纵横一体 内挖外引 全力打造企业核心竞争力

文 化就是这只木桶 的桶底 。通过企业文化建设 ，实现企 业 价 值和职 工 个人价 值 的统 一 ，最终 实现 企业 由大到
强、又好又快Biblioteka 和谐发展 。 “ 引 ”主要是借用外力 ，发展 自身 。采用 的方式 外
主要有 “ 请进 来、走 出去 ”。近两年来 ，为跟踪企业先 进 管理理 念，建筑安装行业先进技术 ，我们聘请 了企业 管理方面 的专 家学者到公司做专题讲座 。同时也安排不 同层次 的管理人 员外出培训学习 ，参观考察行业先进企 业 。如今年我们 先后安排 了班组长 以上人员到马钢、唐 钢建安公 司学 习他们 的先进经验 ；另外积极参加或组织 行业协会 。如今年 九月份，我们组织 了中钢协冶金修建 专业第十七届年会 。通 过这些活动，加强 了与 同行业的
文作者就贯彻这一发展思路的具体目标和措施进行了较为详尽的阐述。
关键词 ：纵横一体 内挖外 引 企业核心竞争力
中图分 类号 ：２ ０ ７ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ２ ３ ０ ２ １ ）１－ ０ ５０ Ｆ ７ ． Ｂ １ ０ － ６ ７（ ０ Ｏ ００ １－ ２
建筑安装施工企业与生产定型产品企业的最 大不同
ＩＳ Ａ Ｌ ＩＮ Ｎ Ｔ Ｌ ＡＴ Ｏ
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化持续创新 ” 这样一个高效团队打下了基础 。
核 心技 术 方面 按 照 “ 程 管 道、 识 活水 ” 流 知 的先 进 理
追求卓越 ”的企业精神 。如果说构成企业核心 竞争力 的 各种因素是组成一只木桶 的长短木板 的话 ，那 么，企业
念， 将 “ 流程管理＋知识管理 ＋项 目管理”（ 简称 “＋１ １ ＋ｌ ） ” 融入到公司的各项工作中， 抓好企业技术积累创新， 促进公司内部的知识经验共享。 一是依据不同的工程类型 ， 建立 “ 代表工程库” 把同类 型的工程从投标、 ， 施工组织与 管理、 工程经济指标分析数据等相关内容加以归纳整理 。 把所干的每一项 工程 的管理得失及时补充进去， 为以后再 干同类 型工程提供 有力参考， 逐步形成 自己的数 据库 ， 为
化 、 范化 的 良性 发 展 轨 道 ， 挥 了很 大作用 。 年 ， 过 规 发 去 通
就是立足钢铁主业， 拓宽技改、 检修、 备件加工业务范围，
在冶金建安市场 ， 占牢内部市场， 开拓周边市场， 把建筑安 装主业做大；“ 向发展就是围绕主营业务， 横” 立足 自产自 用， 降低采购成本， 制开发系列定型产品。 研 如螺旋焊管、 埋弧焊丝、 型钢、 Ｈ 模压弯头、 压型彩板、 铝塑门窗等， 利用 资源优势， 在延伸钢铁产业链 ， 提高钢铁产 品附加值上做 文章。“ 横”向开发的产品都可用到 “ 纵”向拓展的主要业 务上， 在满足 自用的前提下， 可适当外销 。 这样 ， 通过 “ 纵 横一体” 的措施 ， 实现成本最小化、 利润最大化的目 。 标 而 要保证 “ 纵横一体”目 标的实现， 就要靠 “ 内挖＃ ７ ” 。 １ 了 －Ｉ “ 内挖 ”主 要是通 过 审视现 有 组织机 构 、管理 制 度、技术力量 、设备资源、信息处理、业务流程等各 项 工作 的现状 ，审查合理性，找出改进 点，力争最优化 。
秘 撼 餐 黜 雹 藏
郑 学 民
（ 阳钢铁 股份有限责任公 司建筑安装工程 分公司 河 南安 阳 ４ ５０ ） 安 ５ ０４
摘 要 ：安阳钢铁股份有 限责任公 司建筑 安装工程分公司作为为钢铁 企业生产服务的冶金建安行业 ，面对国际金融
危机引 起的国内经济 困境 ，他们选 择确定了纵横一体 内挖外 引 全力打造企业核心竞争力的发展思路。本
为 主 ，合 理 使用 劳 务 工 ； 新成 立 焊 丝 生 产 车 间 和钢 结构
制造 部，提 高专业 化生产 能力；组建管理培训 中心和焊 接培 训中心 ，加强 公司管理协调力度 ，提高执行力，加 大工人培训力度 ，推行 “ 星级工人制 ”，切实提高工人
不得不思考的课题 。安钢建 安公司，做为安装行业 的一
外审， 按照持续改进 的要求 ， 我们又把近 三年来的管理制 度进行了清理、 修订、 完善， 增强制度 的规范性、 针对性和 可操作性 ， 使之更符合公司实际状况。 随后， 为全面推进管
理层执行力的提升， 落实各级管理人员的责任， 引入“ 流程
管理” 理念。 对各项工作流程进行了梳理， 对各管理部门的 职责和接口进行了界定， 进而细化了 各岗位的工作标准和绩 效考评机制。 同时加强了 人员培训和学习， 为实现 “ 部门之间 协同高效、 岗位之问权责明晰、 上下级之问沟通便捷， 面对变
操作技能；组建机械化 吊装运输分公司 ，所有 吊装运输
车辆 归 口管 理，提 高车辆作业率 ；施工设备统一建账 ，
统一调配 ，提 高设备利用率 ；成立维修 中心，降低 设备
维修 成本等 ，组织 结构 的变化 ，一定程度上优化了资源 配置 ，提 高了职工 的积极性 。 公司管理层面 ２ ０ 年， ０ ４ 公司实施了质量、 环境和职业 健康与安全三标一体管理体系认证。 通过贯标， 对全面提高 员工素质， 提升企业整体管理水平， 降低管理成本， 提高管 理效率 ， 树立企业 形象， 增强市场竞争力， 使企业走向法治
员，又是钢铁行业的直属单位 ，近两年来 ，围绕这一课
题也做 了一些探索 ，取得 了一些效果 。
我们的发展思路， 概括为一句话就是 “ 纵横一体， 内挖 外引， 全力打造企业核心竞争力” 这一思路的确定， 。 主要是 结合两个前提： 一是我公司是安阳钢铁股份公司的一个分 公司， 二是我公司业务性质是建筑安装行业。“ 纵”向发展
在于，市场上 的一切 因素都是变化的，施 工项 目、施工 人员、施工条件等基本是一个项 目一个样 。面对这样一 个行业特点 ，如何打造企业 核心竞争力，建设创新型企 业 ，实现可持续发展 ，是每 一个有 长远 生存 目标 的企业
主要措施如下 ：
组织结构方面 以适应现有工作流程和开拓新业务 为主 ，把两个土建分公司整合为一个公 司，以技术管理