工程进度管理办法(试行)

工程进度管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强工程进度控制和管理，满足施工合同工期要求，降低工程成本，进一步提升项目管理水平，根据国家及行业相关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条工程进度计划的编制和实施，必须在保证工程质量和安全生产的原则下进行。

第三条进度计划的编制应具有科学性、前瞻性、可行性；进度完成报告应具有及时性、准确性、真实性。

第四条本办法适用于公司所有工程项目。

第二章进度管理职责划分

第五条公司工程部为工程进度主管部门，其主要工作职责有：

1、严格按照施工合同工期和甲方节点工期要求，审核施工组织设计、专项施工方案；总施工进度计划；材料物资、设备计划；劳动力计划。

2、审核每月、旬/周进度计划，并提出计划中存在的问题和修改意见。

3、定期监督检查项目部进度计划的实施情况，提出整改意见，并及时向公司领导汇报。

4、每月底按公司规定对各项目部施工进度进行考核和评定。

第六条各项目部为工程进度计划编制和实施部门，其主要工作职责有：

1、编制施工组织设计、专项施工方案；工程总施工进度计划、月、旬/周施工进度计划；材料物资、设备计划，劳动力计划、分包（供）方招标计划。并在

编制过程中进行优化。

2、编制每月工程进度结算报表，报甲方审查后，收取工程进度款。

3、按公司审批同意的每月、旬/周计划实施，在实施过程中发生变更或意外情况，适时进行计划调整。

4、随时向公司工程部、公司领导反映和汇报进度计划实施效果、存在问题和计划调整情况。

第三章计划编制和审批流程

第七条工程总进度计划采用双代号网络图、甘特图编制，月、旬/周计划采用横道图编制。

第八条工程总进度计划；总材料物资、设备计划、总劳动力需用计划、分包（供）方招标计划由项目技术负责人编制，项目经理、工程部经理审核，公司总经理审批。

第九条工程月进度计划；月材料物资、设备、劳动力计划由项目技术负责人编制，项目经理、工程部经理审核，公司总工程师审批。

第十条工程旬、周进度计划；材料物资计划由项目施工员根据月进度计划进行分解编制，项目技术负责人审核，项目经理审批，报公司工程部备查。

第十一条工程进度结算报表由项目预算员编制，项目技术负责人审核，项目经理审批，报公司合同造价部复核。

第四章进度计划的实施

第十二条施工任务书的下达及验收

1 、项目部主办施工员（栋号长）应根据月进度计划和劳务分包 (或作业队、班组)划分情况，分别下达施工任务书（附件1）及其支持性资料给劳务班

组责任人，并作为劳务结算的依据，施工任务书可按月或分项工程开始时签发。

2 、在下达施工任务书的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进行施工任务、操作规程、施工工艺做法、质量安全标准及要求、材料设备使用、材料节约等进行详细的交底，做到任务明确，责任到人。

3 、分包单位（或作业、班组）接到施工任务书后，按施工任务书和上述交底内容在保证质量安全的前提下，落实到每个作业人员头上，达到保质、保量、材料节约提高工效的目的，完成施工生产任务。

4 、分部分项工程任务完成后或每月底，分包单位（或作业队、班组）应进行自查自验，主要自查进度、质量、安全、用工、材料节约或浪费等情况，同时做好计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。

5 、每月底或各分部分项工程完成后，项目经理应组织项目管理人员对分包单位（或作业队、班组）工程进度完成情况、材料消耗、质量安全等进行自检自验，自检合格后方能提交甲方和监理单位验收，甲方和监理单位验收合格后，项目部相关人员在施工任务书上签字确认，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。施工任务书工作内容未经项目部主管人员验收确认，不得结算劳务工程款。

第十三条进度计划实行动态管理

1、在进度计划的实施过程中，要排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态管理。

2 、动态管理工作的内容包括：

⑴检查进度计划执行中的问题，找出影响进度计划的原因，并采取措施

解决；

⑵督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源；

⑶按照工程进度掌握各工序人员进出情况，控制施工现场临时设施的使

用，按计划进行作业条件准备；

⑷传达甲方或监理单位的进度调整要求和意图，修改进度计划等。

⑸根据甲方修改后进度计划准备索赔资料。

第十四条施工进度作业计划调整

1 、由于工程设计变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。

2 、进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

3、进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

4、调整内容应将工期与资源、工期与成本、资源与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。

5、调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或延后，项目部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度计划的调整。

6、在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：

①在总时差范围内调整工作的起止时间；②延长非关键工作的持续时间；③缩短非关键工作的持续时间。

7、当原计划有误或实现条件不充分时，应重新计算网络计划的时间参数，

观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。

8、当资源供应发生异常时应进行资源调整。进行适当的工期、资源优化，保证工期目标实现。

9、进度计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能、且追加费用最低的关键工作。

10、进度计划调整由原计划编制人员负责，调整后的施工进度计划重新按程序报批实施。

11、调整后的施工进度计划应重新下发各有关的施工分包单位、作业队或施工班组。

第五章进度计划报告内容及流程

第十五条项目部按进度计划实施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工进度完成情况报告（附件2）和下月施工进度计划及完成产值计划（附件3）。

第十六条月度施工进度报告由项目技术负责人负责编写，项目施工员、预算员配合，项目经理审核，每月20～25日前上报公司工程部。

第十七条月度施工进度完成情况报告的主要内容有：

1 、进度执行情况的综合描述；

2 、实际施工形象进度或经公司同意调整后的进度；

3 、分包单位、作业队、班组进度计划完成情况；

4 、劳动力、施工机械、物资供应等是否满足工程需要；

5 、需要公司解决的问题；

6、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

7、项目部自身存在的问题及解决问题的措施；