EHS应急管理程序

EHS应急管理程序

1 目的

为了规范公司应急管理，明确职责和工作程序，对突发事件、事故采取有效措施，将人员生命、环境影响和资产损失降至尽可能低的程度，制定本程序。

2 范围

本程序适用于公司及所属各单位突发事件的应急准备和应急响应管理。

3 术语和定义

3.1 应急准备

本程序所称应急准备是指为应对突发事件提前所做的各项准备工作，包括应急组织建设、应急预案、应急培训和演练、应急物资储备等。

3.2 应急响应

本程序所称应急响应是指在突发事件状态下，为阻断或降低事故扩大及影响，按照预定程序实施的措施、行动，包括报警、规避自救、应急指挥、通讯联络、救援抢险等。

4 职责

4.1 公司应急领导小组

负责公司突发事件的应急组织领导和决策指挥工作，下达应急处置指令，必要时，派出现场工作组指导有关工作。

4.2 应急办公室

4.2.1 应急办公室设立在生产运行处，主要负责以下工作：

4.2.2 公司应急体系建设和制度建设，研究提出应急管理的规划和意见；

4.2.3 协调指导应急预案体系和应急体制、机制、制度建设；

4.2.4 优化应急资源配置，健全专业救援队伍，组织应急平台建设、维护和支持工作；

4.2.5 协助公司领导小组处置特别重大突发事件，组织协调特别重大和重大突发事件的预防预警、应急演练、应急处置、技术支持、资源保障、调查评估、信息发布和媒体应对等工作；

4.2.6 向集团公司、专业公司主管部门及相关地方政府报送、沟通重特大突发事件信息，联系沿线各省市应急办、安全生产应急救援指挥中心等地方应急管理机构；

4.2.7 承办公司应急工作专题会议、活动和文电工作。组织开展应急管理调研和宣传培训工作。

4.3 生产运行处

4.3.1 是本程序的归口管理部门；主要负责输油气生产运行突发事件信息收集、接收和上报，传达应急指挥指令；

4.3.2 具体组织应急抢修和资源调动，提供应急技术支持；

4.3.3 组织编制和修订公司突发事件总体应急预案、突发事件专项应急预案；指导所属各单位编制和修订各级事故应急预案；

4.3.4 落实抢修方案、人员、物资和机具、系统内抢修资源依托等应急准备；

4.3.5 组织公司级应急演练，指导所属各单位开展应急演练工作。

4.4 办公室（党委办公室）（以下简称办公室）

4.4.1 是公司应急领导小组的应急工作机构；

4.4.2 负责除安全生产突发事件信息以外的各类应急信息、指令接收和处置；

4.4.3 综合协调各部门应急联动，组织起草应急期间上报材料和信息发布工作；

4.4.4 组织编制、修订和管理公司群体性突发事件专项应急预案、新闻媒体应对事件专项应急预案、重大传染病疫情事件专项应急预案、办公区大型活动专项应急预案和重大失泄密事件专项应急预案；

4.4.5 负责指挥协调群体性突发事件、新闻媒体应对事件、重大传染病疫情事件、办公区大型活动突发事件和重大失泄密事件的应急处置。

4.5 质量安全环保处

4.5.1 跟踪掌握应急事件和应急处置情况，做好事故调查工作；

4.5.2 指导环境监测和应急状态下的污染防治；

4.5.3 组织编制、修订和管理公司突发急性职业中毒专项应急预案和突发环境事件专项应急预案；

4.5.4 负责突发急性职业中毒事件和突发环境事件信息收集、接收和应急处置。

4.6 管道处

4.6.1 负责编制、修订和管理公司管道防恐专项应急预案和站外管道突发事件