企业EC管理习题

企业电子商务管理练习题

第二章企业形式的变革

识记：企业形式的变革包括实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组的含义、特点、框架、经营理念和经营形式。

领会：网络环境下的企业形式的优缺点及其相互关系。

本章各节内容要点：

实时企业、虚拟企业、策略联盟、项目小组

第二章练习题

一、单项选择题

1·虚拟企业相对地注重( )

A·短期利益 B·中期利益C·长期利益 D·中长期利益2·以下关于“项目小组”描述错误的是( )

A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动

C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥3·不属于项目小组形式的是( )

A·松散型 B·紧密型 C·事业部式 D·自我管理式

4·与项目小组的自我管理式方式密切相关的两个重要概念是( ) A·价值链和供应链 B·纵向管理和命令控制

C·策略联盟和知识联盟 D·员工授权和企业流程再造 (BPR)。

二、多项选择题

1·以下关于“项目小组”描述正确的有( )

A·不受既存的职能组织构造的束缚 B·能代替各种职能组织的职能活动

C·强调以人为本，实行目标管理 D·有利于小组成员积极性、创造性的发挥E·可以消除人浮于事的现象

2·项目小组的形式有( )

A·松散型B·紧密型C·事业部式

D·自我管理式E·矩阵式

3·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( )

A·价值链B·供应链C·员工授权

D·企业流程再造(BPR) E. 纵向管理

4·虚拟企业的优势有( )。

A·敏捷性B·能有效地配置资源C·生产弹性极高

D·有利于赢得竞争优势 E. 纵向管理

三、填空题

1·实时企业之所以能实现动态响应客户的需求，_________________是其重要手段之一。2·网络时代的企业为了在竞争中取胜，将会对外越来越多地采取_________________，对内越来越多地采用_________________的组织形式。

3·成功的虚拟企业具有功能上的________性、地域上的分散性和组织结构上的_______性。4·虚拟企业结构不再固定不变，而是逐步倾向于分布化、自主管理、讲究轻薄和______________、呈______________的网络结构。

5·传统企业组织结构是按_________________构造的，呈_________________式。

6·组织的____________化，是网络企业区别于传统企业的一个显着特征。

7·项目管理在领导方式上实行____________负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——____________；

8·项目小组有以下几种不同的形式：____________、____________和____________。9·项目小组的自我管理式方式与两个重要概念密切相关：____________、____________。

四、名词解释题

1·虚拟企业

2·策略联盟

3·项目管理

五、简答题

1·简述虚拟企业的特点。

2·简述虚拟企业的实施策略。

3·简述虚拟企业策略的实施需要抓好哪几个环节？

4·简述注意力作为一种资源的独特之处：

5·简述虚拟企业的优势

6·简述业务外包的经营形式的好处

7·简述业务外包的主要方式

8·简述虚拟企业的经营形式

9·简述虚拟企业的优势

10·简述虚拟企业存在的条件

11·简述虚拟企业与传统企业的区别

12·简述项目小组三种不同形式松散型、紧密型和自我管理式的特点：

六、论述题

1·什么是策略联盟？论述策略联盟与虚拟企业和业务外包的区别。

2·什么是项目管理？为什么项目管理是一种科学的管理方式？

第三章基于网络环境的企业组织结构

识记：企业的组织机构的各种形式，包括直线制、直线职能式、事业部制、项目式、矩阵式、混合式，以及网络环境对各种形式的要求，各种形式的优势和不足。

领会：网络环境下的各种企业组织结构的特点和优势，以及市场与组织结构的权衡。

本章各节内容要点：

企业组织结构的形式；网络环境对企业组织结构的要求；网络环境下的企业组织结构

第三章练习题

一、单项选择题

1·不属于企业组织结构的形式的是 ( )

A·直线职能式 B·矩阵式C·松散式 D·项目式

2·不适合网络经济下的组织结构设计模式的是( )

A·矩阵式结构B·模拟型分散管理结构

C·有机式组织结构D·金字塔结构

二、多项选择题

1·企业组织结构的形式有 ( )

A·直线制 B·直线职能式C·事业部式 D·项目式

E·矩阵式

2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有( )

A·矩阵式结构B·模拟型分散管理结构

C·有机式组织结构D·金字塔结构E·直线职能式

三、填空题

1·企业组织结构的形式:与职能式组织结构截然相反的是__________组织结构。

2·网络环境下企业的两个组织特色是_______________和_______________。

3·柔性的企业组织形式组织结构特点：分立化、简单化、弹性化、_______________和_______________。

4·网络经济下的组织结构设计的3种模式：_______________结构、_______________结构和_______________结构。

四、名词解释题

1·柔性化

2·组织结构)

五、简答题

1·简述企业组织结构的形式

2·简述项目式组织结构及其特点

3·简述直线制组织结构的五大特征及其缺陷

4·在网络经济条件下进一步增加组织智慧的原则包括哪几条？

5·网络经济过渡中的组织结构的权衡包括哪方面的权衡？

6·简述建立柔性组织的具体措施？

7·简述网络经济条件下的知识联盟具有的3大特征。

8·简述实施知识管理的3个步骤。

9·简述网络经济下的组织结构设计的3种模式。

第四章基于网络环境的企业战略管理

识记：企业的战略管理的基础，包括战略思维、战略形成与实施过程、战略管理和基于能力的竞争优势，网络环境的战略分析，网络转型企业的战略选择。

领会：网络环境下的企业战略管理的特点和分析方法。

本章各节内容要点：

战略管理；网络环境的战略分析；网络转型企业的战略选择

第四章练习题

一、多项选择题

1·战略形成与实施的三个基本阶段包括（）。

A·战略规划 B·战略分析C·战略设计 D·战略实施 E·战略调整2·战略管理与能力形成的对应，正确的是( )。

A·战略分析→能力识别B·战略分析→能力选择C·战略设计→能力选择D·战略实施→能力选择E·战略实施→培育和强化能力

3·下列分析方法与战略形成过程对应正确的有（）。

A·SWOT→战略分析B·SWOT→战略设计C·波士顿矩阵→战略分析D·波士顿矩阵→战略设计 E·五种竞争力模型→战略设计

4·波特(Potter)的五种竞争力模型指的五种竞争力量包括（）

A·潜在进入者威胁B·替代产品威胁C·买方还价能力