浅谈建筑施工项目管理 程剑鹏

浅谈建筑施工项目管理程剑鹏

发表时间：2019-06-14T17:16:58.103Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：程剑鹏

[导读] 摘要：在建筑施工的项目中，各环节管理的好坏直接影响着一个建筑公司的生存和发展，关系到公司获得经济效益的多少，因此要明确各项管理职责和项目并将其落到实处，这是公司能够获得高额利润的重要途径。

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摘要：在建筑施工的项目中，各环节管理的好坏直接影响着一个建筑公司的生存和发展，关系到公司获得经济效益的多少，因此要明确各项管理职责和项目并将其落到实处，这是公司能够获得高额利润的重要途径。下面从几个方面来阐述建筑施工的项目管理的具体措施和重要性。

关键词：建筑；施工项目；管理

引言

建筑施工项目的管理全方位化，对施工项目组织、质量、进度、成本及安全等方面都要进行标准化、规范化的管理，促进施工项目的一系列工作能够顺利进行。成功有效的管理，不仅能够给建筑项目和企业带来更大的经济效益，从而提高建筑市场的竞争力，而且给国家带来很好的社会效益。

1.工程项目管理的特点

施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。

2.我国建筑工程项目管理的现状

目前，我国建筑业市场迅速的发展与壮大，但是与之相匹配的建筑工程项目管理还处在比较低的层面上，在这一点上就存在较多问题，主要是管理模式不合理、组织机构不科学、管理方法落后、人员素质低等。

目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的。法律法规不健全，没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则，而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。尤其是大型国有企业在这一点上体现得更为明显。管理方法落后，往往以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。

由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，而且我国项目管理人才培养多偏重于承包商和监理工程方面，致使项目管理人员素质普遍较低，而忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定，是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。而且由于参与施工项目的大多数是民工，工人的技术水平参差不齐，加之管理方法落后，质量难以得到保证，造成工程项目之间出现很大的误差。

3.提高建筑施工项目管理的有效措施

3.1从成本控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。

（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节。

3.2从进度控制方面加强项目施工管理

（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。

（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。

3.3从质量安全控制方面加强项目施工管理

建立健全质量安全体系。从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。

3.4从创新方面加强新技术、新材料、新工艺的应用管理

施工技术不断向前发展，在地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破，工业化技术、信息化技术和绿色施工技术开始向施工领域渗透。建筑工程的发展离不开工程材料，建筑材料的更新是新型结构出现与发展的基础，新结构的出现又是新材料出现的驱动力，高强度、轻质、高耐久性、绿色环保等材料应运出现。这就要求我们建造师，在施工项目管理过程中，发扬“求真、务实、开拓、创新”的创业精神，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备及建设部推广的“十项新技术”，确保在较短的时