技兴企、人才强企战略，努力把自身的人才优势变为企业的市场竞争优势；必须以企业人力资源能力建设为主题，以探索和优化人才结构为主线，抓住人才培养、吸引、使用、管理、激励等五个环节，促进人力资源的合理配置和功效的最大化；必须适应新形势，打开新思路，着力探索建立适应本行业、本企业特点的培养、使用、激励人才的有效途径和长效管理机制。

2.对贯彻“党管人才”原则的几点思考

坚持贯彻“党管人才”原则，需要把好“四关”：

2.1在引进后把好引导关

在人才引进企业之初，就应从思想和实践两方面做好对他们的引导工作。作为一个刚刚走上工作岗位的人员，面临的首要问题是如何尽快融入新的工作环境，适应新的工作岗位。在这个从学校到工作单位的转型过渡期，他们一般在思想上处于比较迷茫的状态，若想顺利完成从学生到工作者的角色转变，还需要企业包括党、政、工、团各类组织对他们加以悉心、正确的引导，帮助他们走好迈向社会的第一步，使他们知企、爱企，增强归属感、荣誉感，增强为企业建功立业的信心。同时还应当在实践上引导他们。在进行岗位前安全、企业管理等教育培训的基础上，选派责任心强、经验丰富的专人，帮助他们尽快了解单位现状，掌握基本技能，引导他们融入企业工作的大环境中。

2.2在使用中把好配置关

所谓配置，就是将合适的人放到合适的岗位上，抛开岗位因素不谈，仅就人的个体能力而言，我们将其分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力，而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。对于一名职工，在初次为其安排工作任务和岗位时，一般来说首先要考虑的是他的现实能力，即按照“专业对口”的原则来进行配置。但这只是一种“求稳”的配置策略，仅仅考虑“学用一致”是极有可能扼杀人才的潜力乃至埋没人才的。现代人才管理是有系统、有层次的管理，它不是简单的人事工作安排，而是智力资源管理，是一定的目标下，需要根据各岗位的职责，从全局出发的统筹活动。在人才使用和配置“求稳”的同时还需要“求变”，随着大中专毕业生参加工作时间的推移，根据他们在具体工作中的业绩表现，我们应逐步考察其潜在的能力，发现其所学专业之外的才干，把他们放在更适合、更重要的工作岗位，把人才的“才”发挥到极限，最终达到“适才适岗”、合理配置人才的目的。

2.3在管理中把好激励关

在做到对人才相对合理的配置后，我们在管理中必须考虑到是如何激励人才，使其为企业创造更大的价值。良好的激励手段能刺激人才在企业岗位上实现个人价值，起到一种拴心留人的作用。企业职工除了一般的物质需求外，还有一种自我价值实现的需求，即被他人和企业乃至整个社会所认同的需求。为此，我们应大力营造一种有利于他们创新创业、施展才华的良好环境，在软、硬件各方面为他们提供支持，大胆放手对他们委以重任，使他们感到自己在企业中的价值，从而更加努力地工作，为企业建功立业。

2.4在培养中把好提高关

在对人的培养中把好提高关是做好企业人才管理工作的关键环节。有调查表明，一个刚进入企业的大学生，五年以后，其大学时所学知识将有一半以上被淘汰。在一定程度上，我们可以说人才不提高便不再优秀。松下幸之助有一句名言：“松下生产人，同时生产电器。”重视对人才的继续教育和培训是使人才得以提高的关键，也是留住人才的有效途径。我们同样也应加大对人才的继续教育力度，目前我们的企业采取的主要方式分为组织培训和个人进修两种方式。企业继续教育的内容重点放在生产经营管理知识、现代化设备技术知识、信息网络和电子商务知识、市场预测分析知识、高级会计审计知识以及与建立现代化企业制度有关的法律知识等方面。这样，通过采取一系列切实有效的继续教育措施，将为企业培养造就更多、更优秀的人才。

3.黄河钻井五公司贯彻“党管人才”原则的实践

近年来，黄河钻井五公司党委始终把人才队伍建设作为党委工作的重心，贯彻“党管人才”的原则，以石油勘探开发为己任，坚持既出成果又出人才的指导思想，探索实施了“上岗靠竞争、晋升凭能力、收入看业绩”的选人用人机制，促使优秀人才脱颖而出，逐步构建起具有明显优势的胜利钻井人才队伍，取得了较好的效果。在人才管理工作中，公司通过高密度培训、高层次带动和高水准交流进

行高标准培育人才；通过分析论证，全面掌握每位技术骨干人员的特点、工作水平、知识结构，高效益使用人才，发挥人力资源整体效能；通过实施专家化管理、重奖创新成果和优秀人才，强化精神激励，高待遇激励人才。在人才培养规划方面，公司倡导“有技术才能有力量，有作为才能有舞台”，提出了“起好步、定好位、有作为才能有舞台”的人才成长设想。努力打造五支队伍，即朝气蓬勃、奋发有为的领导人才队伍；勤于钻研、勇于创新的科研生产专业技术人才队伍；熟悉市场、善于经营的经营管理人才队伍；熟悉企业、甘于奉献的政工人才队伍；技能高强、爱岗敬业的技能人才队伍。