完善公司内部技术创新体系

浅谈完善公司内部技术创新体系

市场经济是一种竞争经济，需要不断创新，创新是竞争经济时代的主旋律，是不以主观的意志为转移的客观规律。随着市场竞争的加剧，产品生命周期越来越短，创新的速度越来越快，企业作为产品和服务的提供者，要想在激烈残酷的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须坚持进行技术创新，生产出高附加值的产品，改进生产工艺，才能降低成本，提高企业效率和效益。

乔布斯说：“领袖和跟风者的区别就在于创新”，雅致公司作为中国最大的集成房屋企业和集成房屋业的领导者，在技术创新方面要走在行业的前端，努力设计出引领市场潮流、畅销、低成本的产品。

一、技术创新类型

（一）根据技术创新的对象来划分，可以将技术创新分为产品创新与工艺创新

1.产品创新是为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。产品创新是企业创新的核心活动。企业创新一般从产品创新开始。按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新。

2.工艺创新也称为过程创新，是指产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新同样也有重大和渐进之分。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。

3.产品创新和工艺创新存在较大的差异，具体表现为：①产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本；②工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立；③工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的；④产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供；⑤产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿；⑥在产品随生命周期的成长变化中，二者的作用呈现规律性的变化不同：产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸。在开发初期，产品创新频率高于工艺创新频率；当批量化生产后，工艺创新成为主导。

(二）根据创新模式的不同，可分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。

1.原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。

2.集成创新的主体是企业，企业利用各种信息技术、管理技术与工具，对各个创新要素和创新内容进行选择、优化和系统集成，以此更多地占有市场份额，创造更大的经济效益。它与原始创新的区别是，集成创新所应用到的所有单项技术都不是原创的，都是已经存在的，其创新之处就在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺。

3.引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式。其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。它与集成创新的相同点，都是利用已经存在的单项技术为基础，不同点在于，集成创新的结果是一个全新产品，而引进、消化吸收再创新的结果，是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新。

4.原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然的发展过程。原始创新为科技创新提供动力源泉；集成创新、引进消化吸收再创新利用别人的原始创新成果，使自己的创新能力借势成长。三者不可偏废。但是，原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三者资金投入、创新周期、创新风险以及对技术能力和技术积

累的要求都是不同的。

二技术创新管理

技术创新管理是保障技术创新组织体系有效运作、推进技术创新平台建设、加速新品研发不可或缺的部分。它由技术创新决策机制、技术创新模式、技术创新管理机制、技术创新管理流程四部分组成。

1．建立技术创新决策机制

技术创新决策机制决定技术创新方向正确与否、新品研发项目成败的核心要素。为有效化解技术创新风险，确保研发项目成功，全面设立技术委员会、专家委员会（包括外聘专家），高度参与企业科技发展规划制定与重大技术创新项目决策，提供建设性建议（意见）和可行性论证结果，参与技术创新与新品课题立项论证和各阶段技术决策评审，有效控制项目实施过程中的风险，保证项目实施高效、成功。

建立科学、规范、高效的技术创新决策机制，在重大项目的论证上成立由技术、财务、投融资管理、规划、信息、市场等多方面人士参加的专家评审委员会，聘请一定数量的外部专家参加，对重大项目的论证和评审提出科学的判断和结论，为企业公司决策提供可信赖的依据。

2.技术创新模式

技术创新模式是保证技术创新项目与新品研发项目成功与否的关键要素。技术创新模式包括：自主创新方式、联合创新方式、引进技术再创新方式。

为满足创新产业、重点产品技术研发项目的需要，企业应实施自主研发与合作研发、委托研发并重，与引进消化吸收再研发相结合的多元化技术创新。

根据企业技术资源分布、技术创新实力、产品结构及未来产品研发战略要求，在不同的领域采用不同的创新模式。

3．技术创新管理机制

（1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设。

（2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。

（3）以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。

（4）以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式，建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制，有效整合、充分利用内、外部研发资源。

（5）以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管理制度体系，用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学。

（6）以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制，加速科技进步。

（7）以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制，有效促进自主创新能力的提升。

（8）以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制，确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要。

4．技术创新管理流程

根据企业技术创新与新品研发的特点，重点采用以研发业务为主线划分职能的集成产品开发（IPD）流程管理及项目管理方式。