战略人力资源管理第一章PPT参考
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理解：
战略人力资源管理的概念 战略人力资源管理的特征 战略人力资源管理的理论基础
掌握：
战略人力资源管理与人力资源管理的差别 战略人力资源管理的框架体系
2021/3/10
授课：XXX
3
第一节 战略人力资源管理的概念
一、资源与人力资源
资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、 人力等各种物质要素的总称，分为自然资源 和社会资源两大类。
划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。
Schuler
战略人力资源管理是在员工们的努力完成企业战略的过程中，影响 他们行为的所有管理活动。
Robert.Mathis、 战略性人力资源管理是指组织在员工的帮助下赢得竞争优势。
John H.Jackson
战略人力资源管理的目的在于确保人力资源管理应当和组织战略及
调 5P 模型内部要保持高度一致并应与组织的战略义务需求系统结
合起来。
为了使组织能够实现其目标，所规划和采用的人力资源实务和活动 赖特、麦克马汉
模型。
赵曙明
战略人力资源管理是指利用人力资源管理实践，通过将个人绩效和 组织战略目标相匹配，来获取并保持竞争优势。
战略性人力资源管理就是以组织战略为向导，根据组织战略制定相
战略人力资源管理
2021/3/10
授课：XXX
1
课程学习说明
课程内容简介：基于战略的导向，侧重人力资源 管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略 性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，贯 穿于人力资源管理的全过程，包括企业战略与人力 资源战略、战略人力资源规划、战略招聘管理、战 略培训管理、战略绩效管理、战略薪酬管理、战略 员工关系管理、战略国际人力资源管理、战略人力 资源管理效果测量等内容，为大家展示一个系统、 完整的战略人力资源管理知识体系。
战略管理则是指对企业战略的管理，包括战略 分析、战略制定、战略实施和战略评价过程。
1965年，美国教授安索夫出版研究企业战略的制定 和实施的著作《公司战略》，大大促进了战略管理 在企业的广泛应用。
2021/3/10
授课：XXX
9
观点聚焦： 国内外学者关于战略人力资源的主要观点
专家
主要观点
战略人力资源管理是为企业实现目标所进行和采取的一系列有计 Wright、McMahan
劳动者数量和质量 劳动能力
2021/3/10
授课：XXX
6
二、战略与人力资源管理
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念， 原意为指导战争全局的计划和策略。在西方， “strategy”一词源于希腊语“strategos”， 意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军 事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在 现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域， 其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右 胜败的谋略、方案和对策。
施和改进活动。
为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，
2021/3/10 王建民
规划、获取、配置、使用与建授设课员工：生X产X能X 力的一系列政策措施和
10
实践活动，称为战略人力资源管理或战略性人力资源管理。
三、战略人力资源管理与人力资源管理的差 别
盖斯特
其战略需求结合起来；不同领域和层次的人力资源管理保持一致， 并能紧密结合起来；人力资源管理应该能被直线经理和一般员工所
接受、采用，并贯彻到日常工作中去。
战略性人力资源管理就是员工具备实现组织战略所必须行为的一切
管理活动。组织内部所有影响员工行为的活动都可以归入战略性人
舒勒
力资源管理的范畴。对战略性人力资源管理的层面进行了划分，认 为它包括哲学、政策、程序、实务和流程五方面构成的 5P 模型，强
课程学习方法：课堂听讲，案例分析，小组讨论 推荐教材：
❖ 战略人力资源管理，贺新闻，高等教育出版社
课程考核方式：课堂参与发言评分+期末考核。
2021/3/10
授课：XXX
2
第一章 战略人力资源管理概述
学习目标 了解：
资源、战略、人力资源管理的概念 战略人力资源管理的职能 战略人力资源管理的历史演进
2021/3/10
授课：XXX
7
大约在20世纪50-60年代战略概念开始应用于 工商企业管理领域。
在1962年美国管理学家钱德勒出版的《战略与 结构》一书中，首次运用“战略”一词来分析 公司管理问题，开创了企业战略管理研究的先 河。
2021/3/10
授课：XXX
8
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹 进行的总体性、指导性谋划。管理是指通过计 划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段， 结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高 效的达到组织目标的过程。
人力资源（HR）是指在一个国家或地区中， 处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年 龄但具有劳动能力的人口之和。在本书中， 人力资源一般指一定时期内特定组织所拥有 的全部人员的各种能力的总和。
2021/3/10
授课：XXX
4
人力资源一般指一定时期内特定组织所 拥有的全部人员的各种能力的总和。
这一概念强调三个要点：
董克用
应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的
过程。
战略人力资源管理就是将人力资源实践活动和业务战略联系起来的
杨清
过程，这个过程包括了识别业务战略所具备的人力资源能力和为保
障这些能力而专门设计的政策和实践做法。
战略人力资源管理就是企业为了实现其长期经营目标，基于组织文
宋培林
化导向，针对人力资源获取、开发、保留和激励所进行的筹谋、实
象力”
伊万·伯格 人类可用于生产产品或提供各种服务的 活力、技能和知识
内贝尔·埃利 企业内部成员及外部与企业相关的人， 可提供潜在合作与服务及有利于企业预
斯 期经营活动的人力的总和
一定时、空条件下，劳动者数量和质量 时勘
的总和
姚裕群等 一定范围的人所具有的劳动能力的总和
强调的特征 人的资源独特性、人具有的各 种能力 活力、技能、知识 与企业相关的人及人力
其一，人力资源的主体是特定组织及其全部 人员；
其二，人力资源的核心是人的体力和脑力； 其三，人的多种能力是人力资源的集中体现。
2021/3/10
授课：XXX
5
观点聚焦： 国内外学者关于人力资源的主要观点
专家Biblioteka 主要观点人，拥有当前其他资源所没有的素质，
彼得·德鲁克 即“协调能力、融合能力、判断力和想
战略人力资源管理的概念 战略人力资源管理的特征 战略人力资源管理的理论基础
掌握：
战略人力资源管理与人力资源管理的差别 战略人力资源管理的框架体系
2021/3/10
授课：XXX
3
第一节 战略人力资源管理的概念
一、资源与人力资源
资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、 人力等各种物质要素的总称，分为自然资源 和社会资源两大类。
划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。
Schuler
战略人力资源管理是在员工们的努力完成企业战略的过程中，影响 他们行为的所有管理活动。
Robert.Mathis、 战略性人力资源管理是指组织在员工的帮助下赢得竞争优势。
John H.Jackson
战略人力资源管理的目的在于确保人力资源管理应当和组织战略及
调 5P 模型内部要保持高度一致并应与组织的战略义务需求系统结
合起来。
为了使组织能够实现其目标，所规划和采用的人力资源实务和活动 赖特、麦克马汉
模型。
赵曙明
战略人力资源管理是指利用人力资源管理实践，通过将个人绩效和 组织战略目标相匹配，来获取并保持竞争优势。
战略性人力资源管理就是以组织战略为向导，根据组织战略制定相
战略人力资源管理
2021/3/10
授课：XXX
1
课程学习说明
课程内容简介：基于战略的导向，侧重人力资源 管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略 性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，贯 穿于人力资源管理的全过程，包括企业战略与人力 资源战略、战略人力资源规划、战略招聘管理、战 略培训管理、战略绩效管理、战略薪酬管理、战略 员工关系管理、战略国际人力资源管理、战略人力 资源管理效果测量等内容，为大家展示一个系统、 完整的战略人力资源管理知识体系。
战略管理则是指对企业战略的管理，包括战略 分析、战略制定、战略实施和战略评价过程。
1965年，美国教授安索夫出版研究企业战略的制定 和实施的著作《公司战略》，大大促进了战略管理 在企业的广泛应用。
2021/3/10
授课：XXX
9
观点聚焦： 国内外学者关于战略人力资源的主要观点
专家
主要观点
战略人力资源管理是为企业实现目标所进行和采取的一系列有计 Wright、McMahan
劳动者数量和质量 劳动能力
2021/3/10
授课：XXX
6
二、战略与人力资源管理
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念， 原意为指导战争全局的计划和策略。在西方， “strategy”一词源于希腊语“strategos”， 意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军 事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在 现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域， 其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右 胜败的谋略、方案和对策。
施和改进活动。
为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，
2021/3/10 王建民
规划、获取、配置、使用与建授设课员工：生X产X能X 力的一系列政策措施和
10
实践活动，称为战略人力资源管理或战略性人力资源管理。
三、战略人力资源管理与人力资源管理的差 别
盖斯特
其战略需求结合起来；不同领域和层次的人力资源管理保持一致， 并能紧密结合起来；人力资源管理应该能被直线经理和一般员工所
接受、采用，并贯彻到日常工作中去。
战略性人力资源管理就是员工具备实现组织战略所必须行为的一切
管理活动。组织内部所有影响员工行为的活动都可以归入战略性人
舒勒
力资源管理的范畴。对战略性人力资源管理的层面进行了划分，认 为它包括哲学、政策、程序、实务和流程五方面构成的 5P 模型，强
课程学习方法：课堂听讲，案例分析，小组讨论 推荐教材：
❖ 战略人力资源管理，贺新闻，高等教育出版社
课程考核方式：课堂参与发言评分+期末考核。
2021/3/10
授课：XXX
2
第一章 战略人力资源管理概述
学习目标 了解：
资源、战略、人力资源管理的概念 战略人力资源管理的职能 战略人力资源管理的历史演进
2021/3/10
授课：XXX
7
大约在20世纪50-60年代战略概念开始应用于 工商企业管理领域。
在1962年美国管理学家钱德勒出版的《战略与 结构》一书中，首次运用“战略”一词来分析 公司管理问题，开创了企业战略管理研究的先 河。
2021/3/10
授课：XXX
8
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹 进行的总体性、指导性谋划。管理是指通过计 划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段， 结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高 效的达到组织目标的过程。
人力资源（HR）是指在一个国家或地区中， 处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年 龄但具有劳动能力的人口之和。在本书中， 人力资源一般指一定时期内特定组织所拥有 的全部人员的各种能力的总和。
2021/3/10
授课：XXX
4
人力资源一般指一定时期内特定组织所 拥有的全部人员的各种能力的总和。
这一概念强调三个要点：
董克用
应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的
过程。
战略人力资源管理就是将人力资源实践活动和业务战略联系起来的
杨清
过程，这个过程包括了识别业务战略所具备的人力资源能力和为保
障这些能力而专门设计的政策和实践做法。
战略人力资源管理就是企业为了实现其长期经营目标，基于组织文
宋培林
化导向，针对人力资源获取、开发、保留和激励所进行的筹谋、实
象力”
伊万·伯格 人类可用于生产产品或提供各种服务的 活力、技能和知识
内贝尔·埃利 企业内部成员及外部与企业相关的人， 可提供潜在合作与服务及有利于企业预
斯 期经营活动的人力的总和
一定时、空条件下，劳动者数量和质量 时勘
的总和
姚裕群等 一定范围的人所具有的劳动能力的总和
强调的特征 人的资源独特性、人具有的各 种能力 活力、技能、知识 与企业相关的人及人力
其一，人力资源的主体是特定组织及其全部 人员；
其二，人力资源的核心是人的体力和脑力； 其三，人的多种能力是人力资源的集中体现。
2021/3/10
授课：XXX
5
观点聚焦： 国内外学者关于人力资源的主要观点
专家Biblioteka 主要观点人，拥有当前其他资源所没有的素质，
彼得·德鲁克 即“协调能力、融合能力、判断力和想