大纲-并购后整合管理

整合管理大纲

主题：企业并购后的整合管理与分析：

讲师：程海晋

根据国内并购的情况，介绍并购整合中的各类管理风险、整合模式的选择、流程管理环节、以及经典案例与一些具有代表性的部门流程管理。我们还会针对整合中出现的问题，探讨如何提升并购前期评估应该注意的问题。课内采用开放讨论互动形式，讲师对企业管理层现场所提供的难点和问题，当场进行分析和解决方案的探讨。

1．整合管理的重要性

a)整合管理的定义、目的与工作范围

b)并购项目管理对后期整合的影响

c)人力资源管理

d)失败整合的一些主要问题

i.整合出现问题的一些常见征兆与后果

ii.中国并购后整合的一些特性现象

2．前期评估对整合风险的影响

a)常见风险与中国特性风险

b)战略阶段的整合考量

c)尽调和估值对后期整合的影响

d)并购团队与流程对整合的影响

e)法律阶段的协议对整合的影响

f)从交割到整合

3．整合团队的组建

a)内部资源与目标企业的重组

b)管理框架的搭建与执行

c)收购方与目标公司团队之间的重组

d)对整合期望与绩效

4．实体的整合模式

a)实体整合的两种选择

i.如何选择合适的模式

b)流程整合的主要领域

i.准备工作

ii.执行阶段

c)整合规划与时间控制

5．文化因素的冲击

a)文化的三层定义和对整合的具体影响

b)从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理

c)各个阶段的风险控制

d)团队价值观与工作模式的融合

e)双方团队管理与沟通

6．案例分析：

a)几个大型并购整合的挑战（联想、平安银行、蓝色光标等）

b)七个内外资源与管理流程的整合案例