对煤炭企业成本管理的几点思考

改变 ， 除努力增 加产量提 高劳动效率外 ， 为关键 的是 降低 更 各类 消耗 和成 本 ， 为提高整体经 济效益打下一个坚实 的经济 基础 。 因此 ， 现代企业管理必 须更加关注成本 ， 成本管理方法
也必须更加科学。
１ 煤 炭 企业成 本 管理 的现 状浅析
在保证煤炭 产品质量稳定 的前 提下 ，努力 降低煤 炭生 产成本 ， 是企业生产经营活动的根本所在 。 但是 ， 煤炭企业 由
不 够。对影 响成 本的主要 因素找不准 ， 各项考核甚至流于形 式 。 能将成本管理放在关系到企业整体经济效益 的高度对 没 待。 因此 ， 成本管理很难抓出成 效。 ）成本管理 的部门单一 ， ｃ 人员较为集 中。长期 以来 ，把成本管理视为仅仅是财务 、 供 应、 计划 、 调度部 门的事 ， 未形成上挂下联 的系统机 制。成本
思想是行 为的先导 ， 观念是 行动的指南 ， 没有先进 的管 理理念作指导 ， 就不可能有高效的管理实践活动。 为此 ， 必须 不断在实践 中创新 、 提炼 、 完善 ， 先进 的管 理理念 ， 确立 指导 全矿的生产经 营工作 。从价值工程 的角度而言 ， 量产品价 衡 值的高低 ，是用产 品功能与产品成本 的比值 （ 价值 ＝功能 ， 成本 ） ，而煤炭产 品是天然形成 的，其功能的高低已基本定 型 ， 提高煤 炭产 品的价值 ， 应地就必须在 降低产 品成 本 要 相 上下工夫 。低成本 、 高质量 的煤炭产 品才能在市场 中有 较强 的竞争力。就当前 吕梁煤矿而言 ， 虽然经济效益各项指标 位
高 的重要指标 。
２１ 切实转变观念 ， 高全员成本意识和成本 管理素质 ． 提
松， 效益 的增 长明显低于 财力 、 物力 的增长 ， 具体分 析 ， 导致
这种现象存在的因素有 以下几方 面： ）全员思想观念转变慢。 ａ 多年来 ， 为多投入是多 产出 的必要途 径 ， 认 却没有 认识 到成
作者 简介 ： 斌 （９５ 文 １６一 ） 男， ， 湖北武汉人 ， ０ 年毕业 ２ ５ ０
于 中央党校 经济管理专业 ， 会计师 。
作用的重要条件。 此外， 提高其他人员的成本意识和素质， 特
别是工程技术人员更要增强成本意识和素质 ， 把经济性与技
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成本分解和管理主要靠行政命令， 没有充分发挥科技进步在
降低成 本中的作 用。ｆ ）传统成本管理在诸 多方面仍存在一 些弊端 。主要表 现： 在管理体制上只限于对 产品生产过程 的 成 本进行计 划 、 核算 和分 析 ， 在管理 体系 上 ， 偏重 于事后 管 理， 忽视 了事 前 的预测和决 策 ， 在成 本责 任方 面 ， 在 大锅 存 饭， 没有与经济责任制度 密切结合 。
管理 的范围也十分狭窄 ， 限于煤炭 的生产成本管理 。成本 仅 管理 内容单调 ， 忽略了煤炭储存 、 经营等诸多成本因素 ， 没有
形成 “ 大成本 ” 理念。ｄ）成本管理与技术管理脱节 。特别是
收稿 日期 ：０ ７ ０ － ９ ２０ ２ ９ ０
成本上 ， 大作成本管理文章 ， 以此提高企业 整体 效益。首先 ， 领导对成本管理的作用 必须要有充分 的认识 ， 深入学 习先进 单位的经验 ， 把成本管理落到实处 。 其次 ， 配备必要的有胜任 能力的成本 管理人员 ， 是顺利开展成 本工作 ， 发挥成 本管理
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ｌ ・ ６
山西 簇溜与节 簇
２０年 ｌ月 ０７ ２
术 性很好结合起来 ， 对于降低企业成 本 ， 提高经 济效益具有
的对策措施。 关键词 ： 煤炭企业 ； 成本 管理 ； 策措施 ； 对 中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文献标志码 ： Ａ
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善 ， 深
化成本 管理改革 日益成为煤炭企 业一个 突出而又迫切 的问 题。煤炭企业要获取最佳经济效益 ， 只有在成本管理上有所
２ 改进和 加强成 本 管理 的对策措 施
在社会主义市场经 济 日益完 善的条件下 ，煤炭企业 仍 然 面临诸多 困难和挑战 ， 成本也越来越成为制约企业效 益提
于长期 受计划经 济体制 的影 响 ， 品统购统 销 ， 济效 益的 产 经
好坏 与个 人利益关 系不大 ， 而导 致成 本意识淡 薄 ， 理放 从 管
在技术设计 上 ， 既不受 目标成本 的限制 ， 也很少有 技术成本
的分析对 比， 缺乏 “ 优化设计就是减少投入 降低 成本提高效 益” 的思想意识。ｅ ）创新能力差 ， 本管理手段 、 成 方法落后 。
创新 ， 能为企业 经济效 益的经 久不衰注入不竭 的生机 和活 才
力 ， 目前 而言 ， 实现 由粗放 型向集约型增 长方式 的根本 就 要
文 斌
离石 ｏ８０ ） ４４０ （ 霍州煤 电集团 吕梁山煤 电有限责任公司， 山西
摘
要： 现代企 业成本 管理 是获得 最佳经济效益的重要措施之一 ， 分析 了 目前煤炭企 业的成 本管理现
况， 出了 实转 变观念 ， 提 切 完善 目 成本 管理 、 、 标 分析 加强创新和 实ห้องสมุดไป่ตู้成本 奖罚政 策等 ， 行 改进和加强管理
居集 团公 司前茅 ，要在激 烈的市场 经济大潮 中立 于不败 之 地 ， 大程度上要取决于成本 ， 很 因此 ， 应把主攻方 向放在 降低
本 管理在企业效益中所处的重要地位和作用 ， 任 自流 ， 放 任 其 发展 ， 导致企业在成本管理 中存在诸多 弊病 。这是成本管 理 未实 现科学系统化管理 的思 想根 源。ｂ 对成本管理重视 ）
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２０ ０ ７年第 ４期 （ 总第 ４ ７期 ）
山西董强与节董 Ｓ Ｎ Ｉ Ｎ Ｒ ＹＡ Ｄ Ｃ Ｎ Ｅ Ｖ ＴＯ ＨＡ Ｘ Ｅ Ｇ Ｎ Ｏ Ｓ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｅ
２０ ０ ７年 １ 月 出版 ２
对煤炭 企业成本管理 的几点思考