双汇集团发展史ppt课件
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双汇国际化历程
走向国际化，首先要做好两件事情：一是加快推进国际化。
双汇集团将继续坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，加大投资，加快发展，做好大低温、发展大生鲜、进入大城市、实现大工业；为使双汇集团尽快走向世界，充分利用国内、国际两种资源、两个市场，实现国际化经营。
二是加强产业整合，进行国际化经营。
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，近几年人均肉制品消费量也同步快速上升。
但是，我国人均销量还不到60公斤，同西方发达国家人均70至120公斤的消费量相比，肉类产品的市场潜力依然巨大。
立足国内大市场，开拓国际大市场是双汇“走出去”发展战略的基础。
纵观世界肉类工业的发展史，产业大整合是必然趋势。
目前占据全球前四位的美国泰森公司、斯密斯菲尔等几家企业生猪屠宰量占美国生猪屠宰总量的50％、牛为7 9％、禽类为49％,丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦生猪屠宰总量的80％。
他们比我们提前十年进行本国产业的整合，提前进行国际化经营。
因此，未来的中国必将造就出像美国斯密斯菲尔、泰森、丹麦皇冠这样的大公司，历史也赋予了我们机遇。
未来，双汇要在战略上实现三个转变：一是产品由高中低档向中高档转变；二是由过去速度效益型向安全规模型转变；三是把双汇集团做成国际化大公司，努力使双汇早日进入国际肉类行业前三强，把双汇打造成为具有国际竞争力的国际大双汇。
今后，双汇将不遗余力地推动三个转变的实现。
一个是中国最大的肉类加工企业，一个是美国最大的猪肉生产商，双汇国际和史密斯菲尔德跨洋“双汇”，达成一份高达71亿美元的收购协议大单（见昨日本报A04、A05版），引发全球关注。
那么，双汇和史密斯菲尔德究竟是什么时候开始的“谈婚论嫁”？双方一旦最终达成交易，是不是意味着美国猪要来中国？双汇会不会把产品出口到美国……针对这些焦点问题，大河报记者昨日进一步深入采访，独家获得了许多台前幕后的新闻和权威说法。
回溯仅仅10年，粉丝就“逆袭”了偶像……“美国最大的肉类加工企业史密斯菲尔德，2002年销售收入为74亿美元，一年仅屠宰生猪就达2000万头。
双汇并购Smithfield案例分PPT课件
2021
双汇并购SMITHFIELD案例分析
第四小组：张煜晖 赵珂 于利双 邱迪 李依静 主讲人：李依静
1
2021
目录内容
1、收购背景 2、公司概况 3、收购动因 4、收购过程 5、收购后市场态度 6、收购成功的经验
2
2021
跨国收购的大背景
成功：联想收购IBM，吉利收购沃尔沃 明基收购西门子，TCL收购阿尔卡特 失败：华为迫于美国政府压力 放弃收购美国
1、全面收购SFD发行在外的股份，47亿美元以上 2、对SFD的现有债务进行重组，减轻债务负担，39
亿美元
16
2021
第一步，双汇国际设立全资子公司Sun Merger Sub,以 该公司作为此次并购的壳公司。
在BVI(英属维京群岛，避 税地）设立并购壳公司的 目的是为了方便后续与 SFD（BVI)的整合。
三叶公司
3
2021
一、收购背景
2013年6月18日，（Smithfieldfoods,SFD.NYSE)公布了其与中国最大的肉类 食品加工企业双汇国际控股公司（双汇国际）之间进行并购交易的公告， 这起规模空前、极具轰动效应的中美两国食品加工企业并购案，在海内外 市场引起巨大反响。
双方对SFD的估值达到71亿美元（SFD的股权价值和净债务价值之和），双 汇国际将以34美元/股价格对SFD发起全面要约收购，收购价格较2013年3 月28日SFD收盘价溢价31%。
双汇国际为收购SFD进行大量安排，无论从交易架构（杠杆收购）还是融
资安排，都用心良苦。
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，
根据双方协议，双汇国际为收 购股份将支付47亿美元，此外 还将承担斯密斯菲尔德24亿美 元的债务，总收购金额高达71 亿美元，其中，40亿美元由中
双汇并购SMITHFIELD案例分析
第四小组：张煜晖 赵珂 于利双 邱迪 李依静 主讲人：李依静
1
2021
目录内容
1、收购背景 2、公司概况 3、收购动因 4、收购过程 5、收购后市场态度 6、收购成功的经验
2
2021
跨国收购的大背景
成功：联想收购IBM，吉利收购沃尔沃 明基收购西门子，TCL收购阿尔卡特 失败：华为迫于美国政府压力 放弃收购美国
1、全面收购SFD发行在外的股份，47亿美元以上 2、对SFD的现有债务进行重组，减轻债务负担，39
亿美元
16
2021
第一步，双汇国际设立全资子公司Sun Merger Sub,以 该公司作为此次并购的壳公司。
在BVI(英属维京群岛，避 税地）设立并购壳公司的 目的是为了方便后续与 SFD（BVI)的整合。
三叶公司
3
2021
一、收购背景
2013年6月18日，（Smithfieldfoods,SFD.NYSE)公布了其与中国最大的肉类 食品加工企业双汇国际控股公司（双汇国际）之间进行并购交易的公告， 这起规模空前、极具轰动效应的中美两国食品加工企业并购案，在海内外 市场引起巨大反响。
双方对SFD的估值达到71亿美元（SFD的股权价值和净债务价值之和），双 汇国际将以34美元/股价格对SFD发起全面要约收购，收购价格较2013年3 月28日SFD收盘价溢价31%。
双汇国际为收购SFD进行大量安排，无论从交易架构（杠杆收购）还是融
资安排，都用心良苦。
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，
根据双方协议，双汇国际为收 购股份将支付47亿美元，此外 还将承担斯密斯菲尔德24亿美 元的债务，总收购金额高达71 亿美元，其中，40亿美元由中
双汇集团PPT
双汇火腿的世界，汇健康于万家，温暖心中你我他！小组成员：梁廷业金铉权郝文琴高鑫陈丽冰刘君双汇集团历史企业道德精神SWOT双汇主营产品形象推广策划双汇于1994年8月29日成立的国有独资有限责任公司，漯河市财政局持有其100％的股权。
双汇集团注册资本55812万元，法定代表人万隆，双汇集团是以肉类加工为主的大型食集团，总部位于河南省漯河市，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，目前总资产达200亿元,是中国最大的肉类加工基地，在2012年中国企业在500强排序中列200位。
双汇是100%外资控股的企业，双汇的控股大股东是罗特克斯有限公司，后者持有双汇集团的100%股权，间接控股双汇发展35.72%，此外直接持有双汇发展25%股权。
而罗特克斯由高盛和鼎晖中国成长基金Ⅱ持有的鼎晖Shine控制，后者股份比例为54%，是双汇集团的控股大股东。
双汇火腿的工艺流程可分为五大部分双汇企业形象人物传记1958年7月集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月变更为漯河市肉类联合加工厂2000年6月通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年4月双汇发展5000万股A股增发。
2003年3月双汇工业园三工程开工建设，总投资约10亿元。
2003年12月双汇集团通过ISO4001认证2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”产品2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000认证2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。
2010年11月双汇集团成功推进整体上市，实现企业的再次重组，股票市值超千亿。
（一）企业文化双汇文化是一项系统工程，是双汇的无形资产，是具有双汇特色的意识形态。
"年轻而追求理想，智慧而永不满足，敏锐而不随波逐流"，勇于创新和善于学习是双汇每个员工的特质。
双汇集团引入连锁配送管理系统案例课件
加强供应链协同
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的供应链协同，实现信息共 享和资源整合。
完善数据分析体系
企业应进一步完善数据分析体系，挖掘更深层次的数据价值，为决策 提供更有力的支持。
提升系统安全性与稳定性
随着网络安全风险的增加，企业应加强系统安全防护，提升系统的安 全性与稳定性。
THANKS FOR WATCHING
提升企业竞争力
实现可持发展
连锁配送管理系统的引入提升了双汇 集团的核心竞争力，使其在激烈的市 场竞争中占据优势。
通过优化资源配置和降低运营成本， 双汇集团实现了可持续发展，为社会 创造了更多价值。
促进企业数字化转型
双汇集团通过实施连锁配送管理系统 ，加速了企业的数字化转型进程，为 未来的发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
连锁配送管理系统的功能与优势
实时监控库存
系统能够实时监控各门店的库 存情况，及时调整进货量和配 送计划，避免缺货或积压现象
。
统一配送管理
系统可以实现各门店的统一配 送管理，提高配送效率，降低 运输成本。
数据统计分析
系统提供数据统计和分析功能 ，帮助企业了解销售情况、库 存周转率等关键指标，为决策 提供支持。
01
02
03
配送效率提升
连锁配送管理系统提高了 双汇集团的配送效率，减 少了配送延误和错配情况 。
库存管理优化
系统实现了库存实时更新 和监控，降低了库存积压 和损耗，优化了库存结构 。
客户满意度提高
通过精准配送和优质服务 ，双汇集团提高了客户满 意度，增强了客户忠诚度 。
对双汇集团的影响与价值提升
双汇集团引入连锁配送管理系统案 例课件
目录
• 双汇集团背景介绍 • 连锁配送管理系统介绍 • 双汇集团引入连锁配送管理系统的决策过
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的供应链协同，实现信息共 享和资源整合。
完善数据分析体系
企业应进一步完善数据分析体系，挖掘更深层次的数据价值，为决策 提供更有力的支持。
提升系统安全性与稳定性
随着网络安全风险的增加，企业应加强系统安全防护，提升系统的安 全性与稳定性。
THANKS FOR WATCHING
提升企业竞争力
实现可持发展
连锁配送管理系统的引入提升了双汇 集团的核心竞争力，使其在激烈的市 场竞争中占据优势。
通过优化资源配置和降低运营成本， 双汇集团实现了可持续发展，为社会 创造了更多价值。
促进企业数字化转型
双汇集团通过实施连锁配送管理系统 ，加速了企业的数字化转型进程，为 未来的发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
连锁配送管理系统的功能与优势
实时监控库存
系统能够实时监控各门店的库 存情况，及时调整进货量和配 送计划，避免缺货或积压现象
。
统一配送管理
系统可以实现各门店的统一配 送管理，提高配送效率，降低 运输成本。
数据统计分析
系统提供数据统计和分析功能 ，帮助企业了解销售情况、库 存周转率等关键指标，为决策 提供支持。
01
02
03
配送效率提升
连锁配送管理系统提高了 双汇集团的配送效率，减 少了配送延误和错配情况 。
库存管理优化
系统实现了库存实时更新 和监控，降低了库存积压 和损耗，优化了库存结构 。
客户满意度提高
通过精准配送和优质服务 ，双汇集团提高了客户满 意度，增强了客户忠诚度 。
对双汇集团的影响与价值提升
双汇集团引入连锁配送管理系统案 例课件
目录
• 双汇集团背景介绍 • 连锁配送管理系统介绍 • 双汇集团引入连锁配送管理系统的决策过
双汇ppt(1)
双汇品牌的影响力
1、“十一五”期间，双汇集团实现销售收入由 200多亿元增长到500亿元，肉类年总产量由100多 万吨发展到300多万吨，企业由河南走向了全国。 2、面对“十二五”，双汇有着清晰的规划。据悉， 双汇集团计划在“十二五”末实现企业由年销售 收入500亿元到1000亿元的转变。届时，双汇集团 将会是中国最具世界影响力的肉类产品加工基地。
双汇的生产过程
双汇集团对于熟制品原料有十分严格的检查程序， 首先对于未下运输车的原料要实行“车上"五点"检 验”，即随机抽取部分产品，通过看颜色、闻气味 的方法初步进行筛选，并检查其生产合格证，确定 是否符合验收标准。只有通过验收的原料才有资格 进入工厂进行加工生产。
其次，原料进厂后，双汇还将进行第二次的严格检 测。在对原料进行加工后，双汇工作人员还会随机 抽取部分产品使用德国的电子鼻设备来进行精密的 微生物检验
市场分析
当前市场中，全国受到H7N9病毒的影响，消费者选择近期 内不再大量使用鸡肉制品，这对我们公司的鸡肉制品的销 售产生的不小的阻碍。 对于市场前景而言，同时也是一次机遇，让我们公司的生 产透明化，并多方位的接受不同部门的卫生监察和防疫监 控。每天进行定时公布情况。我们的鸡肉产品也能成为消 费者唯一放心使用的安全食品。 现在，政府为了能安抚消费者对于鸡肉制品的恐慌情绪， 以及稳定农业鸡肉市场，也会大力检查生产，严格督察。 使消费者放心使用鸡肉制品。
谢谢观赏
策划人：
需求分析
一：在当前的禽流感高发地区（如江苏、安徽、浙江 等地），消费者用同类的肉制替代品（如猪肉、牛肉、 鱼肉）进行代替。
二：在还未有禽流感病例出现的地区如济南一些农 贸市场，发现H7N9禽流感对市场上的鸡肉制品影响 不大，一些主要医院的流感疫情也处于正常水平，
双汇集团及饲料厂简介2010.4.24裴经理
5
养殖业
BREEDING INDUSTRY
6
饲料业
年产12万吨的饲料厂
7
万隆董事长及游牧总经理参加饲料厂会议
8
屠宰业
SLAUGHTERING INDUSTRY
9
化工包装业
世界最大的PVDC工厂
10
养殖事业部介绍
11
（一）、九鑫牧业
漯河双汇牧业有限公司是位于漯河市郾城县姬石 乡，固定资产投资2000多万元；2002年一次性从 丹麦SPF核心场引进长白、大白、杜洛克种猪313 头。
0
-1000 0 0 0
种用消费
损耗量 国内使用量 出口量 总需求量 年度库存
160
215 14949 250 15199 4165
210
215 14999 250 15249 3115
50
0 50 0 50 -1050
2007-2010年猪价图
20.00 18.00 16.00
猪 14.00 价 （ 12.00
17
全价料好处
1、消化吸收率高，是熟化料 2、所有原料都有饲料厂把关，原料质量有保 障 3、动物健康度高，减少动物从口中吃入病菌 的几率，因为全价料都经过高温熟化，经过杀 菌过程 4、减少饲料浪费，便于采食 5、在动物消化道停留时间长，吸收更彻底， 特别是在口中经过充分的咀嚼和唾液腺充分混 合，吸收好 6、减少损耗，直接饲喂，对用户来说没有加 工损耗和水、电、气耗
期末库存
904
673
703
30
2009/10年中国玉米市场供需预测概述： 2009-2010年度，4月份我国玉米年度总供给量为18359万吨，较前期预测有所减少。 这主要是由于国内玉米产量预计15000万吨比原来的预计14000万吨减少1000万吨。 进口量维持不变。年度使用量预估为14999 万吨，较原来的14949万吨增加50万吨。 其中，饲料消费预计为96740千吨，工业消费41000千吨。出口预期维持在2500千 吨，期末库存预计为31151千吨。 平衡表修正说明： 国内产量方面：通过对各地市场玉米剩余量的调查，同时对各主要产区用粮企业 收购情况进行了解，我们认为玉米减产幅度较之前预计有所增加，故此次国内产 量预计方面数值有所调低。 种用消费方面：由于本年度国家积极出台政策对玉米市场进行调控，同时玉米价 格出现接连不断的上涨行情，使得农户对玉米种植积极性明显增加；于此同时， 由于国内西南地区出现旱情，由于玉米较水稻耐旱，故播种面积有望进一步增加， 这也支撑了玉米的种业消费。 需要说明是，尽管国家已经启动应急预案对生猪市场进行调控，但考虑到调控效 果尚需时日，故我们对饲料消费未做调整。工业消费方面，深加工企业积极收购 玉米，但由于农户惜售以及雨雪天气影响，其收购量明显受到影响，故其消费能 力维持前期预测。
养殖业
BREEDING INDUSTRY
6
饲料业
年产12万吨的饲料厂
7
万隆董事长及游牧总经理参加饲料厂会议
8
屠宰业
SLAUGHTERING INDUSTRY
9
化工包装业
世界最大的PVDC工厂
10
养殖事业部介绍
11
（一）、九鑫牧业
漯河双汇牧业有限公司是位于漯河市郾城县姬石 乡，固定资产投资2000多万元；2002年一次性从 丹麦SPF核心场引进长白、大白、杜洛克种猪313 头。
0
-1000 0 0 0
种用消费
损耗量 国内使用量 出口量 总需求量 年度库存
160
215 14949 250 15199 4165
210
215 14999 250 15249 3115
50
0 50 0 50 -1050
2007-2010年猪价图
20.00 18.00 16.00
猪 14.00 价 （ 12.00
17
全价料好处
1、消化吸收率高，是熟化料 2、所有原料都有饲料厂把关，原料质量有保 障 3、动物健康度高，减少动物从口中吃入病菌 的几率，因为全价料都经过高温熟化，经过杀 菌过程 4、减少饲料浪费，便于采食 5、在动物消化道停留时间长，吸收更彻底， 特别是在口中经过充分的咀嚼和唾液腺充分混 合，吸收好 6、减少损耗，直接饲喂，对用户来说没有加 工损耗和水、电、气耗
期末库存
904
673
703
30
2009/10年中国玉米市场供需预测概述： 2009-2010年度，4月份我国玉米年度总供给量为18359万吨，较前期预测有所减少。 这主要是由于国内玉米产量预计15000万吨比原来的预计14000万吨减少1000万吨。 进口量维持不变。年度使用量预估为14999 万吨，较原来的14949万吨增加50万吨。 其中，饲料消费预计为96740千吨，工业消费41000千吨。出口预期维持在2500千 吨，期末库存预计为31151千吨。 平衡表修正说明： 国内产量方面：通过对各地市场玉米剩余量的调查，同时对各主要产区用粮企业 收购情况进行了解，我们认为玉米减产幅度较之前预计有所增加，故此次国内产 量预计方面数值有所调低。 种用消费方面：由于本年度国家积极出台政策对玉米市场进行调控，同时玉米价 格出现接连不断的上涨行情，使得农户对玉米种植积极性明显增加；于此同时， 由于国内西南地区出现旱情，由于玉米较水稻耐旱，故播种面积有望进一步增加， 这也支撑了玉米的种业消费。 需要说明是，尽管国家已经启动应急预案对生猪市场进行调控，但考虑到调控效 果尚需时日，故我们对饲料消费未做调整。工业消费方面，深加工企业积极收购 玉米，但由于农户惜售以及雨雪天气影响，其收购量明显受到影响，故其消费能 力维持前期预测。
双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt
600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
•
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，
使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，
肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇将成为
世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
2020/5/4
-
4
双汇股权
• 网易财经了解，双汇国际为双汇集团控股公司，2007年10月，双汇集 团及其关联企业(包括双汇发展)的相关员工约300人首先通过信托方式 在英属威尔京群岛设立了RiseG rand公司；由Rise Grand进一步100%持 有在英属维尔京群岛设立HeroicZone；再由HeroicZone联合其他公司成 立ShineC(现已更名Shuanghui International Holdings Limited，“双汇国际 ”)，其中HeroicZone持有31.82%股权；按目前的股权结构，ShineC（即 双汇国际）持有100%Glorious Link International Corporation；再由其持 股100%Rotary Vortex Limited；最终由RotaryV ortex持有100%双汇集团 和21.19%双汇发展的股权，除此之外，双汇集团直接持有30.27%双汇 发展的股权。
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
-
5
-
6
双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展；拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司；成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际，生产基地遍布欧美亚三大洲， 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨， 营业收入230 亿美元，有望跻身世界500强。
双汇问题分析课件
双汇问题分析课件
目录
• 双汇简介 • 问题概述 • 问题分析 • 解决方案与改进措施 • 案例研究 • 结论与展望
01
双汇简介
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
双汇集团成立于1958年， 总部位于河南省漯河市。
历史沿革
双汇从一个地方肉类加工 厂发展成为全球最大的肉 类加工企业之一。
股权结构
双汇集团由河南省政府控 股，同时吸引了国内外投 资者。
产品与服务
肉类加工产品
双汇主要生产和销售各种肉类加 工产品，如火腿肠、香肠、培根 等。
配套服务
双汇还提供与肉类加工相关的配 ห้องสมุดไป่ตู้服务，如物流配送、食品检测 等。
市场地位与竞争状况
市场占有率
双汇在中国肉类加工市场 占有重要地位，市场份额 较大。
竞争优势
双汇凭借其品牌知名度、 产品质量和渠道优势等在 竞争中占据有利地位。
对双汇未来发展的影响与展望
品质监控体系完善
双汇将加强品质监控体系的建设，确保产品质量安全，提升消费 者满意度。
多元化产品线拓展
在保持肉类加工领域优势的同时，双汇将积极拓展多元化产品线 ，满足消费者多样化的需求。
国际市场拓展
借助此次危机后的品牌重塑，双汇有望进一步提升国际市场份额 ，成为更具国际影响力的品牌。
市场营销问题分析
市场营销问题总结
双汇在市场营销方面存在的问题 主要包括品牌形象受损、市场推 广策略不当等。这些问题可能影 响消费者对双汇产品的信任度和
购买意愿。
产生原因
市场营销问题的产生可能是由于 品牌管理不善、市场调查不足或 营销策略不符合市场需求等原因
造成的。
目录
• 双汇简介 • 问题概述 • 问题分析 • 解决方案与改进措施 • 案例研究 • 结论与展望
01
双汇简介
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
双汇集团成立于1958年， 总部位于河南省漯河市。
历史沿革
双汇从一个地方肉类加工 厂发展成为全球最大的肉 类加工企业之一。
股权结构
双汇集团由河南省政府控 股，同时吸引了国内外投 资者。
产品与服务
肉类加工产品
双汇主要生产和销售各种肉类加 工产品，如火腿肠、香肠、培根 等。
配套服务
双汇还提供与肉类加工相关的配 ห้องสมุดไป่ตู้服务，如物流配送、食品检测 等。
市场地位与竞争状况
市场占有率
双汇在中国肉类加工市场 占有重要地位，市场份额 较大。
竞争优势
双汇凭借其品牌知名度、 产品质量和渠道优势等在 竞争中占据有利地位。
对双汇未来发展的影响与展望
品质监控体系完善
双汇将加强品质监控体系的建设，确保产品质量安全，提升消费 者满意度。
多元化产品线拓展
在保持肉类加工领域优势的同时，双汇将积极拓展多元化产品线 ，满足消费者多样化的需求。
国际市场拓展
借助此次危机后的品牌重塑，双汇有望进一步提升国际市场份额 ，成为更具国际影响力的品牌。
市场营销问题分析
市场营销问题总结
双汇在市场营销方面存在的问题 主要包括品牌形象受损、市场推 广策略不当等。这些问题可能影 响消费者对双汇产品的信任度和
购买意愿。
产生原因
市场营销问题的产生可能是由于 品牌管理不善、市场调查不足或 营销策略不符合市场需求等原因
造成的。
双汇案例
海宇—万隆
3.6=5.62—4.02+0.7+0.8+0.6
股权结构
早在2003年6月11日，16名自然人成立了漯河海宇 投资有限公司(以下简称海宇投资)，仅仅两天后， 海宇投资便与河南省漯河市双汇实业集团有限责 任公司(以下简称双汇集团)签订《股权转让协议》， 海宇投资以3.54亿元收购双汇发展(000895， SZ)25%股权，成为其第二大股东。2003年8月4日， 双方将股权转让价款由3.54亿元调整为4.02亿元。 此次股权转让完成后，双汇集团仍持有持有双汇 发展35.72%的股权，为公司第一大股东。
高盛收购双汇
2005年，漯河市国资委向漯河市政府 上报《关于河南省漯河市双汇实业集 团有限责任公司国有产权转让方案的 请示》，拟转让持有的双汇集团的 100%股权，此方案获得漯河市政府 批准。因转让底价较低，曾引起不少 议论。
高盛收购双汇
2006年3月3日，漯河市国资委在北京产 权交易所挂牌，将其持有的双汇集团 100%股权对外转让，底价为10亿元。 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集 团，总资产约60多亿元，2005年销售收 入超过200亿元，净利润1.07亿元。另外， 集团持有上市公司双汇发展35.715%股 份，所持股份的市值达33.89亿元。
高盛简介
高盛集团是一家领先的金融机构，具领导 地位的全球金融机构，为世界各地不同行 业的重要客户提供投资银行、证券和投资 管理服务。客户包括企业、金融机构、政 府和高净值人士。公司成立于1869年，总 部设在纽约，并在伦敦、法兰克福、东京、 香港和世界其他主要金融中心设有分支机 构。
双汇最大的竞争对手——雨润
ห้องสมุดไป่ตู้
双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt课件
案例分析の
双汇集团
现代管理学 张筱雨
PPT课件
1
目录
• 1. 公 司 介 绍 • 2. 领 航 人 介 绍 • 3. 集 团 发 展 历 程 • 4. 食 品 及 全 产 业 链 • 5. 人 力 资 源 管 理 • 6. 企 业 责 任 • 7. 企 业 文 化
2020/2/3
PPT课件
2
公司介绍
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
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5
PPT课件
6
双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展；拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司；成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际，生产基地遍布欧美亚三大洲， 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨， 营业收入230 亿美元，有望跻身世界500强。
2020/2/3
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14
全产业链——养 殖
• 双汇集团养殖事业部于2004年成立，经过7年发展， 目前养殖事业部下辖7个规模化养殖场（河南万东牧业3 个、叶县双汇牧业3个、漯河双汇牧业1个），一个配套 年产15万吨的饲料厂和一个饲料养殖研究中心。以出口 产品所使用生猪为主，年出栏生猪33万头。
2020/2/3
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17
双汇集团
现代管理学 张筱雨
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• 1. 公 司 介 绍 • 2. 领 航 人 介 绍 • 3. 集 团 发 展 历 程 • 4. 食 品 及 全 产 业 链 • 5. 人 力 资 源 管 理 • 6. 企 业 责 任 • 7. 企 业 文 化
2020/2/3
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公司介绍
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
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双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展；拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司；成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际，生产基地遍布欧美亚三大洲， 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家，年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨， 营业收入230 亿美元，有望跻身世界500强。
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全产业链——养 殖
• 双汇集团养殖事业部于2004年成立，经过7年发展， 目前养殖事业部下辖7个规模化养殖场（河南万东牧业3 个、叶县双汇牧业3个、漯河双汇牧业1个），一个配套 年产15万吨的饲料厂和一个饲料养殖研究中心。以出口 产品所使用生猪为主，年出栏生猪33万头。
2020/2/3
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双汇分析
双汇案例分析1.双汇简介及发展历程双汇，全称双汇集团，是现中国以肉类加工为主的最大的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
双汇脱胎于1958年的漯河冷仓厂，1969年更名为漯河市肉联加工厂；作为一个国营且连年亏损的小厂其转折命运在1984年万隆当选厂长，其后经过改革创新，将漯河肉联厂发展成双汇集团；1997年双汇通过ISO9002质量认证；1999年被定为“中国驰名商标”；从1998年上市至今双汇已经发展成国际性集团，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位，2013年双汇国际收购世界最大的肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇国际成为世界最大的肉类加工企业，有望进军世界500强。
2.战略分析1.公司层战略：准确把握了企业发展的方向，对企业走势有预见和定位。
在决策管理上定位肉类加工这根主轴，在漯河市除了收购兼并了一家罐头厂和一家塑料厂以外，其他均未涉及，保证了资金流正常运转，收购的企业很快盈利。
即使现在双汇集团这么庞大，有一个明确的方向，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营，几十年不曾动摇，这是根本。
2.业务层战略：多元化战略在公司层战略的行动导向下，企业实施进行发展的战略比较多元化，双汇主要采用的是最佳价值战略和差异化战略，成本领先战略也有涉及。
1. 差异化战略：双汇在万隆董事长的带领下注重改革创新，研发很多种产品：高温、中低温、生鲜肉制品和一些其他的配料，形成了产品差异化2. 最佳价值战略：努力营造品牌效应，中国驰名商标等等是以最佳的价值体现来与对手竞争。
3. 成本领先战略：随着双汇的规模化，大企业化，各种不必要的订单在一定程度上降低了总成本，相比其他同行雨润、金锣有一定的价格优势。
3.职能层战略：营销战略、HR战略、研究与开发战略职能层是实施和执行者，在贯彻进行中更具体和专门化，双汇最主要的是营销战略、HR战略和研究开发并举。
双汇集团战略分析 PPT课件
5
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把
8
双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件 事发后虽一直见到双汇在反思，双汇在行动，但 是双汇集团的道歉声明、领导表态，仍未能减缓双汇的经济损失和 品牌伤害，双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件，始于双汇集 团对商业利润的痴迷，蔑视法律的责任，而铤而走险。双汇原以为 光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演，或者召开走秀式的“万人 职工大会”的危机公关就能解决事件，而事实上却是弄巧反拙，复 牌后无量跌停。
关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文 明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共 鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高 度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把
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双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件 事发后虽一直见到双汇在反思，双汇在行动，但 是双汇集团的道歉声明、领导表态，仍未能减缓双汇的经济损失和 品牌伤害，双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件，始于双汇集 团对商业利润的痴迷，蔑视法律的责任，而铤而走险。双汇原以为 光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演，或者召开走秀式的“万人 职工大会”的危机公关就能解决事件，而事实上却是弄巧反拙，复 牌后无量跌停。
关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文 明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践，不仅可赢得各界的尊重与共 鸣，并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高 度社会责任感，受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
双汇案例分析(ppt文档)
4.管理不善
“3.15瘦肉精”事件的发生，揭发了双汇其 内部一系列的问题，“安全自检”只是令其 显性化。
景下，国内肉类消费销量上升、销售档次提升、销售均 价
上涨是长期趋势， 未来肉类消费总量增长空间很大，为肉
类加工企业提供了很 大的需求市场。
在改革开放以后，我国的各大 肉类生产企业 都走向衰落。双汇集团、雨润集团、春都集团就是 在这种背景下发展起来的， 并大力推动了中国肉类 产业的大发展。 发展到至今，双汇集团的肉类产品 主要竞争对手主要以春都、金锣、雨润为主。他们 占领者除双汇以外的肉类市场，而雨润则是 双汇最 有力的竞争对手。
公司愿景
双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一， 它的现 阶段目标是：开创中国肉类知名品牌， 开创中国肉类第一品牌。
长远目标：缔造百年国际领先大双汇，奔向世 界行业产量前三强。
企业文化
改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通 过持续推行管理创新、技术创新和思维创新， 使企业发展获得了无限动力。
双汇案例分析
一、双汇集团简介
双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食 品集团， 总部 位于河南省漯河市，目前 总资产一百多亿元，员工 50000多人，年 产肉类总产量达到 250 万吨，是中国最大 的肉制品加工 基地，在 2009 年中国企业 500 强排序中列 177 位。企业品牌定位 是开创中国肉类第一品牌， 企业产品定位 是创造新世纪美食享受， 企业目标是建百 年双汇创百年老店，企业宗旨是消费者的 安全与 健康高于一切双汇的品牌与信誉高 于一切，被中国肉类协会授予 ，人们的生活水
平的不断提高，导致人 们的消费观念也开始不断的变化，
现代消费者越来越多的开始追求口感好、风味 佳、食用方
便、种类繁多的肉制品，与此同时，营养、美味、方便的食
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品牌评价中，品牌价值196.52亿元。 • 企业精神：优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信 • 发展战略：专家治厂、科技兴厂
双汇集团（沿革）大事记
• 1958年 7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立 • 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂 • 1984年7月 万隆当选厂长 • 1992年2月 第一支“双汇“牌火腿肠问世 • 1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司，注
姓名：王康 专业：09级市场营销 学号：20091216141
集团简介
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市， 目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最 大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
•
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，不断进行
是双汇集团倡导的企业精神，通过这次危机事件 的教
• 训，我认为双汇集团更应把诚信的精神放 在首位，诚信是现代市场的基本精神，诚 信经营，顾客至上，把消费者的利益永远 放在首位，相信这是双汇集团做大做强长 足发展的基本要求，也是中国其他企业应 该重视应该做好的东西。
•
谢谢观赏
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：营业
收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发
达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益
பைடு நூலகம்
建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰
业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出
、行业配套的产业集群。
•
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”
模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营， 实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜
肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的 “沿街串巷、设摊卖肉”旧模
式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到
• 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认 证体系
• 1997年10月 许昌双汇牧业有限公司成立
• 1998年9月 “双汇实业”5000万A股股票在 深交所上网发行
• 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票 在深交所成功上市
• 1999年3月 商丘双汇食品有限公司成立
• 1999年10月 河南双汇实业股份公司变更为“河南 双汇投资发展股份公司”
立南通汇羽丰新材料有限公司 • 2003年3月 双汇工业园三工程开工建设，
总投资约10亿元
• 2003年12月双汇集团通过ISO4001认证 • 2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局
评为“中国名牌”产品 • 2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000
认证 • 2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，
• 2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册 • 2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国
家级技术中心 • 2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南
万东牧业有限公司 • 2002年4月 双汇发展5000万股A股增发 • 2002年10月 与杜邦合资成立杜邦双汇漯河
蛋白有限公司 • 2003年2月 与日本吴羽、日本丰田合资成
头头检验、系统控制，确保食品安全。
•
“ 十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双
汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总
产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有
世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
集团概要
• 总 资 产：100多亿元 • 董 事 长：万 隆 • 员工人数：6万多名 • 商 标：双汇——中国驰名商标，在2010年中国最有价值
册资金4438万美元 • 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇
集团 • 1995年4月 双汇食品城（现双汇工业园）一期工
程开始建设，总投资2.6亿元，共7个项目 • 1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工
• 1997年1月 成立“双汇集团股份制改造及 股票上市办公室”筹划股票发行事宜
引进战略投资者美国高盛。
• 2010年11月 双汇集团成功推进整体上市， 实现企业的再次重组，股票市值超千亿。
诚信危机——瘦肉精事件
• 纵观双汇集团的发展史，作为国内肉食产 品的龙头行业，却在今年三月份陷入了 “瘦肉精事件”危机，这也着实给双汇集 团重头一棒，以集团董事长万隆为首的集 团上下迅速作出反应制定应对策略：万人 致歉、质量参观监督等，算是平息了这次 危机风波，但在消费者心中的重伤是磨灭 不掉的，优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信
• 1999年11月 双汇食品城二期工程开工，总投资 5.6亿元
• 1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商 标”
• 1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企 业
• 1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立
• 2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产
• 2000年12月 双汇集团经国家人事部批准建立企业 博士后 科研工作站
双汇集团（沿革）大事记
• 1958年 7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立 • 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂 • 1984年7月 万隆当选厂长 • 1992年2月 第一支“双汇“牌火腿肠问世 • 1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司，注
姓名：王康 专业：09级市场营销 学号：20091216141
集团简介
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市， 目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最 大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
•
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，不断进行
是双汇集团倡导的企业精神，通过这次危机事件 的教
• 训，我认为双汇集团更应把诚信的精神放 在首位，诚信是现代市场的基本精神，诚 信经营，顾客至上，把消费者的利益永远 放在首位，相信这是双汇集团做大做强长 足发展的基本要求，也是中国其他企业应 该重视应该做好的东西。
•
谢谢观赏
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：营业
收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发
达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益
பைடு நூலகம்
建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰
业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出
、行业配套的产业集群。
•
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”
模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营， 实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜
肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的 “沿街串巷、设摊卖肉”旧模
式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到
• 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认 证体系
• 1997年10月 许昌双汇牧业有限公司成立
• 1998年9月 “双汇实业”5000万A股股票在 深交所上网发行
• 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票 在深交所成功上市
• 1999年3月 商丘双汇食品有限公司成立
• 1999年10月 河南双汇实业股份公司变更为“河南 双汇投资发展股份公司”
立南通汇羽丰新材料有限公司 • 2003年3月 双汇工业园三工程开工建设，
总投资约10亿元
• 2003年12月双汇集团通过ISO4001认证 • 2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局
评为“中国名牌”产品 • 2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000
认证 • 2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，
• 2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册 • 2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国
家级技术中心 • 2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南
万东牧业有限公司 • 2002年4月 双汇发展5000万股A股增发 • 2002年10月 与杜邦合资成立杜邦双汇漯河
蛋白有限公司 • 2003年2月 与日本吴羽、日本丰田合资成
头头检验、系统控制，确保食品安全。
•
“ 十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双
汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总
产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有
世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
集团概要
• 总 资 产：100多亿元 • 董 事 长：万 隆 • 员工人数：6万多名 • 商 标：双汇——中国驰名商标，在2010年中国最有价值
册资金4438万美元 • 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇
集团 • 1995年4月 双汇食品城（现双汇工业园）一期工
程开始建设，总投资2.6亿元，共7个项目 • 1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工
• 1997年1月 成立“双汇集团股份制改造及 股票上市办公室”筹划股票发行事宜
引进战略投资者美国高盛。
• 2010年11月 双汇集团成功推进整体上市， 实现企业的再次重组，股票市值超千亿。
诚信危机——瘦肉精事件
• 纵观双汇集团的发展史，作为国内肉食产 品的龙头行业，却在今年三月份陷入了 “瘦肉精事件”危机，这也着实给双汇集 团重头一棒，以集团董事长万隆为首的集 团上下迅速作出反应制定应对策略：万人 致歉、质量参观监督等，算是平息了这次 危机风波，但在消费者心中的重伤是磨灭 不掉的，优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信
• 1999年11月 双汇食品城二期工程开工，总投资 5.6亿元
• 1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商 标”
• 1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企 业
• 1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立
• 2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产
• 2000年12月 双汇集团经国家人事部批准建立企业 博士后 科研工作站