班组长执行力管理培训

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！ 战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了 三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够 ，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸 回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的 是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来 ，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回 ：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事， 员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道， 员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺 ，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：做好目标设定、计划和预算是 执行的基础。做好时间管理是提升执 行效率的保障。
执行力不强的几个原因
1、管理者没有常抓不懈，从大的方面来讲是对政策的执行不 能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改， 让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排 也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况：一是 没人或没有监督；二是监督的方法不对，而没有效果。 7、组织内部没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得 大家的认同。
轻松开篇
-----班组长的执行力
执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共 同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府 和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略 方向和战术执行力上都到位。 世界著名管理大师拉里.博西迪与拉姆.查兰在 《执行力》一书中讲到：员工没有执行力，企业 哪有竞争力。 班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底 要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。
亮剑与执行力
执行力其实就三个字：快、准、狠。
快，就是快速决策，善于发现机会，然后
迅速行动，在行动中不断完善计划。
准，就是善于利用企业各种激励手段有
效激励员工。
狠，就是选拔人才要高标准严要求，多
用实战来发现人才，少谈高深理论。
如何提高团队的执行力？
1、找会执行的人； 2、做执行型和有影响力的管理者； 3、科学的程序是执行的保障； 4、明确的目标和指令； 4、有效的激励； 5、合理的沟通； 6、不断地跟进和监督。
什么是执行力呢？
执行力：
就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是 通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方 法等，把决策转化为效益、成果的关键。
如何来理解执行力呢？
狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一 件事的执行力等； 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行 力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最 终目标达成效果的因素。 执行力就是个人和团队完成任务的能力与做事 的技能、风格的有效结合。 简单来说，执行力就是按质、按量、按时完成 自己的工作任务。将想法变成行动，将行动变成 结果。
企业的成功， 20%在策略， 80%在执行。
执行力=执行能力+执行动机 +执行态度+有效促进+有效控制
谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。 一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上 挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就 会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了 吗？大家都公认这是一个好主意。 可是，由谁去给猫 挂铃铛呢？怎样才 能挂得上呢？这些 问题一提出，老鼠 都哑口无言了。
百度文库 点评：执行前一 定要讲清结果， 讲清后果，沟通 到位。
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走 到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去 ；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可 能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆 ，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见 了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这 个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田 也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。