【中层管理】医院后勤精细化管理节能技术(王志伟)ppt-PowerP
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大型医院后勤智能化管控平台应用实践_讲座课件PPT
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➢ XX中心层面
决策管理工具箱
➢ 市级医院层面
对标管理工具箱
提供数据化决策依据,提高宏观管理 效率和针对性。
通过指标采集与分析来辅助XX中心 层面的医院管理决策。
采集及评估数据维度
总平台也会建立形成指标多维度对比的工作体系,形成
“5+2+3”结构。
家底概览 能耗管理 运行保障 服务效率 安全运行
时间维度对比
……
水消耗监测 能耗监测 能耗监测 能耗监测 去规模化能耗监测 去规模化能耗监测 去规模化能耗监测 去规模化水消耗监测 去规模化能耗监测 去规模化能耗监测 去规模化水消耗监测 去规模化能耗监测 水消耗监测 能耗监测 能耗监测 总能耗监测 去规模化总能耗监测 去规模化能耗监测 去规模化水消耗监测 去规模化能耗监测 去规模化总能耗监测 去规模化能耗监测 去规模化水消耗监测 去规模化能耗监测 能耗结构合理性监测
资源集约化管理,利用技术手段控制运 行成本,提高管理效益、效率与满意度
解决方案-平台架构
分平台是基于医院后勤人、财、物
、事管理需求,建立的运营监测、 质量监控、数据数析等功能的信息 化系统;
总平台是基于分平台统筹管理医院
各类土地、建筑、设备、能源等后 勤资源,优化后勤资源的配置,实 现宏观管理;利用数据分析与指标 评价,为管理者提供业务监督与决 策支持。
13家
一院、六院、华东、瑞金、 仁济 、新华、九院、十院、 同济、瑞金北院、六院东院、 仁济南院、华山北院
专科类
11家
胸科、肺科、一妇婴、儿 童、儿中心、皮肤病、口 防院、公卫中心、精卫中 心、眼防中心、质子重离 子
中医类
4家
龙华、曙光、 岳阳、市中医
合作共建
2023医院后勤制度标准培训优质教案ppt
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培训内容:介绍医院后勤制度的基本概念、特点、作用和意义,以及员工在医院后勤制度中的角色和责任。
培训效果:通过培训,员工能够更加清晰地认识和理解医院后勤制度,提高工作效率和服务质量,为医院的可持续发展做出贡献。
加强员工对医院后勤制度的执行力度
培训目的:提高员工对医院后勤制度的认识和执行力
培训内容:介绍医院后勤制度的基本内容和执行要求
汇报人:
目录
医院后勤制度的概念和重要性
医院后勤制度的概念:医院后勤制度是指医院在运营过程中,为保障医疗活动的正常进行,对医院内部各项后勤工作进行规范化、标准化管理的制度体系。
医院后勤制度的重要性:医院后勤制度是医院运营管理的重要组成部分,对于保障医疗活动的正常进行、提高医院运营效率、降低运营成本等方面具有重要意义。同时,医院后勤制度也是医院形象和医疗服务质量的重要体现,对于提升医院整体形象和患者满意度具有积极作用。
医院后勤制度概述:介绍医院后勤制度的概念、目的和意义
各项医院后勤制度的具体内容:详细介绍各项医院后勤制度的具体内容,包括但不限于设备管理制度、物资管理制度、安全管理制度等
各项医院后勤制度的实施要求:明确各项医院后勤制度的实施要求,包括责任人、实施时间、实施流程等
培训方法:介绍培训方法,包括理论讲解、案例分析、实践操作等
培训方式:采用讲解、案例分析、互动讨论等多种形式
培训效果:通过培训,员工能够更好地理解和执行医院后勤制度,提高工作效率和服务质量。
提升医院后勤管理水平和服务质量
培训目的:提高医院后勤管理人员的管理水平和专业技能,提升医院后勤服务质量和效率。
培训内容:介绍医院后勤制度的基本概念、原则和内容,包括物资采购、设备维护、环境卫生、安全保卫等方面的管理制度和操作规范。
医院后勤制度培训课件ppt
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不定期抽查
不定期对医院后勤设施、环境等 进行抽查,及时发现问题并进行 整改。
员工自查
鼓励员工进行自查,发现安全隐 患或卫生问题及时报告并处理。
Part
06
医院后勤服务质量的提升策略
服务质量的定义和标准
定义
服务质量是指医院后勤服务能够满足规定和潜在需求的能力和特征的总和,是医院后勤 服务效果的综合体现。
STEP 03
故障处理
及时处理设备设施出现的 故障,分析原因并采取措 施防止类似故障再次发生 。
对设备设施进行全面的保 养,包括润滑、清洁、调 整等,延长设备设施的使 用寿命。
设备设施的更新和改造
更新计划
根据设备设施的使用情况和医院 发展需要,制定更新计划并逐步
实施。
改造方案
针对部分老旧或功能不全的设备 设施,制定改造方案以提高其性
责任清晰
制度应明确各岗位的职责 和权限,确保工作有序进 行。
管理制度的监督和考核
监督机制
奖惩措施
建立有效的监督机制,对医院后勤管 理制度的执行情况进行监督,发现问 题及时整改。
根据考核结果,对表现优秀的部门和 个人给予奖励,对违反制度的部门和 个人进行惩处,以促进制度的落实。
考核办法
制定科学的考核办法,对医院后勤管 理制度的执行情况进行定期考核,确 保制度的有效执行。
鼓励员工创新
鼓励员工提出创新性的意见和建议,不断改进服务质量和效率。
定期评估和反馈
定期对服务质量进行评估和反馈,及时发现问题并加以改进,不断 提高服务质量和患者满意度。
THANKS
感谢您的观看
岗位职责与操作规范的关联和协调
01 02
岗位职责与操作规范的关联
医院后勤工作计划ppt
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04
设施设备维护与管理
设施设备巡检
日常巡检
对医疗设备进行每日巡查,确保设备正常运行, 及时发现潜在问题。
定期巡检
按照设备维护要求,定期进行设备检查和维护, 延长设备使用寿命。
专项巡检
针对关键设备和设施进行专项检查,确保其稳定 性和安全性。
设备保养与维修
保养计划
制定设备保养计划,包括定期 更换耗材、清理设备表面灰尘
2023
医院后勤工作计划ppt
目录
• 工作计划 • 物资采购与库存管理 • 环境卫生与安全管理 • 设施设备维护与管理 • 食堂管理与服务 • 员工培训与团队建设 • 工作考核与评价
01
工作计划
工作目标与意义
1 2
提升医院后勤管理水平
通过制定合理的工作计划,明确工作目标和任 务,提高医院后勤管理水平。
资源整合
合理调配和利用各种资源,包括人力、物力、财 力等,以提高工作效率和效益。
工作重点与难点
保障医疗安全
01
医院后勤工作要始终以保障医疗安全为重点,加强设备维护、
安全管理等工作。
提高服务水平
02
医院后勤工作应不断提高服务水平,满足患者需求,提高患者
满意度。
管理压力
03
医院后勤工作涉及到多个方面和环节,需要应对各种管理和协
信息安全
医院应加强信息安全建设,防范患者信息泄露或篡改,保障患者 隐私权益。
应急处理措施
紧急疏散
医院应制定紧急疏散预案,在火灾、地震等突发事件中,有序引导患者、家属及员工疏散 至安全区域。
医疗应急
医院应建立医疗应急小组,配备必要的药品和器材,在突发事件中快速响应并救治患者。
信息安全应急
医院精细化管理PPT医学课件
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按要求使用标识、警示、约束带,对制动或实施
安全防范 约束患者要做好安全防范措施,无护理并发症;
各种导管使用安全;对患者及照顾者安全教育。
饮食
环境清洁无异味;协助进餐,并观察进餐情况, 并进行饮食的指导宣教。
基础护理
患者面部、头发清洁,胡须短
三
患者指(趾)甲短,清洁
短
六
患者口腔清洁、口唇无干裂
洁
皮肤清洁、无血、尿、便、胶布痕迹
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 创立专科特色服务品牌,结合专科特点, 针对不同专科患者实施特色服务。在诊断、 治疗及服务等方面,分别给予患者有效地、 具有专科特色的治疗、护理及心理疏导,并 给予家属心理支持,创立具有自身特色服务 品牌。
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 科室专科培训:
医院精细化管理的内涵
医院各流程是否合理,各类工作人员 的接待方式、服务态度、技术水平是否达到 就诊者的期望值,医疗场所和就诊环境、后 勤保障和服务到位,这都需要医院的职能部 门和临床医技科室负责人每天认真地考虑和 分析,找出不足和差异。
医院精细化管理的内涵
通过采用精细方式来重组医院的业务流程, 对不足、偏差加以改进,提高效率,保证质量; 想方设法精简所有浪费时间的流程,消除各种 无谓的等待,使患者或查体人员得到更快、更 有效的治疗和服务。使医院的流程变得更有效、 更科学、更合理。
医院精细化管理 的内涵
医院工作目标
满足查体单位及个体的需求 满足患者的基本生活需要 保障患者住院期间的安全舒适 保证患者各项诊疗措施切实有效地落实, 提高诊疗效果。 提高查体单位、个体及患者对医疗护理 工作的满意度 实现医院效益最大化
植根于中国文化的服务观
后勤管理培训ppt课件
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卫生保洁:负责公共区域、办公室、卫生间等的清洁卫生工作 垃圾分类:负责垃圾分类、收集、转运等工作 消杀服务:负责蚊虫、老鼠、蟑螂等有害生物的防治和消杀工作 绿化养护:负责园区绿化养护、修剪、浇水等工作
制定标准:根据 企业实际情况, 制定室内外环境 卫生管理标准和 保洁工作流程
清洁频次:根据 不同区域和场所, 规定相应的清洁 频次和周期
报等
采购部:负责采购各类物 资、设备、原材料等,确 保公司物资供应及时、质
量可靠
维修部:负责对公司设 施、设备进行维护、保 养和维修工作,确保生
产安全和正常运行
安全环保部:负责安全 生产管理和环境保护工 作,包括安全培训、事
故处理、环保监测等
餐饮部:负责员工餐厅和 招待所的管理工作,提供 优质餐饮服务和住宿条件
汇报人:
具备优秀的沟通 协调能力
具备强烈的责任 心和服务意识
具备敏锐的观察 能力和解决问题 的能力
具备团队合作精 神和领导能力
建立高效团队:选择合适的人,建立高效协作的团队 明确职责与分工:明确每个成员的职责和分工,确保工作顺利进行 有效沟通:建立良好的沟通机制和沟通技巧,确保信息畅通,避免误解和冲突 激励与考核:制定合理的激励和考核机制,鼓励员工积极投入工作,提高工作效率和质量
展望未来:根据总结和分析的结果, 对未来的后勤管理工作进行展望, 提出改进和发展的方向。
提高工作效率:引 入现代化技术和管 理方法,提高后勤 管理工作的效率。
优化资源配置:合 理调配和利用资源, 提高资源利用效率, 降低成本。
加强人员培训:提高 员工素质和技能水平 ,增强员工的服务意 识和创新能力。
采购流程:详细介绍后勤物资的采购流程,包括供应商选择、订单处理、交 货验收等环节。
医院后勤管理工作总结PPT
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将项目按照专业领域进行划分,提高项目执行的专业性和效率。
THANKS
谢谢您的观看
跨部门协作
建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
内部沟通
通过团队活动和交流,增强团队凝聚力和合作精神。
团队凝聚力
项目管理
03
在项目规划阶段,需要明确项目目标,确保项目团队成员理解并达成共识。
明确项目目标
根据项目目标,制定详细的实施计划,包括时间表、预算和资源需求等。
制定实施计划
调配管理
根据实际需要,对物资进行合理调配,确保各科室的需求得到满足。
使用记录
建立物资使用记录,详细记录物资的领用时间、领用人、用途等信息。
节约意识
加强节约意识教育,鼓励员工节约使用物资,降低成本。
物资使用与调配
建立物资回收制度,对可回收利用的物资进行分类回收和处理。
回收制度
对无法再利用的物资进行报废处理,包括申请报废、审批、报废实施等环节。
物资采购与库存管理
我们加强了环境卫生和消毒工作,有效地预防了院内感染的发生,提高了患者和医务人员的满意度。
环境卫生与消毒
我们完善了安全保卫和应急救援体系,确保了医院的安全和稳定运行,为患者提供了更加安全、放心的治疗环境。
安全保卫与应急救援
团队建设
02
人员构成
医院后勤管理团队由不同的专业背景和经验的人员组成,包括行政管理人员、工程师、维修技师、清洁工等。
加强应急响应能力
未来工作重点与目标
积极引进优秀人才,同时通过内部培训和外部进修,提升现有人才队伍的素质。
人才引进与培养
团队凝聚力提升
专业技能培训
加强团队沟通与协作,增强团队凝聚力和向心力。
THANKS
谢谢您的观看
跨部门协作
建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
内部沟通
通过团队活动和交流,增强团队凝聚力和合作精神。
团队凝聚力
项目管理
03
在项目规划阶段,需要明确项目目标,确保项目团队成员理解并达成共识。
明确项目目标
根据项目目标,制定详细的实施计划,包括时间表、预算和资源需求等。
制定实施计划
调配管理
根据实际需要,对物资进行合理调配,确保各科室的需求得到满足。
使用记录
建立物资使用记录,详细记录物资的领用时间、领用人、用途等信息。
节约意识
加强节约意识教育,鼓励员工节约使用物资,降低成本。
物资使用与调配
建立物资回收制度,对可回收利用的物资进行分类回收和处理。
回收制度
对无法再利用的物资进行报废处理,包括申请报废、审批、报废实施等环节。
物资采购与库存管理
我们加强了环境卫生和消毒工作,有效地预防了院内感染的发生,提高了患者和医务人员的满意度。
环境卫生与消毒
我们完善了安全保卫和应急救援体系,确保了医院的安全和稳定运行,为患者提供了更加安全、放心的治疗环境。
安全保卫与应急救援
团队建设
02
人员构成
医院后勤管理团队由不同的专业背景和经验的人员组成,包括行政管理人员、工程师、维修技师、清洁工等。
加强应急响应能力
未来工作重点与目标
积极引进优秀人才,同时通过内部培训和外部进修,提升现有人才队伍的素质。
人才引进与培养
团队凝聚力提升
专业技能培训
加强团队沟通与协作,增强团队凝聚力和向心力。
医院后勤部门管理.ppt
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第一节 医院资产管理内容
医院资产管理的原则 1、遵纪守法原则:管理人员必须了解和遵守有关法规 2、服务临床原则 3、科学管理原则:资产管理要做到科学化,应做到以下几点:
A.要有好的计划,要根据医院的发展需求,做好市场调整,收集信息,计划 采购。 B.要注意精确性,对质量、价格、功能、品种、数量等都要有精确的调研和 论证。 C.要注意适度性,存量要适度,消耗要适度,要考虑物品的适用性和使用周 期。 D.要注意节约原则。 E.要做好专业性和统一性相结合 管理要同统一领导、统一计划、统一调配,尤其是一些共用性强的设备要专管专 用。另一方面,由于医院物资品种多,技术要求不一,需要专门人才进行管理, 必须把专业性与统一性结合起来。
医院后勤部门管理
xxxxx
目录
医院后勤管理概论 医院动力保障管理 医院生活服务管理之医院物业管理 医院资产管理
一、医院后勤管理概论
一、医院后勤管理概论
医院后勤管理概念 医院后勤管理组织机构 工作制度、岗位职责
医院后勤管理概念
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本 建设工作的总称,它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、 冷、热等诸多方面。
录摘要。 5、关于购置设备的请示报告,上级机关的批复、批示。 6、产品的技术要求和维修注意事项。 7、技术工作计划、总结。 8、技术设计施工图纸等。
医院后勤技术档案管理
三、医院生活服务管理之医院物业管理
四、医院资产管理
四、医院资产管理
医院资产管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院 内涵建设,提升医院整体地位中发挥着重要作用。
医院电梯管理
电梯维修安全操作规程 电梯维修班长的岗位职责 电梯维修工的岗位职责 电梯操作工的岗位职责
医院后勤精细化管理节能技术王志伟ptowerP
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三 医院用能管理实际状况
1 能源资源消耗种类分布
在能源使用方面;医疗设备 照 明 电梯 空调等系统以电力能源为 主;有32%的医院使用天然气;3 1% 医院使用柴油;27%医院使用煤;主 要应用于锅炉系统;提供蒸汽 卫生 热水 采暖等 从以上数据中可以分 析判断;医院在能源消耗方面;主要 是以天然气和煤为主
24.6 22.25 20.3
50亿吨
17.5
10 每年消耗增长1 8亿吨
5
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
20012007年我国煤炭消耗情况
2020年
目前我国煤炭资源的需求和储备
我国煤炭资源虽然比较丰富;但 1200
探明程度很低 2005年可供建设新矿
的尚未利用的经济精查储量仅256亿 1000
联合国秘书长潘基文指出:
气候变化威胁着整个人类的大家庭 全球变暖所带来的变化不亚于战争
温室气体排放全球升温;水灾接连不断;旱灾突然 来袭;沙尘暴 雷电 泥石流等都在威胁着人类共同
的家园;地球需要我们共同保护
一 国家能源消耗简况
能源消费总量(亿吨标煤)
25
20
14.3 15.2
15
26 56
合同能源管理机制 在医院节能领域的应用
后勤管理专业委员会副秘书长 王志伟
报告内容
一 国家能源消耗简况 二 医院能源现状和存在问题 三 医院开展节能工作的建议
毫不松懈的加强节能减排和生态环保工作 突出抓好工业 交通 建筑三大领域的节能; 继续推进十大重点节能工程建设;落实电机 锅炉 汽车 空调 照明等方面的节能措 同时 开展全国节能减排行动;国家机关 公共企事业单位要发挥表率作用等
医院后勤制度培训课件ppt

殊情况下的卫生处理等。
垃圾处理
明确垃圾分类、收集、运输和处理 要求,保持医院环境整洁。
环境保护
加强医院内部的环境保护意识,减 少医疗废弃物的产生和排放,降低 对环境的影响。
04
医院后勤应急处理流程
应急处理流程概述
01
02
03
04
迅速响应
一旦发生紧急事件,相关人员 应立即响应,启动应急处理流
程。
明确责任
建立有效的奖惩机制,对制度执行不力的行为进行惩罚,对表
现优秀的员工进行奖励,激励员工自觉遵守制度。
06
医院后勤制度案例分析
案例一
总结词
物资管理制度的实践与效果
详细描述
某医院通过建立完善的后勤物资管理制度 ,确保了医疗物资的及时供应和有效管理 ,提高了医疗服务的效率和质量。
具体措施
实践效果
该医院制定了详细的物资采购、验收、存 储、领用等流程,并建立了严格的监管机 制,确保制度的执行。
设备购置
规定设备的购置计划、预 算审批和采购流程,确保 设备性能符合医疗需求。
设备使用与维护
明确设备操作规程和维护 保养要求,提高设备使用 效率,延长设备使用寿命 。
设备报废与更新
制定设备报废和更新制度 ,确保设备及时更新换代 ,提高医疗
规定医院各区域的清洁卫生要求 ,包括日常清洁、定期消毒和特
记录与总结
在处理完紧急事件后,应记录事件经 过和应对措施,并总结经验教训,不 断完善应急处理流程。
05
医院后勤制度执行与监 督
制度执行要求
遵守法律法规
医院后勤管理制度必须符合国家 法律法规和卫生部门的规定,确
保合法合规。
保障医疗安全
医院后勤管理制度应保障医疗安 全,确保医疗设备和设施的正常
垃圾处理
明确垃圾分类、收集、运输和处理 要求,保持医院环境整洁。
环境保护
加强医院内部的环境保护意识,减 少医疗废弃物的产生和排放,降低 对环境的影响。
04
医院后勤应急处理流程
应急处理流程概述
01
02
03
04
迅速响应
一旦发生紧急事件,相关人员 应立即响应,启动应急处理流
程。
明确责任
建立有效的奖惩机制,对制度执行不力的行为进行惩罚,对表
现优秀的员工进行奖励,激励员工自觉遵守制度。
06
医院后勤制度案例分析
案例一
总结词
物资管理制度的实践与效果
详细描述
某医院通过建立完善的后勤物资管理制度 ,确保了医疗物资的及时供应和有效管理 ,提高了医疗服务的效率和质量。
具体措施
实践效果
该医院制定了详细的物资采购、验收、存 储、领用等流程,并建立了严格的监管机 制,确保制度的执行。
设备购置
规定设备的购置计划、预 算审批和采购流程,确保 设备性能符合医疗需求。
设备使用与维护
明确设备操作规程和维护 保养要求,提高设备使用 效率,延长设备使用寿命 。
设备报废与更新
制定设备报废和更新制度 ,确保设备及时更新换代 ,提高医疗
规定医院各区域的清洁卫生要求 ,包括日常清洁、定期消毒和特
记录与总结
在处理完紧急事件后,应记录事件经 过和应对措施,并总结经验教训,不 断完善应急处理流程。
05
医院后勤制度执行与监 督
制度执行要求
遵守法律法规
医院后勤管理制度必须符合国家 法律法规和卫生部门的规定,确
保合法合规。
保障医疗安全
医院后勤管理制度应保障医疗安 全,确保医疗设备和设施的正常
医院精细化管理PPT
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精细化管理基础知识
3.精细化是一种管理文化
体现了医院组织内管理的文化氛围和体系。三流的 组织卖产品,二流的组织卖标准,一流的组织依靠 文化影响。精细化管理在医院组织内部形成一种文 化氛围后,就会在全体员工之间、各个操作流程、 操作环节之中流动形成一种自觉与自愿,这是一种 理念的更新,更是一种管理的自我要求,是建立在 精细化基础上的主流文化氛围。
精细化管理基础知识
四、精细化管理的主要内容是什么?
精细化管理是一个贯穿全程的管理模式,要求把精细 化管理的思想、作风、态度要贯彻到整个医院的所有 管理活动和操作过程中。
主要包括精细化的操作、精细化的控制、精细化的核 算、精细化的分析、精细化的规划五个基本方面。
LOGO
精细化管理基础知识
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1.精细化的操作
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4.精细化是一种环节管理
精细化管理的实现更注重于环节的衔接。环节的流 畅与自然过渡是医院精细化管理的难点所在。医院 组织管理的有效与效率体现,就是在医院管理的衔 接过程之中。在医院,由于对疾病的诊疗涉及到多 学科、多部门、多体系的分工配合,如医生、护士、 医技检查人员、后勤服务人员、财务收费人员的相 互配合;在治疗过程中,还涉及到同一服务体系中 不同班次人员之间的交接,由此而产生的各种交接 班制度等,因此各种诊疗服务环节之间衔接的精细 化管理,是体现医院管理是否高效的重要标志之一。
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精细化管理基础知识
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三、如何理解医院精细化管理
1.精细化是一种管理方法
管理是医院将有限的医疗资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的 操作流程,以及基于操作流程的管理工具;在现代医院管理中,现行医疗制度的执行,比如十二项核心制度、护理的三 查七对制度、检验报告的核对制度等管理中的各种规章制度,都有一整套可以量化的标准和操作的流程。但实际的医疗 操作和医疗管理过程中,尚缺乏一些环节与流程的操作标准,如转科过程中的交接、住院病人院内检查过程中的看护等, 这是在精细化管理过程中,需要制订和补充的。用精细化的管理,可以降低医疗风险、减少医疗差错的发生几率,提升
现代医院后勤管理ppt课件

3. 服务质量缺陷管理 (中心环节) 服务标准的要求 服务时间的要求 后勤保障的要求 ※ 服务质量缺陷程度 轻度:短期服务时间延误 造成医疗工作忙乱 中度:执行服务标准不利 医疗工作带来困难 重度:不守时间脱离岗位 影响全院工作开展
后勤工作质量管理途径
1. 实行经济责任制
2. 开展专业承包制 3. 实行社会化服务
科室领导 机关领导 经办人 当事人
医院领导 部门领导 法人代表 签字
主管领导 项目主管
财务审计工作流程图
医院建筑管理
建筑的合理设计
医院选址: 符合总体规划 符合当前需要 适应未来发展 基本条件具备 便于病人就医
总平面布局原则
区域划分
医院会计制度
会计制度原则 统一领导、科学严密 适应需要、简便迅速 抓住要点、突出重点 相对稳定、不断改进
会计制度基本内容
基本任务、组织结构 核算形式、核算对象 监督检查、会计交接
年度预算工作流程图
会计制度基本内容
基本任务、组织结构 核算形式、核算对象 监督检查、会计交接
年度决算工作流程图
财务联审会签工作流程图
后勤管理质量
1. 制定协同质量管理计划 医疗质量技术标准 服务部门质量要求 完成标准时间进度 提高经济效益途径 谋求降低质量成本 分清后勤医疗职责 建立正常交流渠道 汇集各方检查资料 进入信息管理体系
2. 后勤质量管理程序
明确各部门具体标准 定期对服务质量评价 院质管部门评价反馈 对质量缺欠要素分析 新修订要素质量计划
现代医院后勤管 理
后勤管理 特点与原则
管理特点
整体性和及时性 先行性和预见性 准确性和严肃性 复杂性和社会性 综合性和统一性 严肃性和科学性
后勤管理组织结构
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节能!
二、医院能源现状 及存在问题
中国医院能源资源消耗 抽样调查分析
一、调研的范围及对象 二、调研的内容和形式 三、医院用能管理实际状况 四、医院用能存在的问题
一、调研的范围及对象
•目前全国有6万多家医院,等级不同、情况各异、且分布于全国5个不同气 候带,能耗存在差异性.本次是采用抽样调查统计的方式对内蒙古、天津、 成都、苏州、广州、昆明等56家三甲、二甲医院进行了能耗统计。
联合国秘书长潘基文指出:
气候变化威胁着整个人类的大家庭。 全球变暖所带来的变化不亚于战争。
温室气体排放全球升温,水灾接连不断,旱灾突 然来袭,沙尘暴、雷电、泥石流等都在威胁着人
类共同的家园,地球需要我们共同保护!
一、国家能源消耗简况
能源消费总量(亿吨标煤)
25
20
14.3 15.2
15
26.56
四、医院用能存在的问题
1. 年能源消耗逐年增高。在相同气候带内,医院的电、气、煤单位 面积能耗逐年递增。在医院不新建扩建的情况下,成本支出是否 随医院收入比例成正比。
中国钢产量示意图
产量(亿吨)
14
12.4亿吨
12
10
8
6 5亿吨 4
2
0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
年份
中国水泥产量示意图
资源的大量开采与使用留给 地球的资源越来越少,资源 相对贫乏,如果继续支撑传 统“粗放型”社会经济发展 模式到了难以承受的地步!
▪ 2008年总用能面积4255579.97平米,总能耗242568吨标煤, 单位面积能耗0.057吨标煤,单位面积电力消耗77.63千瓦 时。
▪ 单位面积用能指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 31.7%;2008年由于统计数据不全不能进行同期对比,但能 源消耗也是上升趋势。
▪ 单位面积用电指标呈上升趋势。2007年与2006年单位面积用 电指标同比增长15.5%。
合同能源管理机制 在医院节能领域的应用
后勤管理专业委员会副秘书长 王志伟
报告内容
一、国家能源消耗简况 二、医院能源现状和存在问题 三、医院开展节能工作的建议
毫不松懈的加强节能减排和生态环保工作。突出抓好工业、交通、建筑三大领域的
节能,继续推进十大重点节能工程建设,落实电机、锅炉、汽车、空调、照明等方面的 节能措。同时开展全国节能减排行动,国家机关、公共企事业单位要发挥表率作用等。
2、能源资源消耗总体态势
▪ 2006年医院总用能面积5766765.2 平米,总能耗253264.8 吨标煤,单位面积能耗 0.044 吨标煤,单位面积电力消 耗 123.46 千瓦时。
▪ 2007年总用能面积5879579.56平米,总能耗370413.48 吨 标煤,单位面积能耗 0.063 吨标煤,单位面积电力消耗 142.61千瓦时。
▪ 单位面积燃气指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 12.3%;2008年与2007年同比增长29.95%。
▪ 单位面积燃煤指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 52.86%。
▪ 单位面积热水指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 35.5%。
07年单位面积能耗费用排名前十位的医院为: 每平方米为154.6元——227.6元。
三、医院用能管理实际状况
1、能源资源消耗种类分布
在能源使用方面,医疗设备、 照明、电梯、空调等系统以电力能 源为主,有32%的医院使用天然气, 3.1%医院使用柴油,27%医院使用 煤,主要应用于锅炉系统,提供蒸 汽、卫生热水、采暖等。从以上数 据中可以分析判断,医院在能源消 耗方面,主要是以天然气和煤为主。
3、不同气候带的单位指标能耗比对
年份 气候带指标 严寒带 寒冷带 夏热冬冷带 夏热冬暖带 温带
06年 单位面积电耗 200.71 79.31
116.12
39.76
81.04
单位面积气耗 1.13
9.97
07年 单位面积电耗 254.82 83.5
9.09 122.01
无 43.31
0.37 84.77
单位面积气耗 1.29
9.66
10.1
无
0.43
08年 单位面积电耗 256.53 109.1
123.17
30.1
无
单位面积气耗 1.38
9.38
12.26
无
无
4、用能种类发展趋势
通过三年的能耗累计数据分析,我们从中发现,在以上不同气 候带中: •单位面积电力能耗指标按大小顺序依次排名的气候带是:严 寒带—夏热冬冷带—寒冷带—温带—夏热冬暖带。 •单位面积燃气能耗指标按大小顺序依次排名的气候带是:夏 热冬冷带—寒冷带—温带—严寒带—夏热冬暖带。 •单位面积燃煤能耗指标按大小顺序依次排名的气候带是:严 寒带—寒冷带—夏热冬冷带-夏热冬暖带—温带。
24.6 22.25 20.3
50亿吨
17.5
10 每年消耗增长1.8亿吨
5
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2001-2007年我国煤炭消耗情况
2020年
目前我国煤炭资源的需求和储备
我国煤炭资源虽然比较丰富,但 1200
探明程度很低。2005年可供建设新
矿的尚未利用的经济精查储量仅256 1000
二、调研的内容及形式
根据国家建设部《民用建筑能耗数据采集标准》、 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能源审计导则》的意 见,制定了医院能源消耗调研表,表格生成3大类17项21页, 采取以会代训的形式,在上述六个地区进行培训讲课,明 确填报内容、方法、时间,要求进行人工填报,对采集到 的数据进行归类整理、专业统计分析。
亿吨,远远满足不了近期煤矿建设 800
所需要的经济精查储量(1000亿
600
吨),必须加紧勘探。另外尚未利
用的经济精查储量中86%分布在干 400
旱缺水、远离消费中心的中、西部 200
地区,开发、运输和利用的难度势
0
必加大。
精查储量
ห้องสมุดไป่ตู้
需求量
世界石油资源总量3137.7亿吨
剩余2260亿吨 开发65年
潜在储量 859亿吨
27%
探明储量 1401亿吨
45%
已采出 877.7亿吨
28%
世界石油资源开采和储存情况
产量(亿吨)
4.5
4.18亿吨
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1.012亿吨
1
0.5
0
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
中国是世界上产钢最多的国家,粗钢占世界三分之一 年份
二、医院能源现状 及存在问题
中国医院能源资源消耗 抽样调查分析
一、调研的范围及对象 二、调研的内容和形式 三、医院用能管理实际状况 四、医院用能存在的问题
一、调研的范围及对象
•目前全国有6万多家医院,等级不同、情况各异、且分布于全国5个不同气 候带,能耗存在差异性.本次是采用抽样调查统计的方式对内蒙古、天津、 成都、苏州、广州、昆明等56家三甲、二甲医院进行了能耗统计。
联合国秘书长潘基文指出:
气候变化威胁着整个人类的大家庭。 全球变暖所带来的变化不亚于战争。
温室气体排放全球升温,水灾接连不断,旱灾突 然来袭,沙尘暴、雷电、泥石流等都在威胁着人
类共同的家园,地球需要我们共同保护!
一、国家能源消耗简况
能源消费总量(亿吨标煤)
25
20
14.3 15.2
15
26.56
四、医院用能存在的问题
1. 年能源消耗逐年增高。在相同气候带内,医院的电、气、煤单位 面积能耗逐年递增。在医院不新建扩建的情况下,成本支出是否 随医院收入比例成正比。
中国钢产量示意图
产量(亿吨)
14
12.4亿吨
12
10
8
6 5亿吨 4
2
0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
年份
中国水泥产量示意图
资源的大量开采与使用留给 地球的资源越来越少,资源 相对贫乏,如果继续支撑传 统“粗放型”社会经济发展 模式到了难以承受的地步!
▪ 2008年总用能面积4255579.97平米,总能耗242568吨标煤, 单位面积能耗0.057吨标煤,单位面积电力消耗77.63千瓦 时。
▪ 单位面积用能指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 31.7%;2008年由于统计数据不全不能进行同期对比,但能 源消耗也是上升趋势。
▪ 单位面积用电指标呈上升趋势。2007年与2006年单位面积用 电指标同比增长15.5%。
合同能源管理机制 在医院节能领域的应用
后勤管理专业委员会副秘书长 王志伟
报告内容
一、国家能源消耗简况 二、医院能源现状和存在问题 三、医院开展节能工作的建议
毫不松懈的加强节能减排和生态环保工作。突出抓好工业、交通、建筑三大领域的
节能,继续推进十大重点节能工程建设,落实电机、锅炉、汽车、空调、照明等方面的 节能措。同时开展全国节能减排行动,国家机关、公共企事业单位要发挥表率作用等。
2、能源资源消耗总体态势
▪ 2006年医院总用能面积5766765.2 平米,总能耗253264.8 吨标煤,单位面积能耗 0.044 吨标煤,单位面积电力消 耗 123.46 千瓦时。
▪ 2007年总用能面积5879579.56平米,总能耗370413.48 吨 标煤,单位面积能耗 0.063 吨标煤,单位面积电力消耗 142.61千瓦时。
▪ 单位面积燃气指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 12.3%;2008年与2007年同比增长29.95%。
▪ 单位面积燃煤指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 52.86%。
▪ 单位面积热水指标呈上升趋势。2007年与2006年同比增长 35.5%。
07年单位面积能耗费用排名前十位的医院为: 每平方米为154.6元——227.6元。
三、医院用能管理实际状况
1、能源资源消耗种类分布
在能源使用方面,医疗设备、 照明、电梯、空调等系统以电力能 源为主,有32%的医院使用天然气, 3.1%医院使用柴油,27%医院使用 煤,主要应用于锅炉系统,提供蒸 汽、卫生热水、采暖等。从以上数 据中可以分析判断,医院在能源消 耗方面,主要是以天然气和煤为主。
3、不同气候带的单位指标能耗比对
年份 气候带指标 严寒带 寒冷带 夏热冬冷带 夏热冬暖带 温带
06年 单位面积电耗 200.71 79.31
116.12
39.76
81.04
单位面积气耗 1.13
9.97
07年 单位面积电耗 254.82 83.5
9.09 122.01
无 43.31
0.37 84.77
单位面积气耗 1.29
9.66
10.1
无
0.43
08年 单位面积电耗 256.53 109.1
123.17
30.1
无
单位面积气耗 1.38
9.38
12.26
无
无
4、用能种类发展趋势
通过三年的能耗累计数据分析,我们从中发现,在以上不同气 候带中: •单位面积电力能耗指标按大小顺序依次排名的气候带是:严 寒带—夏热冬冷带—寒冷带—温带—夏热冬暖带。 •单位面积燃气能耗指标按大小顺序依次排名的气候带是:夏 热冬冷带—寒冷带—温带—严寒带—夏热冬暖带。 •单位面积燃煤能耗指标按大小顺序依次排名的气候带是:严 寒带—寒冷带—夏热冬冷带-夏热冬暖带—温带。
24.6 22.25 20.3
50亿吨
17.5
10 每年消耗增长1.8亿吨
5
0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2001-2007年我国煤炭消耗情况
2020年
目前我国煤炭资源的需求和储备
我国煤炭资源虽然比较丰富,但 1200
探明程度很低。2005年可供建设新
矿的尚未利用的经济精查储量仅256 1000
二、调研的内容及形式
根据国家建设部《民用建筑能耗数据采集标准》、 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能源审计导则》的意 见,制定了医院能源消耗调研表,表格生成3大类17项21页, 采取以会代训的形式,在上述六个地区进行培训讲课,明 确填报内容、方法、时间,要求进行人工填报,对采集到 的数据进行归类整理、专业统计分析。
亿吨,远远满足不了近期煤矿建设 800
所需要的经济精查储量(1000亿
600
吨),必须加紧勘探。另外尚未利
用的经济精查储量中86%分布在干 400
旱缺水、远离消费中心的中、西部 200
地区,开发、运输和利用的难度势
0
必加大。
精查储量
ห้องสมุดไป่ตู้
需求量
世界石油资源总量3137.7亿吨
剩余2260亿吨 开发65年
潜在储量 859亿吨
27%
探明储量 1401亿吨
45%
已采出 877.7亿吨
28%
世界石油资源开采和储存情况
产量(亿吨)
4.5
4.18亿吨
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1.012亿吨
1
0.5
0
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
中国是世界上产钢最多的国家,粗钢占世界三分之一 年份