工程项目管理前沿理论与发展

②竞争力提升时不我待；
③创新能力储备弥足珍贵。
主要内容
一、建筑工程项目管理的新发展 二、建筑工程项目的设计管理 三、建筑工程项目的施工总承包管理 四、建筑工程项目承包模式 五、国际工程承包市场与承包商 六、建筑工程质量与安全生产管理
一、建筑工程项目管理的新发展
1. 建筑工程项目管理的新发展 1.1.管理新理念 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：
2．现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富 和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展 最快和使用最为广泛的管理领域之一。
1.1.2可持续发展观—设计管理（1）
设计管理
绿色建筑作为一种建筑产品应运而生。
设计者和开发者正在建造绿色建筑物，设计者尽可能地降低 这些建筑成本；
为使用者提供舒适、健康、安全的场所—环境友好型；
设计过程中，工程管理者开始尝试采用绿色全寿命周期成本 等方法对设计进行评价和管理方案，保证这种产品名副其实；
1.1.4可持续发展观—施工管理（1）
绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、 节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现 的手段多种多样。
1.1.4可持续发展观—施工管理（2）
万 喜 对 绿 色 施 工 的 承 诺
1 2 减少温室气体的排放 加强可持续建筑研究 减少对自然资源的利用 加强对废物再利用的管理 发展环境友好型产业和服务
1.1.3可持续发展观—材料管理（2）
日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物， 施工建筑废料利用率达90%。
1.1.3可持续发展观—材料管理（3）
不久，法国的多米尼克又提出了材料管理
最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能
措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决 于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优 化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种 所必需的最少数量。
作为产品的检验，技术和管理专家制定了许多绿色建筑评价 标准，评估建筑的绿色“成分”。
1.1.2可持续发展观—设计管理（2）
在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合 理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。 欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑 新理念。
1.1.2可持续发展观—设计管理（3）
1.1.1可持续发展观—公司管理（5）
友好的利 用 3Rs 友好的设 计 3Rs 友好的施 工 3Rs
增加使用寿命
与自然和谐共存
向零排放挑战
日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原 则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle （减少、减少、再利用和再循环 ）。
一、项目管理的发展历史
1．传统项目管理阶段
从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工 民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和 为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围 内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧 洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Insti源自文库ute—PMI）以及 各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极 的作用、做出了卓越的贡献。
1.1.3可持续发展观—材料管理（1）
材料管理
基于绿色建材的使用评价方法。
项目建设之初，强调：采用清洁生产技术； 确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生 产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则； 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法； 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。
1.3.管理理念—新的价值观（1）
新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁 问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师 们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，
对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和
廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目
管理流程中，它们正在成为一个热点。
1.3.1管理理念—新的价值观（2）
1.1.4可持续发展观—施工管理（4）
2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具
有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。
法国万喜集团简介
万喜集团（Vinci Group）是一家拥有100年以 上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建 筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名 全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万个。 集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万 喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。 1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。
1.1.1可持续发展观—公司管理（3）
2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60%以 上的承包商在实践绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都 评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。
1.1.1可持续发展观—公司管理（4）
世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、 零现场事故、零种族侵害和零缺陷。 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导公 司的可持续发展的工作框。
新的价值观
以人为本
可持续发展观 工程师要建设具有 更低生命周期成本、 节约资源、有利于 环境的建筑。建筑 业要用新的、环保、 清洁的技术，以及 更高效的管理来取 代传统的生产方式。 从产品角度而言，注 重为使用者提供更舒 适、更健康、更安全 、更绿色生产和生活 的场所；从管理角度 而言，人越来越成为 工程管理中最基本的 要素。
健康管理 安全管理 廉政管理
关爱员工的 心健康，建 立健康保护 措施、健康 制度正在逐 步建立。


概述
建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更 新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进 步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于 某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识； 对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力； 还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有 之。 ①知识更新迫在眉睫；
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1.1.4可持续发展观—施工管理（3）
法国万喜废物利用明细表
废弃物 废铁屑 废木材 包装材料 无害工业废物 碎石及填充物 特殊工业废物 总计 利用利率 2.6% 7.5% 5.7% 64.3% 19.5% 0.4% 利用类型 回收利用 回收利用 回收利用 回收利用、填埋 回收利用、填埋 利用、填埋、特殊处理 100%
1.2.1以人为本（1） 以人为本的理念对建筑业的影响主要反映 在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用 者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑 工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的 要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了 些新的发展。
1.2.1以人为本—绿色建筑（1）
绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更 节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。
瑞典斯堪斯卡公司简介
瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承 包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史， 总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般 建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运 营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心 业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标， 即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害 和零缺陷。
1.2.1以人为本—绿色建筑（2）
发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。 1、利用天然条件和人工手段创造室内的合理布局； 2、减少使用合成材料； 3、充分利用资源创造一种接近自然的环境。
1.2.1以人为本—绿色建筑（3）
LEED（能源与环境设计认证 ）对绿色住宅的定义同样 反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。
2011年3月22日，中国建筑 工程总公司董事长、党组书记， 中国建筑股份有限公司（以下简 称“公司”）董事长、总裁易军 会见了来访的瑞典斯堪斯卡 （SKANSKA AB）公司总裁兼首 席执行官Johan Karlström先生。 会谈之前，斯堪斯卡公司客人一 行还参观了中央电视台新台址项 目，听取了项目有关人员的的介 绍，瑞典客人对该项目的实施给 予了中国建筑高度的评价。
国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于 传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础。
1.1.1可持续发展观—公司管理（2）
美国第一栋绿色建筑－索拉娜
屋顶太阳能光伏电池
美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上。 我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处 于起步阶。
1.1.1可持续发展观—公司管理（1）
公司管理
可持续性发展观开始于公司的发展战略。卓有远见的承包商未 将新的发展当作威胁，而是将其视为差异化的机遇和创新的催 化剂(差异化和创新能够创造超额利润)；体现在： 国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他 们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；
建筑工程项目管理—第1章
概述
社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更 广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技 术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安 全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色 的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造 师应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。 为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高 道德、技术和技能。
同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼 顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式 屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造 价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。
1.1.2可持续发展观—设计管理（4）
美国LEED (Leadership In Energy And Environmental Design) (能源与环境设计认证)为绿色建筑制定了新的达标指标。 可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。
二、项目管理发展的现状 1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证
2. 国际项目管理发展的趋向
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增 多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国 际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致 了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元 化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完 善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学 科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
将安全、健康、公 平和廉洁的理念运 用到建筑工程项目 管理的实践中。
1.1.1可持续发展观
2003年《圣保罗宣言》提出“新的发展观”，认为 环境问题与经济和社会发展问题同等重要，主张把生态、 经济和社会结合起来实现“可持续的发展”。 “可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、 环境保护及社会公平。 对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了 新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变 化是：