新员工入职引导及传帮带流程

新员工入职引导及传帮带流程

新员工入职引导及传帮带流程

1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。

2.适用范围：所有新入职员工。

3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。

4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。

新员工入职培训的主要内容

4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。

4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。

5.考核办法：

5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；

5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；

5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。

6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》

《新员工转正评估表》

《员工转正申请表》

7.本通知自下发之日起生效

XXXX部

XXXX年XX月XX日具体操作流程：

流程

准备及培训内容使用表格

责任

人

时间

节点

入职前1、与新员工确认入职

时间及入职所需材料

《新员工入

职引导跟踪

考评表》

人事

部

入职

前2日2、与部门确认入职引导

人

人事

部

入职

前2日3、确认新员工办公区

域、工位、电脑等

人事

部

入职

前2日4、制定新员工入职引导

培训计划

入职

引导

人

入职

前2日

报到

1、收取新员工入职材

料（1寸彩色免冠照3张；

人事入职

毕业证、身份证、资格证原件及复印件；上家

单位离职证明；中信银行借记卡）

2、办理入职手续、建立员工档案（档案内容：劳动合同、员工档案登记表、背景调查表、员工录用条件确认书）

3、协助学习《员工手册》

4、向新员工介绍各部门设置，熟悉办公环境

5、考勤及门禁指纹录入

6、协助新员工开通工作QQ及邮箱

7、新员工办公用品领用同左

部当日

1、介绍部门情况及工作内容产品培训课

件

入职

引导

入职

当日

2、提供相关资料及文件

3、帮助新员工熟悉工作对接人及部门内同事部门业务流

程培训资料

人

入职培训1、制度培训；

2、培训后一周之内进

行制度考核；

制度培训课

件

人事

部

根据

新入

职人

数确

定培

训时

间

入职第一周每天按引导书引导新

人，

及时填报跟踪表，人力

部门定期抽检

《新员工入

职引导跟踪

考评表》

入职

引导

人

入职

后一

周

入职第一个月1、从入职第二周开始

引导人与新人每周沟

通一次，填报跟踪表；

2、满一个月人事部对

新人引导情况面谈一

次。

《新员工入

职引导跟踪

考评表》

入职

引导

人

人事

部

入职

后一

个月

转正考核1、制度考试、产品测

试成绩、部门主业务流

《新员工入

职引导跟踪

人事

部

转正

前一

程测试需达到85分以上，未达标者不得进入转正面谈环节；

2、转正面谈，主要由部门负责人对新人进行试用期工作内容的了解、下一步工作内容、工作要求及目标的传达等；

3、由人事部面谈新人对公司规章制度、企业文化、工作认知度等方面内容。

4、面谈完综合测评新人是否转正、延期或终止录用；

5、转正前部门负责人需制定新人的岗位职责书，并报人事部备案，否则不得转正。

考评表》

《员工转正

评估表》

《员工转正

申请表》

《岗位职责

书》

入职

引导

人

周

转正后转正后每隔三个月对新

员工进行岗位胜任力评

《岗位胜任

力评价表》

人事

部

转正

后三