企业文化哲学

企业文化哲学

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

企

业

文

化

哲

学前言

1. 选择价值

企业哲学

我们的哲学

我们的愿景

我们的使命

我们的核心理念我们的核心理念

我们的主张

战略与文化

激进与保守

变革与稳定

开放与封闭

主流文化与亚文化

过程与结果

精神与物质

公平与效率

集权与授权集权与授权

监督与激励

原则与灵活

2. 创造价值

人本精神

我们的人力资源前景

和

融与冲突

团队与个人

分享与独断

贤

德与才

理性与感性

2．1．9 能

2．1．10 劳苦与功高2．1．11 学历与经验2．1．11 专才与通才2．1．12 仁

2．1．13 优点与缺点

2．1．14 宽松与严格

2．1．15 待遇与空间

2．2 管理体系

2．2．1 制度文化

2．2．2 计划

2．2．3 组织变革

2．2．4 领导艺术

控制

3 传递价值

理念固化

执行宣传.

高层身体力行是核心

中层有效传递是关健

员工高度参与是根本

组织保障

发展升华

修订完善

前言

企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨

道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在抉择面前旗帜鲜明地弘扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是我们的企业文化的高度凝练,是我们企业扩张\抗击风险\永续经营的根本规范,其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使我们的员工以我们的企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果断抉择,实理理想,.

1.选择价值

企业哲学

我们的哲学

我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论,企业哲学是企业文化的核心和动力源泉.只有在足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辩证方法论.企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根源.

我们的企业哲学以融会贯通中国传统哲学理念为体,经借鉴西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐,共生共赢的哲学境界及文化力量.

我们的愿景

我们将用10年的时间将*****打造成中国*****和行的一流企业.

我们保障永续经营的核心竟争力是动态系统的竟争力组合,并以企业战略\企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成***专家,全面管理专家\资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力.

我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务\成本的竟争优势,我们的目标市场定位在***产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略.

我们的使命

我们努力为客户提供优质的超出其期望值的**产品及报务,并引领

户的需求,成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家.

我们最重要的资源是员工,我们致力于持续地为员工谋取最大的福利,提供广阔的发展空间,以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值.

维护股东利益,引导股东做出有利企事业长期发展的决策.竭力使股东资产持续不断增值是我们的天职,是我们生存的基础.

我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任和尊重,并尽力而为平衡各相关利益以维护彼此合作空间.

我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.

我们的核心理念

在否定中创新,在创新中超越.

-----我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定\否定\否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.

我们的主张

战略与文化

战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辩证和内在动力,我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语\发在手里的传单,而是以战略为导向,制度\机制\流程为保障的系统工程.

激进与保守

在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于矛盾对立状态.在企业高速发展阶段,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半断而通往直前的魄力.我们需要逆流而上,不进则退的气概.因为胆量来源于自信,激进来源于危机,否定来源于勇气.激进并批判保守是

我们的主流.但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平衡发展

的保障.

变革与稳定

在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧怕变革,求稳怕乱,

小富即安与不求进取.为了我们的共同事业,必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保

持企业焕发活力,但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.

开放与封闭

作为一家追求一流的**企业.只有融入到经济全球化的进程中,融入到开放的更为广阔的

文化环境中.才能使自身系统获取不断发展的动力与活力.我们应以”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓.

但是,容纳甲方文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性,因此,我们还应致力于增强自身系统的独立性\稳定性和延续性,以保持自身系统有利于企业发展的优秀文化内因,建立强势的及个性化的**企业文化.

主流文化与亚文化

主流文化是根,亚文化是干.

我们将致力于建立强势的**文化主流,形成统一共同的价值观管理,以指导**上下共同的

行为模式,并将以”文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展.

同时,在**事业部制\集团化\国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特修改的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观.