2020建筑业高质量发展之路

2020年建筑业高质量发展之路

展望2020,建筑企业改革发展进入新时代。从形势看：经济转入高质量发展阶段呼唤“品质时代”,市场监管升级推动“诚信时代”,政府“放管服”改革引领“公平时代”，劳务用工制度改革倒逼“效率时代”,一带一路全面实施有利于加快“出海时代”。从挑战看：面对复杂变化的环境，企业核心竞争力、市场经营能力、项目创效能力、资金管理能力、资源整合能力、风险管控能力都面临新的挑战。从机遇看：贯彻落实党的十九大精神，将进一步优化发展环境；破解基础设施发展不充分、不平衡、不完善的矛盾，将提升市场空间；经济社会保持中高速发展，将激发新的活力；PPP市场理性发展，将带来一定利好；三大国家战略全面实施，将造就更多机遇。

围绕“一个中心”，推动企业实现高质量发展。坚持质量第一、效益优先，把高质量发展作为中心任务，坚定不移做高质量发展的主力军。要深刻把握新时代社会主要矛盾的变化，进一步树立以客户为中心的理念，加快提升企业管理技术水平，为业主和用户提供更高质量的产品和服务。要推动质量变革、效率变革和动力变革，增强破解矛盾的能力，既要从量上保证，扩大市场占有率、稳定生产经营规模，又要从质上追求，不断推动转型升级，持续优化任务结构，提高降本增效能力；既要构建科学高效的现代企业管理体系，

促进体制机制充满活力，又要营造廉洁从业、干事创业的良好环境，确保政治生态风清气正。

发挥“两个优势”，推动企业走向高水平发展。国有建筑企业要进一步完善法人治理结构，把党的领导和公司治理融合起来，充分发挥市场机制和政治工作“两个优势”。明确和落实党的领导在公司治理中的法定地位，明确党委在决策执行监督各环节的权责和工作方式。坚持党委研究作为前置程序，依照规定讨论和决定企业重大事项，同时厘清党委和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界，积极发挥董事会在战略管理、科学决策、防控风险等方面的作用，支持经理层开展生产经营管理希工作，形成各司其职、各负其责、运转有效的治理机制。

着力“三大重点”，推动企业科学稳健发展。在市场经营方面，要继续坚持“龙头”地位不动摇，全方位加大市场开发力度，理顺经营工作体制机制，转变经营工作思路，突出工作重点，加快向新领域、新市场迈进，进一步规范投资业务，努力开展国际化经营。在现场管理方面，要加快施工管理从传统走向现代，进一步推动质量管理全面升级，推动本质安全型企业建设，推动生产方式向工业化转变，推动标准化管理和信息化建设，探索新型劳务管理模式。在提质增效方面，以提高企业资产质量为中心，紧抓现金流管理，探索“互联网+”新模式，提高财务管理和经济运行效率，促进

企业又快又好发展；围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，完善全员、全过程、全方位创效体系，提高项目管控水平，向管理要效益。

提升“四大能力”，推动企业加快内涵式发展。提升工程公司专业化发展能力，以低成本、精益化、高品质为追求，增强竞争优势。提升品牌建设能力，努力把企业品牌作为优质资产来打造，点滴积累，久久为功。提升创新驱动能力，坚持立足现场，面前市场，实施管理和技术革新，提高企业效率。提升人才孵化能力，打破各种壁垒和藩篱，让优秀年轻人才脱颖而出。

坚持“五个注重”，推动企业和谐有序发展。注重风险防范，建立更加科学高效管用的风险防控体系。注重依法治企，坚持依法经营、合规管理，提升法治化水平。注重全面从严治党，打造良好的企业政治生态。注重文化建设，弘扬匠心文化、实干文化、争先文化，凝聚企业发展正能量。注重职工福祉，把提高职工幸福指数作为奋斗目标，进一步推进幸福企业建设。

以“革故鼎新”的魄力和能力，兼容并蓄打造企业转型强引擎。积极参与建投混改大棋局；合作共赢释放发展新动力；同步实施分、子公司改革改制；有序推进“三供一业”分离移交。

以“敢为人先”的闯劲和毅力，全力以赴打赢市场开发

攻坚战。多措并举提升市场营销效率；借助地缘优势拓展太原市场，守土尽责高效辐射省内市场，乘胜追击全力进军省外市场,谋定后动借力扬帆海外市场；内外兼修协同壮大专业板块；统筹策划发挥资质联动优势；抢抓机遇打造五建地产品牌。

以“勇立潮头”的卓识和锐气，乘势而上争做行业转型先行者。慎重选择、规范开展PPP业务，压力传导激发参与PPP市场的积极性，趁热打铁加快跟踪PPP项目的落地进程，深度介入经营类和公共服务PPP市场；培养储备转型业务专业人才；循序渐进实施吕梁产业园区建设；统筹构建装配式建筑的保障体系；加强工程总承包能力；积蓄力量迸发研发设计能量。

以“锚铢必较”的理念和手段，最大限度挖掘项目管理赢利点。精准施策创新项目管理模式；成本管理贯穿项目全生命周期；聚焦成本扎实推进业财一体化；充分释放集采平台的规模效应；纵深推进劳务规范高效管理。

以“行稳致远”的坚守和境界，步步为营扎牢风险防控“隔离带”。兜牢安全监管的底线；从源头防范经营投资风险；全面加强应收账款管理；构建法律、审计双维度风控防线；着力维护企业信用信息。

以“刀刃向内”的决心和魄力，持之以恒夯实基础管理“支撑台”。坚持匠心营造，塑造质量品牌；贯彻标化管理，渗透绿色施工；重视合同管理，强化履约能力；鼓励技术创新,凸显BIM技术引领作用。

以“一丝不苟”的严谨和规范，稳中求变开创经济运行新局面。持续扩大税务统筹成效；多元拓展企业融资渠道；主动夯实财会基础工作。

以“求贤若渴”的慧眼和良方，同向发力激活人才创造源动力。高端引进带活转型业务；搭建“赛马”平台，创新选人用人机制；掀起员工考取执业资格的热潮；统筹安排培训，注重培训效果；认真落实薪酬体系改革。

以“学深悟透”的自觉和行动，知行合一厚植企业发展软实力。充分发挥党建引领作用，以企业家精神营造干事创业氛围，促进党建与生产经营的有机融合；精彩讲述五建发展新故事，培育温馨向上的企业文化。

新使命催人奋进，新征程任重道远。今天，提升转型发展质量、向“双百亿”企业跨越的历史重任成为集团公司新的使命，这需要每一位五建人都置身其中、拼搏创新、合力托举。2018年，集团公司上下要以舍我其谁的担当、真抓实干的作风、善作善成的落实，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，坚定信心、上下同欲、攻坚克难，开创五建发展成果和员工创业收获同步增长的新局面，向集团公司做强、做优、做大的宏伟目标奋勇前进。