1.战略规划,制定流程

战略决策管理流程

目录

1.战略规划制定与审批流程 (2)

2.战略规划实施流程 (3)

3.战略规划调整流程 (4)

1.战略规划制定与审批流程

①战略发展部应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平、公司内部运营状况和自身优势与劣势等影响因素。

②战略发展部应根据发展目标制定战略规划。战略规划应明确战略发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。

③战略委员会应组织公司相关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成《公司X五战略规划建议稿》提交审议。

④必要时，战略委员会可借助总公司战略发展部、咨询机构和外部专家的力量，咨询专业意见。

⑤总经理办公会应严格审议战略委员会提交的《公司X五战略规划建议稿》，重点关注全局性、长期性和可行性；在审议方案中如果发现重大问题，应责成战略委员会对方案作出调整。

⑥《公司X五战略规划建议稿》经总经理办公会审议通过后，报执行董事审批。

1)在公司战略规划执行过程中，战略发展部应客观评估战略执行情况与战略目标之间的差异，如果战略

规划不能为企业带来预期的经济效益，就要重新考虑这种战略的可行性。

2)战略发展部定期考察企业内外部环境，判断经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力

等因素发生重大变化时，战略规划是否需要做出调整。

3)战略委员会在研究讨论《战略规划纲要实施分析报告与调整建议》时，应对新的发展目标和战略规划

进行可行性研究和科学论证；必要时，可借助总公司战略发展部、咨询机构和外部专家的力量，咨询专业意见。

4)经充分研究论证报总经理办公会审批确需调整，战略委员会提交《战略规划调整方案》，报总经理办公

会审核，执行董事审批。

5)各部门应积极贯彻执行调整后的战略规划，战略发展部对各部门的执行情况进行跟踪监督和反馈。