战略资源与核心能力的竞争分析
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战略资源与核心能力的 竞争分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
企业战略内在层次结构
柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
基于资源理论的发展
(Resource-Based View, RBV)
在赫伯特•斯宾瑟（Herbert Spenser）的 “差异-整合”理论的基础上，
核心能力的“知识观”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
基于资源的战略观
(Resource-Based View, RBV)
波特竞争战略理论被认为忽视企业特质，比如，
Cool和Jacobsen(1988)的研究指出，在美国医药行业中， 处于同一战略集团的不同企业间的绩效方面有显著的差 异，
Rumelt(1991)则指出产业内利润差异甚至比产业间差异还 大。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
J. B. Barney
"Firm resources and sustained competitive advantage," Journal of Management, 1991, 17(1), pp. 99– 120.
巴尔奈的企业资源： 企业所控制的：所有资产、能力、组织过程、企业特
1925年，英国古典派经济学家阿尔弗雷 德•马歇尔（Alfred Marshal）提出了企 业内部职能的差异分工所造成的企业内 部知识和技能的协调成长论。
企业的异质性（idiosyncratic, Heterogeneous ）资源来源于：
企业内部职能分工所带来的知识积累和组织 协调
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Robert M. Grant
“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management, 1991, Spring, PP. 114-135.
从一般的资源概念入手，最终分解出导致竞争 力差异的资源
列举出五项能构成企业持久竞争优势的资源的 充分条件（VRIN资源）： 1. （Valuable）有重要价值的； 2. （Rare）稀缺的； 3. （Imperfectly Imitable）不可模仿的； 4. （Non-Substitutable）不可替代的； 5. 低价获得。
征和信息知识等。 分类：
物质资本；Baidu Nhomakorabea 人力资本； 组织资本。
存量资源：长期积累的资源；流量资源：当期投入（ 资源运用）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
J. B. Barney
"Firm resources and sustained competitive advantage," Journal of Management, 1991, 17(1), pp. 99– 120.
Rumelt（1984）提出「隔离机制」(isolating mechanisms)（Rumelt, Richard, “Towards a strategic theory of the firm”, in Lamb, R., (Ed.), Competitive Strategic Management, Prentice-Hall, 1984, Englewood Cliffs (NJ). ）
Grant对企业资源进行总结 资源种类 主要内容 1. 财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力 2. 物质资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道 3. 技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识 4. 创新资源：技术人员和研究开发所需的设备 5. 信誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉和合作关系 6. 人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度 7. 组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统 其中的无形资源：技术资源、创新资源和信誉资源
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Robert M. Grant
“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management, 1991, Spring, PP. 114-135.
“ A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, 1984, 5, 171–180.
公司内部环境同外部环境相比，具有决定性的 作用。公司内部资源对公司获取并维持竞争优 势具有重要意义。
企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解 释企业获得超额收益，保持竞争优势的关键。
RBV：80年代中期提出
中心论点：企业竞争优势的源泉是企业所控制的战 略性资源
主要代表人物：沃纳菲尔特(Wernerfelt, 1984)；巴 尼(Barney, 1991)；格兰特（Grant），Collis & Montgomery等
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Birger Wernerfelt
Edith Penrose
The Theory of the Growth of the Firms, 1959
集中研究：企业新知识促进机制；企业 知识积累机制。
知识的积累主要表现
在企业内部化的结果 节约企业稀缺的决策能力或资源 促进企业的成长
其他学者：科斯（Coase）、厄威克（ Urwick）、古利克（Gulick）
企业是能够使其发挥特殊职能的资源集合体， 企业能力：构成组织资源的本质属性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Birger Wernerfelt（1984）： 资源位障碍
resource position barriers： 使用权的隔离； 认识上的隔离； 时间上的隔离； 收益上的隔离。
(inspired by Besanko, Dranove and Shanley, 2000 and Oliver, 1997)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
企业战略内在层次结构
柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
基于资源理论的发展
(Resource-Based View, RBV)
在赫伯特•斯宾瑟（Herbert Spenser）的 “差异-整合”理论的基础上，
核心能力的“知识观”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
基于资源的战略观
(Resource-Based View, RBV)
波特竞争战略理论被认为忽视企业特质，比如，
Cool和Jacobsen(1988)的研究指出，在美国医药行业中， 处于同一战略集团的不同企业间的绩效方面有显著的差 异，
Rumelt(1991)则指出产业内利润差异甚至比产业间差异还 大。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
J. B. Barney
"Firm resources and sustained competitive advantage," Journal of Management, 1991, 17(1), pp. 99– 120.
巴尔奈的企业资源： 企业所控制的：所有资产、能力、组织过程、企业特
1925年，英国古典派经济学家阿尔弗雷 德•马歇尔（Alfred Marshal）提出了企 业内部职能的差异分工所造成的企业内 部知识和技能的协调成长论。
企业的异质性（idiosyncratic, Heterogeneous ）资源来源于：
企业内部职能分工所带来的知识积累和组织 协调
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Robert M. Grant
“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management, 1991, Spring, PP. 114-135.
从一般的资源概念入手，最终分解出导致竞争 力差异的资源
列举出五项能构成企业持久竞争优势的资源的 充分条件（VRIN资源）： 1. （Valuable）有重要价值的； 2. （Rare）稀缺的； 3. （Imperfectly Imitable）不可模仿的； 4. （Non-Substitutable）不可替代的； 5. 低价获得。
征和信息知识等。 分类：
物质资本；Baidu Nhomakorabea 人力资本； 组织资本。
存量资源：长期积累的资源；流量资源：当期投入（ 资源运用）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
J. B. Barney
"Firm resources and sustained competitive advantage," Journal of Management, 1991, 17(1), pp. 99– 120.
Rumelt（1984）提出「隔离机制」(isolating mechanisms)（Rumelt, Richard, “Towards a strategic theory of the firm”, in Lamb, R., (Ed.), Competitive Strategic Management, Prentice-Hall, 1984, Englewood Cliffs (NJ). ）
Grant对企业资源进行总结 资源种类 主要内容 1. 财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力 2. 物质资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道 3. 技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识 4. 创新资源：技术人员和研究开发所需的设备 5. 信誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉和合作关系 6. 人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度 7. 组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统 其中的无形资源：技术资源、创新资源和信誉资源
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Robert M. Grant
“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management, 1991, Spring, PP. 114-135.
“ A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, 1984, 5, 171–180.
公司内部环境同外部环境相比，具有决定性的 作用。公司内部资源对公司获取并维持竞争优 势具有重要意义。
企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解 释企业获得超额收益，保持竞争优势的关键。
RBV：80年代中期提出
中心论点：企业竞争优势的源泉是企业所控制的战 略性资源
主要代表人物：沃纳菲尔特(Wernerfelt, 1984)；巴 尼(Barney, 1991)；格兰特（Grant），Collis & Montgomery等
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Birger Wernerfelt
Edith Penrose
The Theory of the Growth of the Firms, 1959
集中研究：企业新知识促进机制；企业 知识积累机制。
知识的积累主要表现
在企业内部化的结果 节约企业稀缺的决策能力或资源 促进企业的成长
其他学者：科斯（Coase）、厄威克（ Urwick）、古利克（Gulick）
企业是能够使其发挥特殊职能的资源集合体， 企业能力：构成组织资源的本质属性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Birger Wernerfelt（1984）： 资源位障碍
resource position barriers： 使用权的隔离； 认识上的隔离； 时间上的隔离； 收益上的隔离。
(inspired by Besanko, Dranove and Shanley, 2000 and Oliver, 1997)