波司登企业战略管理分析共23页文档
波司登品牌延伸策略
波司登男装SWOT分析
优势 品牌形象做后盾；拥有优秀的团队；男装品牌齐全；
敏锐的市场洞察力，善于抓住机遇，整合优化自身 资源。
劣势 男装经验欠缺；耗费资金量大，力不从心；内部治
理结构亟待转型。
机会 国内男装领域发展很不均衡，存在很大的市场机会；
借助男装产业转型契机；消费者对高档男装有很大
需求。
威胁
2. 波司登男装高调亮相首届中国国际针织博览会。
3. 借力后奥运营销，在鸟巢举行声势浩大的波司 登男装秋冬新品发布会，借势鸟巢的特殊地标 意义，凸显了其进军国际市场的坚定信心，同 时提升了其品牌在国际国内的知名度、美誉度。
总结
• 波司登男装“墙内开花墙外香”，采取内外并举 市场战略快速见效，目前来看，波司登品牌延伸 取得初步成功，引起政府官员和资深专家的高度 重视以及外界的高度的好评。
步迈进。
借世博契 机，在上 海设立分 公司，并 在全国最 繁华的时 尚街区– –南京路 开设数千 平方米的 品牌旗舰 店
波司登男 装已发展 成为成熟 的男装品 牌，而凭 借高超的 设计能力、 完善的品 牌运营规 划，波司 登男装成 为一家集 专业研发、 生产、销 售为一体 的大型知 名服装企 业
波司登充分利用资源， 利用自身已经树立的良 好的品牌形象，努力优 化产品组合；传统销售 渠道和网络销售渠道双 管齐下；在广告策略和 公关策略方面也下足功 夫，进行男装品牌的销 售推广，成功的塑造了 波司登男装的高端品牌 形象，提高了其知名度、 美誉度，实现了其国际 化的梦想。
波司登品牌延伸—男装
组员:王贝贝 黄儒卿 申娅楠
波司登品牌延伸—男装大纲
波司登品牌延伸案例 一 波司登公司简介 二 波司登男装SWOT分析 2.1 优势 2.2 劣势 2.3 机会 2.4 威胁 三 波司登品牌延伸策略 3.1 品牌策略 3.2 产品策略 3.3 分销渠道策略 3.3.1 传统销售渠道 3.3.2 网络销售渠道 3.4 促销策略 3.4.1 广告策略 3.4.2 公共关系策略 三 总结
【波司登羽绒服企业内部控制问题研究开题报告】
[9]胡建军 ,毕晓军, 龚雨彤. 基于ERP系统环境的波司登集团企业内部控制研究[J]. 老字号品牌营销,2023,(13):175-177.
[10]万金辉 ,魏红梅 ,薛凯翔. 基于ERP系统应用下的波司登集团企业内部控制研究[J]. 市场周刊,2023,36(07):96-99.
从企业内部控制制度建设上看，刘建国 ,陈晓宇, 杨晓彤, 赵丽（2021）就防寒服饰企业内部控制制度建设指出，各防寒服饰企业要正视面临的国内外挑战，建立健全原材料采购制度、应收账款制度、固定资产管理制度、筹资投资管理制度，对销售环节进行严格控制。黄海峰 ,周思敏 ,吴志鹏（2016）也指出必须注重管理，而内部控制体系的建设正是提高企业管理水平的现实需要，是各项管理工作的基础，建立完善防寒服饰企业内部控制制度已经势在必行。从企业内部控制优化策略上看，郑金辉, 冯嘉欣, 蔡文（2015）就会计信息化下的波司登羽绒服企业内部控制优化策略指出，建立完善的内部审计监督机制，健全波司登羽绒服会计信息化档案管理制度等。孙思妍 ,朱云飞 ,何建华（2015）就我国防寒服饰企业内部控制问题及解决方法指出，不断完善内部控制组织结构，建立健全风险管理体系，培养高素质的内部控制人才等。
1.应收账款周转率低
2.物资采购成本偏高
（四）信息安全方面的问题
（五）工作人员职业素质低
1.人员文化素质差异大
2.波司登羽绒服的培训结果难以达到预期效果
（六）对波司登羽绒服控制活动监督方面的问题
三、加强波司登羽绒服公司内部控制的对策及建议
（一）建立健全内部控制机构设置及制度
波司登集团品牌战略管理研究
波司登集团品牌战略管理研究摘要塑造企业品牌，树立企业形象已成为当代企业生存与生长的必由之路。
本文是通过现场访谈（部分现代企业品牌战略研究方面的专家等）、咨询相关人士（部分波司登集团的管理人士等）等方式进行了实际调研，通过观察法、资料收集法、调查研究法、文献查阅法等研究方法对调研课题进行研究，运用定量分析和定性分析及多方对比等方法对调研内容进行分析，认真、全面统计、整理数据，求教专业老师而完成，全面介绍了品牌、品牌战略的相关概念，从国际化战略、四季化战略、创新化战略三个方面深入分析了波斯登集团在三十年发展历程中所凝聚成的质量战略及其所取得的巨大成就，并切实针对波司登集团品牌战略的部分不足提出了正确进行品牌定位、提升品牌忠诚度等建议。
关键词：波司登，品牌，品牌战略The Bosideng Group's brand strategy management researchAbstractShape the corporate brand, and establish a corporate image has become the only way to contemporary corporate survival and growth. This article is through on-site interviews (part of modern corporate brand strategy research experts, etc.), the actual research consulting stakeholders (Bosideng Group executives, etc.), etc., through observation, data collection, research, law, literature access to other research methods to study the research topics, the use of quantitative and qualitative analysis and multi-contrast method of research content analysis, serious and comprehensive statistics, sorting data, ask for advice a professional teacher, a comprehensive introduction to the brand, brand strategy related concepts, from the three aspects of the internationalization strategy, Four Seasons strategy, innovation strategy, in-depth analysis in the course of three decades, the Group porceden condensed into quality strategy and the tremendous achievements, and practical for the Bosideng Group the partial failure of the brand strategy the correct brand positioning, enhance brand loyalty.Keywords: Bosideng, brand, brand strategy目录摘要 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I ABSTRACT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- II 目录 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ III一、引言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1二、波司登集团简介---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1（一）总括 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1（二）发展历程------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2（三）集团荣誉------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2三、品牌及品牌战略简介--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3（一）定义与内容 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3（二）品牌战略决策形式 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3（三）品牌战略的内涵--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3四、波斯登集团品牌战略分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4（一）创新战略------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.加强自身品质竞争力 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 42.款式与技术引领潮流 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 43.抢占品牌制高点------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54.实施多品牌化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 5（二）国际化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.巩固国内市场 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.塑造自身国际品牌形象--------------------------------------------------------------------------------------------- 63.进军方式与众不同 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 64.打造品牌文化 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7（三）四季化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8五、结论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9（一）SWOT分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 101.优势 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.劣势 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10（二）正确进行品牌定位 --------------------------------------------------------------------------------------------- 10（三）提高产品的忠诚度 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11参考文献 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12一、引言在如今经济高速发展的年代，我们被品牌包围着，品牌是企业的无形资产，是消费者却愿意多支付钱的购买东西的标志。
波司登品牌管理及建设课件
品牌保护策略
商标注册
及时申请注册商标，保护品牌的独特标识和 知识产权。
打击侵权行为
对侵犯品牌权益的行为，采取法律手段进行 打击和维权。
专利申请
对具有创新性和技术含量的产品或技术，申 请专利保护。
建立品牌危机应对机制
制定应对品牌危机的预案，及时处理和化解 危机事件。
品牌全球化策略
国际化战略
制定针对不同国家和地 区的营销策略，拓展国
进军国际市场，如欧洲、北美、东南亚等地，扩大品牌影响力和 市场份额。
跨文化沟通
加强跨文化沟通，了解不同国家和地区的消费者需求和文化差异， 制定针对性的营销策略。
国际合作与交流
与国际知名品牌和设计师开展合作与交流，共同推动羽绒服行业的 创新与发展。
CHAPTER 05
案例分析
成功案例分享
成功案例一
波司登品牌的发展历程中，经 历了多次战略转型和升级，以 适应不断变化的市场需求。
品牌定位与形象
波司登品牌定位为高品质、时尚、健康的羽绒服装品牌。
品牌形象注重简约、时尚、大方的设计风格，同时强调产品的舒适度和功能性。
波司登品牌倡导“温暖、时尚、品质”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的 羽绒服装产品和服务。
CHAPTER 04
品牌未来展望
品牌竞争环境分析
竞争格局
分析波司登在国内外市场上的竞 争格局，包括竞争对手的品牌定
位、市场份额和竞争优势。
消费者需求变化
研究消费者对羽绒服的需求变化， 包括款式、功能、品质等方面的需 求趋势。
行业发展趋势
探讨羽绒服行业的未来发展趋势， 如智能化、绿色环保、个性化定制 等方面的发展前景。
际市场。
本地化策略
波司登企业战略管理分析23页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联来自波司登企业战略管理分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
波司登企业战略管理分析
内部环境分析
3、消费者分析 随着人们生活水平的不断提高，服装越来越成为人们表现自我、 提升生活的道具，成为人们心理体验，社会地位的象征，消费 者选择、购买、消费、穿着行为取决于消费者对服装的需求和 欲望，而这些又受一系列因素的制约。如社会文化因素、个人 因素、心理因素、购买情景和营销因素。 4、竞争对手分析 目前商场可见品牌达104个，多见品牌达60个左右。在国内市 场前十名品牌中，位居前列的波司登、雪中飞、艾莱依等名优 品牌定位较传统、大众化，占据市场份额较大，仅前3名市场 综合占有率就达到35%左右。
2.经济环境 经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大 程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡，在中部，西部， 东部三大地区之间，其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平 衡的趋势。
外部环境分析-PEST分析
3.技术环境 缝纫机的发明，大大提高了生产效率，纤维与纺织面料的出 现大大提高了人们穿着的舒适感和质量。计算机和网络的发展， 改变了服装传统的营销模式。
4.社会文化环境 社会文化环境对服装业的影响是多种多样的，语言、宗教、 审美观、价值观、风俗习惯、道德与禁忌、社会阶层、生活方 式、等都有着深远的影响。
内部环境分析
1、企业环境分析 波司登，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品 牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采 购、外包生产及市场营销和销售，它占有的市场份额遥遥领先于 最接近的竞争对手。 2、产品情况分析 波司登羽绒服中高档次羽绒服一般选用90%以上的白鹅绒90%以 上的白鸭绒，保暖性强，蓬松度又高，羽绒服穿着又轻，又舒适。 波司登户外羽绒服的颜色，因为户外运动的特殊性，更加倾向于 鲜艳、色彩饱和度高的颜色。 羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美，以轻薄美的要求 和趋于自然的色彩风。 在面料上，波司登采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。
波司登企业战略管理
国家名片
第六届中国500最具价值品牌排行榜47位 "全球最具声望大企业" 第160位 2008全国市场同类产品销量第一名
企业荣誉
2007年
2008年
2009年
2010年
获奖年月
奖项
2007年12月 2007年11月 2007年10月 2007年09月 2007年09月 2007年04月 2007年04月 2007年04月 2007年04月 2007年03月 2007年03月 2007年02月
中国品牌年度大奖No.1(服装类) 通过国家实验室认可
发展历程
2011收购国内领先女装品牌「杰西」 2007于香港联合交易所上市 2006获得HSBC Private Equity投资 2005开始架构重组
2001推出「冰洁」品牌 2000推出「康博」品牌 1997推出「雪中飞」品牌 1995「波司登」品牌于中国销量第一 1994开设「波司登」旗舰店
企业荣誉
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
获奖年月
奖项
2009年12月 2009年12月 2009年11月 2009年11月 2009年11月 2009年10月 2009年10月 2009年08月 2009年08月 2009年08月 2009年08月 2009年07月 2009年07月 2009年06月 2009年06月 2009年06月 2009年05月 2009年03月
关于波司登的品牌战略研究
关于波司登的品牌战略研究【摘要】波司登服装成立于1976年，经过三十多年的服装市场风雨洗礼，已成长为国内规模最大、技术最先进的大型羽绒服生产企业，成为我国服装民族品牌的标杆，并且逐步走向世界服装市场，扩大品牌影响力，这将归功于波司登的品牌战略的成功实施。
本文将从波司登品牌现状，目前发展瓶颈及未来发展战略实施方面进行研究阐述。
【关键词】品牌战略波司登加入国际贸易组织以后，国际资本及国际大型服装品牌企业的大举走进中国服装市场，这将带来我国国内服装业的一次大的改革，这既是对于服装行业的挑战也是机遇，波司登作为我国民族民营服装企业品牌，也是国家服装企业发挥在那较为迅速的品牌，在国际化市场和经济危机面前，如何突破重围，如何变劣势为优势，如何实施品牌战略，成功的实现波司登整体的品牌升级，塑造民族服装品牌，走向国际化市场，这是值得深入研究的问题。
一、波司登品牌现状分析1995年以来，波司登先后成立中国服装总公司康博设计研发中心、上海波司登设计开发中心、江苏波司登产品研发中心等机构，发掘培育一大批有潜质的年轻设计人才，波司登设计师们大胆借鉴吸收国际服装流行版型、款式、生产工艺，并融入东方服饰文化，开发出适合国内外不同人群穿着的时尚羽绒服，创出了波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等10多个羽绒服品牌，以及商务休闲男装、女装、童装、运动装、羊绒衫等十多类延伸产品。
针对波司登的品牌现状，我们通过STP分析方法对此进行分析，STP分析即市场细分（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和产品定位（PositioningSTP）则是整个营销建设的基础，STP法则对各自的市场进行了细分，并选择了自己的目标市场，传达出各自不同的定位。
波司登旗下的六大品牌：波司登、雪中飞、康博、上羽、冰洁、瑞奇女装和杰西女装每个品牌的定位都不同。
波司登又拥有波司登男装和波司登羽绒服。
波司登的定位在30-45岁的年龄阶段，定位高端，代言人为王力宏。
波司登品牌管理及建设
7.2%。
1
购买 Base= 未购买 6980 SUM 购买 Base= 未购买 2300 SUM a=看过广告而购买的人数 c=看过广告而未购买的人数 广告认知 SUM 看过 没看过 379 115 494 2891 3595 6486 3270 3710 6980 307 107 415 1001 885 1885 1308 992 2300 b=未看过广告而购买的人数 d=未看过广告也未购买的人数
务
乐 独具创
意
早餐时间——牛奶的选择
到了公司——泡茶/
咖啡的选择
办公饮 品 快速美 味
西湖龙井 洞庭碧螺春 云南普洱 安溪铁观音
联系客户——手机
放松享 受 中国茶、 文化
0
来自大草原的天然营养 新鲜的营养 欧洲标准的 牛奶
的选择
人性/理解 设计/品质 个人/娱乐
酷/唯美 时尚/创新 商务/专业
24
无论我们选择什么，都是根据我们脑海里留下那些或清晰或模糊的印象所决定
与 广 告 喜 好 度 的 相 关 性 重要程度低
新颖独特的
能够引起尝试欲望的
能够改善品牌形象的
激发人群再次观看”等指标上的评价较
低，可进一步改进。
适合这个品牌的 弱势要素
让人信服的
容易记忆的 辅助要素
评价差
对各项指标的评价
评价好
【广告效果测评】
传播效果评估
针对波司登现有的上线广告“世界名牌”
了解品牌和该品牌的广告在消费者心目中的记忆情况。
外观 色彩
说明： •指标体系仅用于开放题（喜 欢/不喜欢）分析时做指导
舒适程度
蓬松度 贴合度 味道
体感
品质/舒适程 度评估
《波司登企业管理创新策略研究》开题报告3100字
开题报告理论意义本文对波司登服饰公司管理创新进行探讨，深化和扩展了中小企业管理创新模式，为黄文瑜(2010)研究的对象为浙江的民营企业管理问题，认为当前企业管理存在的问题表现为不良的人才管理机制与低效的投资管理。
四是企业管理创新方面，朱佳怡,赵阳文(2012)在《论企业管理创新》一文中根据企业管理实践，提出了建立持续的创新机制、营销模式创新、战略管理创新和技术创新等措施。
黄文瑜(2018)在《新形势下波司登服饰企业管理创新策略》中认为波司登服饰企业管理创新还存在管理观念落后、管理组织结构不合理、管理体系不完善等问题，并结合当前的实际，提出了几点针对性的波司登服饰管理创新对策，包括增强创新意识、坚持以人为本的创新原则、健全管理机制等，可以促进企业管理水平的提升。
郭可欣,马天骄(2018)基于大数据视角，从研究企业管理出发，对于大数据时代背景下大数据对于企业管理模式的影响等展开相应的研究，认为企业应创新企业管理决策者、创新企业管理决策方式、创新企业市场调查方式。
根据以往研究，企业管理主要集中在管理水平评价、经验总结、问题分析以及优化措施四个方面，大部分企业的管理水平不高，需要加强创新管理理论的应用，本文将针对创新管理理论在企业中的应用提出一些方法指导。
主要研究内容：1 .结论1I研究背景与研究目的12研究内容13国内外文献综述2 .相关概念2.1 激励理论2.2 人本管理理论3 .波司登服饰公司管理创新情况分析3.1 波司登服饰公司发展现状3.2 波司登服饰公司管理创新调查分析3.2.1 问卷法调查设计3.2.2 调查情况分析3.3.2 波司登服饰管理手段比较落后。
3.3.3 波司登服饰组织架构僵化落后3.3.4 波司登服饰管理制度相对不足。
4 .提高波司登服饰公司管理创新水平的建议4.1 建设高素质人才队伍4.2 提高信息化管理水平4.3 优化管理组织4.4 创建科学激励机制4.5 创造良好的文化氛围5结论拟采用的研究思路(方法、技术路线、可行性论证等)：(1)文献研究法。
波司登IT战略规划
波司登股份有限公司管理信息系统战略规划报告递交日期：2０03-0１-23波司登股份有限公司江苏波司登股份有限公司(以下简称本公司、公司或者波司登)成立于１99４年，她地处文化名城常熟东部，距上海70多公里，地理位置得天独厚。
公司主要从事于①建立和管理相关品牌形象以及②羽绒服的设计、制造、分销和销售。
迄今为止,波司登经历了八年的发展历程。
经过多年的拼搏努力,波司登公司已经确立了在国内防寒服市场中的优势地位，并成为具有稳固品牌基础的品牌经营者和优秀的防寒服设计、制造、分销和销售的经营者。
公司目前拥有常熟波司登、常熟雪中飞和山东德州等三个羽绒服生产基地,以及拥有以波司登和雪中飞两个“中国名牌商品”（2002年由国家质量监督检验检疫总局授予)为代表的针对不同目标消费群的羽绒服品牌系列。
２001年,公司的销售收入达到23.6亿元,利润达到2.26亿元。
波司登和雪中飞分别获得了国内羽绒服销量第一和第二的良好业绩。
公司先后通过了IＳO900１质量体系认证和ISＯ14001环境管理体系标准认证,以及英国ＵＫＡＳ认证、美国绿色产品委员会和中国环境标志产品认证委员会的绿色产品认证。
“波司登”羽绒服已成为国家工商局认定的中国驰名商标，连年荣获“中国名牌”产品称号。
根据国家统计局调查公告，波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标连续多年全国第一，波司登已成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地,是中国羽绒服装行业的排头兵。
在不断扩大国内市场份额，保持销量遥遥领先的同时，波司登还积极向国际市场进军。
由于在产品创新、质量控制方面的优异表现,公司受理了多家知名服装品牌商的委托加工业务。
1999年、2000年、2001年,本公司的委托加工业务分别占到营业额的２0.7%、12．4%和１0.2%(比例下降的原因是国内业务量的飞速发展）。
公司连续六年唯一代表中国防寒服向世界发布中国防寒服流行趋势。
２002年波司登被中国名牌推进委员会和中国工业经济联合会共同推举为向世界名牌进军具有国际竞争力的１6家中国企业之一(纺织服装行业伟已被推荐公司)。
波司登研究报告
波司登研究报告1.品牌重塑重归增长，羽绒服龙头再攀高峰1.1. 深耕行业四十载，国产羽绒服之光历经四十载，铸就中国最大的羽绒服企业。
1976 年，波司登成立于江苏常熟，经过40 多年的发展，公司已成为国内羽绒服的领军企业，主营业务包括品牌羽绒服、贴牌加工、女装、多元化服装，FY2021 的收入占比分别为80.5%/11.4%/7.0%/1.1%。
品牌羽绒服是公司的核心收入来源，旗下主要包括波司登（中高端）、雪中飞（中端）、冰洁（中低端）三个品牌，其中主品牌波司登收入占品牌羽绒服收入的比重在90%以上。
1.2. 发展一度陷入困境，聚焦主业华丽转身公司从1976 年创立至今已有45 年的历史，历经四个发展阶段：（1）1976-1993：代工起家，步入羽绒服主航道。
公司前身是1976 年创建的村办缝纫组，高德康以8 台缝纫机带领10 个村民开始创业。
1980 年，高德康成立了山泾村服装厂，业务也逐步由来料加工慢慢的过渡到贴牌生产，开始为上海某品牌做羽绒服加工，走上了羽绒服生产的主航道。
（2）1994-2006：成立自主品牌，逐步成为羽绒服行业龙头。
1994 年，为跳出代工限制，高德康正式成立自主品牌波司登，开启了深耕羽绒服主业的历程。
主品牌成立后，公司陆续推出雪中飞、冰洁等品牌。
从1995 年到2006 年，波司登品牌的羽绒服销量连续12 年位于全国首位。
2006 年，波司登、雪中飞及康博在国产羽绒服品牌中的市场占有率之和达到33%。
（3）2007-2016：四季化转型效果不佳，品牌老化问题凸显，经营陷入困局。
2007 年，公司登陆港交所上市，上市后为摆脱对单一羽绒服业务的依赖，波司登开始进军非羽绒服业务。
2009 年正式提出“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略，陆续发展男装、女装、童装、校服等非羽绒服业务线，并大举扩张门店数量。
然而公司的四季化推进战略效果不及预期，同时羽绒服核心品类也遭到外部强敌入侵，海外高端羽绒服品牌CanadaGoose（加拿大鹅）和Moncler（盟可睐）进入国内，此外其他四季服装品牌也不断推出羽绒服产品，抢占羽绒服市场份额。
服装品牌-波司登的战略纵横术(DOC 6页)
波司登的战略纵横术梁瑞丽发布时间:2010-07-232009年波司登在资本市场和品牌营销领域长袖善舞、纵横捭阖，以王者归来的气势书写了产业变革的新篇章。
来自资料搜索网() 海量资料下载面对强劲的国际金融危机的冲击，波司登站在世界潮流前沿，及时采取了一系列有力措施，走出了一条独特的国际化道路，实现了新跨越，波司登获得“全球200强最具影响力品牌”称号，并被中国品牌研究院评为“国家名片”之一，品牌价值超过162亿元，成为民营企业上市公司的一面旗帜。
今年两会期间，十一届全国人大代表、波司登董事长高德康接受了本刊记者的采访，就波司登的战略发展等问题进行了阐释。
推进产业有序转移今年两会上，国家把优化产业布局摆在更加重要的位置，实施和承接产业转移也成为很多地方优化产业布局进程中的一致动作。
十一届全国人大代表、波司登董事长高德康在接受媒体采访时表示，必须大力推进产业转移步伐，拓展发展空间，构筑新的竞争优势，才能促进产业布局和产业结构的优化升级。
优化产业布局，做好有序产业转移，建设先进制造业基地和现代产业集群是纺织等劳动密集型产业寻求新突破的有效手段。
受土地资源紧缺、用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、电力供给不足、能源及原材料价格上涨等因素的影响，纺织服装业等劳动密集型产业的发展面临全新的挑战。
落实科学发展观，转变产业发展方式，实现产业区域性调整和企业的梯度转移势在必行。
高德康向记者分析，2009年以来，波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，生产基地重点向苏中、苏北地区转移。
一方面缓解了苏南地区劳动力资源补充不足的矛盾，另一方面也为当地农民提供了更多就业岗位，增加了农民收入，实现了保增长、保民生、保发展。
在产业转移的过程中，波司登主要采取两种方式。
一是自己公司直接投资办厂。
即由波司登公司直接出资建厂、购置生产设备，同时由波司登总部派遣管理团队，在当地招收工人组织生产。
如德州、泗洪基地；另一种方式是扶持当地加工企业加快发展。
【波司登羽绒服公司成本管理问题研究(论文)】
波司登羽绒服公司成本管理问题研究目录一、调查目的与方法 (2)（一）调查目的 (2)（二）调查方法 (2)二、调查时间与对象 (2)（一）调查时间 (2)（二）调查对象 (2)三、调查结果与分析 (2)（一）成本结构情况调查结果与分析 (3)（二）成本效应情况调查结果与分析 (3)（三）成本管理情况调查结果分析 (5)四、调查中发现的问题 (6)（一）研发成本费用较高 (6)（二）成本核算数据不准确 (6)（三）成本核算方法不合理 (6)（四）成本绩效评价制度较不完善 (7)五、出现问题的原因分析 (7)（一）成本管理意识薄弱分析 (7)（二）成本数据管理体制不成熟 (7)（三）成本核算方法的整体水平较低 (8)（四）缺乏成本绩效考评激励机制 (8)六、完善企业成本管理的对策 (9)（一）成本管理观念的转变 (9)（二）规范成本核算的基础数据 (9)（三）合理改善成本核算方法 (9)（四）完善成本管理绩效评价体系 (10)七、结论 (10)参考文献 (10)现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，也会影响到公司后续的良好发展。
就当下而言，企业必须要优化成本管理，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济实力，所以，企业需要将成本管理作为一项重要的工作，并积极寻求科学有效的成本管理方法。
从长远的发展角度来看，以往的成本管理已经不能适应当下多变的发展需求，所以需要采取积极措施来改进其成本管理方法(李明辉,王伟杰, 张志强,2022)。
换言之，企业在进行成本管理时，要仔细研究并保证成本控制方法是否科学、是否合理，而且要关注所采取的成本管理方法能够适应企业的实际发展情况。
所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科学合理的成本管理方法。
在此基础上，本篇文章以波司登羽绒服为主要研究对象，主要研究和分析了波司登羽绒服公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决策略，希望能够对波司登羽绒服公司提高成本管理水平有所帮助。