亮剑的团队精神专题培训课件

亮剑中的执行力文化
以蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
赵刚曾经把自己和李云龙作过比较：赵刚能够带 出一支执行命令不折不扣、可能各个方面都是模 范标兵的部队；而李云龙能够带出的一支真正能 够打大仗、打恶战的部队。
狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的 执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行 力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标 达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控 制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
执行力在企业经营中的重要性
"再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中， 企业无法实现经营目标而无法获得成功。“
亮剑给企业管理带来的启示
“剑客相逢必须亮剑”， “剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
亮剑给企业的启示：
给我们企业管理带来 了很多借鉴之处 :建 立或确定目标、界定 问题、确定可能的解 决方案、考虑社会约 束以及组织和投入要 素的限制，评估方案 并选择最优方案、实 施并检测决策。关键 的是执行力|
战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又 一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没 有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误 战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
（1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音
执行力不强的原因
执行力不强的原因，概括起来无外乎三种： （一）工作负责，态度认真；水平有限，能力不
足，导致“有心无力”，工作落实不下去。 （二）工作不负责，态度不认真 ；水平虽高，能
力也较强，结果是“虎头蛇尾”，工作没有很好 落实。 （三）工作不负责，态度不认真；水平不高，能 力不强，工作中得过且过，结果是“一塌糊涂”。
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。
● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。
● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经过长期的观察才认得出啊！
亮剑的团队精神
提高执行力打造亮剑团队训练营
“古代剑客们在与对手 狭路相逢时，无论对 手有多么强大，就算 对方是天下第一剑客。 明知不敌，也要亮出 自己的宝剑。即使倒 在对手的剑下，也虽 败犹荣，这就是亮剑 精神。剑锋所指，所 向披靡。”
亮剑的团队精神
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期 苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队 涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承 传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们 都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的 集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个 成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成 这个团体亘古不变的灵魂。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过： “一位管理者的成功，5％在战略，95％在 执行。”每一个企业的管理者人都可以说 是战略家，都有很好的想法，但当自己必 须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉 头，认为这是早已过时的微观化管理，自 己应该充分地放权，将权力交给那些负责 具体工作的人。
执行力不强的现象
何为执行力？
如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面 临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功， 成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到 位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所 谓的“执行力”，
执行力：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、

分析问题、采取行动解决问பைடு நூலகம்来实现目标的系统流程；执 行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪 里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的 目的地等，这是对执行力的普遍理解。 执行力可分为狭义与广义
故事启示世间的珍木，不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认
得出。在你做一项抉择的同时，也请慢下手，仔细观察后再做决定。
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来 整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在 里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！ 四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律 开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然 换个人。 年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和 后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友， 买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种 自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里 去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。