创业企业的生产经营管理
中小企业创业经营管理的运作模式分析
程 。创 业 者 只 有 掌 握 其 中 规律 ，恰 当 运 用经 营 管 理策 略 ，才 能
达 成创 业 的 目的 。
阶 段 二 ： 将 创 业 经 营 设 想 细 化 ， 作 出 初 步 设 计 方 案 。 此
中小 企业刨业经营 的
内涵 和业态特征
中 小企 业 是 现 代 国 民 经济 体 系 的重 要组 成 部 分 。 中小 企 业
时 ， 创 业 者 选 择 能 实 现 其 开 发 创 业 设 想 的 经 营 用 地 ，探 讨 市 场 、技 术 的 可 行 性 ，并 与 潜 在 的 客 户 、投 资 商 、零 售 商 、经 销 商 、商 业 银 行 、合 作 伙 伴 、专 业 人 士 接 触 ，作 出 经 营 项 目初 步 设 计 方 案 ，探 讨 获 取 创 业 经 营 项 目开发 建设 用 地 的 可 行性 。
许 可 和 公 司注 册 许 可 。 阶 段 五 ：签 署 创 业 经 营 项 目的 相 关 协 议 文 件 。 此 间 要 签 署
公 司 创 业 者 产 生 投 资 开 发 意 向 开 始 ，至 经 营 项 目建 成 后 的 生 产 、销 售 或 日 常 管 理 ，并 实 施 对 创 业 企 业 全 生 命 周 期 的 维 护 等 ；二 是 它 是 一 种 非 常 复 杂 且 具 有 创 造 性 的 经 营活 动 ，需 要相 关 行 业 的 专 业 知 识 、企 业 经 营 管 理 知 识 和 企 业 家 才 能 的 发 挥 ，
阶 段 三 ： 开 展 市 场 调 研 ， 综 合 判 断 创 业 经 营 项 目 的可 行
性 。 创 业 经 营 开 发 公 司 进 行 正 式 市 场 研 究 。估 算 创 业产 品 的市 场 吸 纳 率 ，根 据 预 估 创 业 项 目产 品 生 产 成 本 和 销 售 价 格 进 行 可 行 性 研 究 ，将 有 关 创 业 经 营 项 目的 开 发 计 划 报 送 政 府 有 关 部 门 。从 法律 、技 术 和 经 济 等 方 面综 合 判 断经 营 可 行 性 。 阶 段 四 ：与 创 业 经 营项 目合 作 各 方 进 行 合 同谈 判 。达 成 合 作 协 议 。 创 业 经 营 开 发 公 司 根 据 市 场 调 研 获 得 客 户 需 求 特 征 并 确 定 最 终 经 营 项 目设 计 方 案 后 ，便 可 以开 始 与 创 业 经 营 项 目相 关 各 方 开 展 合 同谈 判 ，促 成 以下 内容 ：得 到 贷 款 书 面 承 诺 ；确 定 总 承 包 商 ：确 定 销售 方 案 ；获 得 政 府 对 创 业 经 营 项 目的 规 划
生产经营管理制度
生产经营管理制度第一部分：总则第一条为了规范企业的生产经营活动，提高企业的经济效益，保障员工的权益，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各个生产经营环节，涉及管理、技术、质量等方面。
第三条企业生产经营管理制度的内容包括：生产计划管理、生产过程管理、质量管理、原材料管理、设备管理、人力资源管理等方面。
第四条本制度严格按照国家法律法规和企业的实际情况制定，具有法律效力。
第五条企业各级管理人员必须严格遵守本制度，不得擅自修改制度内容。
第六条企业生产经营管理制度的修改和完善由企业领导班子负责，经企业全体员工讨论通过，并报相关主管部门备案。
第七条本制度经企业领导班子讨论通过后，由相关部门负责制度宣传、培训工作，并组织实施。
第二部分：生产计划管理第一条企业生产经营管理制度要求企业各部门制定年度、季度和月度生产计划，并逐级汇总上报。
第二条生产计划要合理安排生产任务，确定生产计划完成时间、数量和质量要求。
第三条生产计划要坚持市场导向，根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素进行合理安排。
第四条生产计划编制过程中要注重生产能力的匹配，避免过度投产或者产能不足的情况发生。
第五条生产计划完成后，要及时向相关部门通报，并制定具体的落实方案。
第六条生产计划执行过程中，如遇到生产任务变更或者生产计划出现问题，要及时调整并上报。
第三部分：生产过程管理第一条生产过程管理要求严格按照生产计划进行操作，确保生产任务的完成。
第二条生产过程管理要重视设备设施的维护保养，确保设备的正常运转。
第三条生产过程管理要加强对生产现场的质量控制，确保产品符合质量标准。
第四条生产过程管理要加强对生产人员的培训，提高员工操作技能。
第五条生产过程管理要加强生产记录的管理，做到数据真实、准确。
第四部分：质量管理第一条质量管理要求企业树立质量意识，将质量放在首位。
第二条质量管理要求建立健全的质量检测体系，确保产品质量。
第三条质量管理要求加强原材料的质量控制，严格把关原材料的采购。
如何进行创业管理
如何进行创业管理创业是成功者的选择，创业管理则是实现创业成功的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，要想成功地进行创业管理，需要考虑到多种因素。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、市场调研市场调研是创业管理的重要环节，其基本任务是了解市场需求及竞争者的情况。
在市场调研过程中，创业者需要对产品的定位、预测市场趋势、掌握市场变化进行全面的研究分析，在此基础上根据自己的实力及市场需求，制定出可行的计划。
二、人员管理人力资源是企业开展经营活动的基础，因此人员管理在创业管理中也显得尤为重要。
在人员管理的过程中，首先需要根据企业的需要，制定出合理的人员配置计划，确保企业各个岗位的人员搭配合理、职责明确；其次，在人员管理过程中需要考虑到员工的激励问题，采用合理的激励方式，使员工产出更高效的工作成果。
三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，是企业经营管理中最基础、最关键的一个方面。
在创业管理中，财务管理包括了财务决策及资源配置两个方面。
创业者需要对企业的资产、负债、现金流进行有效管理，使企业的经济状况保持稳定，并合理利用有限的财务资源直至企业取得成功为止。
四、创新与风险管理在创业管理中，创新和风险是不可避免的。
创新是创业管理中的重要环节，企业之所以能获得成功，是因为能够在市场上不断进行创新，并且始终保持一种敢为人先的姿态。
风险则是创业过程中难以避免的一个因素，在风险管理方面，创业者需要对市场风险、技术风险、资金风险等进行全面考虑，并及时采取有效的措施予以管理。
五、品牌和营销管理品牌和营销管理是创业管理中的重要环节，是企业成功的起点之一。
在品牌和营销管理中，企业需要根据市场需求、产品特色以及自身实力等因素，发挥自身的优势，在广告、促销等方面开展有针对性的工作，提高产品竞争力，树立企业品牌形象。
总之，进行创业管理需要全面考虑企业内外部的因素，合理规划资源配置，开展全面有针对性的市场调研，严格进行人员管理及财务管理，创新并有效风险管理，品牌并营销管理，最终实现企业的长期可持续发展和成功。
创业管理(chp10第十章-创业期企业经营管理可编辑全文
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（二）市场营销管理的职能
新创企业的市场营销管理的职能主要包括：识别、确认和评估市 场上存在的需求；选择和决定企业能够最好地为它服务的市场或 顾客群体；指导产品开发和生产，使之适应市场；向市场和潜在 顾客推荐产品、介绍价格，引导其兴趣，激发其欲望；分销产品， 使产品实际到达顾客手中。
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2.创业企业做好供应链管理的措施
（1）提高认识
（2）整合现有供应链
（3）加速推广应用现代信息技术
（4）供应链系统中的角色定位
（5）利用供应链管理特点寻找创业商机，建立竞争优势
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四、全面质量管理
（一）全面质量管理概述 全面质量管理以向用户提供满意的产品和服务
为目的，以企业各部门和全体职工为主体，以 数理统计方法为基本手段，充分发挥专业技术 和科学管理的作用，借此最经济地保证和提高 产品质量的一种质量管理方法。
1.重视全面质量管理并积极参与 2.鼓励和创造条件让员工全面参与质量管理 3.注意切实做好各项基础工作 4.加强全面质量管理的综合管理与协调 5.要善于运用全面质量管理的科学方法和技术 6.推行全面质量管理要做到决心坚定、持之以
恒
26.创业期企业的融资管理
一、企业金融成长周期理论
公司生产运营管理制度
公司生产运营管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的生产运营管理活动，确保生产效率和产品质量，同时保障员工的安全与健康。
适用于公司所有生产运营相关的部门和员工。
二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监控生产进度，并对产品质量负责。
2. 质量部负责制定和执行质量控制标准，监督产品检验过程，处理质量问题。
3. 设备部负责生产设备的维护与保养，确保设备正常运行。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励。
三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，生产部应制定详细的生产计划，包括生产任务、产量目标和完成时间。
2. 生产计划应提前下发至相关部门，确保各部门协调一致，共同完成任务。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
2. 加强现场管理，及时发现并解决生产过程中的问题。
3. 定期对生产设备进行检查和维护，预防设备故障。
五、质量控制管理1. 质量部应制定严格的质量检验标准和流程。
2. 对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验，确保每一环节都符合质量要求。
3. 对于检测出的不合格品，应及时隔离并采取措施进行处理。
六、安全生产管理1. 严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
七、环境与健康管理1. 积极推行环保生产，减少污染物排放。
2. 关注员工的职业健康，提供健康的工作环境。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
2. 定期对生产运营管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和企业发展需要。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目一 初创企业的经营基础《初创企业经营与管理》PPT课件
相关知识
如果法律及行政法规没有特别规定，有限责任公司注册资本的最低限额为 人民币3万元。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使 用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。但是，法 律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应 当核实财产，评估作价，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估 作价有规定的，从其规定，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公 司注册资本的30%。
②有符合公司章程规定的全 体发起人认购的股本总额或
者募集的实收股本总额；
③股份发行、筹办事项符 合法律规定；
④发起人制定公司章程，采 用募集方式设立的经创立大
会通过；
⑤有公司名称，建立符合 股份有限公司要求的组织
机构；
⑥有公司住所。
相关知识
对职业院校的学生而言，受各方面资源的限制，在创业初期选择股份有限 公司作为创业公司的组织类型不是较好的选择。如果创业进行到一定阶段 ，经营比较成功，确实需要向社会募集资金，则可以向市场监督管理行政 部门申请变更为股份有限公司。
相关知识
设立普通合伙企业，应当具备下列条件：
（1）有两个以上合伙人，合伙人 为自然人的，应当具备完全民事行 A 为能力；
（2）有书面合伙协议； B
（3）有合伙人认缴或者实际缴付
C
的出资；
（5）法律、行政法规规定所；
相由 伙 伙（（合企的称主经场的合事的上企企关述业业61知伙业名和要营所地伙务执可 法 合））》知 伙识对， 协两对 议种于 应（（合目和伙营围入与伙类合 该型伙 载27伙退；伙的合经范；））的企明合：业伙，企较名住办（（业关合人姓或争解的键称所法83合的伙的名者议决））伙是、；；协合议伙内协方（（容议合人出数和付合企的散式都。94伙 的 资额缴 期伙业 解与有《））、明中确华规人分方责（定民（利亏分违，共配式任1普和50润损担约通国））、；。合合
创业计划书人员角色及职责
创业计划书人员角色及职责一、创业团队人员角色及职责1. 创始人（Founder）职责：制定整体战略规划，负责团队的组建和管理，监督企业运营和发展，对公司未来方向进行规划和决策。
2. 首席执行官（CEO）职责：负责公司日常生产经营管理，监督各部门的工作，带领团队实现公司的战略目标，与投资人保持沟通，管理公司的财务和资源。
3. 首席技术官（CTO）职责：负责公司技术方向的规划和发展，管理技术团队的工作，研发新产品和服务，保证公司技术能力处于领先地位。
4. 首席运营官（COO）职责：负责公司的运营管理，监督生产和供应链管理，确保公司产品的生产和销售顺利进行，优化公司的运营流程。
5. 首席市场官（CMO）职责：负责市场营销和销售策略的制定和执行，推动产品的市场推广和销售，建立品牌形象，拓展市场份额。
6. 首席财务官（CFO）职责：负责公司的财务管理和财务决策，监督公司的财务状况和资金流动，确保公司的财务健康稳定。
7. 产品经理（Product Manager）职责：负责产品的规划和设计，与技术团队合作研发产品，根据市场需求调整产品策略，推动产品的上线和推广。
8. 技术团队（Technical Team）职责：负责产品的研发和技术支持，根据产品需求开发新功能和新技术，保证产品的质量和稳定性。
9. 市场团队（Marketing Team）职责：负责产品的市场推广和销售，制定营销策略和推广方案，开展市场调研和竞争分析，提升产品的曝光和知名度。
10. 运营团队（Operation Team）职责：负责公司的日常运营管理，确保生产和供应链的顺利进行，解决运营过程中的问题和难题，优化运营流程。
二、创业团队配合协作创业团队的配合协作非常重要，每个人员都要尽职尽责地完成自己的工作，并与团队成员密切配合，共同推动公司的发展和壮大。
1. 沟通交流团队成员之间要保持良好的沟通和交流，及时分享信息和意见，解决问题和难题，帮助团队更好地发展和运作。
创业者的经营管理能力包括
创业者的经营管理能力包括在创业过程中，创业者需要具备一定的经营管理能力来确保企业的长期发展和成功。
这些能力包括但不限于以下几方面：良好的商业理念创业者首先需要具备一种良好的商业理念，从而确定企业的发展方向和市场定位。
一个清晰明确的商业理念能够指导企业的运营和发展，帮助创业者更好地把握市场机会和应对挑战。
战略规划能力创业者需要具备一定的战略规划能力，包括对市场的分析、竞争对手的研究、企业发展方向的选择等。
通过有效的战略规划，创业者可以更好地制定企业的发展目标和计划，提高企业的竞争力和市场地位。
资源整合能力创业者需要具备资源整合能力，包括整合人力资源、财务资源、物流资源等，以确保企业的正常运营和发展。
通过合理利用有限的资源，创业者可以最大限度地提高企业的效益和盈利能力。
领导和团队管理能力创业者需要具备良好的领导和团队管理能力，能够带领团队一起实现企业的目标和愿景。
有效的领导和团队管理能力可以凝聚团队士气，提高团队的凝聚力和执行力，推动企业的快速成长。
创新创意能力创业者需要具备创新创意能力，能够不断推出符合市场需求的新产品或服务，以满足消费者的需求和提高企业的竞争力。
创新创意能力是企业持续发展的重要保障，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
风险管理能力创业者需要具备一定的风险管理能力，能够正确识别和评估企业所面临的各种风险，并制定有效的风险应对策略。
有效的风险管理能力可以降低企业经营中的风险和不确定性，保障企业的稳定发展。
在面临激烈的市场竞争和不断变化的经济环境中，创业者需要全面提升自身的经营管理能力，才能更好地应对挑战，实现企业的可持续发展和成功。
只有不断学习和提升，才能在创业的道路上走得更远。
创业企业在经营过程中的常见问题及应对措施
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
创业管理的要素
创业管理的要素随着互联网的兴起，创业成为越来越多人的选择。
创业虽然有机会获得自由和收入的提高，但是也存在很大的风险。
为了更好的经营一个企业，以下是创业管理的要素。
1. 战略规划成功的创业必须有一个明确的战略规划。
这包括了定位、目标、计划等。
创业者需要思考的问题包括：想要做的事情是根据市场需求还是自己的兴趣？在什么时间内完成目标并制定出相应的计划。
2. 资金管理管理资金是企业健康发展的重要因素。
创业者需要准确把握资金流入和流出的状况，包括购买设备、支付员工工资等。
理性的资金分配有助于避免损失和挽救危机。
3. 团队建设一个稳定团队是一个企业成功的关键之一。
创业者需要有能力吸引和留住贡献最大的员工，并且激发潜力，发挥团队成员的能力。
有效的沟通和良好的团队分工对企业来说也是必不可少的。
4. 市场营销市场营销是把产品或服务推向市场，寻找潜在客户的重要方式。
因此，创业者需要制定营销策略，包括了目标客户、品牌策略、营销渠道等。
提高企业知名度和影响力对吸引消费者和投资者来说有着重要的作用。
5. 信息技术信息技术在今天已经成为企业运营的重要方面。
创业者需要掌握一些基础的IT技能，包括网络和电子商务的使用。
此外，创业者还需要了解一些新兴技术，如云计算、大数据等等。
6. 组织管理为了有效的执行计划，创业者需要不断优化企业的组织结构和管理方式。
注重人员配置、资源协调和流程优化，能更好地调动企业的积极性和工作热情，提升效率和利润。
总之，成功的创业需要考虑的方方面面，这些创业管理的要素只是其中的一些。
创业者需要充分理解并灵活运用这些要素，不断总结经验与教训，才能打造出具有核心竞争力、稳健发展的企业。
创业者经营管理能力有哪些
创业者经营管理能力有哪些导言在如今的市场竞争激烈的环境中，创业者的经营管理能力显得尤为重要。
一个成功的创业者除了要有创新的思维和长远的眼光外，还需要具备一定的经营管理能力。
本文将探讨创业者应该具备哪些经营管理能力，以帮助创业者更好地应对挑战，实现企业的长期发展。
一、领导能力领导能力是创业者经营管理中最为关键的一环。
一个优秀的创业者应该具备激励团队、明确目标、有效沟通等领导能力。
只有通过有效的领导，创业者才能把团队凝聚起来，共同实现企业的发展目标。
二、决策能力在经营管理过程中，创业者需要不断做出各种决策。
良好的决策能力能够帮助创业者应对各种挑战和风险，确保企业持续稳健地发展。
创业者应该具备分析问题、权衡利弊、果断决策的能力。
三、策略规划能力制定长远的发展战略是创业者经营管理的重要组成部分。
创业者需要通过对市场、竞争、消费者需求等因素的深入分析，制定出一系列有针对性的发展规划和战略措施。
只有有计划地进行战略规划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、团队管理能力创业者需要建立一个高效的团队来支持企业的发展。
团队管理能力包括招聘、培训、激励、评估等方面，创业者需要善于发现和培养人才，激发团队的创造力和执行力。
只有建立一个稳定、高效的团队，企业才能持续发展。
五、营销能力市场营销是企业发展的关键环节，创业者应该具备一定的营销能力。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，制定出有效的营销策略，并善于创新营销方式，吸引更多的消费者。
只有通过有效的营销，企业才能得到更多的认可和市场份额。
六、财务管理能力财务管理是创业者经营管理中至关重要的一环。
创业者需要善于分析财务数据，合理制定预算计划，有效控制成本，确保企业的财务健康运转。
只有良好的财务管理，企业才能实现可持续的发展。
七、创新能力创新能力是创业者区别于其他企业家的重要品质。
创业者必须具备敏锐的洞察力，不断挖掘市场机会、产品创新和商业模式变革，以保持企业的竞争力。
中小企业创业与经营
中小企业创业与经营中小企业创业与经营近年来，中小企业创业成为越来越多年轻人追求的事业方向。
中小企业在经济发展中起着至关重要的作用，创业者需要具备的素质不仅仅是勇气和创新，更需要一定的思维能力和实践经验。
在此，将从创业前期准备、经营管理、资金筹集、市场营销等方面进行阐述，希望对有志于中小企业创业的创业者提供一些帮助。
一、创业前期准备1、确定自己要做什么在决定中小企业创业前，创业者首先需要考虑自己要从事什么行业。
同时，要考虑该行业的未来发展趋势、市场潜力、竞争状况等。
如果有专业背景，那么可以先把自己擅长的领域作为创业主要方向，否则建议在创业前期多进行行业调研，尝试接触相关企业和行业专家，了解行业的情况，为创业打下坚实的基础。
2、制定详细的创业计划创业计划是创业前期最重要的一环，也可以说是决定创业成功与否的关键。
创业计划需要尽可能地详细，包含企业名称、组织架构、产品定位、目标市场、销售渠道、利润预测等，这样可以帮助创业者更好地把创业思路和想法转化为实际可操作的方案。
3、确定合适的合伙人在创业过程中，如果与合适的合伙人合作，不仅能够分担风险，还可以减轻自己的压力，同时也能够共同努力推动公司发展。
但在选择合伙人时，创业者需要慎重考虑，要了解对方的个性特点、职业经历、专业能力等，以避免未来潜在的合作矛盾。
二、经营管理1、建立科学的组织架构中小企业在创业初期可忽略组织架构问题，但随着企业规模的不断扩大，建立科学合理的组织架构将成为企业顺畅运转的重要保障。
建立组织架构需要遵循人事、财务、市场、技术几个主要业务板块，制定相应的职能分工，合理配置人员与资源，确保各板块协调配合，高效运转。
2、加强内部管理中小企业的内部管理对于公司的发展至关重要，创业者需要注重以下几点：(1)加强公司的文化建设，在公司内部树立和培养良好的价值观、精神风貌、工作态度等；(2)加强人力资源管理，注重员工培训、薪酬福利设置、职称晋升等；(3)建立科学的财务管理体系，建立财务制度、设立会计核算体系等；(4)注重信息的收集、整理和管理，时刻掌握市场变化和客户需求信息。
企业经营管理的内容
企业经营管理的内容1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。
所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。
也就是说，双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。
为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。
不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandtaff)制度。
5、管理幅度(大)原则它也称为“管理范围”(panofcontrole)。
每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。
通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次(少)原则管理阶层愈短愈好。
如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。
本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。
把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。
它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。
有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。
分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。
成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。
企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。
企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。
企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。
小微企业生产规章制度模板
小微企业生产规章制度模板
《小微企业生产规章制度模板》
一、工作时间及休息制度
1. 本企业工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2. 上班时间为上午8:00-12:00，下午1:00-5:00。
3. 员工每天享有1小时的午餐休息时间。
二、安全生产制度
1. 员工在生产过程中必须佩戴相关的安全防护用品。
2. 禁止在生产场所吸烟、饮酒、嬉闹、乱搞及生产场地内私自使用电器或加工工具。
3. 公司将定期进行安全生产教育培训，确保员工对工作场所的安全要求有清晰的认识。
三、生产管理制度
1. 生产车间按照生产计划进行生产，不得私自延长生产时间。
2. 生产车间对于产品质量要求严格，一旦发现质量问题及时上报，及时处理。
3. 每周进行一次生产车间的清洁卫生工作，保障生产环境的整洁。
四、员工考勤制度
1. 员工需按时到岗上班，迟到3次及以上将进行相应的处罚。
2. 严格对员工的请假进行管理，凡请假需提前报备，并经过相关领导审批。
五、奖惩制度
1. 对于在生产中表现出色的员工进行奖励，如提高薪酬、发放奖金等。
2. 对于违反规章制度的员工进行相应的处罚，如扣发工资、停止晋升等。
以上制度仅为初步模板，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业经营管理是企业发展的关键，无论是创业初期还是成熟阶段，都需要不断加强和改进管理，以确保企业的持续发展和盈利。
随着市场竞争的加剧和环境变化的快速，企业经营管理也要不断创新和提升，与时俱进。
在这个过程中，企业需要向市场要效益，不断优化经营管理，以取得更好的经营成果。
一、加强企业内部管理加强企业内部管理是企业经营管理的基础。
内部管理包括人员管理、财务管理、营销管理、生产管理、资产管理等多个方面，每一个方面都需要精心设计和执行。
人员管理是企业的核心，人员是企业的重要资源，人员管理的好坏直接影响企业的发展。
因此企业要加强人员管理，建立科学的人员激励和培训机制，激发员工的工作热情和创造力，使他们能更好地为企业效力。
在财务管理方面，企业需要建立财务监管体系，加强对财务的监督和管理，确保企业的财务稳健和透明。
营销管理也是企业经营管理中的一项重要工作。
企业需要不断调研市场，了解消费者需求，制定灵活的市场策略，提高产品销售和市场份额。
生产管理也是企业不可或缺的一环，企业需要保持生产流程的稳定和高效，确保产品的质量和交货期。
资产管理也是企业经营管理中需要重视的一项工作。
企业需要建立资产盘点和保管规范，确保企业的资产安全和有效利用。
二、创新经营理念企业经营管理要不断创新，与时俱进。
随着市场的变化和技术的不断更新，企业需要调整经营策略，创新经营理念。
企业要着眼于市场需求和潜在机会，不断开拓新的产品和服务，满足消费者的不断变化的需求。
企业也要积极应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
创新经营理念也包括企业文化建设。
企业要注重员工的文化素质培养，形成积极向上的企业文化，吸引优秀人才，提升企业的整体素质和形象。
三、加强与市场的沟通和合作企业经营管理是一个系统工程，与市场的沟通和合作至关重要。
企业需要不断了解市场的动态和变化，把握市场的信息，制定适应市场需求的经营策略。
初创型企业存在的8个管理问题
初创型企业存在的８个管理问题作者：来源：《科技创业》2005年第11期管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。
在与一批小型民营企业创业者的接触中，经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负。
不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，且十分危险。
将10年以后的一个市场，前景描述得非常好，确实是很有吸引力的。
问题是，您怎样让这个企业挺过这初期的二三年？我们认为：“阶段不可逾越”。
在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。
借用陈毅元帅的一名话：“创业艰难百战多”。
这里的“战”，对创业企业来说，有技术之战，有市场之战，更有管理之战。
相当多的中小企业“出师未捷身先死”。
有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是毁于“自已”手里，是“后院着火”，令人遗憾！“大跃进”式的盲目发展是导致初创企业快生快灭的主要根源。
创业阶段的管理目标应该是不断提高企业的“生存”能力，企业的方方面面都要围绕如何“保平争胜”，要建立一个“正循环”的企业营运模式。
企业内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。
大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产。
甚至关门停业的威胁，其实经营管理不善才是影响其生存发展的根本内因。
美好前程被管理“黑洞”吞噬。
创业阶段的企业较为普遍地存在如下的问题，如不正确处理，会危及企业的发展甚至“生存”。
综合初创型企业存在的管理问题分为8项：人治大于法治大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。
而有管理制度的企业，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的，或是仿效其他企业，并没有顾及是否适应本企业的实际情况而制定的。
这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度
是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：
1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
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创业者经营管理指南：如何在创业过程中进行有效的管理和决策？
创业者经营管理指南：如何在创业过程中进行有效的管理和决策？在创业的道路上，经营管理对于企业的成败至关重要。
一个良好的管理团队能够使企业在市场竞争中立于不败之地。
然而，在创业的早期阶段，创业者往往因为经验不足，面对各种问题和挑战时显得束手无策。
本文将为创业者提供一些有关经营管理的经验和指南，以帮助创业者在创业过程中进行有效的管理和决策。
一、制定明确的目标和计划在创业过程中，一个明确的目标和清晰的计划是非常重要的。
创业者需要明确企业的目标和业务方向，并制定出可行的行动计划。
制定目标和计划的过程中需要考虑到市场的需求和竞争状况，同时也需要充分考虑内部资源和团队能力的限制。
这样，创业者才能够充分发挥自己的优势，发现机会并实现企业的长期发展目标。
二、招聘和培养适合企业的人才一个成功的企业需要拥有一支优秀的员工团队。
在创业的早期阶段，创业者需要更加注重员工的招聘、培养和管理。
在招聘员工时，除了考虑到员工的专业技能和工作经验之外，还需要考虑到员工的人格、价值观和团队合作能力等因素。
一旦招到了适合企业的人才，创业者要持续关注员工的培养和激励，帮助他们进一步提高专业技能和工作能力，同时也需要引导员工树立正确的工作态度和价值观。
三、保持良好的沟通和协调一个成功的企业需要拥有一个团结协作的团队，而良好的沟通和协调是构建一个团结协作的团队的前提条件。
在团队内部，创业者需要鼓励员工之间积极沟通，建立开放和透明的企业文化，同时也需要及时解决团队成员之间可能存在的矛盾和分歧，避免团队内部出现劣币驱逐良币的现象。
此外，在与外部企业合作时，也需要保持良好的沟通和协调，充分尊重对方的意愿和权益，建立互利共赢的合作伙伴关系。
四、不断学习和创新在创业过程中，不断学习和创新是非常重要的。
创业者需要不断关注市场动态、行业趋势和技术进展，积极探索新的商业模式和创新产品。
只有持续不断地创新和学习，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、灵活决策和适时调整在创业过程中，创业者可能会面临各种不确定性的因素，可能会出现商业模式不现实、产品无法满足市场需求等问题。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度
是企业为有效规划和管理生产经营活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
该制度的目的是加强对生产经营计划的制定、执行和评估，确保企业能够顺利实现生产经营目标。
生产经营计划管理制度的核心内容通常包括以下几个方面：
1. 生产经营目标和计划制定：制定明确的生产经营目标，并制定相应的计划，包括年度、季度、月度等各级计划。
制定计划的过程要注重与各相关部门的沟通和协调，确保计划的可行性和有效性。
2. 计划执行管理：建立计划执行的管理机制，明确责任人和责任部门，确保计划能够按时、按量地执行。
对计划执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
3. 产能规划和资源配置：根据生产经营计划，进行产能规划和资源配置。
包括对人力、物力、财力等资源的需求预测和合理调配，确保生产经营活动能够有序进行。
4. 风险评估和应对措施：对生产经营计划中存在的风险进行评估，制定相应的应对措施。
包括灾害风险、市场风险、供应链风险等，确保企业能够在不可控因素的情况下保持正常运转。
5. 性能评估和改进：对生产经营计划的实施情况进行评估和分析，发现问题和不足之处，及时采取措施进行改进。
并根据评估结果进行绩效考核和奖惩。
总之，生产经营计划管理制度是企业有效管理生产经营活动的关键措施之一。
通过建立和完善这一制度，能够提高企业的生产效率和经营管理水平，实现企业的长期发展目标。
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创业企业的生产经营管理
创业企业的生产经营管理：
大学生自主创业的初创阶段，一般应从小型企业或公司开始，因此，创业者要懂得和熟悉现阶段我国企业、公司生产经营管理的方式、内容及管理，具备创业所必需的知识和技能，了解社会行情，
掌握有关生产经营管理之道。
(一)生产经营管理的方式与观念
生产经营管理方式，就是生产经营管理者从事生产经营的具体方法和途径。
对自主创业的大学生来讲，由于资金少、人员少、场地少、能力也有限，一般宜从事加工业，特别宜从事来料加工的方式。
在商品流通领域，也给创业者选择商业经营方式提供了广阔的空间。
同时，由于商品的流通，又推动着运输业的发展和第三产业的发展。
生产经营主要有以下几方面：
1.农业生产方面：一般有种殖业和养殖业两种生产方式。
2.商品交换方面：自产自销、零售、贩运、批发、批量销售、代购代销等。
3.运输方面：客运服务、货运服务、代客储存、代额装卸等。
5.在市场经济条件下，创业者必需树立正确的生产经营管理观念。
即：市场观念、质量观念、时间观念和法制观念。
(二)生产经营管理的内容和步骤
(三)生产经营管理的策略
1.市场经营策略。
经常被采用的有集中型市场策略和一体化市场发展策略。
集中型市场策略是生产经营者把经营的力量集中投入到
某一种商品上，其特点是风险大，但力量集中，容易形成拳头产品，
形成优势，经营效果明显;一体化市场发展策略(又称龙型策略)，是指生产经营管理者充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，不断向深度和广度进军，同时生产和原有产品同属一个领域的系列产品。
2.销售策略。
经常采用的销售策略有无差异性市场策略和差异性定位策略。
，认为所有消费者对某种商品的要求基本上是一样，采用此策略可使经营者大批量生产、运销，渠道广阔而单一，有利于降低成本;后者是经营者为满足市场上不同层次消费者的需要，生产多种品种和不同规格的产品，并运用不同的经营方式来扩大市场，这种策略有利于适应和启发消费者的需求，有利于扩大销售额和提高市场占有率。
3.市场定价策略。
市场定价策略一般有高价法、低价法、折扣和让价策略、差别定价策略和心理定价策略等五种。
(四)生产经营管理
1.生产经营管理规章制度。
严格、切实、可行的规章制度可以使企业生产经营管理有条不紊，有章可循，使日常工作更加科学化、制度化，增强经营活动。
因此，建立各种规章制度是非常必要的。
规章制度在实际应用中应体现以下几个方面：
(1)政策。
政策是为行动提供的一般规则，各企业都有自己的一套政策，如工资奖金政策、客户待遇政策等。
(2)规程。
规程所规范的对象是在约定情势下，一系列步骤所构成的过程，如工艺流程、业务流程、某岗位操作规程等。
4.成本管理。
盈利是企业生产经营管理最基本的目标，成本则是实现盈利的前提条件，只有准确地预测成本，才能确定产品价格，保证获利。
因此成本管理对于企业经营至关重要。
创业企业的生产经营管理
二运。
我的定义，运是时机(timing)。
白起、吴起等名将如果生在宁世，开个养鸡场和寿司料理，每天杀杀鸡、宰宰鱼。
柳永、李贺如果生在战时，当个没出息的列兵，在开小差的路上被抓回来。
三风水。
我的定义，风水是位置。
人二十岁之前如果在一个地方呆过十年以上，这个地方就是他永远的故乡。
胃、味蕾、美感、表情、口音等等已经被这个地方界定，之后很难改变。
余华如果生在
北京，写不出阴湿暗冷的《在细雨中呼喊》。
在北京，除了游行和
卖货，没人呼喊，街道这么宽，故宫这么大，没人内心憋屈到跑到
雨里呼喊。
冯唐如果生在浙东，写不出《十八岁给我一个姑娘》，
如果憋不住还是要写，可能写出一本《十八岁给我一个寡妇》。
四积阴德。
我的定义，阴德是不做损人又不利己的事情。
我能理解损己利人，我能理解损人利己，我不理解损人不利己。
细细思量，人做损人不利己的事，必然是控制不了自己的心魔。
让心魔控制自
己时间长了，很难成事儿。
五读书。
天份好要读书，天份不好更要读书。
现在，还有多少人每天看书的时间多过看手机的时间?
六名。
我的定义，名是名声，要成功的关键是名实相符。
人可以欺骗一个人一辈子，可以欺骗天下人一时，但是人很难欺骗天下人
一辈子。
心碎要趁早，出名要趁晚。
名出早了，名大于实，名声之下，整天端着，会累死人。
八敬神。
我敬的神，不是如今到处奇丑无比的金佛，是头上的星空和心里真实的人性、兽性。
设定好自己的底线，不要因为方便、
因为人不知而突破自己的底线。
九交贵人。
我的定义，贵人不是有钱人、有权人，不是帮你遇事平事儿的人，是在暗夜海洋里点醒方向的灯塔一样的人，是腿摔断
了之后的拐杖一样的人，是非常不开心时候的酒一样的人，是渴了
很久之后的水一样的人。
最后的最后，即使有了世俗的成功，也要意识到，它和幸福没有什么必然的联系，人坐在雷克萨斯里也不保证不想哭。