项目管理指南
《项目管理实践指南》
Introduction大家好！今天我要和大家讨论的话题是《项目管理实践指南》。
作为一本经典的管理指南，它被广泛应用于各行各业的项目管理实践中。
作为项目管理者，我们都希望能够高效地管理和完成项目，保证项目的质量和时效。
然而，在实践项目管理时，我们常常会面临各种挑战和困惑。
《项目管理实践指南》就是为解决这些问题而诞生的。
本文将介绍《项目管理实践指南》的内容和意义，以及如何应用它来提高项目管理的效果。
H1: 《项目管理实践指南》是什么H2: 《项目管理实践指南》的定义《项目管理实践指南》是由美国项目管理学会（PMI）制定的一本权威的项目管理指南。
它被认为是项目管理领域的圣经，是项目管理实践的权威参考。
H2: 《项目管理实践指南》的历史《项目管理实践指南》最早于1969年由美国航空航天工程师协会（AACE）发表，此后经过多次修订和扩展，最终由PMI在1987年正式发布。
目前，它已经成为全球范围内项目管理领域的标准参考。
H2:《项目管理实践指南》的组成《项目管理实践指南》由五个过程组、十个知识领域和四十九个过程组成。
•过程组包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
•知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理和整合管理。
•过程包括项目启动过程、制定项目管理计划过程、指导与管理项目工作过程、监控项目工作过程、估算项目成本过程、制定项目预算过程、计划项目时间管理过程、制定项目进度计划过程等。
H1: 《项目管理实践指南》的意义H2: 提供指导和框架《项目管理实践指南》为项目管理者提供了一套全面而系统的指导和框架，使得他们能够更好地理解和应用项目管理的原则和方法。
它明确了项目管理的核心要素和步骤，帮助项目管理者规划、执行和监控项目。
H2: 提供标准化的方法《项目管理实践指南》为项目管理提供了标准化的方法和工具，使得不同项目管理者之间可以使用相同的术语和方法。
工程项目管理指南
工程项目管理指南第1章工程项目管理概述 (3)1.1 项目管理基本概念 (3)1.2 工程项目管理的特点与任务 (3)1.3 工程项目管理体系 (4)第2章工程项目组织与管理团队 (5)2.1 工程项目组织结构设计 (5)2.2 管理团队建设与职责划分 (5)2.3 项目沟通与协作 (6)第3章工程项目立项与可行性研究 (6)3.1 立项申请与审批 (6)3.1.1 立项申请 (6)3.1.2 立项审批 (6)3.2 可行性研究内容与方法 (6)3.2.1 可行性研究内容 (6)3.2.2 可行性研究方法 (7)3.3 项目评估与决策 (7)3.3.1 项目评估 (7)3.3.2 项目决策 (7)第4章工程项目范围管理 (8)4.1 范围规划与界定 (8)4.1.1 范围规划 (8)4.1.2 范围界定 (8)4.2 工作分解结构 (8)4.2.1 WBS概述 (8)4.2.2 WBS制定原则 (8)4.2.3 WBS制定方法 (9)4.3 范围确认与控制 (9)4.3.1 范围确认 (9)4.3.2 范围控制 (9)第5章工程项目时间管理 (9)5.1 项目进度计划制定 (9)5.1.1 定义项目活动 (9)5.1.2 估算活动持续时间 (9)5.1.3 确定逻辑关系 (10)5.1.4 制定初始进度计划 (10)5.1.5 调整进度计划 (10)5.1.6 确定里程碑和关键任务 (10)5.2 进度控制与调整 (10)5.2.1 监控项目进度 (10)5.2.2 采取措施纠正偏差 (10)5.2.3 更新进度计划 (10)5.2.4 沟通与协调 (10)5.3 关键路径法与网络图分析 (10)5.3.1 关键路径法 (11)5.3.2 网络图分析 (11)5.3.3 应用关键路径法和网络图分析 (11)第6章工程项目成本管理 (11)6.1 成本估算与预算编制 (11)6.1.1 成本估算 (11)6.1.2 预算编制 (11)6.2 成本控制与优化 (12)6.2.1 成本控制 (12)6.2.2 成本优化 (12)6.3 资金筹措与支付管理 (12)6.3.1 资金筹措 (12)6.3.2 支付管理 (12)第7章工程项目质量管理 (12)7.1 质量策划与计划 (13)7.1.1 质量目标设定 (13)7.1.2 质量管理体系构建 (13)7.1.3 质量计划编制 (13)7.2 质量控制与改进 (13)7.2.1 质量控制措施 (13)7.2.2 质量检查与审核 (13)7.2.3 质量改进 (13)7.3 质量验收与评定 (13)7.3.1 验收标准与程序 (13)7.3.2 验收组织与管理 (13)7.3.3 质量评定与反馈 (14)7.3.4 竣工验收与交付 (14)第8章工程项目风险管理 (14)8.1 风险识别与评估 (14)8.1.1 政策法规风险：分析项目所在国家或地区的政策法规变动对项目的影响。
项目管理指南-全面版
项目管理指南-全面版
引言
项目管理是通过计划、组织、执行和监督资源来实现特定目标的一种管理方式。
在进行项目管理时，需要遵循一定的步骤，以确保项目能够按时完成、在预算范围内，并以高质量的标准交付。
项目管理步骤
1. 规划阶段
在规划阶段，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划包括工作分解结构、任务分配、时间表、风险管理计划和变更控制计划等。
2. 执行阶段
在执行阶段，项目计划被付诸实施，并进行实时监督和控制。
此时需要协调各方面资源，以确保项目有序进行并按时完成。
3. 监控阶段
在监控阶段，需要对项目的进展情况进行监督和控制，发现潜在问题并采取相应措施，以确保项目继续前进并成功交付。
4. 收尾阶段
在收尾阶段，需要对项目进行总结和审查，并确保所有工作已经完成。
此阶段需要进行工作成果的验收和交付，以及团队成员的评估和反馈。
项目管理注意事项
1. 涉及重要决策时，需要遵循严格的决策流程，确保决策的公正、透明和公开。
2. 在确定项目质量标准时，需要考虑客户需求和期望，以及行业标准和最佳实践。
3. 在项目执行过程中，需要密切合作和协调相关部门和人员，以确保项目的成功完成。
4. 需要定期进行项目进展的报告和更新，以提高透明度并及时发现和解决问题。
总结
以上为项目管理的全面指南，通过充分规划、执行、监控和收尾，可以有效地控制项目的进度和成本，并保证项目交付的质量和效益。
作为项目管理人员，需要始终关注项目的整体进程，及时采取措施以确保项目成功完成。
软件开发项目管理指南
软件开发项目管理指南第一章：引言软件开发项目管理是指对软件开发过程中的各项任务进行计划、组织、监督和控制，以确保项目按时、按质、按成本顺利完成的过程。
本指南将重点介绍软件开发项目管理的核心要点和方法。
第二章：项目计划在软件开发项目管理中，项目计划是非常重要的一环。
项目计划应包括项目目标、范围、时间、成本、资源分配以及风险评估等内容。
通过合理的项目计划，可以帮助团队成员明确任务分工、合理安排时间、控制成本，从而提高开发效率。
第三章：项目组织项目组织是指从人力资源的角度对项目进行规划和安排。
在软件开发项目中，项目组织应考虑到项目规模、技术要求和成员能力等因素。
常见的项目组织结构包括职能型、矩阵型和团队型等。
合理的项目组织能够促进团队协作，提高工作效率。
第四章：需求分析需求分析是软件开发项目管理的重要环节。
通过对用户需求的充分理解和分析，可以制定出准确、明确的需求规格说明书。
合理的需求分析能够避免项目后期的功能变更和重复开发，节约资源，提高项目成功率。
第五章：进度管理进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
在软件开发项目中，通过制定详细的工作计划和进度安排，对项目进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
同时，还需要合理分配资源，合理调整任务进度，提高工作效率。
第六章：风险管理风险管理是软件开发项目管理的重要内容。
在项目开始前，应进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，需要及时发现和解决风险，并进行风险跟踪和控制，以降低项目失败的概率，保障项目的顺利进行。
第七章：质量管理质量管理是保证软件开发项目成功的关键环节。
在项目进行过程中，需要建立合理的质量管理体系，包括质量目标设定、过程控制和质量评估等。
通过合理的质量管理，可以提高软件的质量水平，满足用户需求，增强客户满意度。
第八章：沟通与协作沟通与协作是软件开发项目管理中不可忽视的一环。
在项目执行过程中，需要建立良好的沟通渠道，确保信息共享和交流。
项目管理实施指南
项目管理实施指南项目管理实施指南是一份文件或手册，用来指导项目经理和团队在项目实施过程中的工作。
它提供了关于项目管理的最佳实践和方法论，并包含了一系列步骤和工具，以帮助项目经理规划、执行和控制项目。
以下是一些常见的内容和主题，可以包含在项目管理实施指南中：1. 项目管理框架：介绍项目管理的基本概念和原则，包括目标、范围、进度、成本、风险、质量和资源等方面。
2. 项目生命周期：说明项目从开始到结束的各个阶段和关键点，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
3. 角色和责任：定义项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和责任，包括沟通、协调、决策等方面。
4. 项目计划：详细说明项目的目标、范围、进度、成本和资源等方面，包括甘特图、优先级矩阵、资源分配等工具。
5. 组织管理：包括项目组织结构、团队建设、沟通协调机制等方面，以确保团队有效合作和项目顺利进行。
6. 风险管理：定义项目风险管理的流程和工具，包括风险评估、风险分析、风险应对等方面，以最大限度地降低项目风险。
7. 质量管理：包括项目质量计划、质量控制、质量保证、质量评估等方面，以确保项目交付的产品或服务达到预期质量标准。
8. 变更管理：定义项目变更管理的流程和工具，包括变更请求、变更评估、变更审批等方面，以确保项目变更的合理性和可行性。
9. 问题解决和决策：提供一套指导和工具，以帮助项目团队解决问题和做出决策，并确保问题及时得到解决。
10. 沟通与协作：定义项目沟通、协调和合作的方式和工具，包括会议、报告、邮件等方面，以确保信息传递和沟通顺畅。
11. 监控与评估：提供一套指标和工具，以评估项目的进度、成本、质量和风险等方面，以及及时调整和改进项目管理过程。
12. 关闭项目：包括项目交付、验收、经验总结、团队拆散等方面，以确保项目彻底结束和总结。
通过项目管理实施指南，项目团队可以按照一套标准化的方法和步骤来进行项目管理，提高项目的成功率和效率。
信息系统项目管理与实践指南
信息系统项目管理与实践指南导言：信息系统项目管理是指对信息系统项目进行有效管理和协调的过程，以实现项目目标和交付高质量的结果。
本文将介绍信息系统项目管理的步骤和实践指南，以帮助项目经理和团队成员顺利完成项目。
一、项目准备阶段：1.明确项目目标和范围：- 确定项目的目标和期望结果- 定义项目的范围和约束条件2.制定项目计划：- 制定项目的时间表和里程碑- 确定项目的资源需求和预算- 建立项目团队和角色分工3.进行风险评估和管理：- 识别项目风险并制定相应的应对措施- 管理和监控项目风险的实施情况二、项目执行阶段：1.进行项目启动会议：- 与项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标和期望- 分配任务和责任给每个团队成员2.项目执行和监控：- 监控项目进度和质量，及时调整计划- 沟通和协调项目各方，确保项目按计划进行3.管理项目风险：- 定期评估项目风险并采取相应措施- 随时关注项目风险的变化情况，并做好记录三、项目收尾阶段：1.项目交付和验收：- 完成项目交付物和成果物的编制和整理- 进行项目验收和用户接收测试2.评估和总结：- 对项目的实施过程进行评估和总结，找出问题和不足- 提出改进措施和建议，为下一次项目积累经验3.项目关闭和归档：- 关闭项目，并进行项目归档工作- 归档项目文档和资料，确保后续使用的便利性和可拓展性四、项目管理实践指南：1.良好的沟通与协调能力：- 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目各方的需求得到满足- 将各种信息传递给项目团队成员并及时反馈项目进展情况2.合理的资源管理：- 确保项目所需资源的充足性，包括人力、物力和财力等- 合理安排和调度资源，以最大化项目效率和效益3.科学的项目风险管理：- 定期进行项目风险评估和管理，避免或减轻潜在风险的影响- 建立风险管理措施和预案，以应对可能发生的风险4.灵活的项目管理方法：- 根据项目的具体情况和需求，灵活运用适合的项目管理方法和工具- 针对项目中的问题和挑战，及时调整和优化项目管理策略结语：信息系统项目管理是一个复杂而重要的任务，在项目的各个阶段都需要项目经理和团队成员的高度配合和努力。
项目管理指南 - 2024年版
项目管理指南- 2024年版1. 引言1.1 概述：本篇长文是2024年版的项目管理指南，旨在为读者提供有关项目管理的全面指导。
项目管理是组织和协调资源以达成特定目标的方法和技术。
在现代社会，项目管理已经成为各行各业中至关重要的一环。
1.2 文章结构：本文按照以下结构进行组织和呈现：引言、正文、子章节3、子章节4和结论。
每个部分都具有其独特的内容和目标。
读者可以根据自己的需求选择性地阅读不同部分，或全面了解整篇文章来获得更深入的洞察。
1.3 目的：本篇文章旨在向读者介绍项目管理的基本概念、原则和最佳实践。
它将提供对项目生命周期、团队合作、风险管理等关键领域的详细解释，并探讨如何应用这些知识来成功地执行和交付项目。
通过阅读本文，读者将能够加强自己在项目管理方面的技能，并在未来的工作中更好地处理复杂的任务和挑战。
请注意，本文并不旨在取代任何权威机构发布的项目管理准则或培训课程。
相反，它将为读者提供一个整体框架，帮助他们理解项目管理的核心概念，并为实践中的决策提供指导。
我们希望本篇文章能够对所有对项目管理感兴趣的读者有所启发和帮助，并促进项目管理领域的进一步发展与创新。
在继续阅读之前，请确保您已经具备一定的项目管理基础知识，并准备好将这些知识运用到实际情境中。
2. 正文在项目管理领域，成功地实施项目需要遵循一系列的步骤和策略。
本章将详细介绍2024年版的项目管理指南中的核心内容，并为读者提供实用的建议和技巧。
2.1 项目选择与规划在开始一个新项目之前，首先需要进行项目选择与规划阶段。
这一阶段的关键目标是确定要解决的问题、明确项目目标以及制定可行性研究。
项目经理应该与相关利益相关者合作，制定详细的计划，并评估潜在风险。
2.2 团队组建与沟通团队是项目成功的关键因素之一。
在团队组建过程中，需要根据不同角色、技能和责任分配任务。
同时，有效的团队沟通也非常重要。
项目经理应该建立积极开放的沟通渠道，促进团队成员之间交流并共享信息。
项目管理手册指南
项目管理手册指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目定义与特征 (4)1.2 项目管理知识体系 (4)1.3 项目管理过程组 (4)1.4 项目管理职业道德与规范 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与成功标准 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 成功标准 (5)2.2 项目章程与项目范围 (5)2.2.1 项目章程 (5)2.2.2 项目范围 (5)2.3 项目利益相关方分析 (6)2.3.1 识别利益相关方 (6)2.3.2 利益相关方分析 (6)2.4 项目启动会议 (6)2.4.1 会议目的 (6)2.4.2 会议内容 (6)2.4.3 会议安排 (6)第3章项目规划 (6)3.1 项目管理计划 (6)3.1.1 项目管理方法 (6)3.1.2 项目生命周期 (6)3.1.3 项目管理过程 (7)3.1.4 项目管理文件 (7)3.2 项目范围管理 (7)3.2.1 范围规划 (7)3.2.2 范围定义 (7)3.2.3 范围验证 (7)3.2.4 范围控制 (7)3.3 项目时间管理 (7)3.3.1 进度规划 (7)3.3.2 活动定义 (7)3.3.3 活动历时估算 (7)3.3.4 进度计划制定 (8)3.3.5 进度控制 (8)3.4 项目成本管理 (8)3.4.1 成本估算 (8)3.4.2 预算编制 (8)3.4.3 成本控制 (8)第4章项目执行 (8)4.1.1 团队组建 (8)4.1.2 团队管理 (8)4.1.3 团队协作与沟通 (8)4.2 项目质量管理 (9)4.2.1 质量规划 (9)4.2.2 质量控制 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 项目采购管理 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 采购执行 (9)4.3.3 采购监控与控制 (9)4.4 项目沟通与信息管理 (10)4.4.1 沟通管理 (10)4.4.2 信息管理 (10)4.4.3 项目文件管理 (10)第5章项目监控与控制 (10)5.1 项目进度监控 (10)5.1.1 进度监控概述 (10)5.1.2 进度监控方法 (10)5.1.3 进度监控措施 (11)5.2 项目成本控制 (11)5.2.1 成本控制概述 (11)5.2.2 成本控制方法 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 项目质量控制 (11)5.3.1 质量控制概述 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制措施 (11)5.4 项目风险管理与问题解决 (12)5.4.1 风险管理概述 (12)5.4.2 风险管理方法 (12)5.4.3 问题解决方法 (12)5.4.4 风险管理与问题解决措施 (12)第6章项目变更管理 (12)6.1 变更请求识别与评估 (12)6.1.1 识别变更请求 (12)6.1.2 评估变更请求 (12)6.2 变更控制流程 (13)6.2.1 变更请求提交 (13)6.2.2 变更审批 (13)6.2.3 变更实施 (13)6.2.4 变更记录与沟通 (13)6.3 项目范围蔓延与预防 (13)6.3.2 范围蔓延预防 (13)6.4 变更管理工具与技术 (13)6.4.1 变更请求跟踪表 (13)6.4.2 变更影响分析 (13)6.4.3 变更控制软件 (14)6.4.4 项目管理信息系统（PMIS） (14)第7章项目收尾 (14)7.1 项目验收 (14)7.1.1 目标与原则 (14)7.1.2 验收流程 (14)7.1.3 验收标准 (14)7.2 项目总结与评价 (14)7.2.1 目的与意义 (14)7.2.2 总结内容 (14)7.2.3 评价方法 (15)7.3 项目审计与绩效评估 (15)7.3.1 审计目的 (15)7.3.2 审计内容 (15)7.3.3 绩效评估 (15)7.4 知识传递与经验总结 (15)7.4.1 目标与意义 (15)7.4.2 方法与措施 (15)第8章项目管理方法论 (16)8.1 项目管理方法与工具 (16)8.1.1 项目管理方法 (16)8.1.2 项目管理工具 (16)8.2 敏捷项目管理 (16)8.3 项目群管理 (17)8.3.1 项目群管理的目标 (17)8.3.2 项目群管理的方法 (17)8.4 项目组合管理 (17)8.4.1 项目组合管理的目标 (17)8.4.2 项目组合管理的方法 (18)第9章项目管理信息系统 (18)9.1 项目管理信息系统概述 (18)9.2 项目管理软件工具 (18)9.3 项目管理信息系统选型与实施 (19)9.4 项目管理信息系统的应用与维护 (19)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与突破 (20)10.3 项目管理职业发展路径 (20)10.4 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目定义与特征项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
建设工程施工项目管理指南
建设工程施工项目管理指南一、前言建设工程是指按照设计要求利用一定的材料和技术进行施工的过程，是建设工程项目的具体实施阶段。
建设工程的施工过程需要经过规划、组织、实施、监督等环节进行管理，以确保工程的质量、进度和安全。
本文将从建设工程项目管理的角度，为施工单位提供一份详细的施工项目管理指南，旨在帮助施工单位规范施工过程，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
二、施工项目管理的重要性建设工程施工是一个复杂的过程，涉及到多个专业领域和不同的工种。
在施工过程中，往往会面临诸多问题和挑战，如果没有有效的管理措施，就很容易导致工程质量不达标、进度延误、安全事故等问题的发生。
因此，施工项目管理显得尤为重要。
一个好的施工项目管理，需要全面考虑工程的各个环节，协调各方面资源，确保工程按照计划进行，达到预期目标。
三、施工项目管理的基本原则1. 规划先行：在开工前，必须进行周密的规划，明确工程目标、任务和要求，编制详细的施工方案和计划。
2. 组织协调：要根据工程特点和工作需求，合理组织施工队伍，协调各方面资源，确保施工工序的顺利进行。
3. 严格执行：要严格按照设计要求和施工方案进行施工，杜绝随意变更和擅自调整，确保工程质量。
4. 安全第一：安全是施工工程首要考虑的问题，必须落实安全管理责任制，规范作业规程，保障工人安全。
5. 质量为本：质量是企业的生命线，要建立质量保证体系，进行质量控制和检查，确保工程质量过关。
6. 环保节能：要注重施工过程中的环保节能工作，做好环境保护和资源利用，推动可持续发展。
7. 讲诚信：要诚实守信，信守承诺，遵守相关法律法规，维护工程形象和企业信誉。
四、施工项目管理的实施步骤1. 施工前期准备（1）审查合同：仔细审查合同文件，了解工程范围和要求，明确工程的主要内容和标准。
（2）编制项目管理计划：根据合同约定和工程要求，制定详细的项目管理计划和施工方案。
（3）组建施工队伍：根据工程规模和特点，组建专业齐全、技术过硬的施工队伍。
项目管理知识体系指南
规划质量:辨认项目及产品质量要求和/或原则，并书面描述
项目将怎样到达这些要求和/或原则旳过程；
实施质量确保：审计质量要求和质量控制测量成果，确
保采用合理旳质量原则和操作性定义旳过程；
实施质量控制：监测并统计执行质量活动旳成果，从而
评估绩效并提议必要变更旳过程；
信息管理部
项目人力资源管理
规划风险应对：针对项目目旳，制定提升机会、降低威胁旳方案和
措施旳过程；
监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已辨认风险、监
测残余风险、辨认新风险和评估风险过程有效旳过程；
信息管理部
项目采购管理
项目采购管理涉及从项目组织外部采购或取得 所需产品、服务或成果旳各个过程。项目采购 管理涉及协议涉及协议管理和变更控制过程。 经过这些过程，编制协议或订购单进行管理。 项目采购管理旳过程涉及：
项目人力资源管理涉及组织、管理与领导项目 团队旳各个过程。项目团队由为完毕项目而承 担不同角色与职责旳人员构成。项目人力资源 管理旳过程涉及：
信息管理部
制定人力资源计划：辨认和统计项目角色、职责、所需
技能以及报告关系，并编制人员配置管理计划旳过程;
组建项目团队:确认可用人力资源并组建项目所需团队旳
信息管理部
辨认干系人：辨认全部受项目影响旳人员或组织，并统计
其利益、参加情况和对项目成功旳影响旳过程；
规划沟通:拟定项目干系人旳信息需求，并定义沟通措施旳
过程；
公布信息：按计划向项目干系人提供有关信息旳过程； 管理干系人期望：为满足干系人，旳需求而与之沟通和
协作 ，并处理所发生旳问题旳过程；
更旳过程；
信息管理部
项目时间管理
项目时间管理涉及确保项目按时完毕旳和过程。 项目时间管理旳过程涉及：
工程项目管理实施：彻底指南
工程项目管理实施：彻底指南1. 引言工程项目管理是确保项目成功完成的关键过程。
本文档提供了一份彻底指南，旨在帮助您实施工程项目管理。
2. 项目目标和范围在开始项目管理实施之前，首先明确项目的目标和范围。
确保所有相关方都明确理解项目的目标，并达成共识。
3. 项目计划制定详细的项目计划是成功实施工程项目管理的重要步骤。
项目计划应包括以下内容：- 项目任务和里程碑- 项目资源和预算- 项目时间表- 风险评估和管理计划4. 团队管理有效的团队管理是项目成功的关键因素之一。
确保团队成员具备必要的技能和知识，并建立一个良好的沟通和合作氛围。
5. 项目执行和控制在项目执行阶段，确保按照项目计划进行工作，并及时解决任何问题或风险。
同时，确保项目进展得到适当的监控和控制。
6. 风险管理识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
及时采取措施来减轻风险对项目的影响，并监测风险的变化。
7. 项目交付和验收在项目接近完成时，进行最终的交付和验收。
确保项目交付物符合质量标准，并得到相关方的认可和接受。
8. 项目总结和反馈项目完成后，进行项目总结和反馈。
评估项目的成功与失败之处，并从中汲取经验教训，以改进未来的项目管理实践。
9. 结论本文档提供了一个简洁的工程项目管理实施指南。
通过明确项目目标和范围，制定详细的项目计划，有效管理团队，进行项目执行和控制，进行风险管理，最终交付和验收项目，并进行项目总结和反馈，您将能够成功实施工程项目管理。
祝您项目顺利完成！。
《项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——引论
《项目管理知识体系（PMBOK）指南》知识点总结笔记——引论一、指南概述和目的项目管理协会（Project Management Institute, PMI），美国。
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）：项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
✓普遍认可：这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
✓良好实践：在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
裁剪：确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程PMBOK指南包括：✓第一部分：项目管理知识体系指南（13章，重点）✓第二部分：项目管理标准（与第一部分大同小异，第六版后指南梳理成标准补充到第二部分，未来趋势指南优化成标准）✓第三部分：附录、术语表、索引项目管理协会《道德与专业行为规范》：责任，尊重，公正，诚实PMBOK指导单个项目如何完成，项目集、项目组合、组织级项目管理参考其他标准 项目管理整体思路：二、项目的概念定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目特点：独特性、临时性、渐进明细性（等同于滚动式规划，区别于范围蔓延）项目启动背景：①满足相关方（个人/老板）要求；②满足企业战略（企业）需求；③社会环境（法律法规社会要求）；④新产品项目作用：①驱动变更；②创造商业价值：从商业运作中可获得的可量化净效益；项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益；项目带来的效益可以是有形的（货币资产、股东权益、公共事业等）、无形的（商誉、品牌知名度等）或两者兼有的。
三、项目管理概念：知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求；项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程（49个项目管理过程）得以实现。
项目管理知识体系指南(全)
项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE) 第4版声明作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。
其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。
PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI 不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。
PMI 不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性，也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。
PMI 不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。
PMI 出版和发行本指南，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。
在处理任何具体情况时，本指南的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。
与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。
读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI 无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。
本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明，都不是PMI 做出的，而应由认证者或声明者承担全部责任。
前言本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第 3 版。
自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进 PMBOK指南第 3 版的宝贵建议。
这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第 4 版中。
根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对PMBOK指南第 3 版进行了更新。
PMBOK指南第 3 版更新项目的章程是：1．修订本标准以避免与 PMI 的任何其他标准存在矛盾。
项目管理指南
征地拆迁流程 严格按项目征地程序办事：申请用地→受理申请并审查有关→审批用地→征地实施→签发用地证书→征地批准后的实施管理→领发土地使用证→建立征用土地档案和移交。按征地程序排列进度计划。
2、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订
投产时期
委托监理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
试 运 行
建设（施工前） 准备
施工招标
试 运 行
竣工验收
后 评 价
投产经营
（接上表）
三、四个阶段项目管理工作的主流程
四个阶段项目管理工作的主流程
临水临电轴线高程移交
设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理
勘察设计管理 勘察单位的招标 初探、详探、物探 勘察成果报告质量评估
建设项目厂（场）址选择应考虑和研究主要内容： （1）厂（场）址的自然资源； （2）地形地貌及占地面积； （3）厂（场）址的工程地质和水文地质条件； （4）征地拆迁情况； （5）环境保护； （6）地区经济技术条件； （7）交通运输条件； （8）建设项目所需的其他外部条件：如原材料、能源的供应，生活设施的依托条件以及施工条件等。
工程项目管理指南
工程项目管理指南目录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第三章文件管理和控制第四章进度管理和控制第五章预算与费用控制第六章采购管理和材料控制第七章合同管理第八章风险管理第九章质量管理和控制第十章健康安全环保管理和控制第十一章施工组织与调试交验第十二章项目总结前言1.1 目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。
《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理系统，项目实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。
1.2 编写原则规范性：指南参照总公司、基地集团和油建的相关规定和国家相关法律法规的要求；同时借鉴国际项目管理理论和项目管理经验。
阶段性：结合油建公司目前项目管理水平，以实用为目的，在使用一段时间以后，根据项目管理水平的逐步提高，进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。
1.3 管理指南适用范围由于油建公司项目具有种类多、异地施工、海上施工等不同特点，按启动、策划、实施、控制、收尾项目生命期阶段顺序，体现项目管理原则模式，在各类项目在操作中起到指导作用。
《工程项目管理指南》适用于公司或分公司项目组对EPC工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对设计、采办、施工等进行管理。
基于项目管理要素和控制方法的一致性，在公司《工程项目管理规定》中未包括的项目可以参考本指南进行管理控制。
本指南涉及的定义及缩略语解释见附件1《定义及缩略语》。
第一章项目前期工作工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。
项目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等。
在标书编写阶段，由市场部牵头组织，抽调部分人员组成临时投标小组进行标书编写工作。
工程咨询项目管理指南
工程咨询项目管理指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程咨询项目特点 (4)1.3 项目管理过程与知识领域 (4)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与范围定义 (5)2.1.1 目标阐述 (5)2.1.2 范围界定 (5)2.1.3 目标与范围的关联性 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 市场可行性分析 (5)2.2.2 技术可行性分析 (5)2.2.3 经济可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.2.5 社会可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 项目立项 (6)2.3.2 项目审批 (6)2.3.3 组建项目团队 (6)2.3.4 制定项目计划 (6)2.3.5 项目启动会 (6)2.3.6 项目立项与启动文件 (6)第3章项目计划 (7)3.1 项目整体计划 (7)3.1.1 项目目标 (7)3.1.2 项目范围 (7)3.1.3 假设条件 (7)3.1.4 里程碑计划 (7)3.1.5 资源分配 (7)3.1.6 风险应对 (7)3.2 项目进度计划 (7)3.2.1 工作分解结构（WBS） (7)3.2.2 网络图 (7)3.2.3 关键路径法（CPM） (7)3.2.4 进度压缩 (7)3.2.5 进度跟踪与调整 (7)3.3 费用预算与成本控制 (8)3.3.1 预算编制 (8)3.3.2 成本控制 (8)3.3.3 成本分析 (8)3.3.4 资金管理 (8)3.4.1 质量目标 (8)3.4.2 质量管理体系 (8)3.4.3 质量控制工具与方法 (8)3.4.4 质量审计 (8)3.4.5 质量验收 (8)第4章项目实施与控制 (8)4.1 项目团队组织与管理 (8)4.1.1 团队构建 (9)4.1.2 团队管理 (9)4.2 项目进度控制 (9)4.2.1 进度计划编制 (9)4.2.2 进度监控 (9)4.2.3 进度调整 (9)4.3 项目成本控制 (10)4.3.1 成本预算编制 (10)4.3.2 成本监控 (10)4.3.3 成本调整 (10)4.4 项目质量控制 (10)4.4.1 质量计划编制 (10)4.4.2 质量监控 (11)4.4.3 质量改进 (11)第5章项目沟通与协调 (11)5.1 项目沟通管理 (11)5.1.1 沟通计划编制 (11)5.1.2 信息发布 (11)5.1.3 绩效报告 (12)5.2 项目利益相关方管理 (12)5.2.1 利益相关方识别 (12)5.2.2 利益相关方分析 (12)5.2.3 利益相关方参与管理 (12)5.3 项目协调与冲突解决 (13)5.3.1 项目协调 (13)5.3.2 冲突识别 (13)5.3.3 冲突解决 (13)第6章项目风险管理 (13)6.1 风险识别与分析 (13)6.1.1 风险识别 (13)6.1.2 风险分析 (14)6.2 风险评估与应对策略 (14)6.2.1 风险评估 (14)6.2.2 风险应对策略 (14)6.3 风险监控与应对 (14)6.3.1 风险监控 (14)第7章项目采购管理 (15)7.1 采购计划与策略 (15)7.1.1 采购计划编制 (15)7.1.2 采购策略制定 (15)7.2 招标与投标管理 (15)7.2.1 招标准备 (15)7.2.2 投标管理 (15)7.2.3 评标与定标 (15)7.3 供应商选择与合同管理 (16)7.3.1 供应商选择 (16)7.3.2 合同管理 (16)7.3.3 供应商评价与激励机制 (16)第8章项目收尾与评价 (16)8.1 项目验收与交付 (16)8.1.1 验收准备 (16)8.1.2 验收程序 (16)8.1.3 验收内容 (16)8.1.4 交付与移交 (17)8.2 项目总结与评价 (17)8.2.1 项目总结 (17)8.2.2 项目评价 (17)8.3 项目绩效评价与改进 (17)8.3.1 绩效评价原则 (17)8.3.2 绩效评价指标体系 (17)8.3.3 绩效评价方法 (18)8.3.4 改进措施 (18)8.3.5 持续改进 (18)第9章项目管理工具与方法 (18)9.1 项目管理软件应用 (18)9.1.1 项目计划软件 (18)9.1.2 项目协作软件 (18)9.1.3 项目文档管理软件 (18)9.1.4 项目风险管理软件 (19)9.2 项目管理方法与技巧 (19)9.2.1挣值管理（EVM） (19)9.2.2 沟通管理 (19)9.2.3 质量管理 (19)9.2.4 采购管理 (19)9.3 项目管理最佳实践 (19)9.3.1 项目启动 (19)9.3.2 项目执行 (19)9.3.3 项目监控与控制 (20)9.3.4 项目收尾 (20)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 工程咨询项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与变革 (20)10.3 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的条件下，为实现项目目标，对项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程进行科学管理的一系列活动。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：1.项目管理知识体系指南第七版概述2.PMP认证简介3.项目管理知识体系指南第七版的主要内容4.项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响5.总结正文：【项目管理知识体系指南第七版概述】项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版是项目管理领域的重要参考资料，它为项目经理提供了全面的、可操作的项目管理知识。
第七版相较于前几个版本，对项目管理知识进行了整合和优化，以适应不断变化的项目环境。
【PMP认证简介】PMP（Project Management Professional）认证是美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推行的项目管理专业认证。
通过PMP认证，证明了项目经理具备项目管理的专业知识和实践能力，能够领导团队实现项目目标。
【项目管理知识体系指南第七版的主要内容】第七版项目管理知识体系指南涵盖了项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都包含了一系列子过程，使得项目经理能够根据项目的实际情况灵活地应用指南。
此外，第七版还新增了两个章节，分别是“项目整合管理”和“项目环境分析”，以强调项目整合和环境分析在项目管理中的重要性。
【项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响】随着项目管理知识体系指南第七版的发布，PMP认证考试的内容也进行了相应的更新。
考生需要掌握第七版中的项目管理知识，以便顺利通过考试。
对于已经获得PMP认证的项目经理，也需要不断学习新版的知识体系，以提升项目管理能力和适应不断变化的项目环境。
【总结】项目管理知识体系指南第七版的发布对项目管理领域具有重要的影响。
它为项目经理提供了更新的项目管理知识，以更好地应对项目挑战。
同时，对于准备参加PMP认证考试的考生，需要关注第七版知识体系的变化，并做好相应的备考工作。
项目管理指南
项目管理指南项目管理是一种组织和控制资源以实现特定目标的方法。
它涉及到规划、执行和监控项目的各个阶段，以确保项目按时、按预算、按要求完成。
本文旨在提供一份详细的项目管理指南，探讨项目管理的基本原则、关键要素和有效实践。
1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则指导着项目团队在规划和执行过程中做出决策和行动。
以下是几个关键原则：- 目标导向：明确项目的目标和期望结果，确保所有阶段的活动都与项目目标一致。
- 组织协作：建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息共享和合作。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，以最大程度地减少不确定性对项目目标的影响。
- 时间和资源管理：合理安排时间表，分配资源，并跟踪进度，以确保项目按时完成。
2. 项目管理的关键要素项目管理涉及多方面的工作和决策，以下是几个关键要素：- 项目范围：明确项目的界限和目标，确保所有相关方对项目范围有清晰的理解。
- 项目进度：制定详细的时间表，安排任务和活动，并进行持续的监控和调整。
- 成本控制：预算规划和成本估算，追踪项目支出，并确保在预算范围内完成项目。
- 风险管理：识别和评估项目风险，并制定应对和缓解措施，保持对项目风险的有效控制。
- 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享，减少误解和冲突。
3. 项目管理的有效实践为了实现项目管理的成功，以下是几个有效的实践方法：- 制定清晰的项目目标和范围，确保相关方对项目的期望有一致的理解。
- 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间表和资源分配。
- 建立跟踪和监控机制，及时识别项目的进展和风险，并采取相应的调整措施。
- 建立团队合作和沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和有效协作。
- 定期评估项目绩效和学习经验教训，以改进项目管理过程和方法。
项目管理是一门复杂的学科，需要项目经理具备良好的沟通、领导和决策能力。
在实践中，项目管理需要注意灵活性和适应性，以适应变化的需求和环境。
建设工程项目管理全过程管理操作指南
建设工程项目管理全过程管理操作指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在项目启动之前，必须进行充分的前期准备工作，以确保项目的顺利实施。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定
3. 2.2 项目范围的界定方法和结果
如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 3 项目范围变动控制
3. 3.1 项目范围变动控制的方法和技术 项目范围管理的定义：
组织信息 结束语
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象 总结项目建议书的主要观点
如何成功地申请项目立项
1.3 项目建议书的制作和演示
1.3.2项目建议书的演示
5项准备
① 演示时间 ② 演示会参与者 ③ 是否有其他咨询公司参加演
示说明会 ④ 客户对演示说明的期望 ⑤ 确保辅助工具保持比较好的
效果
4个目标
立项流程
立项流程
LOGO
某某科技集团
能脚踏实地去干又能有所成就的仅仅是凤毛麟角。坚守
理想是对人意志能力的综合考验，在金融危机来袭之时，
我们接触到了东风乘用车公司，当时自主品牌轿车市场
前景不明朗，而乘用车公司扩散的都是冲压件，用所当谓时项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源
的话说就是：“一元的产品价格要投入2万元模具”约束。下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉
a. 分析问题的能力 b. 正确决策的能力
按照工作的客观规律排序 按照项目目标的要求排序 按照轻重缓急排序 根据项目本身的内在关系来排序
任务排序原则
项目管理
如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 项目经理的角色认知和技能要求
领导者 决策者
计划者 分析师
组织者 合作者
控制者 评价者
利益协调者 促进者
如何有效领导项目【团队管理】
1.1.2项目经理四大技能要求
理解六层次
重要和紧迫指数
1.3输出：项目建议书
如何成功地申请项目立项
1.3 项目建议书的制作和演示
1.3.1项目建议书的组成部分
概要 需求理解
背景
形势分析问题产生
问题描述
问题分解需求解读
解决办法
解决思路目标设定
项目描述
总操具操操评项 体作体作作估目 目逻目思步方成 标辑标路骤法果
人财 员务 配预 备算
工作任务 结构
任务排序
资源、工期 成本预算
进度计划
沟通计划 风险计划
项目计划
如何制定项目计划
1. 2 工作分解结构
工作分解的定义
工作分解指的是：“大事化 小”，将项目的任务按照一 定逻辑进行逐渐层分解，分 解到可预测、可管理的单个 活动为止。
分解原则
任务分解表 达形式
MECE 完全穷尽，彼此独立
任务排序
项目范围管理是指：包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。
范围管理的核心关注点：
①哪些工作包含在项目内 ②哪些不该包含在项目内
范围管理四大过程
1 搜集需求
2 定义范围
3 制定工作分解
结构
4 核实并控制范
围
项目制定
如何制定项目计划
1. 1 项目计划制定路径
项目方案 任务书
1．项目的起始工作 2．编制项目范围计划 3．项目范围的界定 4．项目范围的确认 5．项目范围变更的控制
1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
界定项目边界的根本就是在目标和资源之间寻求平衡
项目范围界定工 作的依据
内部管理的能力 提升需求
领导
上级领导对重 要工作的安排
客户
外部客户反馈的 信息引发的需求
如何组建项目团队【人力资源管理】
2.2 输出：项目成员及职责分工表
项目角色
项目总监 项目经理 执行经理 项目成员 项目配合人员
职责分工
确定项目目标、批准项目立项、确定项目经理、提供项目 支撑、验收项目成果
监督项目进度和质量 提供项目资源和支撑
协调
控制
评价
如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源 1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
研究目的
你想做什么
研究方案
研究意义 和理论依据
你为什么要做
你如何去做
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求
领导 指标 下属 客户
数据和指标背后 的逻辑
LOGO HERE
项目管理指南
目录
CONTENTS
1 立项流程 2 项目制定
3 项目管理 4 项目进度 5 项目总结
武当质量奖提名奖并再次获“湖北省名牌产品”称号。 有朋友问：“梦想是什么?”梦想可能是一颗星星，离你 非常遥远，梦想可能是一汪清泉，你永远不能把它捧在 手上，可是来到恒融这个队伍，参与到燃油箱生产制造 销售，我深切的感受到：梦想是人生命中最重要的精神， 有梦就是有人生的奋斗目标，追梦就是要将理想变成实 际的坚守和拼搏，不是吗？现实生活中，不怕做不到， 就怕想不到，思想有多远就能走多远的训诫比比皆是， 可是有思想又
① 观点吸引：耳目一新 ② 逻辑清晰：一目了然 ③ 制作精致：赏心悦目 ④ 契合需求：过目不忘
4种技巧
① 排练演示过程，把控时间 ② 以客户为中心，强调客户关注
的要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ③ 切勿照本宣科，灵活相变 ④ 鼓励讨论
如何组建项目团队【人力资源管理】
2. 1 项目组的成员构成
指标
短期内指标改善 压力的需求
下属
许多厂家宁可没业务也不敢接这单业务，但我们却及从的中全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决 捕捉到了商机，凭着我们的吃苦、坚韧和努力同乘用车 一路走到了现在，2012年底恒融公司成为他们最可策信开赖始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、
的“优秀供
协调、控制和评价，以实现项目的目标。
计划
组织
指挥
目标设定的方法
分层目标设定
分阶段目标设定 （项目各阶段的目
标分解）
分对象目标设定 （针对内外部客户
的目标设定）
项目目标设定的 SMART原则
如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定
3. 2.1 项目范围的界定依据
项目范围管理 的主要工作
项
目
范
围
的
界
项目范围管理
定
的重要意义
组建项目团队、设计项目规划、推动项目实施、建立常态 化沟通、提交项目成果
执行项目计划 完成项目任务
提供必要的项目资源和支撑
如何组建项目团队【人力资源管理】
3. 1 项目目标设定的方法
一个目标清晰的项目，可以用“为了……（项目意义）,通过……,（项目方法和手 段），实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。 项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚