强化自主管理落实责任担当构建高效团队

强化自主管理落实责任担当构建高效团队面对矿业公司发展的新形势、新挑战，电务段党支部将紧紧围绕“3344”工作思路，坚持新发展理念, 以“提升效益，精优服务”为宗旨，以强化自主管理，落实责任担当，构建高效团队为核心，积极发挥电务段党支部战斗堡垒作用，为实现铁运公司全年目标而努力奋斗。

一、持续开展职工培训，提升全员素质

1、树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的培训理念。坚持培训工作不止步，一以贯之。随着企业的发展，设备的不断更新，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足现代化企业的需求，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能推动企业不断发展。培训是提高职工素质的有效手段，树立“安全抓培训，培训抓党员”的理念，使党员带动辐射其他职工，通过形式多样、内容广泛的培训，提高党支部队伍的战斗力和凝聚力，进而为公司培养一支技术过硬，能打硬仗的实战尖兵，提高职工处理故障的应急能力和效率；广泛深入地开展各类读书学习活动，技能竞赛活动，一职多能活动，岗位练兵和技术比武活动，通过比学赶超、党员树标兵的方式，激励职工积极参与各项活动，形成良好的竞争氛围，使职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力和创新能力，促进全员综合素质整体大幅提升。纵观历来发生的事故案例都和职工培训不到位有很大关系，只有会安全，才有能安全。

2、树立“在岗每一天、学习半小时”和“工作学习化、学习工作化”理念，积极做好职工培训工作。不积跬步无以至千里，书到用时方恨少，知识是一项逐步积累的过程。要始终坚持“做学习型员工”的理念，做到在岗每一天，学习半小时。通过搭建学习室，建立职工书屋，优化职工学习环境等方式，党员发挥模范带头作用，充分利用业余时间做好自学工作，尤其是对前期配发的各工种应知应会书籍内容的学习，党员要做好表率，营造良好的学习氛围，鼓励广大职工通过学习不断提高职工检修技能和处理故障的能力，从而适应公司新发展、新要求；牢固树立终身学习的理念，坚持工作学习化，学习工作化。学习是人类进步的阶梯。要将学习与工作密切联系起来，在学中用，在用中学，边学边用，边用边学。不断提高分析问题的能力和解决问题的能力。非学无以广才，非学无以明志，把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。坚持在学习中感悟人生，在学习中开阔视野、丰富知识，在学习中把握规律、探寻真理，使自己变得更加充实、更加睿智。

二、强化安全基础管理，筑牢安全根基

1、持续做好人的安全行为治理工作。以“人的安全行为治理”为抓手，规范七种良好行为的养成，切实做到”让标准成为习惯、让习惯符合标准”，不断规范作业活动中人的行为，杜绝各类安全事故的发生，实现安全生产“零目标”。

2、加强现场作业指导书学习落实工作，规范检修标准，提高设备运用质量。要求作业人员严格按照标准化作业程序进行作业，以

“零”容忍的态度，完成每一台，每一个项目的设备检修任务。

3、强化班前会工作，规范工作流程，持续常态化开展双述抽查，利用班前会强化安全教育，不断增强员工的安全意识，使班前会成为控制“不安全行为”发生的有效手段，确保安全生产的顺利进行。

三、搭建“创客”平台，实行全员创新。

科技创新是第一生产力。只有坚持全员创新，切实抓好科技创新工作，才能提质降本增效，增强企业核心竞争力，实现二次腾飞。2017年电务段改变以往单纯的工器具改进的狭窄思路，拓展了管理创新、作业创新、技术创新、自制工具、节支降耗等创新内容，同时紧紧围绕公司“党建+3+全员创新”工作新思路，党员发挥带头作用，共完成16项成果，占到完成总额60%以上。今年，我们将继续开拓创新思路，要求党员必须创新，带头创新，逐步完善全员创新长效机制，形成人人创新、人人降本、人人提质增效的新局面。今年年初，我们还成立了“微创客”工作小组，开办了“微创客”技术交流会，为电务段创新达人们搭建了技术交流平台，营造了良好创新氛围。通过定期召开创新技术交流会，充分发挥电务段党支部创新小组的作用，不断激发职工参与创新能动性，释放创新活力；通过搭平台，营氛围的方式，鼓励广大职工积极创新，大胆创新；强化创新实用性，创新要结合实际，从工作实际出发，创新创效，把创新成果真正运用到实际工作中，使创新成果在安全生产中体现创新价值，用科技创新推动全面发展。

四、转作风、严考核、抓落实

以十九大精神为指引，构建高效团队，落实责任担当，全面贯彻落实公司新思路、新发展、新要求，还要从转作风、严考核、抓落实上下功夫。作风上要实。“安全只有防而不实、没有防不胜防”，抓好作风建设，落实各级责任人安全职责，做到守土有责，守土尽责，以勤勉敬业的作风搞好本职工作。形成有效激励机制，把切实转变工作作风的制度执行到位，从党员干部抓起，使人人有精神、在状态、想干事、见效果力，戒迟到早退、脱岗漏乘、班中饮酒，切实形成风清气正的良好局面。执行上要严。“喊一丈、不如干一尺”，要切实抓好落实工作。一分部署，九分落实，落实不到位，只能是纸上谈兵，华而不实。党建抓管理，实施有效监督，发挥党支部“战斗堡垒”作用，防止两张皮，建立考核机制，切实发挥考核指挥棒作用。用考核倒逼抓落实和作风转变，凡事有安排、有落实，必须有考核，没有考核的东西只能是流于形式，不会有良好的结果。建立奖励与处罚并重的考核机制，推动各项工作顺利开展。力求重实效。安全上要细。紧紧围绕公司年度安全生产目标和安全任务，严格落实安全生产责任制，坚持各项安全生产规程，坚持各项安全生产制度，通过严抓细查，通过隐患治理，通过过程控制，切实把安全生产工作落到实处。同时，坚持标准化作业，做到“生产讲标准、现场达标准、领导抓标准、全员重标准”，把质量标准化融入运输生产的全过程。党建上要新。围绕创新发展抓好党的建设，抓好党的建设促进创新发展，切实加强党的思想政治建设，采取多种形式，继续深入的学习贯彻党的十九大精

神，开展好十九大精神宣讲解读工作。按照“党建+3+先锋在线”抓好支部建设，持续开展党员领跑优化服务活动，强化党支部的政治职能，强化党支部的服务功能，提升党支部的战斗力。