实体门店商圈分析
嘉荣超市雅园店购物商圈分析
超市购物商圈分析一、商圈调查的重要性。
1、全面掌握信息，有利于做出准确的决策。
2、知己知彼，方能百战百胜。
3、向市场、向竞争对手学习。
4、培养动态的发展眼光。
二、商圈调查范围及内容。
1、人口消费习惯。
2、城市交通状况。
3、竞争对手。
三、评估商圈的一些主要考虑的因素。
1、人口规模和特征（1）总人口和密度。
（2）总可支配收入。
（3）年龄层饮分布。
（4）人均可支配收入。
（5）平均教育程度。
（6）职业分布。
2、经济因素（1）竞争形势。
（2）支柱性产业。
（3）李节性的经济波动。
（4）经济多样性。
（5）当地信用证和银行卡。
3、竞争形势（1）现有竞争对手的规模的数目。
（2）短期对手和长期对手。
（3）评估竞争对手的长处和短处。
（4）饱和的程度。
四、影响商圈的因素。
1、政府城区规划（道路改变、桥过商圈死）。
2、迁走或新增住宅区。
3、商圈人口较大波动（校园超市、民工返乡大型公益性设施变动（会展中心、影剧院、公园广场）。
4、公交车、城市铁路改道。
5、强势竞争对手瓜分扭曲商圈。
五、案例分析：如何客观确定门店营业额目标？XX超市位于A省的县级城市XX县的新城区，地理位置略偏，离主商圈1公里，目前在当地市场有较高的知名度，几乎每一个人都知道这家超市此店的平均销售在11.4万左右，超市面积约3800平方米。
问题是：每天11.4万的销售是真的好的销售吗？六、主要竞争对手分析。
XX超市位于该县城商圈核心位置，是当地XX集团在外地开设的第一家店，也是该县最早的一家超市业态商业零售企业，年销售额1.5亿元左右。
自2002年开业以来，销售额持续提升已经成为当地XX集团的主要盈利店，是XX超市的主要竞争对手。
七、目前XX超市的销售分析。
目前XX超市的每日来客数3000人左右，客单价38元左右，销售额=来客数×客单价，店销售额=3000人×38元/人=114000元。
这看上去是一个不错的销售表现！七、目前XX超市的来客数分析。
034门店商圈分析报告模板
门店商圈分析模板一、X店商圈图（如下图所示）商圈图说明：1.商圈覆盖面积：本商圈图原则上以店址为中心500M-1000米以内作为统计对象，但根据具体人流走向和道路及其障碍设施，其中实际情况为：向东X米，到XX地截止；向南XX米，到XX截止；向西XX米，到XX截止；向北XX米，到XX截止。
2.商圈内竞争店情况：共有药店XX家，其中A药店位于我店的XX方向，距离我店XX米，是我店最近的竞争对手；B药店位于我店的XX方向，距离我店XX米，是我店最大的竞争对手；另有C店、距离我店XX方向，距我店XX米地理方向和距离；D店……E店……3、商圈内人潮集聚处：在我店的商圈内有XX商场，在我店的XX方向，行走距离XX米；（另有车站、学校，便利店，街道名、商场、超市、便利店、菜市场、酒楼、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区等人潮集聚的点均请写明方向和距离）。
（如果哪个方向有围栏，请说明一下。
）通过本商圈图的绘制，可以看出我们的门店是一个XX型的药店，周围的资源情是——。
与我们实际的业绩情况相比，我们还有增长的潜力。
二、商圈内住户情况商圈内住户情况见下表。
1. “距离”是指小区主要出入口和到X店的步行距离）2．“房价”是指小区商品房目前的平均售价，为市场参考价格3. “备注”项指该小区一些明显的其他消费特性。
从上表中可以看到，商圈内共小区XX个，其中商档住宅有XX个，有住户人数约为XX人，入住率平均为XX%，暂住人数约XX人，主商圈的住户有XX个，高档住宅有XX个，人数约XX人，次商圈住户XX个，人数约为XX人，XX些小区的人群有XX特性的需求，建议门店据目视顾客分类的数据做对比分析，同时结合商品的分析，增加客充的吸引力，做好专项的活动方案。
三、商圈内竞争店的竞争能力分析具体情况见下表说明：品种数量为店面预估数；价格形象为访问周边群众的数；四、商圈内可利用的团体顾客情况经过调查发现，我们划定的商圈内，可以列为我们会员开发的目标客户有X家，具体情况如商圈内团体顾客的开发是会员开发重要的一部分，上面的团体会员中，比较重要的有XX，可以在XX时间内，对这部分团体会员进行开发，以提升我们的销售业绩。
店铺商圈分析
店铺商圈分析何谓商圈：零售业发展过程中，由点、线到面，可称为商圈。
每一个城市依照城市的人口基数、消费习性、消费单价、流行趋向……都可能形成好几种商业集市。
1、零售业的专业商场的一般分类：A、以地理位置可分为都心型和区域型。
B、以商品策略可分为质贩型和量贩型。
C、以经营定位可分为全客层、名店和专卖店。
2、量贩：以销售数量为追求目标。
3、质贩：以品质、价位为优先考虑的销售重点。
一、如何设定商圈：一般以所处位置为圆心划圆，依所属业态及门店规模而定，格越小辐射越小，业态越专，吸纳越大。
以大型卖场为例分第一商圈（半径2公里），第二商圈（半径4公里），第三商圈（半径8公里），边缘商圈（基本已抵达市郊），辐射商圈（依地市不同，市场差距而定）。
而商圈属性（俗称地段）其构成因素如下：1、以住户与户数人口设定，越密越好。
2、以年龄层划分，依次为壮年（含儿童）、中年、青少年、老年。
3、以职业划分，依次为行政区的机关机构阶层，商业区白领工薪阶层，住宅取的住户人口阶层（此处必须异地适宜）。
4、以住宅档次价位划分。
5、以交通情况划分其人流、车流（含捷运系统）、周边停车位及交通顺畅等考量。
6、以街道规划分街道规整，马路宽狭（太宽反而不好），单行道、人行道、地下道、分隔岛及天桥（很忌讳天桥入店）等影响。
7、店铺周边环境分广场设置、绿化景观、临街房屋等影响。
二、店铺与商圈的依附关系：1、以店铺紧密度而言，是集市与分流或错位与竞争（上海市徐家汇商圈及台湾依蝶女士百货为例）2、以商业街与步行街而言，是购物浏览或大众休憩（以郑州市健康路服饰一条街及德化步行街为例）3、以区快（或整条街）行业别而言，是合理；是鹤立鸡群或相辅相成（以郑州欧凯龙家具专卖2个门店为例）4、以进入时机而言，是开发期或成熟期或饱和竞争期（以北京华联为例）5、以店铺规模大小而定，是自成商圈或单打独斗（以郑州市豫港世纪广场为例）6、以店铺业态别而言，是必需消费或专程消费或购物消费（以郑州市上海世纪联华为例）7、以历史的市场档次而言，是因地适应或引导消费（以郑州市西郊中原商贸城为例）8、以经营定位而言，是业态不清或定位不明（以郑州市汇龙城为例）三、总结：①进入时机、②商圈地段、③店铺规模、④业态属性、⑤经营定位、将占60%—70%的成功因素，除已具有连锁规模的专业经营集团，而其成败率却很低，顶多占10%—20%。
零售网点开发中的商圈分析
零售网点开发中的商圈分析零售业是一种地利性产业，地理位置的优势会给经营者带来好的收益，所以商业网点的开发必须多方考虑，慎重决策。
零售企业网点开发的第一步是商圈分析，即先要明确商业圈范围，评估经营效益，然后才能确定大致地点进行开发。
一、商圈理论分析（一）商圈简介所谓商圈，是指以零售店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。
简单地说，就是来店顾客所居住的地理范围。
零售店的销售范围通常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。
不同的零售店由于所在地区、经营规模和经营条件的不同，其商圈的规模和形态存在很大差别。
同一个零售店在不同的经营时期由于受到不同因素的影响，其商圈规模也是时大时小，商圈形态表现为不规则的多角型。
为了便于分析，我们把商圈视为以零售店为中心，向四周展开的同心圆型。
商圈包括三个层次，即中心商业圈（primary tread zone）、次级商业圈（secondary tread zone）和边缘商业圈（tertiary tread zone）。
中心商业圈是最靠近店铺的区域，来店顾客中55％～70％的人都处在这个区域，而且每个顾客的平均购货额也最大，这一商圈很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈是位于中心商业圈外围的商圈，有12％～25％的来店顾客处于这一区域，顾客较为分散。
边缘商业圈处于商圈的最外缘，拥有的顾客最少，而且最为分散。
（二）雷利的零售引力法则零售引力法则，是指具有零售中心地机能的两个都市，对位于其中间的一个都市或城镇所具有的零售交易吸引力，与两都市的人口成正比，与两都市到中间城镇的距离成反比。
之所以与人口有正比关系，是因为大的人口中心城市通常有大量的、各式各样的商品和商业性服务，这必然会吸引更多的顾客去该地区购买商品和接受商业服务，即该地区有较强的磁石般的吸引力。
当然，顾客消费还要考虑购物成本，距离购物点越远，购物成本越高，所以吸引力下降。
雷利法则的数学等式为：（Ba/Bb）=（Pa/Pb）[N]×（Db/Da）[n]其中，Ba是A都市从中间地C都市吸引来的零售销售额，Bb是B都市从中间地C都市吸引来的零售销售额，Pa是A都市人口，Pb是B都市人口，Da是A都市与C都市之间的距离，Db是B都市与C市之间的距离，N=1，n=2。
分析商圈范文
分析商圈范文商圈分析范文。
一、商圈背景。
商圈是指一个地区内商业活动集中、商业设施密集、商业交易频繁的区域，是城市中商业活动最为繁荣的地方。
商圈的兴衰对于城市的经济发展和居民生活质量有着重要的影响。
商圈分析是对商圈内各种商业活动、商业设施、商业环境等进行系统的调查和研究，目的是为了更好地了解商圈的运行状况，为商圈的发展提供科学的依据和决策支持。
二、商圈分析内容。
1. 商圈位置及规模。
商圈的位置对于商业活动的发展至关重要。
通常来说，商圈位于城市中心地带，交通便利，人流量大。
商圈的规模可以从商业设施的密集程度、商业活动的繁荣程度等方面来进行评估。
2. 商圈内商业设施分布。
商圈内的商业设施包括商场、超市、专卖店、餐饮店、娱乐场所等。
商圈分析需要对这些商业设施的种类、数量、规模、品质等进行详细的调查和统计，以便更好地了解商圈内商业设施的概况。
3. 商圈内商业活动状况。
商圈内的商业活动状况可以从商业交易额、商业租金、商家数量、员工数量、营业时间等方面进行分析。
这些数据可以反映出商圈内商业活动的繁荣程度和经济实力。
4. 商圈内消费者特征。
商圈内的消费者特征包括消费者的年龄、性别、职业、收入水平等。
这些特征可以帮助商家更好地了解消费者的需求，为商圈内的商业活动提供更好的服务。
5. 商圈内商业环境。
商圈的商业环境包括交通、停车、环境卫生、治安等方面。
商圈分析需要对商业环境进行评估，以便更好地了解商圈的发展潜力和改进空间。
三、商圈分析意义。
商圈分析的意义在于为商圈的发展提供科学的依据和决策支持。
通过商圈分析，可以更好地了解商圈的运行状况，为商圈的发展制定合理的发展策略和规划方案。
同时，商圈分析还可以帮助商家更好地了解消费者的需求，为商圈内的商业活动提供更好的服务。
四、商圈分析方法。
商圈分析的方法包括定性分析和定量分析。
定性分析主要是通过调查、访谈、观察等方法，对商圈内的各种商业活动、商业设施、商业环境等进行描述和分析。
商圈分析报告完整版
商圈分析报告完整版一、引言商圈是指一个集市、购物中心、商业街或商务区的地理范围，通常包含一系列商业设施和服务，为消费者提供各种商品和服务。
商圈分析是一种通过数据分析和市场调研来评估一个商业区域的潜力和竞争情况的方法。
本文将对某商圈进行全面的分析，以揭示其发展的现状和未来趋势。
二、商圈背景该商圈位于某市中心地带，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
其周边环境包括大型住宅区、办公楼、公园等，吸引了大量的居民、上班族和游客。
商圈内有多家大型购物中心、超市、餐饮店等商业设施，形成了一定的商业氛围。
三、市场概述1. 人口统计数据：该商圈周边居民人口数量稳定增长，目前约为XX万人。
其中，18-35岁的年轻人群占比较高，消费能力强，对时尚、休闲和娱乐设施有较高的需求。
2. 竞争情况：商圈内存在多个购物中心和超市，以及各式各样的餐饮店和咖啡馆。
竞争激烈，需要寻找差异化发展的机会。
四、消费行为分析1. 消费偏好：调研显示，该商圈的消费者更倾向于购买品质好、价格合理的商品，对品牌、口碑和服务质量有较高的要求。
2. 消费习惯：消费者更愿意在周末或节假日前往商圈购物，一般会选择在下午或晚上到商圈活动，且常常会结伴而行。
线上消费也在逐渐增长，尤其是年轻人群。
五、商业竞争力分析1. 商业设施布局：根据调研数据，商圈内购物中心的租赁率较高，尤其是大型购物中心。
部分商家在商圈附近选择了较小的店铺，以减少成本。
然而，商业设施的品质和特色还有进一步提升的空间。
2. 商业氛围：商圈内的商业氛围较活跃，餐饮、咖啡馆和休闲娱乐设施的种类较多。
但在品牌多样性和体验性方面，商圈还有待提升。
六、商圈发展机会分析1. 优化商业设施：商圈可以进一步引进具有特色和创新的商业设施，如文化艺术中心、电影院等。
同时，根据消费者需求，加强差异化服务和体验，提升商业品牌形象。
2. 打造特色街区：商圈可以将某一区域打造成特色街区，如美食街、时尚街等，吸引更多的游客和消费者。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址是指通过对市场、消费者、竞争对手等因素进行分析，评估不同地点的商业潜力，并选择最适合的地点开展零售业务的过程。
以下是一些常见的零售商圈分析与选址的要点：
1. 市场分析：了解目标市场的规模、消费者需求、购买力等信息。
可以通过人口统计数据、调研报告、竞争对手的运营情况等进行分析。
2. 地理位置：选择地理位置时，考虑到交通便利性、人流量、周边配套设施等因素。
例如，选择位于主要街道、交通枢纽附近的地点，可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的运营情况，包括产品定位、价格策略、市场占有率等。
在选择选址时，避免与竞争对手直接竞争的激烈区域。
4. 人口密度与收入水平：人口密度高和收入水平较高的地区通常会有更大的消费潜力。
可以考虑选择人口密集区、高档住宅区等地点开展零售业务。
5. 租金与成本：考虑租金、人工、运营成本等因素。
高租金可能会对利润率产生不利影响，而低租金所带来的流量可能有限。
6. 商圈配套设施：了解周边配套设施，如商业综合体、购物中心、医院、学校等，可以为零售业务带来更多的顾客流量。
7. 商业环境政策：了解当地的商业环境政策，包括开店审批要求、行业准入门槛、税收政策等。
这些政策可能对零售业务的运营产生重要影响。
综合考虑以上因素，可以进行商圈分析与选址，选择最符合零售业务需求的地点开展业务。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址零售商圈分析与选址一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择合适的商圈进行进驻对于企业的发展至关重要。
本文旨在分析零售商圈，并提供相关选址建议，以帮助企业做出明智的决策。
二、市场概述⒈行业背景在此部分，我们将对零售行业的整体情况进行概述，包括市场规模、增长趋势和竞争状况等。
⒉目标客群分析通过细分市场并分析消费者画像，我们将明确目标客群的需求、消费能力和购物习惯等，为选址提供依据。
三、商圈分析⒈地理位置考量我们将综合考虑交通便捷程度、人口密度和城市规划等因素，来评估潜在商圈的地理位置优势。
⒉竞争对手分析本章节将对已有的竞争对手进行调研，考察其商业模式、产品定位和市场份额等，以及分析其在所选商圈的表现。
⒊消费环境评估我们将考察商圈附近的人口结构、经济状况、购物中心密度和商业设施等因素，以评估商圈的消费环境。
⒋竞争形势分析通过对商圈内竞争对手的数量、品牌力、促销活动和顾客口碑进行分析，我们将评估商圈的竞争激烈程度。
⒌商圈发展趋势在此部分，我们将预测商圈未来的发展趋势，并对市场影响因素进行分析，以帮助企业做出长期决策。
四、选址建议⒈综合评估在此章节，我们将综合商圈分析结果，给出针对企业最合适的选址建议，并解释选址的逻辑和理由。
⒉市场调研对于选定的商圈，我们建议进行进一步的市场调研，确认目标客群的接受程度和市场容量。
⒊店铺规划我们将提供店铺规划和设计的建议，包括空间利用效率、陈列布局和装修风格等。
⒋战略合作针对商圈内可能存在的合作机会，我们将提供相关建议，并探讨潜在合作伙伴。
附件：本文档附带商圈地图、竞争对手调研数据和市场调研报告等相关资料，供参考。
法律名词及注释：⒈商户租赁合同：零售企业与商圈开发商或店铺经营者签订的租赁合同，规定了双方权益和义务。
⒉地产规划许可证：部门颁发的允许开发商进行商业地产建设的批准证件。
⒊竞争法：针对经济领域垄断行为和不正当竞争的法律法规。
⒋消费者权益保护法：保护消费者合法权益，维护市场公平竞争秩序的法律法规。
商圈分析和商圈分析模型
商圈分析和商圈分析模型
（2）商圈研究内容 商圈研究基本由 4 个方面构成：商圈范围确定、商圈调查、资料分析和商圈结论。 具体而言，商圈研究指的是运用具有针对性的市场调研方法，对商圈的人口构成、竞 争环境、消费特征、购买力等进行分析研究。
商圈分析和商圈分析模型
一 哈夫模型 在哈里斯的市场潜能模型的基础上，美国加利福尼亚大学的经济学者戴维•哈夫 （D．L．Huff）教授于1963年提出了关于预测城市区域内商圈规模的模型--哈夫概率模 型。 哈夫概率模型基本法则依然是引用万有引力原理。它提出了购物场所各种条件对消 费者的引力和消费者去购物场所感觉到的各种阻力决定了商圈规模大小的规律。哈夫 模型区别于其他模型的不同在于模型中考虑到了各种条件产生的概率情况。
商圈分析和商圈分析模型
哈夫模型 哈夫认为：从事购物行为的消费者对商店的心理认同是影响商店商圈大小的根本原 因，商店商圈的大小规模与消费者是否选择该商店进行购物有关，通常而言，消费者 更愿意去具有消费吸引力的商店购物，这些有吸引力的商场通常卖场面积大，商品可 选择性强，商品品牌知名度高，促销活动具有更大的吸引力；而相反，如果前往该店 的距离较远，交通系统不够通畅，消费者就会比较犹豫，根据这一认识，哈夫提出其 关于商店商圈规模大小的论点：
商圈分析和商圈分析模型
二 雷利零售引力法则(Reilly’s Law of Retail Gravitation） 什么是雷利零售引力法则? 美国学者威廉•J•雷利（W.J.Reilly）利用三年时间调查了美国150个城市在1931年根 据牛顿力学的万有引力的理论，提出了“零售引力规律”，总结出都市人口与零售引 力的相互关系，被称为雷利法则或雷利零售引力法则。他认为一个城市对周围地区的 吸引力，与它的规模成正比，与它们之间的距离成反比。用以解释根据城市规模建立 的商品零售区
商圈分析分析报告
商圈分析分析报告一、商圈概述商圈是指以商业、服务业及其他相关产业为核心的区域，通常位于城市或城市中心地带。
商圈的发展与经济繁荣密切相关，对于商家、消费者以及整个城市的经济发展都具有重要意义。
本文旨在对某商圈进行深入分析，为商家提供有价值的市场信息和策略建议。
二、地理位置该商圈位于城市中心地带，交通便利，周边配套设施完善。
商圈内有大型购物中心、商业楼、酒店、办公楼等设施，吸引了大量消费者和商家的到来。
三、人口与消费特征分析1. 人口规模根据相关数据，该商圈周边居住人口多达数十万，其中以年轻人和上班族为主要群体。
2. 消费能力该商圈周边的居民消费能力相对较高，主要消费人群以中高收入群体为主。
他们对于品质、服务和体验有较高的要求，愿意在购买时付出更多的金额。
3. 消费习惯该商圈的消费习惯多样化，包括购物、餐饮、休闲娱乐等多个领域。
消费者更加注重品牌、品质和体验，常常选择购买高端产品或去高品质的餐厅消费。
四、竞争对手分析通过对该商圈附近竞争对手的分析，可以帮助商家了解市场上的主要竞争者，有效制定竞争策略。
1. 同行竞争者同行竞争者主要包括同类型的商场、超市和零售连锁店等。
他们都提供类似的产品和服务，因此商家需要在产品品质和价格等方面有差异化的竞争优势。
2. 替代竞争者替代竞争者指的是提供类似或替代产品的商家，包括餐饮业、娱乐业等。
商家需要关注替代产品的价格和吸引力，以及与之竞争的优劣势。
五、商圈发展趋势分析根据市场调研和对商圈的观察，我们得出以下商圈发展趋势分析：1. 电子商务与线下店铺的结合随着电子商务的发展，越来越多的商家开始在线上销售产品。
然而，在某些领域，如奢侈品和体验性消费，线下店铺仍然具有不可替代的优势。
商圈可通过与电商平台合作，实现线上线下的融合，提供更便捷的购物体验。
2. 可持续发展与环保观念消费者越来越注重环保和可持续性发展，商圈应积极响应并推广可持续发展的理念。
鼓励商家采用环保材料，推出绿色产品，并提供相关的环保服务，以满足消费者的需求。
商铺周边商圈调研报告
商铺周边商圈调研报告
《商铺周边商圈调研报告》
调研目的：对商铺周边商圈进行全面的市场调研，分析商圈的消费群体特点、竞争情况和发展趋势，为商铺经营提供可行性建议。
一、商圈概况
商圈位置：商铺周边商圈位于市中心繁华地段，交通便利，人流密集，商业氛围浓厚。
商圈规模：商圈内有大型购物中心、连锁餐饮、娱乐场所等，各类商业综合体均有涌入。
二、消费群体分析
1.年龄层次：商圈内消费者年龄层次较为广泛，主要包括年轻人、家庭主妇及老年人。
2.消费能力：消费者集中在中高消费群体，对品质和服务要求
较高，愿意花费较高价位购买商品或享受服务。
三、竞争情况
1.同行竞争：商圈内同行业商户竞争激烈，产品和服务同质化
程度较高。
2.异行竞争：商圈内异行业商户众多，各种类型商铺相互竞争，市场份额分散。
四、发展趋势
1.多元化需求：商圈内消费者需求多元化，对商品和服务的多
样性和个性化有较高需求。
2.创新发展：商圈内新兴商业模式和消费潮流不断涌现，创新
以及个性化定制成为未来发展趋势。
五、建议
1.突出特色：商铺需要在产品设计、营销策略上突出特色，提
高竞争力。
2.提升服务：加强对员工的培训和对消费者的服务，提升服务
质量，打造良好的消费体验。
3.创新发展：不断创新，开发更多符合市场需求的产品和服务，以适应商圈的多元化趋势。
结语：
商铺周边商圈是一个竞争激烈、发展空间广阔的市场，需要不断调整策略、提升服务水平和产品质量，才能在市场中立于不败之地。
希望本次调研报告能够为商铺的发展提供一些有益的参考。
商铺周边商圈调研报告
商铺周边商圈调研报告商铺周边商圈调研报告报告摘要：本次调研主要对商铺周边商圈进行了调查与分析。
通过实地考察，对商圈内的商户类型、消费群体、竞争对手等进行了详细研究。
根据调研结果，我们对商铺的规划、经营策略等方面提出了一些建议和建议。
一、调查主要结果1. 商圈内商户类型：在商圈内，主要商户类型包括食品店（餐馆、咖啡店、面包店等）、服装店、百货店、电器店等。
其中，餐饮类商户占绝对优势，在商圈内的比例最高。
2. 消费群体：商圈的消费群体主要以年轻人和上班族为主。
他们有较高的消费能力和消费需求，对精致、快捷的消费体验有一定的追求。
3. 竞争对手：在商铺周边商圈存在着一定的竞争对手。
主要包括周边商铺的直接竞争对手以及相邻商圈的间接竞争对手。
这些竞争对手在品牌影响力、价格定位、产品特色等方面与本商圈存在较大差距。
二、建议与策略1. 商铺规划：鉴于商圈内餐饮类商户占据较大比例，建议商铺规划重点发展其他类型的商户，如服装店、百货店等。
这样可以减少直接竞争对手的数量，为商铺带来更多的商机。
对于已经存在的餐饮类商户，可以考虑通过强化产品特色、提高服务水平等途径来与竞争对手区分开来。
2. 经营策略：针对年轻人和上班族这一主要消费群体，商铺可以推出更加符合他们需求的产品和服务。
例如，提供快速、健康、美味的餐饮产品；为其提供方便、舒适的购物环境等。
此外，商铺还可以考虑与周边商户联合推出优惠活动，增加消费者的流量。
3. 品牌建设：商铺可以通过加强品牌建设来提升影响力和竞争力。
建议商铺在产品质量、服务态度、店面形象等方面做到更为突出，让消费者对商铺有更加深刻的印象和认知。
同时，可以在网络平台上进行宣传和推广，增加品牌曝光度。
结论：通过对商铺周边商圈的调研和分析，发现商圈内商户类型较为单一，存在竞争对手。
为了在激烈的商业竞争中取得优势，商铺可以通过规划商铺类型、制定经营策略、加强品牌建设等方式来提高竞争力。
同时，商铺还应不断关注消费者需求的变化，及时进行调整和创新，以吸引更多的消费者，保持良好的经营状况。
实体店的地理位置选择与商圈分析
实体店的地理位置选择与商圈分析实体店在选择地理位置时，地理位置选择和商圈分析是至关重要的环节。
一个好的地理位置可以带来更多的顾客流量和销售额，而商圈的选择直接关系到店铺的经营状况和业绩表现。
本文将分析实体店地理位置选择与商圈分析的重要性，以及如何进行科学合理的选址和商圈分析。
一、地理位置选择的重要性选择地理位置是实体店经营成功的第一步。
一个好的地理位置能够吸引更多的潜在客户，增加店铺的曝光度和知名度。
因此，在选择地理位置时需要考虑如下几个方面：1. 人流量：选择人流量较大的繁华地段，能够吸引更多的顾客，提高店铺的知名度和客流量；2. 竞争对手：选择与竞争对手距离较远的地理位置，有利于减少竞争压力，提高店铺的竞争优势；3. 周边环境：选择环境优美、交通便利的地理位置，有利于顾客的舒适体验和购物体验。
二、商圈分析的重要性商圈分析是对周边环境及潜在客户进行综合评估和分析的过程。
一个好的商圈能够为店铺带来更多的商机和发展空间，因此，商圈分析至关重要。
在进行商圈分析时需要注意以下几个方面：1. 人口结构：分析商圈内的人口结构，包括居住人口和商务人口等，以确定目标客户群体和潜在客户数量；2. 竞争情况：分析商圈内的竞争情况，包括竞争对手的数量、业态和定位等，以制定有效的竞争策略；3. 消费水平：分析商圈内的消费水平及消费习惯，以确定适合的产品定位和价格策略。
三、科学合理的选址与商圈分析在选择地理位置和进行商圈分析时，店主需要结合实际情况进行综合考量和分析。
可以采取如下方法进行科学合理的选址和商圈分析：1. 选址前调研：进行实地调研，了解周边环境、人口结构和商圈情况，以便进行科学合理的选址和商圈分析；2. 数据分析：收集相关数据，进行数据分析，包括人口数据、消费数据和竞争对手数据等，以便制定合适的经营策略；3. 综合考量：综合考量地理位置选择和商圈分析的多方面因素，进行科学合理的选址和商圈定位。
通过科学合理的选址和商圈分析，可以为实体店的经营和发展奠定良好的基础，提高店铺的竞争力和盈利能力。
商圈发展调研分析报告
商圈发展调研分析报告近年来，随着城市化的快速发展，各个城市的商圈也在不断壮大。
商圈是城市中心区域的经济成长点，对于城市的发展具有重要的意义。
因此，我们进行了一项商圈发展的调研，以了解商圈发展的现状和趋势，并给出了一些建议。
首先，我们对商圈的发展规模进行了分析。
调研结果显示，商圈的面积逐年增加，商业设施的种类也越来越多。
商圈内的商场、超市、餐饮店等商业设施各类齐全，可以满足人们的各种需求。
此外，商圈内还有一些娱乐设施，如电影院、KTV等，为人们提供了休闲娱乐的场所。
其次，我们对商圈内的品牌商店进行了调查。
调研结果显示，商圈内的品牌商店数量较多，涵盖了各个行业的知名品牌。
这些品牌商店的存在，不仅为商圈带来了巨大的经济效益，也提高了商圈的知名度和吸引力。
人们在商圈内购物的时候，可以选择多种品牌，获得更多的选择权。
然后，我们对商圈内的人流量进行了分析。
调研结果显示，商圈内的人流量非常大，尤其是在周末和节假日。
人们不仅来商圈购物，还会在商圈内消费休闲娱乐，使得商圈成为城市中人们的聚集地。
商圈内的人流量不仅为商家带来了很大的收入，也为城市带来了较多的税收。
最后，我们对商圈的未来发展进行了预测。
根据我们的调研发现，商圈的发展趋势是多样化和个性化。
商圈将会更加注重顾客的个性化需求，提供更多的个性化服务。
此外，商圈也将会引进更多的科技，以提高购物体验。
未来商圈的发展将更加注重创新和品牌建设，提供更好的服务。
综上所述，商圈的发展正日益壮大，对城市的发展具有重要的意义。
商圈的发展规模逐年增加，商业设施种类齐全。
商圈内的品牌商店数量较多，吸引了众多人群。
商圈的人流量也非常大，给商家和城市带来了很大的收入。
未来商圈的发展将更加注重个性化和科技创新。
我们建议政府进一步加大对商圈的支持力度，提供更好的政策环境，促进商圈的健康发展。
同时，我们也建议商圈加大品牌建设和创新力度，提供更好的服务和购物体验。
门店商圈分析资料PPT课件
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
授课：XXX
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合
2、复合业态
3、商业特性
4、顾客需求
授课：XXX
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘
2、广宣活动
3、社区活动(敦亲睦邻)
4、潜在顾客
5、折价券
授课：XXX
九、主顾客固定的方法
1、顾客分布区域情况
2、顾客资料建立
3、贵宾卡
4、优惠活动
5、售后服务措施
授课：XXX
商圈调查的方法பைடு நூலகம்
讲师：劉汝駒
授课：XXX
10
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划（城市建设计划）图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
授课：XXX
二、实地勘察
授课：XXX
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目：
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布 ➢ 街道格局形态与交通状
况
➢ 市政建设,都市计画 ➢ 商业规模与类型 ➢ 同业及相关行业分布情
况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
授课：XXX
四、立地调查
立地调查的项目：
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
授课：XXX
商圈和店铺业态分析
商圈形态
商圈形态的了解是进行商圈分析的基础，一般而言，商圈形 态可分为以下几种： ——商业区。商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、 热闹、各种 商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金 额比较高等。 ——住宅区。该区户数多，至少须有1000户以上。住宅区的消费 习性为消费者 群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。 ——文教区。该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性 为消费群以学 生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。 ——办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、 外来人口多、 消费水准较高等。 ——混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的 消费特色，属 多元化的消费习性。
商铺的类型，按照所属项目的开发形式不同可以分成以下七大类： 商业街商铺：商业街沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商 业街商铺。 市场类商铺：“市场”是指各种用于某类或综合商品批发、零售、 经营 的商业楼宇。这类市场里面的铺位即我们所谈的市场 类商铺。 社区商铺：其经营对象主要是住宅社区的居民。 住宅底商：住宅底商指位于住宅底层的商用铺位。 百货商场、购物中心商铺：鉴于该类项目规模庞大，开发复杂，所 以投资风险也比较高 商务楼、写字楼商铺：酒店、商住公寓等里面用于商业用途的商业 空间。 交通设施商铺：交通设施里面及周围的类型商铺的投资特点、价值影响因素及市场成熟度差别 都特别大，比如在北京，住宅底商和购物中心商铺属于处在发展初 期的商铺类型，其投资收益中的价值升值收益和租金收益空间显着 区别于发展成熟的商业街商铺。
选址的重要性
商店的位置是零售商做的最重要的决策 店址是顾客选择商店时的首要考虑的因素（便利性大）
选址是个战略决策（可变性小）
选址的难度大（稀缺性高） 选择一个地址，包涵一系列优缺点的评估。 对不同的零售商，一般与成本和地址的商业价值有关
门店商圈分析报告
门店商圈分析报告1. 引言门店商圈分析是指通过对周围环境、人口、竞争对手等因素进行调查和分析，帮助门店了解自身所处的商圈特点和潜在机会，从而做出相应的经营决策。
本文将通过分析门店所在商圈的人口特征、竞争对手情况以及商圈发展趋势等方面，为门店提供商圈分析报告。
2. 商圈人口特征分析2.1 人口规模和密度首先，我们需要了解门店所在商圈的人口规模和密度。
人口规模和密度对于门店的客流量和潜在消费者数量有着重要影响。
可以通过以下途径进行调查和分析：•查找相关统计数据：可以参考政府公开的人口普查数据或社区调查报告，了解商圈的人口规模和密度情况。
•实地调研：可以在商圈设置问卷调查站点，收集居民的基本信息和购物偏好等数据。
2.2 人口结构和消费能力商圈的人口结构和消费能力是门店决定产品和营销策略的重要依据。
可以通过以下方式进行人口结构和消费能力的分析：•年龄结构和人口分布：通过收集人口普查数据或社区调查报告，了解商圈的年龄结构和人口分布，以确定目标消费群体。
•收入水平和消费习惯：通过调查问卷或市场调研，了解商圈居民的收入水平和消费习惯，判断他们对门店产品的购买力和消费倾向。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是门店经营决策的重要一环，可以通过以下方式进行竞争对手分析：3.1 竞争对手数量和类型首先，需要了解门店所在商圈的竞争对手数量和类型。
竞争对手数量和类型直接影响门店的市场份额和竞争优势。
可以通过以下方式进行竞争对手分析：•实地调研：通过在商圈进行实地考察，了解同类型门店的数量和位置分布。
•网上调查：通过互联网搜索、商业地产网站等渠道，查找商圈内已经开设的竞争对手门店信息。
3.2 竞争对手产品和服务特点了解竞争对手的产品和服务特点，可以帮助门店找到自身的竞争优势和差异化策略。
可以通过以下方式进行竞争对手产品和服务特点的调查和分析：•实地观察：通过实地考察竞争对手门店，观察其产品线、服务质量、价格策略等特点。
•网上调查：通过互联网搜索、社交媒体等渠道，了解竞争对手的产品评价、口碑等信息。
沃尔玛的商圈分析报告
沃尔玛的商圈分析报告1. 引言本报告旨在对沃尔玛的商圈进行分析，以了解该公司在不同地区的竞争力和市场潜力。
通过商圈分析，我们能够得出更准确的市场定位和商业决策，从而提高经营效益。
2. 商圈定义商圈是指以特定商业区域为中心，包括一定范围内的商业设施、人流、交通等要素的集聚区域。
对于沃尔玛来说，商圈是指其周边一定范围内的消费者群体和竞争对手所在的区域。
3. 商圈分析方法为了进行商圈分析，我们采用了以下几种常用的方法：3.1. 竞争对手分析通过了解周边竞争对手的类型、数量和定位，可以评估沃尔玛在该商圈的市场竞争力。
我们可以通过实地调研、市场调查和数据分析等手段，获得关于竞争对手的信息。
3.2. 人口统计数据分析人口统计数据是商圈分析中重要的参考指标之一。
通过了解商圈内的人口数量、年龄结构、收入水平等信息，可以判断该商圈的市场规模和消费能力。
3.3. 交通便利度分析交通便利度是商圈发展的重要因素之一。
我们可以通过分析公交线路、道路拥堵情况和停车场数量等数据，评估商圈的交通状况，从而判断消费者的到达便利程度。
3.4. 商业设施分布分析商业设施的分布对商圈的吸引力和竞争力有着重要影响。
我们可以通过调研和数据分析，了解商圈内各类商业设施的数量、类型和品质，以及其与沃尔玛的相对位置关系。
4. 商圈分析结果根据我们的商圈分析，以下是对沃尔玛在不同地区商圈的评估结果：4.1. 北京市商圈•竞争对手分析：北京市商圈竞争激烈，存在多个大型超市和购物中心。
沃尔玛在该商圈的市场份额较小，需要采取差异化竞争策略。
•人口统计数据分析：商圈内人口数量庞大，且收入水平较高，具有较高的消费潜力。
•交通便利度分析：商圈内交通便利，公交线路密集，停车场数量充足。
•商业设施分布分析：商圈内商业设施齐全，且与沃尔玛的分布相对集中，具有一定竞争优势。
4.2. 上海市商圈•竞争对手分析：上海市商圈竞争激烈，沃尔玛在该商圈具有一定市场份额，但仍需面对其他大型超市和购物中心的竞争。
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200
未开盘，交付时间待定，均价待定
上海香溢花城二期
石泉东路168弄 2554
295120
12/2013
2554 38000
上海香溢花城三期
石泉东路168弄
1452
规划中
天汇广场公寓天銮
兰溪路900弄
870
134026
11/2013
870 23000 2013年11月陆续交付使用
天汇广场商铺
兰溪路901弄
商圈分析 - 查看门店周边现有人口分布
1km网格 （色块）
颜色越深的 区域表示人 口越多
M3HDPOL by "常住人口12M3"
4000 < 16000 16000 < 28000 28000 < 40000 40000 < 52000 52000 < 64000 64000 < 76000 76000 < 88000 88000 < 100000 100000 < 112000 112000 <= 124000 无效值 空值
备注
大华颐和华城三期别墅 武威东路477弄
513
188386
06/2014
513 55000
智富名品城一期中环 古浪路188
540
62400
03/2013
540 35000
智富名品城后期
古浪路188
1540
168000
1540
未开盘，交付时间待定，均价待定
中鹰黑森林三期
新村路1717弄
200
21754
立即显示商圈内的 人口数字
1公里、2公里、3公里商圈
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商圈分析 – 查看门店周边潜在人口
商圈内在建住宅一览表
名称
地址
在建住宅户数 在建住宅面积 在建住宅交付日期 未来总户数 均价
1,000m
卖场面积 5,000㎡
300m
卖场面积 30,000㎡
消费者通常会选择离自己较进 且卖场面积较大（产品丰富度 较高）的商场去购物。
卖场面积 20,000㎡
基于吸引率计算销售额
推算消费支出 POS・会员数据
吸引率×户数×每户的支出 吸引率×人口×购买单价×来店频率
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50000
350
未开盘，交付时间待定，均价待定
中环1号三期
真北路358弄
765
70165
07/2013
765 25000
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商圈分析 – 查看门店周边商业分布
术语解释：哈夫模型（概要介绍）
哈夫从消费者的立场出发，认为消费者前往某一商业设施发生消费的概率，取决于该商业设施的营业面积、 规模实力和时间三个主要要素。商业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰富性，商业设施的规模实力 反映了该商店的品牌质量、促销活动和信誉等，从居住地到该商业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方 便性。同时，哈夫模型中还考虑到不同地区商业设备、不同性质商品的利用概率。
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竞争分析 – 查看门店周边竞争分布
半径3Km里商圈内不存 在竞争对手，开车15分钟 商圈内有7家电影院、130 个屏幕数，从而可以判断 商圈是否饱和了。
使用的电影院数据为说明用样本，非真实信息
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竞争分析 - 与竞争对手的吸引力力分析（哈夫模型）
对入住购物中心进行哈夫模型分析（吸引力） 与周边购物中心进行比较后测量对居民的吸引率
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重叠 4万方以上商场 7万方以上商场
立即显示商圈内的 商业分布
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商圈分析 – 查看门店周边实际情况
把生成的商圈通过Google Earth联动功能自动匹配到 Google Earth上配合着卫星 照片来看当地实际情况。
前言：开店可否分析流程
获取项目信息
确认项目基本信息
项目商圈分析
・商圈人口分析（年龄层、学历等） ・商圈购买力分析（收入等） ・商圈竞争分析（哈夫模型）
销售额预估
现场调研
・人流量、人流动线、年龄层 ・认知性（视野和认知度） ・建筑物构造（入口、障碍物等）
销售额准确估算
入住交涉
判断是否开店
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