运行管理-调度精益化管理-停电计划管理

全面实施停电计划管控全面提高供电

可靠性

专业名称：运行管理-调控精益化管理日期：2015年4月

填报单位: xx供电公司

前言

国网国网xx县供电公司电力调度控制分中心坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力推进“科技兴企”战略，通过实施地县一体化建设，将调度自动化系统升级为OPEN3000系统，实现与x供数据共享；变电站网络采集改造全部建成，实现了6座35kV站远动信号网络传输，代替了原有CDT模拟传输；完成程控交换机联通中继线接入业务，与各部门限拨方式进行核对和限拨方式设置；加强县域调度技术支持系统调度管理模块（OMS）建设，实现全部核心业务流程上线流转；按照市公司统一部署，有效开展业务应用系统的推广工作，实现了ERP、人资、财务、生产、营销、协同办公等国网公司统推系统在县公司的全覆盖使用；建立信息安全防护策略，全面提升信息安全管控力度，有效杜绝了信息安全事件的发生；开展信息安全培训和宣传教育，提升员工的信息安全意识。截止到2014年底，信息网络连通率、业务应用系统覆盖率、终端安全防护率、35千伏变电站光纤覆盖率、调度电话覆盖率、会议电视系统覆盖率全部达到100%。

实施背景

2014年随着优质服务的不断深入，“你用点，我用心”已经成为供电分的座右铭，停电计划创新管理更加势在必行。上级要求各级用电管理部门应根据公司《月度检修停电计划》正式下达后至少提前7天通过电视媒体通知到客户。此外临时停电提前24小时由所管辖的供电所提前通知用户。

2014年以来，供电部门各种农网升级工程、技改大修工程、低电压治理工程、帮扶村等工程的实施，结合季节性检修，中小型基建，故障抢修等各种原因的停电工作越来越多，而国网国网xx县供电公司并未开展带电作业工作，为了避免重复性停电，缩短停电时间，减少用户因停电工作带来的损失，杜绝用户发生任何投诉，顺利完成全年各项工作，这就要求停电计划创新管理的实施必须实行。

成果内涵

国网xx县供电公司停电计划管理典型经验的主要内容是通过对计划停电和故障停电进行管理和考核，严格管控计划停电和故障停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的。特色在于通过对停电计划的管理，提高了分公司停电计划编制的准确性，有效的缩短停电时间、减少停电次数、提高工作效率、提升员工工作积极性、减少线路故障率等，从而提高供电可靠性。

各项做法

一、管理目标描述

1．1专业管理的理念或策略

国网xx县供电公司停电计划管理典型经验是通过对计划停电和故障停电进行管理和考核，严格管控计划停电和故障停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的。特色在于通过对停电计划的管理，提高

了分公司停电计划编制的准确性，有效的缩短停电时间、减少停电次数、提高工作效率、提升员工工作积极性、减少线路故障率等，从而提高供电可靠性。

2.专业管理的范围和目标

国网xx县供电公司停电计划管理办法涉及到分公司所有生产班组的生产管理，通过停电计划的严格管控，有效的遏制了班组在上报停电计划的随意性、被动性的想法，通过上述管理，班组在上报停电计划时根据分公司下发的可靠性指标分解计划，就会考虑到上报的停电计划损失了多少时户数，是否超出了可靠性指标，如果超出指标就要对所报停电次数或者停电时间进行适当的删减，这就要求各班组长要了解停电设备运行状况，工作现场的具体情况，如停电当日天气情况，路况信息、停电及工作现场的地形地貌等，提前安排停电和施工工作并开好班前会，使停电工作有条不紊的进行，从而形成了切实可行的、比较准确的停电计划上报至分公司电力调度控制分中心。

3.专业管理对应的指标及指标提升情况

国网xx县供电公司停电计划管理主要是将全县管辖的输配电线路按职能管辖范围划分到各供电所和输电班，根据各班组上一年度的计划停电、故障停电的停电记录，统计损失时户数，根据几年线路管理经验，按照逐年递减的原则，制定各班组下一年度计划停电和故障停电指标时户数，并按照季节性检修和相关农网升级、技改、大修等工程的计划一定比例按月分解计划停电指标时户数，故障停电指标则是按照往年故障停电记录进行分析，按照季节性、线路的运行情况，是否超荷、是否是新线路或者进行过改造等按月分解故障停电指标时户数，通过开停电计划指标分解专业会议，讨论并通过后，分解并下发到各生产班组，用于各班组制定月度和年度停电计划时的编制依据。

二、主要管理做法

主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及确保流程正常运行的支持保障系统等。

1．1月度停电检修流程图；

1．2主要流程说明。停电计划编制阶段，各班组根据年初下达的计划停电指标和安全运检部下达的检修工作计划，编制本班组的月度停电计划，关键节点是在各班组编制停电计划时，一定要结合指标，严格落实，缩短停电时间、减少重复停电，提高工作效率。

在班组上报停电计划后，各专业专工一定要对本专业的停电工作进行详细审核，对一些重复停电，工作任务不清楚的要及时更正，可靠性专工结合月度指标进行汇总，取消超出指标的停电计划，汇总后上报调控中心主任审核，并上报至生产副经理，待生产副经理审核后，形成初稿，调控中心在每月的23日前后组织召开月度停电计划平衡会，平衡月度停电计划。

平衡会后，形成正式的月度停电检修计划，并通过办公网络下发至各班组，由客户服务中心将停电计划通过电视媒体公布到社会。

特别需要说明的各班组如有特殊原因需要变更或者临时停电计划申请，必须填写停电计划变更申请单，上报至调控中心主任、生产副经理审核并签字，方可批准停电计划变更或者临时停电申请。

1．3分公司绩效管理领导小组及办事机构全面负责可靠性管理的绩效评价和考核。为了确保本流程的正常运行，分公司成立了以生产副经理为核心，以调控中心、安全运检部两大部室为主要管理执行部门的组织机构，下设可靠性管理机构，基层班组设立兼职可靠性专责工，自上而下建立健全有系统、分层次的可靠性管理组织机构和制度，岗位设置齐全、专业搭配合理、人员配备满足数量和质量的要求，并有明确的职责规定。本流程中各班组的人员情况在每月的月初和分公司人力资源部进行核对。

1．4保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制。见附件