运营管理ppt_第11章

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1
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6
7
8
1500 1500
1500 1500 1500 1500
变形金刚
手摇铅笔刀
0
夹具
机体
抽屉
刀架组
（1）
（1）
（1）
（1）
1
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框架组 伸缩器 夹轮 （1） （2） （3）
刀芯 （1）
刀座 （1）
齿轮 （1）
摇臂 （1）
捏手 （1） 2
图11-4 BOM
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顺德力顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到 产品的周期是1周。
E(1) D(3)
F(2)
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划分两类需求的意义
➢ 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过 程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中 间件等，在逻辑上视为相同的物料
➢ 根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按 时间段确定不同时期各种物料的需求
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MRP：基于计算机系统的，确定生产某 种产品所需资源的逻辑，即为完成主生 产计划需要哪些物料？需要多少？何时 需要？
2、规划建设ERP系统的阻力来自哪些方面？
运营管理
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第十一章 从MRP到ERP
11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统
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运营管理
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11.1 MRP概述
独立需求与相关需求
独立需求
A
相关需求
B(4)
C(2)
D(2)
预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。 预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。 净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。 计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。 计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。
计划期（周次）
总需求 预期到货量 预期库存量 净需求 计划订单入库 计划订单下达
有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、 经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、116所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外， 表中数据的单位均为个。
试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需 求计划。
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夹具MRP
1
2
3
4
5
6
7
8
预期到货
预期库存
500
净需求
1500
计划订单入库
计划订单下达
运营管理
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运
0
算
计划出产 计划投入
结
果 物料编码： A1 安全库存： 100
0
总需求
预期到货
预期库存
800
净需求
计划订单入库
计划订单下达
物料编码： 安全库存：
总需求 预期到货 预期库存 净需求 计划订单入库 计划订单下达 运营管理
物料编码： A1 安全库存： 100
提前期： 1 经济批量： 1000
低位码： 1 已分配量： 0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求
预期到货
1000
预期库存
800
净需求
计划订单入库
计划订单下达
框架组MRP
物料编码： B1 安全库存： 400
提前期： 1 经济批量： 1500
低位码： 2 已分配量： 0
总需求
0
B1 400
0
500
3000
变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）
1
2
3
4
5
6
1500 1500
1500 1500
1500 1500
1500 1500 1500
夹具MRP
提前期： 1 经济批量： 1000
低位码： 已分配量：
1
2
3
4
5
6
1500 1000 300
2000
1500
800 1300 2000
为了彻底解决物料管理混乱的局面，公司决定投资上马ERP项 目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会，项目进入了 业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料。“不上 ERP等死，上ERP找死”的说法在公司内部传播着。
运营主管并不想掩盖这个问题，但一向总经理汇报就会招来一 通批评。
讨论问题
1、解剖一件日常用品，说明管理这些物料的复杂性，并给出多 品种物料管理的基本思路。
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腿部
椅子 座垫
靠背
椅腿（2） 横杆（1）
侧杆（2） 横杆（1） 后背（3）
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编制MRP要考虑的因素
➢ 最终产品及作为商品的中间配件的需求。 ➢ 产品结构树的阶层和比例关系 ➢ 已有库存 ➢ 时序要求 ➢ 不同产品需要同一种物料的可能性
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总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提 下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全 部需求。
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算例
企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产 品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具 有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀1~2月月的主生产计划， 如表11-2所示。BOM如所示。
计划出产 计划投入
表11-2 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）
800 1000
1500
300 800 1000 2000
运营管理
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第十一章 从MRP到ERP
11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统
运营管理
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11.2 MRP的处理逻辑
MRP的输入
➢ 主生产计划 ➢ 物料清单 ➢ 库存记录
运营管理
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BOM：包含了生产每单位产成品所需的 全部零件、组件与原材料等的清单，表 示了产品的组成及结构信息，反映了产 品项目的结构层次以及制成最终产品的 各个阶段的先后顺序。
想 ➢ 了解编制能力需求计划的基本要求 ➢ 领会从ROP到ERP的演化过程 ➢ 了解ERP系统的定义、特点、功能、建设与新发展
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引导案例：不上ERP等死，上ERP找死，ERP动了谁的奶酪?
拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用到 的物料有2000多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼，日常的 采购、入库、出库也困扰着仓库主管：台账、统计、报表不但多头 管理，而且层次多，数量、品种方面的差错时有发生。
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
库存管理 综合计划及其分解
从MRP到ERP 作业计划
工作系统研究
项目管理
供应链管理 新型运营方式
第11章 从MRP到ERP
学习目标
➢ 明确MRP要解决的主要问题 ➢ 掌握编制MRP的技术，领会编制MRP所体现的管理思