新员工转正管理制度
新员工转正的管理制度
第一章总则
第一条为规范新员工转正流程，确保公司人才队伍的稳定性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条新员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件
第四条新员工转正应具备以下条件：
1. 已按照公司规定完成入职手续，签订劳动合同；
2. 完成试用期工作，工作表现良好；
3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；
4. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；
5. 试用期考核合格。
第三章转正流程
第五条新员工转正流程如下：
1. 试用期满，部门主管根据新员工工作表现、考核结果等情况，填写《新员工转
正申请表》；
2. 部门主管将《新员工转正申请表》提交至人力资源部；
3. 人力资源部对新员工转正申请进行审核，必要时可组织面试或考核；
4. 人力资源部将审核结果反馈给部门主管；
5. 部门主管将审核结果通知新员工，若同意转正，则与新员工签订正式劳动合同。
第四章转正考核
第六条新员工转正考核分为以下三个方面：
1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力、工作效率等；
2. 业务能力：考核新员工对所在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度；
3. 团队协作：考核新员工在团队中的沟通、协作、协调能力。
第五章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
新员工转正管理制度旨在为公司选拔和培养优秀人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。
各部门应严格按照本制度执行，确保新员工转正工作的顺利进行。
公司新员工转正管理制度
一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。
三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。
四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。
五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。
六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
新员工转正管理制度
新员工转正管理制度新员工转正是企业中非常重要的一环，对于企业而言，新员工的转正不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的新员工转正管理制度具有重要意义。
下面将围绕新员工转正管理制度展开论述。
一、转正的定义新员工转正是指员工在试用期满后，根据其在试用期中表现的情况，决定是否继续留用员工的过程。
试用期通常是指员工初次加入企业后的一段时间，这段时间旨在测试员工的工作能力、沟通能力、适应能力以及与企业文化的契合程度等方面。
二、转正的标准1.工作能力标准：考察员工是否能胜任所负责的工作，包括对岗位职责的理解和掌握、工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
2.团队合作能力标准：考察员工是否能与团队成员良好合作，能否积极参与协作、沟通和解决问题等。
3.适应能力标准：考察员工是否能够适应企业文化、组织架构和管理体制，以及岗位变化和工作压力带来的挑战。
4.诚信和职业道德标准：考察员工是否遵守企业的规章制度、职业道德和工作纪律。
三、试用期管理1.试用期考核制度：建立明确的试用期考核制度，规定试用期的评估维度和分数或等级。
评估维度可以包括工作能力、团队合作能力、适应能力、诚信和职业道德等，根据员工的实际表现进行评分或评定等级。
2.试用期考评周期：设定试用期考评的周期，可以根据公司的实际情况灵活确定，比如每月、每季度或每半年进行评估。
通过定期考核，及时发现问题，给予员工改进的机会。
3.试用期考核流程：明确试用期考核的具体流程，包括考核工具的选择、考核人员的确定、考核内容的解读和评估标准的确定等。
考核结果可以由试用期考核委员会或相关部门进行审核，并及时反馈给员工。
四、转正决策1.转正决策的程序：明确转正决策的流程，包括相关部门或领导的评审、转正决策的会议或讨论等。
确保决策过程公正、公开、透明。
2.转正决策的标准：依据试用期考核结果、员工上岗表现和团队反馈等信息，明确转正决策的标准。
标准可以根据企业的实际情况进行制定，但必须务实、合理。
门店新员工转正管理制度
一、目的
为规范门店新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，保障门店运营的稳定性和连续性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于门店所有新员工的转正管理。
三、转正条件
1. 实习期满，按照合同规定完成实习任务；
2. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违纪违规行为；
3. 工作表现良好，得到所在部门领导和同事的认可；
4. 达到岗位要求的基本技能和业务水平。
四、转正流程
1. 实习期满后，新员工需向部门主管提交《转正申请表》；
2. 部门主管根据新员工的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行评估，并填写《转正评估表》；
3. 部门主管将《转正评估表》及《转正申请表》提交至人力资源部；
4. 人力资源部对部门主管提交的材料进行审核，必要时组织面试；
5. 人力资源部根据审核结果，确定新员工是否转正；
6. 人力资源部将转正结果通知新员工及部门主管；
7. 新员工转正后，人力资源部为其办理劳动合同续签手续。
五、转正后的待遇
1. 转正后，新员工的工资及福利待遇按照劳动合同及公司规定执行；
2. 新员工享有公司规定的各项福利待遇，如带薪年假、五险一金等；
3. 新员工享有公司组织的各类培训和职业发展机会。
六、转正后的考核
1. 转正后，新员工仍需接受公司及部门的定期考核；
2. 考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作、业绩完成等方面；
3. 部门主管根据考核结果，对表现优秀的新员工给予表扬和奖励，对表现不佳的新员工进行谈话教育和辅导。
七、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部另行制定补充规定。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新员工试用期管理转正制度
新员工试用期管理转正制度试用期是员工进入企业后，在一定时间内对其进行观察和评估的阶段。
试用期管理转正制度是一种旨在规范和管理新员工试用期的制度，旨在为企业提供一种有效的试用期管理机制，以便对新员工的表现和能力进行全面评估，确定是否适合转正。
一、试用期的定义和目的试用期是雇主和雇员之间共同约定的一段时间，旨在为企业提供对新员工表现和能力进行全面评估的机会，同时也允许新员工了解和适应企业文化和工作要求。
试用期的目的是选拔优秀人才，提高员工的素质和业绩，同时也为员工提供一个能够发展自己的平台。
二、试用期转正的条件1.行为表现：新员工在试用期内必须严格遵守企业规章制度，遵循工作纪律，完成工作任务，具备良好的职业道德和工作态度。
2.工作能力：新员工试用期内应掌握并适应相关工作内容，成为具备较强工作能力的员工，能够胜任所属岗位的要求。
3.团队协作：新员工应具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与同事和上级保持良好的协作关系，共同完成工作目标。
4.学习成长：试用期内，新员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，能够适应企业的变化和发展。
三、试用期的工作内容和安排1.岗位培训：新员工进入企业后，应接受相关岗位的培训，包括企业的产品知识、服务流程等，以便能够快速适应并胜任工作岗位的要求。
2.工作任务：试用期内公司应为新员工制定明确的工作任务，包括日常工作和特定项目，以便能够对其工作能力进行评估。
3.工作考核：试用期内公司应定期对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，以便能够及时发现问题并进行纠正和指导。
4.导师指导：在试用期内，可以为新员工分配一位有经验的员工作为导师，进行指导和帮助，以便能够更好地适应工作和团队。
四、试用期的转正评估制度1.考核指标：公司应制定明确的评估指标，包括工作表现、学习成长、团队合作等方面，以便能够客观全面地评估新员工的能力和潜力。
2.评估方式：评估可以采用面试、问卷调查、综合评定等多种方式进行，以便能够得出准确和可靠的评估结果。
新员工入职转正管理制度
新员工入职转正管理制度一、引言新员工是每个企业必不可少的一部分。
在新员工到岗之后，企业应该为他们制定一套科学规范的管理制度，以确保新员工能够快速适应并且为企业创造更多价值。
其中，新员工入职转正管理制度是企业重要的一部分。
该制度应包括员工入职要求、工作内容、工作规范、转正时间和相关考核等内容。
二、员工入职要求1. 根据企业招聘标准进行面试。
企业应该设定面试标准，确保新员工拥有符合职位要求的技能和经验。
2. 检查新员工的身份证、毕业证、证明等资料，保证个人信息真实可靠。
3. 员工入职时填写员工入职表，并领取员工手册。
三、工作内容1. 新员工应根据招聘岗位，完成相应工作任务，并通过培训加深理解和掌握工作内容。
2. 新员工应遵守公司规章制度，积极参加企业活动或会议。
3. 管理层应建立员工沟通渠道，及时收集员工意见，针对员工反馈改进企业工作质量，进一步激励员工的主动性和积极性。
四、工作规范1. 新员工应按照工作安排准时上班并提交工作汇报，保持一定量的输出量。
2. 新员工应严格遵守公司的制度、流程和技术标准，并能够执行公司的管理要求。
3. 新员工应保持良好的工作态度和职业素养，以积极负责的工作态度为企业和公司树立良好的形象。
五、转正时间1. 新员工入职15天后，要开始评估其工作表现。
并根据公司评估的结果，决定是否继续转正。
2. 员工转正时间需要根据实际情况而定，通常情况下，员工试用期为1至3个月。
在正式转正前，员工必须符合企业要求的工作能力和业绩指标。
3. 新员工转正后，享有企业福利，并被纳入企业绩效考核范围。
六、相关考核1. 在员工培训期，管理层应对员工进行有针对性的考核，确保员工能够及时消化新工作和新知识。
2. 员工工作期间应定期接受企业绩效考核，并根据个人业绩和工作目标达成程度，决定员工奖金和晋升机会等。
3. 如员工的工作能力不符合要求，或者无法完成工作任务，在规定的时间没有达到转正目标，则纳入开除程序。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工转正审核管理制度
一、目的
为了规范公司新员工转正审核工作，确保新员工能够顺利转正，提高公司整体员工素质，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有新员工的转正审核工作。
三、转正条件
1. 新员工应具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度。
2. 新员工应完成公司规定的试用期工作任务，且工作表现良好。
3. 新员工应通过公司组织的试用期考核，考核成绩合格。
4. 新员工在试用期内无违纪行为。
四、转正审核程序
1. 新员工试用期满前一个月，部门负责人填写《新员工转正申请表》，提交至人
力资源部。
2. 人力资源部对《新员工转正申请表》进行初步审核，确认新员工是否符合转正
条件。
3. 人力资源部组织新员工进行转正答辩，答辩内容包括：
（1）试用期工作总结及心得体会；
（2）对公司及部门的意见和建议；
（3）对个人职业发展的规划。
4. 部门负责人、人力资源部根据新员工的答辩情况及试用期表现，提出转正意见。
5. 人力资源部对转正意见进行审核，报公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部为新员工办理转正手续。
五、转正审核要求
1. 部门负责人应严格审核新员工的转正申请，确保新员工符合转正条件。
2. 新员工在试用期内应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
3. 人力资源部应加强对新员工转正审核工作的监督，确保审核程序的规范性和公正性。
4. 新员工在转正审核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
新员工转正管理制度
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工转正管理制度一、目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。
通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
同时也为了使员工转正程序与手续得到规范化、有序化管理，特制定员工转正管理制度。
二、适用范围公司各部门、驻外机构的全体员工试用期考评与转正手续办理。
三、权责界定1、总经理为员工转正的批准者2、人力资源部为员工试用期考评与转正手续的办理的组织管理者。
四、员工转正管理原则1、新员工入职时，需向新员工发放《员工试用通知书》2、员工试用期一般为2—3个月，试用期满前10天由行资部通知员工以及其所属部门经理，并发放《员工转正申请表》，同时安排试用员工提交“试用期间总结报告（根据岗位责任书项目或试用通知书的内容）完成试用期工作总结。
3、组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈；经理、高级经理级员工：由人力资经理&总经理做转正面谈；主管级（含）以下员工：由人力资源部经理做转正面谈；（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。
）4、转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；5、试用期间业绩和学习目标超额完成，可提前申请转正；--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、试用期间业绩和学习目标完成率在70%-80%可延期转正；7、员工在试用期内业绩和学习目标完成率＜70%，可按自动离职处理，特殊情况延期转正；8、试用期间如有特殊贡献，由部门主管提交经转正评定小组审核后可提前转正或跨级转正。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。
试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。
2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。
3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。
4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。
员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。
2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。
3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。
4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。
通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。
内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。
晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。
2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。
3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。
4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。
公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。
员工试用转正管理制度
第一条为规范公司员工试用转正工作，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期满的员工。
第三条公司人力资源部负责员工试用转正工作的组织实施和监督管理。
第二章试用期限及条件第四条公司员工的试用期限一般为三个月，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，完成工作任务。
第六条试用期满，员工符合以下条件之一的，可以申请转正：1. 试用期间无违法违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；4. 符合公司发展需要。
第三章试用转正程序第七条试用期满前，员工向人力资源部提交转正申请。
第八条人力资源部对员工的试用情况进行综合评估，包括工作表现、工作态度、团队合作、职业道德等方面。
第九条人力资源部将评估结果反馈给员工，并告知员工转正申请是否通过。
第十条员工转正申请通过后，人力资源部与员工签订正式劳动合同。
第十一条员工转正后，按照劳动合同的约定享受相应待遇。
第四章罚则第十二条试用期间，员工如有违法违纪行为，公司有权解除劳动合同。
第十三条试用期间，员工因个人原因提出离职，公司有权根据实际情况扣除相应工资。
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
员工试用转正管理制度旨在规范公司员工试用转正工作，保障公司和员工的合法权益。
员工在试用期间应严格遵守公司规章制度，努力提高自身综合素质，为顺利转正创造条件。
公司人力资源部将严格按照本制度执行，确保试用转正工作的公平、公正、公开。
公司员工转正管理制度（精选6篇）
公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
员工入职试用转正管理制度
一、目的为规范公司员工入职试用及转正流程，确保新员工尽快融入公司，提高员工素质，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职、实习等性质。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位或特殊情况可由人力资源部与用人部门协商确定。
2. 试用期工资及福利待遇按照公司相关规定执行。
3. 试用期内，新员工应按照公司要求完成各项工作任务，接受公司培训和考核。
四、试用期考核1. 试用期考核由用人部门负责组织实施，人力资源部进行监督。
2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、团队合作、职业素养等方面。
3. 试用期满，用人部门应填写《员工试用期考核表》，对员工进行综合评价。
五、转正条件1. 试用期内，员工无违纪违规行为。
2. 试用期内，员工完成公司规定的各项考核指标。
3. 试用期内，员工表现良好，得到用人部门及同事的认可。
六、转正流程1. 试用期满前，用人部门根据《员工试用期考核表》对新员工进行综合评价。
2. 用人部门将《员工试用期考核表》提交人力资源部审核。
3. 人力资源部对审核通过的员工，发放《员工转正通知书》。
4. 员工在接到《员工转正通知书》后，按照要求办理转正手续。
七、未通过试用期考核的处理1. 试用期内，员工考核不合格或出现重大违纪违规行为，公司有权解除劳动合同。
2. 用人部门在提出解除劳动合同前，应提前通知员工，并说明理由。
3. 解除劳动合同后，公司应按照国家及地方相关政策支付员工经济补偿。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 人力资源部应根据公司实际情况，对本制度进行修订和完善。
员工转正管理制度(暂行)
员工转正制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依据：《员工手册》。
3.适用范围：公司全体员工。
4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。
4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗培训。
4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。
4.1.4试用期满及满足以上条件，经部门领导审核和总经理批准后转正。
4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；4.3员工转正程序4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，符合转正条件的，由办公室下发《员工转正审批表》经员工部门主管领导签字，上报公司总经理批复后，复印一份发放财务部。
4.3.2试用期满后，没有通过考核评估的员工，由其部门领导视其具体情况提出处理意见，并上报总经理批准后执行。
4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，并将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报办公室，经办公室对其进行调查核实后，上报公司总经理批准，辞退该员工。
4.4转正流程：员工试用期满通过部门考评→部门主管领导通知办公室→办公室下发《员工转正审批表》→经部门领导审核签字后→上报总经理批复→办公室复印《员工转正审批表》一份留存→财务部门4.5转正工资：4.5.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。
4.5.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。
4.5.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向部门主管领导咨询或申诉，由部门领导负责向公司总经理报告处理。
5.本制度从总经理批复之日开始执行。
6.本制度解释权归公司办公室。
附表1员工转正审批表。
员工转正管理制度范本
一、总则
第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
二、试用期及转正条件
第三条新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
第四条试用期转正条件如下：
1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作；
2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上；
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求；
4. 试用期间没有违反公司规章制度的行为。
三、转正流程
第五条员工提出转正申请后，由直属主管进行审核，审核内容包括：
1. 员工在试用期内的工作表现；
2. 员工是否满足转正条件；
3. 员工是否存在违纪违规行为。
第六条直属主管审核通过后，将审核意见及员工转正申请报管理中心。
第七条管理中心对直属主管审核意见进行复核，复核内容包括：
1. 员工在试用期内的工作表现；
2. 员工是否满足转正条件；
3. 员工是否存在违纪违规行为。
第八条管理中心复核通过后，组织员工进行转正考试。
第九条考试合格后，管理中心与员工签订劳动合同，正式转正。
四、转正后的管理
第十条员工转正后，直属主管应继续关注员工的工作表现，确保员工能够胜任岗
位工作。
第十一条员工转正后，如发现存在违纪违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
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员工转正管理办法
一、总则
1、目的
为规X员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规X、有效、有章可循，特制定本办法。
2、适用X围
本制度适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定
1、员工试用期限
1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3综合办负责组织相关手续的办理。
2、试用期转正条件
2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
2.4符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作
日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式
采取上级主管考核评价的形式。
5、转正考核权重划分
5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。
5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。
6、考核成绩结果的运用
6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；
6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；
6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；
6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第1章转正考核流程
1、转正考核通知
1.1 人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员。
1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。
此工作须在每月12日之前完成。
2、填写转正相关表格
2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新
员工试用期自评表》，交至部门负责人处。
2.2 此工作须在每月14日之前完成。
3、被考核人上级进行考核评价
3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。
3.2 此工作须在每月16日之前完成。
4、管理中心负责人进行考核评价
4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。
4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。
按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。
4.3 此工作须在每月25日之前完成。
4.4 转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。
6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。
5、考核结果通知与考核面谈
正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。
人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。
第2章操作管理规定
1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。
2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。
4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
第3章附则
1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。
2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。
3、附件：
3.1转正流程图
3.2员工转正申请表
3.3 新员工试用期自评表
3.4 员工转正考核表（基层员工类）
3.5 员工转正考核表（管理类）
附件1 转正管理流程
附件2转正申请表
附件3新员工试用期自评表
附件4员工转正考核表（非销售系统基层员工类）
附件5员工转正考核表（管理类）。