15-C六西格玛设计

系统 指标
详细 设计
原型机
生产
客服
CTQ 生命周期引导方法选择
DFSS - Introduction 7
DFSS的好处
DFSS应用的好处——边被动为主动
被动 设计质量
转变为...
主动 设计质量
从 改进要求
到 从客户期望中细分出CTQ
设计更改，再设计
控制主要的设计因素
制造 & 检测
测量 “检测” 质量
DFSS - Introduction 2
阶 解段决方问法题论的工具(Problem Solving Tools)
Sigma阶段改善方法
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最好的苹果
流程改进 (DMAIC) – 项目 – DMAIC通常关注既有的问题或流程 – 关注导致CTQ 问题的根本原因
过程设计 (DFSS) – 项目 – DFSS主要是建立新的产品或流程 – 通过CTQ及子过程进行优化设计
CTQ 树 QFD
DFSS - Introduction 13
与DMAIC的关系 DMAIC 与 DFSS 的应用领域
$
影响质量的最大杠杆在此!
计划
缺陷:
研究
设计
Hale Waihona Puke Baidu
难以发现和预测 容易解决
样机试制
生产
客户
容易发现 解决成本高
设计阶段具有更多的机会去影响产品/流程的质量!
DFSS - Introduction 5
生命周期管理
产品和服务生命周期的管理
DFSS /commercial
DFSS / product
M4
M3
定义
测量
分析
改进
控制
流程存在吗？ 否
是 逐步提高
可以解决吗？
否
是
否
这个改进是全新
/重新设计的产品
或服务吗？
是
定义
测量
分析
设计
推出新的产品或服务
流程不再发挥作用或流程不存在 流程目前已经达到了预想的能力 （已经是当前技术水平下最好的）
验证
DFSS - Introduction 12
与DMAIC的关系 DMAIC 与 DFSS 的区别
设计并在全范围
设计评估
控制、测试 流程内实施
MGP 项目管理
新工具
客户调查 QFD 水平对比
FMEA/纠错 过程模拟 设计记分卡
DFSS - Introduction 16
DFSS-C
定义阶段
定义
测量
分析
设计
验证
回顾 关卡1 定义阶段
启动项目
明确产品/服务概念 发现问题/陈述目标 业务操作 明确项目管理权责 起草文档
DFSS的好处
DFSS应用的好处——超越DMAIC
创造具有六西格玛“设计水准”的产品:
• 为客户提供具有六西格玛设计水准的CTQ • 具有六西格玛的可靠性 • 具有六西格玛的生产能力 • 具有高产出/投入比
由外而内: 关注于满足客户CTQ 对于偏差的洞察：统计学设计来减少指标的偏差
DFSS - Introduction 10
设计/流程能力的建模与仿真
统计学上的质量预测 “设计” 质量
DFSS - Introduction 8
DFSS的好处
DFSS应用的好处——缩短研发周期
Traditional
Definition New
设
计
变
更
日本
数
目
Design
Redesign Savings
美国
计划/开发
量产 阶段
营业
时间
DFSS - Introduction 9
M5
M2
CTQ
DMAIC / product DMAIC/commercial
M6/M9
CTQ 生命周期引导方法选择
DFSS - Introduction 6
生命周期管理
DFSS-I、P、C
DFSSi
DFSSp
(DMADOV)
DFSSc
(DMADV)
市场
预测
测量
商机
优化
提高
商业模型
客户 需求
概念
6 Sigma 设计(DFSS)
5 s 墙, 设计改善 好的苹果
工程的特性化及最优化(DMAIC)
4 s 墙, Process改善 低处的苹果
QC 7种基本方法
3 s墙, 现场改善Tools 地上的苹果
经验与形式
DFSS - Introduction 3
阶段方法论
DFSS--一个冲破“围墙”的机会!
DFSS的好处
DFSS应用的好处——为全部门提供了方法论
工作目标
Six Sigma的范围
目标设定 目标/作用调整
整合
各部门目标
业务设计
业务改善
业务成果
6Sigma范围
部门 战略 开发 设计 技术 生产 销售 流通 服务
DFSS - Introduction 11
与DMAIC的关系
DMAIC/DMADV 转换点
六西格玛设计方法论
第一节. 六西格玛设计概述（DFSS） 第二节. 流程设计方法论（DFSS-C） 第三节. 产品设计方法论（DFSS-P）
DFSS - Introduction 1
第一节、六西格玛设计概述
1. 阶段改善方法论 2. 生命周期方法论 3. DFSS的优越性 4. 与DMAIC的关系
6 5
4
Z (s)
3
2
1
0
流程改进 加 DFSS
DFSS 收益
DFSS的本质是实现 六西格玛的质量目标
仅关注流程改进
时间
DFSS让我们超越产品/流程改进的边界
DFSS - Introduction 4
改进质量与可靠性的成本
阶段方法论
1：10：100—设计的杠杆作用
早期的六西格玛大部分重点放在此
DMAIC
DFSS
制造
开发
焦点放到决定成果的根本原因 CTQ 整个设计和下面工程的最佳化
DFSS - Introduction 14
第二节、六西格码流程设计 DFSS Commercial
1. Define—定义 2. Measure—测量 3. Analyze—分析 4. Design—设计 5. Verify—验证
确定项目范围
明确项目规模 制订产品/服务
系列计划 (MGP) 确认资源/项目启动
计划和管理项目
确定项目管理方案 制定项目计划 制定组织变化
管理方案
DFSS - Introduction 15
DFSS-C
DFSS-C--流程设计方法论（DMADV）
定义(D)
六西格玛流程设计
测量(M) 分析(A) 设计(D)
验证(V)
启动，明确范 围，并为项目
制定计划
收集客户需 求并确定 CTQ
明确设计概念 进行详细设计 建立控制计划/
验证计划，验证
并进行高层次 ，对计划进行