XX企业人才流失的原因及对策

江苏经贸职业技术学院

毕业设计

题目：企业人才流失的原因及对策分析

—以XX英语为例

系（院）工商管理系

专业班级09人力资源管理

学号

学生姓名

指导教师职称副教授

指导教师职务

2012年5月8日

企业人才流失的原因及对策分析——以XX少儿英语为例

摘要在如今的经济知识时代中，人力资源成为企业成长和壮大的关键要素，人力资源管理的重要性也得到了明显的体现。然而目前企业人才流失已经成为相当普遍的现象，企业人才流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。XX经过5年的发展已经初具规模，可是逐渐上升的人才流失率，以及随之而来的成本增加、人员忠诚度不高等问题，已经严重影响了企业的进一步壮大。如何加强人力资源管理，避免人才流失，已经成为人力资源管理工作的核心。针对XX的实际情况，本文对其人才流失问题原因进行了分析，重点包括：薪资福利缺乏竞争性，考核体系缺乏公平性、企业文化建设滞后等等。随后提出提出人才流失问题的对策：改进薪酬福利制度、健全绩效管理体系及加强员工职业生涯管理等等建议性意见。

关键词人才流失原因对策分析

CausesandCountermeasures of the corporate brain drain

—Example to XX International Education Company

AbstractHuman resource is the key element to the enterprise growth and expansion in the knowledge-based

economic age.The importance ofhuman resource management (HRM) will be embodied more. But the enterpeise brain drainhas become a general phenomenon curretely. The numberof brain drain cases the frequency and the influences have caused many serious problemsand attracted more and more attention. Through overfive years’development,XX International Education Company(as“XX”) has taken shape. Butgradually rising wastage rate,the accompanying cost increase, and staff loyalty of problems,has seriously affected the enterprise of further strong. How to strengthen the human resource management, and avoid the brain drain, has become the core of human resource management. According to the actual situation of Horsepower English,this paper analyses the reasons of brain drain ,the main reasons for lack of competitive salary and benefits, lack of fair assessment system, enterprise culture construction lag and so on.Then put forward solutions to the problems of the brain drain: to improve the welfare system, and perfect the performance management system and strengthen the career management ect advisory opinion.

Keywordsbrain drain Reason Countermeasureanalysis

目录

引言1

一、人才与人才流失理论简述1

（一）人才与人才流失的涵义1

（二）人才流失理论简介1

二、XX的现状分析3

（一）XX简介3

（二）行业背景3

三、XX人才流失的原因4

（一）薪酬福利缺乏竞争力4

（二）绩效考核缺乏科学性4

（三）企业文化建设滞后5

（四）企业员工职业生涯管理不完善5

四、XX控制人才流失的对策5

（三）塑造良好的企业形象并加强文化建设6（四）加强企业员工职业生涯的管理7

结束语7

参考文献??

企业人才流失的原因及对策分析

——以XX少儿英语为例

引言

．玛奇和西蒙模型

图2—2决定员工感觉到的流出的容易程度的因素

2．普莱斯模型

普莱斯是美国对人才流失问题研究有杰出成就的专家。他建立了有关人才流失的决定因素和干扰变量的模型。该模型的前提条件是:只有当人员调换工作的机会相当高，且对工作不满意时才会导致流失。图2—2所示

图2-3普莱斯关于人才流失决定的因素

该模型可知，普莱斯认为工资水平、融合性、基础交流、正规交流以及企业的集权化是决定人才流失的主要因素。前四种决定因素与人才流失呈正相关性，第五个因素，即企业的集权化与人才流失呈负相关性。工作满意度和调换工作的机会是人才流失和其决定因素之间的中介变量。工作满意度可以用来反映企业内人员对企业持有好感的程度。得到工作的机会显示出人员在外部环境中角色转换的可行性。

二、XX的现状分析

（一）XX简介

XX，成立于2007年，从事英语教育培训和咨询业务，业务对象为中小学生，尤其以4岁到12岁