第10章 价值工程共50页文档
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《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
广泛应用于产品开发、工程项目、服务等领域，通过对产品或系统 的功能和成本进行分析，提高其整体价值。
价值工程的应用范围
产品开发
在产品开发阶段，价值工程通过 对产品功能的分析，优化设计方 案，降低生产成本，提高产品的 市场竞争力。
工程项目
在工程项目中，价值工程通过对 项目功能的分析，优化设计方案 ，降低工程造价，提高项目的经 济效益。
现状
目前，价值工程已经成为全球范围内广泛应用的管理技术之一，为提高产品或系统的价 值、降低成本、增强市场竞争力做出了重要贡献。
02
价值工程的基本原理
功能分析
功能定义
01
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方案创
新提供基础。
功能分类
02
根据功能的重要性和实现难度，将功能分为基本功能和辅助功
01
制定详细的实施计划和时间表 ，确保方案的顺利实施。
02
对方案的实施过程进行监控和 管理，及时解决实施过程中出 现的问题。
03
对方案的实施效果进行评价， 总结经验和教训，为后续的价 值工程工作提供借鉴和参考。
04加您的文本17字
案例一：某住宅小区建设
在此添加您的文本16字
分析各功能之间的关系和影响，找出功能与成本之间
的最佳匹配。
03
确定各功能的权重和重要程度，为后续的方案创新和
评价提供依据。
方案创新与评价
1
提出多种方案，并对方案进行创新和改进。
2
对提出的方案进行技术可行性、经济合理性和市 场竞争力等方面的评价。
3
筛选出最优方案，为后续的方案实施提供依据。
方案实施与效果评价
•·
广泛应用于产品开发、工程项目、服务等领域，通过对产品或系统 的功能和成本进行分析，提高其整体价值。
价值工程的应用范围
产品开发
在产品开发阶段，价值工程通过 对产品功能的分析，优化设计方 案，降低生产成本，提高产品的 市场竞争力。
工程项目
在工程项目中，价值工程通过对 项目功能的分析，优化设计方案 ，降低工程造价，提高项目的经 济效益。
现状
目前，价值工程已经成为全球范围内广泛应用的管理技术之一，为提高产品或系统的价 值、降低成本、增强市场竞争力做出了重要贡献。
02
价值工程的基本原理
功能分析
功能定义
01
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方案创
新提供基础。
功能分类
02
根据功能的重要性和实现难度，将功能分为基本功能和辅助功
01
制定详细的实施计划和时间表 ，确保方案的顺利实施。
02
对方案的实施过程进行监控和 管理，及时解决实施过程中出 现的问题。
03
对方案的实施效果进行评价， 总结经验和教训，为后续的价 值工程工作提供借鉴和参考。
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案例一：某住宅小区建设
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分析各功能之间的关系和影响，找出功能与成本之间
的最佳匹配。
03
确定各功能的权重和重要程度，为后续的方案创新和
评价提供依据。
方案创新与评价
1
提出多种方案，并对方案进行创新和改进。
2
对提出的方案进行技术可行性、经济合理性和市 场竞争力等方面的评价。
3
筛选出最优方案，为后续的方案实施提供依据。
方案实施与效果评价
•·
第十章 价值工程 V=FC
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
2018/8/7
30
（三）选择对象的方法 2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度来确定价值工程对象的方法。 260页 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面
2018/8/7
31
（三）选择对象的方法 3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能 定量化，就可以计算产品价值。 价值系数大于1 的，提高其功能； 价值系数小于1的，降低其成本。 260页
2018/8/7 7
价值工程的产生背景
我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到 其他行业。 1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工 程的通知》； 1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。 自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接
•ABC法示意：
70%
A
B
95%
C
100%
15%
35%
100%
优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价 值工程对象
缺点：对于功能重 要而成本低的零部件 划分为C类
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称
工程经济学 价值工程更改版李斌 精选文档
34.73 19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
累计百分 比（% ） 34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 -
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
编号。 （2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象
总数的百分比。 （3）计算研究对象的累计成本。 （4）计算累计成本占总成本的百分比。 （5）按ABC 分类法的分类原则进行分类。 （6）画出ABC 曲线图。 （7）将A类作为价值工程的主要研究对象。 具体做法见表9-3
12
法方和骤步施实的程工值价 节二第
（2）功能比较重要的零件得 3分，另一个比较不重要的
得1分。
价
（3）功能相同的两个零件各得 2分。
3
理原程工值价 节一第
二、价值工程相关概念及其特点
1.价值工程相关概念
1）价值 价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。 2）功能 功能是对象能够满足某种需求的一种属性。 3）成本 价值工程的成本指寿命周期成本，包括产品从研究、设计、 制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。
4
理原程工值价 节一第
2. 价值工程的定义
价值工程的定义：以功能分析为核心，力 求用最低的全寿命周期费用，可靠地实现 产品或作业的必要功能的一种有组织的创 造性活动。价值工程可以用下式表达：
V=F/C
式中：V(Value)---- 价值
F(Function) －功能
C(Cost) －成本
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
工程经济单元10 价值工程
单 元 10 价 值 工 程
11
项目1 价值工程概述
第 二 部 分 实 践 应 用
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高 价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费 用之比，可用公式表示为：
即价值是单位费用所实现的用途。
单 元 10 价 值 工 程
12
项目1 价值工程概述
第 二 部 分 实 践 应 用
2
单元10 价值工程
第 二 部 分 实 践 应 用
学习要求
（1）了解价值工程的基本概念； （2）熟悉价值工程对象选择、功能定义、功能整 理等； （3）掌握价值工程分析的方法。
第 二 单 元 部 10 分
价 实 值 践 工 应 程
学习目的
培养价值工程分析的思路，应用价值工程知识解 决实际问题。
用
3
单元10 价值工程
单 元 10 价 值 工 程
6
项目1 价值工程概述
第 二 部 分 实 践 应 用
价值工程的定义包括四个方面： （1）着眼于全寿命周期成本 全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全 部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研 究开发、设计及制造过程中的费用。
单 元 10 价 值 工 程
13
项目1 价值工程概述
第 二 部 分 实 践 应 用
根据价值的计算公式，提高产品价值有五种途径： ①在提高产品功能的同时，降低产品成本。这样， 可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。 ②提高功能，同时保持成本不变。
10
单 元 10 价 值 工 程
项目1 价值工程概述
第 二 部 分 实 践 应 用
（3）价值工程是一项有组织的管理活动 价值工程研究的问题涉及产品的整个寿命周期，涉 及面广，研究过程复杂，比如一项产品从设计、开发到 制作完成，要通过企业内部的许多部门；一个降低成本 的改进方案，从提出、试验到最后付诸实施，要经过许 多部门的配合才能收到良好的效果。因此，企业在开展 价值工程活动时，一般需要由技术人员、经济管理人员、 有经验的工作人员甚至用户，以适当的组织形式组织起 来，共同研究，发挥集体智慧，灵活运用各方面的知识 和经验，才能达到既定的目标。
工程经济学—价值工程PPT课件
第2页/共79页
10.1 价值工程的产生和发展
• 产生
• “石棉事件”
• 通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购 工作和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为 什么要使用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时， 容易把地板弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易 燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想 使用代用材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易， 而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替 品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人 通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下 降低成本的比较完整的科学方法，当时称它为价值分析（简 称 ） “ VA ” 。 以 后 价 值 分 析 内 容 又 逐 步 丰 富 发 展 与 完 善 ， 而 至目前统称价值工程。
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功能分析
• 功能
• 就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担 负的职能或所起的作用
• 功能分析
• 功能分析是价值工程的核心，依靠功能分析用最少的 成本去实现这个功能
第24页/共79页
功能分析
• 功能分类
• 基本功能 VS 辅助功能 • 使用功能 VS 品位功能 • 必要功能 VS 不必要功能
➢搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢 ➢要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据， 错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。 ➢情报只有在需要时提出才有价值
第22页/共79页
10.4 功能分析、整理和评价
• 功能分析 • 功能整理 • 功能评价
• 方案的评价和选择
• 包括方案的创造、评价及选择 • 方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能” • 方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多
10.1 价值工程的产生和发展
• 产生
• “石棉事件”
• 通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购 工作和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为 什么要使用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时， 容易把地板弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易 燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想 使用代用材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易， 而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替 品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人 通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下 降低成本的比较完整的科学方法，当时称它为价值分析（简 称 ） “ VA ” 。 以 后 价 值 分 析 内 容 又 逐 步 丰 富 发 展 与 完 善 ， 而 至目前统称价值工程。
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功能分析
• 功能
• 就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担 负的职能或所起的作用
• 功能分析
• 功能分析是价值工程的核心，依靠功能分析用最少的 成本去实现这个功能
第24页/共79页
功能分析
• 功能分类
• 基本功能 VS 辅助功能 • 使用功能 VS 品位功能 • 必要功能 VS 不必要功能
➢搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢 ➢要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据， 错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。 ➢情报只有在需要时提出才有价值
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10.4 功能分析、整理和评价
• 功能分析 • 功能整理 • 功能评价
• 方案的评价和选择
• 包括方案的创造、评价及选择 • 方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能” • 方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多
【精品文档】价值工程及其应用_OK
（万元） (1)
180
功能 评价 系数 （2）
0.293
根据现实成本和 功能评价 成本降低
功能评价系数重 价值（目 目标 新分配的成本 标成本） （H=C-F）
（3）=（2）×700 （F）（4） (5)=(1)-(4)
205
180
——
功能 改善 优先 顺序
——
B
80
0.120
84
C
80
0.280
196
评委a对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如表
分项工 程名称
A
A
×
B
0
C
1
D
0
E
0
一对一比较评分
B
C
D
1
0
1
×
0
1
1
×
1
0
0
×
0
0
1
累计得 得分修
分
正值
E
1
3
4
1
2
3
1
4
5
0
0
1
×
1
2
27
第三节 功能分析与评价
评分结果综合与确定功能评价系数
分项工 程名称
A B C D E 累计
a 分值
4 3 5 1 2
⑷创新和提高；
⑾利用生产工艺；
⑸发挥独创性；
⑿合适的技术标准；
⑹辨明、克服障碍；
⒀判断准则。
⑺利用专家，扩大专业知识；
返回
7
第一节 价值工程概述
价值工程的步骤
工作阶段
具体步骤
提问
１确定对象
（１）选择分析对象 （２）收集情报
180
功能 评价 系数 （2）
0.293
根据现实成本和 功能评价 成本降低
功能评价系数重 价值（目 目标 新分配的成本 标成本） （H=C-F）
（3）=（2）×700 （F）（4） (5)=(1)-(4)
205
180
——
功能 改善 优先 顺序
——
B
80
0.120
84
C
80
0.280
196
评委a对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如表
分项工 程名称
A
A
×
B
0
C
1
D
0
E
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一对一比较评分
B
C
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累计得 得分修
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正值
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0
0
1
×
1
2
27
第三节 功能分析与评价
评分结果综合与确定功能评价系数
分项工 程名称
A B C D E 累计
a 分值
4 3 5 1 2
⑷创新和提高；
⑾利用生产工艺；
⑸发挥独创性；
⑿合适的技术标准；
⑹辨明、克服障碍；
⒀判断准则。
⑺利用专家，扩大专业知识；
返回
7
第一节 价值工程概述
价值工程的步骤
工作阶段
具体步骤
提问
１确定对象
（１）选择分析对象 （２）收集情报
技术经济学第十章 价 值 工 程
（1）功能系统图中的功能要与产品的构件实 体相对应。
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
价值工程讲义课件
工价 三第 程值 章十
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
第十章价值工程
（五）计算成本改善期望值
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
价值工程与价值分析PPT课件
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业 生产经营的各个部门、各个方面、各个环 节，研究过程复杂，完成这一工作必须依 靠设计人员、管理人员、生产人员及各方 面的专家的共同努力。运用多种学科的知 识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才 能获得成功。
(二)价值的含义
(一)经验分析法
经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进 行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考 虑可能，由VE人员凭经验确定对象。
这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫 或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。
经验分析法又称因素分析法。这种方法是组 织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对 已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析 讨论。在此基础上选择对象的一种方法。
③用户意见多的产品。由于产品质量差， 用户针对存在的问题，来信来函或提出索 赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是 什么问题，提出解决问题的方法，提高产 品质量，以满足用户的要求。
④结构复杂的产品。对于结构复杂的产品， 通过功能分析可达到简化结构，减少、合 并零件，降低成本，提高功能的目的。
价值工程的工作程序
1、分析问题——选择价值工程改进的对象
选择的方法——经验分析法、ABC分类法、 价值系数法、比重分析法
2、功能分析 3、方案创造
方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、 名义小组技术等
4、方案的评价和选择 5、方案的实施和成果评价
价值工程工作步骤表
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、 功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经 济方法，它用“价值”的概念，把技术和 经济统一起来，谋求用最低的成本，获得 必要的功能。在满足使用者需要的同时， 可以使企业和社会都获得最佳的经济效果， 使有限的资源得到充分合理的利用。