新员工入职前期跟进守则

新员工入职七天跟进守则
新员工入职前期需店长或部门主管亲自安排一名组长或领班或其他管理人员，进行帮扶和工作引导及简单培训，
帮助新员工适应环境管理守则
一、开展形式
由部门主管安排领班或组长，实行一带一帮助新工的工作形式，时间为一周，结束后由店长对该新员工进行新员工入职七天沟通考核；
二、帮助新员工适应新环境规定
1. 新员工入职后，由部门主管将新员工交接给组长或领班，部门主管应在新员工跟进表备注栏注明组长或领班姓名、工号，帮助起止时间及宿舍。

附：新员工入职跟进表
2. 组长或领班接到部门主管安排的工作任务后，应先主动向新员工介绍自己并了解新员工基本情况。

3.帮助新员工安排宿舍，熟悉店内食堂及店外围情况。

4.新员工了解店内基本情况。

5.新员工逐步认识周围同事。

6.帮助新员工学习员工手册，共分七天学习，分章分阶段学习。

组长或领班在每天17：00—18：45之
间安排10——15分钟与新员工的沟通学习。

7. 部门主管每周安排一次帮带人会议，讨论总结新员工适应环境问题。

8. 在一代一的帮助过程中，无论帮带人还是新员工遇到自身无法解决的问题可反映给部门主管协调处
理。

9. 在帮带人帮新员工适应环境结束后，部门主管应根据规定对新员工和帮带人进行调查了解，并作出
相应评估。

10. 根据新员工适应环境的进度，合理安排下一步工作。

备注：在任何时候，新员工、组长或领班遇到困难都可直接反映给部门主管协调解决，部门主管必须有回复和处理结果。

附：新员工入职跟进表。