班组设备与物料管理 作业及答案参考

班组设备与物料管理

（一）判断

第1题

设备管理的效率在于怎样才能及时抢修。×

第2题

设备不需要每天清扫，因为设备本来就是脏的。×

第3题

设备检测需要用检测工具，除此没有其他方法。×

第4题

TPM仅仅是关于设备管理的理论。×

第5题

防缺陷就是要防止设备的重大缺陷。×

第6题

应该把设备的运作负荷提高到最大限度，最好是能够超过设备的负荷能力。×

第7题

设备管理不需要数据。×

第8题

预防性保养的原则是防缺陷。×

第9题

企业中有设备维修部门，设备保养是他们的职责。×

第10题

可视化管理不可用于TPM。×

（二）问答

第1题

请简要回答物料管理的范围

答案:（1）.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。（2）.有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。（3）.我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。

（4）最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响

企业经营的成本。

第2题

如何识别合格品和报废品？

答案:合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等

第3题

为何在实践中，百分之百的MRP模式几乎是不可能的？

答案:在实践中，我们发现百分之百的MRP模式几乎是不可能的。这是因为：

制造过程是动态的，存在着很多不可预见的因素，比如设备故障、物料不齐等等，再有比如上下工序之间的能力不均衡等等;信息不对称也是其中一个原因之一。为了消除过程中不稳定因素对在制品库存的影响，日本丰田汽车提出了准时化生产模式。简单的讲，就是把下游工序的需求作为上游工序的作业计划，而且是采用看板的原则，也就是如果下游工序不发出加工指令，上游工序就不生产任何“产品”。

第4题

管理现场物料质量的要素？

答案:1.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认；

2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制；

3.现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具。

第5题

设备备件管理的要点哪几个方面？

答案:1.充分和设备供应商合作，可以采用VMI模式备货以减少备件所需要的资金；2.

定期更新备件库存的数据。对于存放一定时间的备件，要定期清洗、整理和修复；3.

零部件国产化和本地化策略。

第6题

TPM有哪八大支柱？

答案:自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育培训、品质保全、管理部门效率华、安全卫生环境。

第7题

自主保养有哪四个法则？

答案:1.首先要树立谁操作，是负责的原则；2.其次要细心爱护自己操作的机器。(MyMachine)3.再者要成为专业的设备操作者。4.最后要学会运用可视化管理的手段，检测设备运行的状态。

第8题

什么叫平均失效周期MTBF？

答案:设备兩次故障间隔時間的平均值。根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间。在故障可能再次发生以前，采取预防性点检，更换零部件，避免设备能力波动，甚至停产，属于预测性维护和保养。MTBF=负荷时间／总故障次数。

（三）多选

第1题

物料管理是供应链管理的核心，分为

A.物料需求规划管理

B.物料供应和储存管理

C.物料消耗

D.成本管理

答案:A,B,C,D

B,C

第2题

物料的属性可以包括，但是不限于

A.零部件分类

B.材质

C.加工属性

D.版本

E.装配关系

答案:A,B,C,D,E

B,C

第3题

在制品管理的重点

A.物料识别

B.不良率控制

C.在线库存存量的控制

答案:A,B,C

B,C

第4题

物料看板的内容包括

A.当日生产需要的物料状况

B.缺料记录和跟催时间

C.内部物料调拨记录

答案:A,B,C

B,C

第5题

ABC库存分类步骤

A.收集数据

B.处理数据

C.编制ABC分析表

D.确定分类

E.绘制ABC分析图

答案:A,B,C,D,E

B,C,D,E