人力资源流程图excel

辞职申请表 辞退书 自离单
人力资源部 人事
批准
审批
员工表现单
相关部门主管 人力资源部 Ｇ／Ｍ部 Ｇ／Ｍ部
工作交接
办理离职手续
离开 公司
工作移交清单
劳动合同解除单
人事助理/总务
人事主管
出厂证明单
离职
批 准
总务
编 制
Ｍ部
Ｍ部
源部
HR流程图
项目 作业流程 作业说明/控制要点 支持图表
人员资源需求表 1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表 2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及 规划
责任单位/负责人
人力需求部门
督导责任人
部门人力需求Βιβλιοθήκη Baidu请
人力 需求
审核 申请汇总
招聘 计划
人员资源合理安排表 人员明细汇总表 职务说明书
复试
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档 案、厂牌、食膳、住宿）及为员工讲解大致上的员工需知 1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定． 员工手册书
Ｇ／Ｍ部
办理入职
试用
试用
人力资源部
新进员工跟踪评定表
人力资源部/相关部门 Ｇ／Ｍ部
入职培训
聘用
2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培 训（具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的 企业文化及各项规章 人力资源部/相关讲师 认识、了解公司的发展史等） 制度资料 1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与 工作 态度予以转正 部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行 每月一次的绩效总结。 员工转正单 绩效考核表 该部门主管
正式聘用 绩效考核
Ｇ／Ｍ部
绩效 考核
人力资源部 相关讲师
人员培训
对员工进行更加深入的培训——消防安全知识的培训、自检 消防安全培训记录表 能力的训练、材质及产品的深入认识，相关人员机台的知悉 。
Ｇ／Ｍ部
建立 档案
员工资料建档
对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个 人薪资表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、 劳动合同、培训试卷/成绩、暂住证、人员考核表、参 加保险事项及其他相关档案）
个人薪资表 奖罚公布单 员工异动单 劳动合同 人事助理
人事主管
Ｇ／Ｍ部
人员离职
员工离职原因： 人员 离职
辞职/辞退/开除/自
辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个 月向公司提出辞职请求，定于每月的10日或25日提 送；辞退：员工不能胜任其工作岗位；开除：严重违 反公司规章制度或有违法犯罪行为；自离：无故旷工3 天视为自离 上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来 决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员 工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替 辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作 移交清单》到人力资源部办理相关手续。具体包括： 厂服、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还，劳动合同 的解除。 员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事 开一张出厂证明单（携物者、同室友、人事总务的签 名）交由保安，方可离厂。
人力资源部
Ｇ／Ｍ部
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总 2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘 招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘 、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。 3、报经总经理审核与批准
人力资源部
招聘计划
工作岗位职责
人才计划招聘书
人力资源部
G/M部
Ｇ／Ｍ部
审核
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
人员岗位聘用原则书
人力资源部/相关部门
人员招聘
初试
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确 用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行再 相关人员技术标准书 一部分的复试 3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力 进行复试考核部分
人力资源部 Ｇ／Ｍ部
人员 招聘
相关部门主管
具体岗位录用表