新员工转正管理制度

员工转正管理办法

一、总则

1、目的

为规X员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规X、有效、有章可循，特制定本办法。

2、适用X围

本制度适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。

1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

1.3综合办负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。

2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作

日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

4、转正考核形式

采取上级主管考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。

5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。

6、考核成绩结果的运用

6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；

6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；

6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；

6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。

第1章转正考核流程

1、转正考核通知

1.1 人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员。

1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。

2、填写转正相关表格

2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新

员工试用期自评表》，交至部门负责人处。

2.2 此工作须在每月14日之前完成。

3、被考核人上级进行考核评价

3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。

3.2 此工作须在每月16日之前完成。

4、管理中心负责人进行考核评价

4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。

4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。

4.3 此工作须在每月25日之前完成。

4.4 转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果通知与考核面谈

正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

第2章操作管理规定

1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。

2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。

4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

第3章附则

1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。

2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。

3、附件：

3.1转正流程图

3.2员工转正申请表

3.3 新员工试用期自评表

3.4 员工转正考核表（基层员工类）

3.5 员工转正考核表（管理类）

附件1 转正管理流程

附件2转正申请表

附件3新员工试用期自评表

附件4员工转正考核表（非销售系统基层员工类）

附件5员工转正考核表（管理类）