中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责(DOC 6页)

中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责(DOC 6页)

中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）

一、部门目标:

1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持

2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差

3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的

条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据

4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方

向与策略，确保企业内部战略信息的沟通

5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率

二、部门主要工作内容说明

1.

•协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略

目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，

避免资源的重复配置与浪费

•对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施

•根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作

•负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作

•根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。组织开展对组织结构、管理流程、管理手段

等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负

责实施

4.（重大）战略投资与合作项目引进

•参加各种形式的研讨会、技术论坛，汇总公司资料库所需资料

•通过内外部信息分析，寻找潜在的战略合作伙伴

•协助战略规划委员会进行公司整体战略目标的制定

•定期召开各个合作项目的评估会议，通报项目执行情况

•起草（重大）战略投资与合作项目的可行性分析报告，报战略规划委员会审议战略管理部战略规划岗

•配合重大战略投资与合作项目领导小组完成与政府

部门的沟通

•组织协调各部门做好（重大）战略投资与合作项目接

待工作

•协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目

谈判策略，并形成方案

•参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合

作协议确认

•评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调

查分析报告

5.综合管理工作

•部门的日常接待和公关工作；

•公司内外部文件的收发保管及信息传递；

•进行部门内部文档管理工作；

•部门日常考勤；

•部门固定资产管理；

•领导交办的其他工作。

战略管理部项目管理

岗

战略管理部综合管理岗

三、部门岗位设置：

战略管理部

总经理岗

信息管理岗战

略

规

划

岗

项

目

管

理

岗

综

合

管

理

岗