如何做好计划工作(生产计划培训教程)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•物料准备及供应 •物料的合理使用
⑦ 综合管理
•企业的全面性管理
明确的产销组织及部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售及生 产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性， 着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场 竞争能力。
订单的协调过程即各相关部门分担各自责 任的过程，通过对订单进行评审，即全面的 产销管理，以确保交期、品质。
1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量 的生产； 2、接受订单后才进行设计或生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行 ； 5、对员工的作业熟练程度要求高； 6、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要 每次订购。
三、混合生产型
因应产品多品种化、规格个别化（少批 量多品种）要求及短交期要求，防止高成 本而将共同的零配件或半成品、材料做预 估生产。
辅导培训部分客户：
客户名称：日立电梯，格力空调，红豆，上海国家电网， 新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电 ，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩 国锦湖轮胎，天生港热电厂，大唐集团，天和药业，邢台 矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚 水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电 子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限 公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国） 保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司， 苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公 司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光 圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物 流装备。
生产的型态
一、预估生产型
为因应一个由不特定顾客所构成的 市场需求，对产品的式样、品质、规格等 先做预估，再从事生产的型态。如食品、 服装、手机、电视等行业。
一：预估生产型
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如 下特征： 1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2、产品的设计在一定时间内是定型的； 3、使用的机械设备大都为专机、单能机； 4、工厂布置基本依产品类型来进行； 5、产品的单位制造周期较短； 6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟 练程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。
日常产销工作链接流程图
(B) (A)
(C)
产销
客户
销售部门
1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制
生产部门
(a)
(b) (A)1.订单 2.变更单
(c)
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
生产管理的范畴
管理方法 ① 工程管理
第 一
② 品质管理
次
管
③ 成本管理
理
④ 作业管理
管理目标
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
•作业标准设定 •标准时间设定及标准维持
设备管理
⑤ 工厂布置
第
二
工具管理
次
管
物料管理
理
⑥ 采购管理
外协管理
•各种生产主体的 充分配置及维护
第一章
生产的型态及 产销协调机制
生产的本质
运用
材料(Material)、
达成
机械设备(Machine)、 人(Man)、
品质(Quality)、 成本(Cost)、
结合作业(Method) 使用相关检测手段
交期(Delivery)，
(Measure)，
在适宜的环境下
运用(E“nv5irMon1mEe”达nt)成“Q、C、D”的活动 — 生产
补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
⑵交期回复
⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
综合性产销计划表
销售别：□内销 □外销
产品 上月底 编号 库存量
2008年7月 销售 生产 库存
编制日期： 年 月 日
2008年8月 销售 生产 库存
2008年9月 销售 生产 库存
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。
销售及生产运作流程图
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划
•材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产销协调方式
源自文库
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
销售部门
生管部门
⑷
⑻
制造部门
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
生产计划的任务
1、要保证交货日期及生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量
（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备
如何做好计划工作(生产计划培训 教程)
张双国先生简介
张双国 先生 十多年港资，台资，日本外资企业管理经验 5年多咨询顾问经验 现任职务： 制造业智友（苏州）咨询有限公司副总 北鸣学习机构/一佳企业管理资深顾问师 中国培训网金牌培训师 亚洲成本压缩研究院高级顾问 多所大学MBA班特聘教授 中国企业联合会特聘顾问师 5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
会议检讨内容
生产管理部门
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
二、订货生产型
每次生产时，都依客户所要求的式 样、品质、规格等进行组织及安排的生产 类型。典型的如：汽车，电子，造船、土 建工程等。
一般地说，订货生产多为多品种少 批量的生产，所以工作量不稳定，作业程 序变更频繁，机械运转率较低，作业度容 易改变。但由于是接到订单才生产，故能 做健康的经营。
订货生产具有如下特征：
⑦ 综合管理
•企业的全面性管理
明确的产销组织及部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售及生 产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性， 着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场 竞争能力。
订单的协调过程即各相关部门分担各自责 任的过程，通过对订单进行评审，即全面的 产销管理，以确保交期、品质。
1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量 的生产； 2、接受订单后才进行设计或生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行 ； 5、对员工的作业熟练程度要求高； 6、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要 每次订购。
三、混合生产型
因应产品多品种化、规格个别化（少批 量多品种）要求及短交期要求，防止高成 本而将共同的零配件或半成品、材料做预 估生产。
辅导培训部分客户：
客户名称：日立电梯，格力空调，红豆，上海国家电网， 新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电 ，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩 国锦湖轮胎，天生港热电厂，大唐集团，天和药业，邢台 矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚 水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电 子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限 公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国） 保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司， 苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公 司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光 圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物 流装备。
生产的型态
一、预估生产型
为因应一个由不特定顾客所构成的 市场需求，对产品的式样、品质、规格等 先做预估，再从事生产的型态。如食品、 服装、手机、电视等行业。
一：预估生产型
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如 下特征： 1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2、产品的设计在一定时间内是定型的； 3、使用的机械设备大都为专机、单能机； 4、工厂布置基本依产品类型来进行； 5、产品的单位制造周期较短； 6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟 练程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。
日常产销工作链接流程图
(B) (A)
(C)
产销
客户
销售部门
1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制
生产部门
(a)
(b) (A)1.订单 2.变更单
(c)
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
生产管理的范畴
管理方法 ① 工程管理
第 一
② 品质管理
次
管
③ 成本管理
理
④ 作业管理
管理目标
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
•作业标准设定 •标准时间设定及标准维持
设备管理
⑤ 工厂布置
第
二
工具管理
次
管
物料管理
理
⑥ 采购管理
外协管理
•各种生产主体的 充分配置及维护
第一章
生产的型态及 产销协调机制
生产的本质
运用
材料(Material)、
达成
机械设备(Machine)、 人(Man)、
品质(Quality)、 成本(Cost)、
结合作业(Method) 使用相关检测手段
交期(Delivery)，
(Measure)，
在适宜的环境下
运用(E“nv5irMon1mEe”达nt)成“Q、C、D”的活动 — 生产
补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
⑵交期回复
⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知
综合性产销计划表
销售别：□内销 □外销
产品 上月底 编号 库存量
2008年7月 销售 生产 库存
编制日期： 年 月 日
2008年8月 销售 生产 库存
2008年9月 销售 生产 库存
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。
销售及生产运作流程图
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划
•材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产销协调方式
源自文库
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
销售部门
生管部门
⑷
⑻
制造部门
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
生产计划的任务
1、要保证交货日期及生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量
（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备
如何做好计划工作(生产计划培训 教程)
张双国先生简介
张双国 先生 十多年港资，台资，日本外资企业管理经验 5年多咨询顾问经验 现任职务： 制造业智友（苏州）咨询有限公司副总 北鸣学习机构/一佳企业管理资深顾问师 中国培训网金牌培训师 亚洲成本压缩研究院高级顾问 多所大学MBA班特聘教授 中国企业联合会特聘顾问师 5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
会议检讨内容
生产管理部门
1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。
1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
二、订货生产型
每次生产时，都依客户所要求的式 样、品质、规格等进行组织及安排的生产 类型。典型的如：汽车，电子，造船、土 建工程等。
一般地说，订货生产多为多品种少 批量的生产，所以工作量不稳定，作业程 序变更频繁，机械运转率较低，作业度容 易改变。但由于是接到订单才生产，故能 做健康的经营。
订货生产具有如下特征：