医院人事工作流程图

相关部门主管 人力资源部 办公室 院办公室
人力资源部 员工办理完相关离职手续后到人事告知，即可离院。
行政院长
具体表格见人事附件
人力资源部 相关讲师 院办
员工资料建档
人力资源部
行政院长
人员离职 人员 离职
辞职/辞退/开除/ 自离报告
解除劳动合同通知书
人力资源部
行政院长
批准
审批 工作交接 办理离职手续 离开 医院 离职
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现来决 定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工 努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替 离职手续办理单 辞职人员办理完交接手续后携带《员工离职审批单》 到人力资源部办理相关手续。 离职证明等
应聘人员登记表等
人力资源部
相关部门主管领导
需求部门\院办办
院办
员工资料 5、人力资源部给新进员工办理相关的入职手续（员工 个人档案、胸卡、工作服、诊疗用品、员工手册等） 劳动合同（根据情况分别签署
试用期、正式入职等合同）
人力资源部 相关部门 院办
试用
试用 入职培训
1、人力资源部及用人部门对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定．
医院人事工作流程图
项目 作业流程 部门人力需求申请 人力 需求 作业说明/控制要点
1、各部门各科室根据医院业务需求,制定部门人员需 求表 2、人力资源部门根据医院总体经营目标和要求，制 定人员的规模及规划 1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总 2、明确招聘渠道 招聘渠道：网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工 内部推荐及其它招聘渠道。 3、报经行政院长审核与批准 岗位说明书等 人力资源部 招聘计划表等 需求部门\院办
2、新进员工职前培训（具体包括企业文化、各项规章 企业文化及各项规章制度资 制度、医院的发展规划等） 人力资源部/培训老师 料
医院人事工作流程图
项目 聘用 作业流程 正式聘用 绩效考核 绩效 考核 人员培训 建立 档案 作业说明/控制要点
1、试用期3个月，医院根据员工的学习适应能力与工 作态度及工作能力予以转正
支持图表
员工试用期转正申请表
责任部门/负责人
该部门主管
督导责任人
Biblioteka Baidu院办
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员 员工试用期满考核表（若有 工进行每季度一次或每年一次的绩效总结。 其他需求另附,如培训需求 对员工进行更加深入的培训——分部门、分职能、分 等） 岗位、分知识构成、分个人成长等 对正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪 资表、人员异动单、员工转正申请单等、劳动合同、 培训试卷/成绩、人员考核表、参加保险事项及其他相 关档案） 员工离职原因： 辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个 月向医院提出辞职请求；辞退：员工不能胜任其工作 岗位；开除：严重违反医院规章制度或有违法犯罪行 为；自离：无故旷工3天视为自离 薪资确认单、调薪单等 员工资料 员工异动单 劳动合同 员工辞职审批表
支持图表
人员需求表等
责任部门/负责人
人力需求部门
督导责任人
审核
人力资源部门
部门主管／行政院长
申请汇总 招聘 计划 招聘计划 审核
人力资源部
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
人力资源部/相关部门
人员招聘 初试 人员 招聘 不合格 不合格 复试 合格 办理入职
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确 用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行复 试 3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力 进行复试考核部分 4、部分重要岗位由医院领导进行复试